在人們的印象中，北京做為全國政治文化中心，滿眼都是企業總部、文化公司、金融機構、互聯網公司等“虛擬”經濟;實體企業中，特別是知名的傳統企業，自首鋼搬走以后，就剩下“兩瓶酒和一只鴨子”了，即“燕京啤酒”、“二鍋頭”和“全聚德”。

北京昌恒皮具制作有限公司總經理盧海軍

　　當然這只是句調侃的話。實際上，只要你“走出去、到基層”，就能在北京的外圍城區村鎮，看到不少掩映著在山花和樹木間的、充滿生命力的優質中小企業。北京昌恒皮具制作有限公司就是一個令人驚喜的縮影。

　　實力印象：贏得政府和高端人群信任

恒昌皮具位于北京昌平區崔村鎮，生產皮鞋皮包。

　　先說這么幾個印象深刻的事兒，證實一下這個只有100多人的企業所蘊藏的實力：

　　一是在和董事長兼總經理盧海軍的漫談中，捕捉到這樣一個信息：將于今年11月下旬在北京舉辦的“亞太經濟合作組織”(即：亞太經合組織—APEC)大型國際會議，是亞太地區最高級別的政府間經濟合作機制，3500多個會議用高級公文包，全由昌恒公司提供。

北京APEC會議公文包由北京昌恒皮具制作有限公司生產

　　一方面印證企業的制作水平，另一方面，也透露出公司在北京得天獨厚的政府采購資源。

　　二是受記者提問的啟發，盧海軍又從文件柜里摸出一個小鏡框，那是去年北京市政府寫給昌恒公司的一封表揚信，大意是為北京市的“兩會”提供的產品和服務受到各方稱贊，市政府提出特別表揚。

　　北京市政府給一個名不見經轉的企業寫表揚信這件事兒，其中所傳達出的信息，不僅是政府對本地企業的鼓勵，更重要的是表明企業本身就有著過硬的品質。

　　三是昌恒公司的市場營銷能力。昌恒生產的皮鞋和皮包，有自己的主打牌子——“凱薩羅帝”，其中的幾款手工制作，不僅吸引了象范冰冰這樣“見過大世面”的巨星前來訂購皮包，并且，來自北京賽特這樣的高端商場的訂單也是應接不暇，這些客戶訂制的都是幾萬元一雙的純手工皮鞋。在北京，昌恒已有7家直營店，在全國各地有30家分銷店。它的品牌形象正在高端一線市場產生著影響。

　　老板印象：30年的“老鞋匠”

　　盧海軍今年48歲，河北承德人，高高大大，穿著一雙自己生產的很時尚的灰色皮鞋。

　　在他的會客兼辦公室里，掛著幾幅很大的山水國畫，室內傳統文化的味道與他微笑隨和的表情相互眏襯，給人一種從容淡定的直觀印象，那是一種成就感，也是一種自信和練達。他一面熟練地擺弄著“茶道”，一面和記者聊著自己和企業的成長發展簡史。

　　上個世紀八十年代初，也就是盧海軍十幾歲的時候，他的父母就都相繼過逝了。過了幾年依靠哥哥姐姐生活的日子后，17歲那年，有親戚引薦把他從承德帶到天津一家皮鞋廠做學徒。從那時算起到現在，正好30年，他一直在“鞋業江湖”行走，包括他自己回家鄉創業，做定制鞋生意失敗，再到北京、到溫州學習制鞋和管理，前后折騰了近20年，期間在溫州足足摸爬滾打10年，直到2003年機緣命運安排，又回到北京，然后又開飯館失敗又當高級打工仔，又是3年過去了，終于，在朋友幫助下回到了本行，2006年8月，投資40萬元建起了昌恒公司。他的經歷也證實了這樣一句話：你的時間花在什么地方多，你就是什么樣的人。盧海軍30年經歷主要在制鞋方面，所以，命運注定要使他成為一個“鞋匠”，而他，也順應了這種命運的安排。

　　在溫州的10年，徹底給他的命運打上了這種烙印，他說自己很幸運，因為終于知道了自己“想要的是什么”，雖經磨難曲折，但老天不負有心人，這種“正果”，是很自然的一種緣份。為此，他信佛惜緣，更堅定了當下自己所走的路子。

　　產品印象：稀缺的手工制作

昌恒公司現在每年平均生產10萬雙鞋，2萬支皮包。皮具行業競爭激烈，東南沿海城市先機占盡，一句話，這一行不好干。但這個生在北京郊區的企業能生存并發展得不錯，對它經營中印象最深的一條，是老板懂業務、通市場。

跟隨盧海軍20多年的老鞋匠

　　盧海軍從事鞋業近30年，特別是在溫州呆了10年，不僅讓他成了一名高級鞋匠，而且，在溫州期間，他當過鞋廠的車間主任，還當過管理600多名工人的制鞋廠廠長，也就是說，在制鞋行業，他是一個“十八般武藝”在身的名符其實的高手，在如今市場專業化要求越來越高、產品細分個性化要求越來越精準的激烈競爭中，盧海軍幾十年所積累的精湛技藝和對行業的通透理解，是這個企業從安身立命到發展壯大的基本保障。

　　多年經驗證明，有什么樣氣質的老板，就有什么樣的企業文化和精神。當你走進車間，悄悄站在一位老工人身邊，看著他用一雙粗糙的雙手，一針一線縫制那雙需要300道工序才能制成的皮鞋時，你可能突然就會明白，這種安靜踏實、默默不倦、樸素勞作的情景，不正是“中國制造”所提倡的務實精神嗎?與此同時，面對著如此經典的勞動之美的畫面，你會油然而生這樣的理念：這種有內涵的勞動，就應該被賦予應有的價值。在喧囂的時代，人們對手工產品的偏好，正是對安詳、簡樸生活的一種致敬。很可惜，這種畫面并不多見了。

　　與批量的工業化生產相比，昌恒每年制作的手工精品，所占比例只有20%。其原因是，市場雖然不斷有需求，但好手藝的老師傅已然不多。

　　這種現象與很多行業相似。

　　企業印象：依靠不能間斷的創新設計

昌恒公司是個典型的家族企業，盧海軍的妻子、弟弟和兒子都在企業擔任主要職務，突出一點是他的弟弟是總設計師，主管新品研發。

　　新建的廠區內，前院是辦公行政區以及產品展示廳;后院進去，左邊是制鞋車間，右邊是制包車間，中間正對著倉庫，簡單有序而又專業清晰。

　　8年時間，企業規模擴大好幾倍，新品研發部門人員也在增加。

　　盧海軍說，現在鞋業市場和其他許多市場一樣，消費者的個性化需求越來越多，越來越高。以前在溫州做這一行的時候，工廠曾有連續生產200萬雙相同產品的經歷，現在，批量都很小，有的就幾百雙，昌恒一開始還接到過一次生產40雙鞋的訂單。

　　訂單小，意味著新款多，有時候，廠里的設計部門一天之內就要提供好幾個新款，每年設計生產的新品新款，有數百種之多。新設計一是要供企業決策部門選擇，二是要向市場提供新品意向，從設計的提出到決策再到柜臺，周期十分緊迫。

　　盧海軍說，沒辦法，這是制鞋行業的基本特點，賺的是勤勞辛苦的錢，更新跟不上就得被淘汰，企業要生存、發展、壯大，只有不間斷地創新、開發、緊跟市場潮流，時刻要有應變的意識，市場變，我就變，而唯一不能變的，則是產品的品質，否則一切無從談起。