NBA季后賽進(jìn)行的如火如荼，歐洲五大聯(lián)賽的冠軍歸屬也逐漸揭開(kāi)謎底，作為一個(gè)球迷來(lái)講，享受激烈的比賽，同時(shí)能有自己喜歡的球星，應(yīng)該說(shuō)是一件很幸福的事情。

　　過(guò)去的2016年是被看做體育行業(yè)的“風(fēng)口”之年，各路資本紛紛入局。

　　李寧認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)的核心，應(yīng)是非生產(chǎn)型的服務(wù)，即以觀賞型和體驗(yàn)型為主，如跑步、健身、球類等體驗(yàn)活動(dòng)，而中國(guó)體育人口的消費(fèi)規(guī)模有限，發(fā)展體育經(jīng)濟(jì)，必須努力吸引青少年參與體驗(yàn)，擴(kuò)大受眾基礎(chǔ)。

　　今年3月，鄧亞萍在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)發(fā)表了一場(chǎng)主題為《消費(fèi)升級(jí)下的體育產(chǎn)業(yè)》的演講。鄧亞萍在演講中提到：“中國(guó)的體育消費(fèi)，正在經(jīng)歷一個(gè)從免費(fèi)到付費(fèi)，從專項(xiàng)到跨界，從大眾到小眾，從參與到體驗(yàn)的升級(jí)過(guò)程。”這可能是對(duì)于目前中國(guó)“體育產(chǎn)業(yè)熱”的最好注解。

　　一、體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要迎來(lái)大眾消費(fèi)時(shí)代

　　近些年，國(guó)家對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的政策也在逐漸增加。

　　2014年10月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，提出了到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超5萬(wàn)億元、人均體育場(chǎng)地面積在步行15分鐘內(nèi)達(dá)2平方米的發(fā)展目標(biāo)。

　　目前這兩個(gè)數(shù)字分別為1.7萬(wàn)億，和1.46平方米，而這一文件的出臺(tái)似乎成為了中國(guó)體育熱的起始點(diǎn)。

　　2015年，11月22日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，意見(jiàn)中指出要大力發(fā)展體育服務(wù)業(yè)，大力推動(dòng)群眾體育與競(jìng)技體育協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)體育市場(chǎng)繁榮有序，加速形成門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的體育服務(wù)體系。重點(diǎn)培育健身休閑、競(jìng)賽表演、場(chǎng)館服務(wù)、中介培訓(xùn)等體育服務(wù)業(yè)，促進(jìn)康體結(jié)合，推動(dòng)體育旅游、體育傳媒、體育會(huì)展等相關(guān)業(yè)態(tài)融合。

　　2016年4月，國(guó)家發(fā)改委等24部門發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)消費(fèi)帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)行動(dòng)方案的通知》，主要圍繞十個(gè)主攻方向，出臺(tái)實(shí)施“十大擴(kuò)消費(fèi)行動(dòng)”。其中，體育消費(fèi)成重要內(nèi)容。

　　2016年中國(guó)政府出臺(tái)政策，提出到2020年?duì)幦∨嘤?000個(gè)左右各具特色、富有活力的特色小鎮(zhèn)。到2020年，全國(guó)體育旅游總?cè)藬?shù)將達(dá)到10億人次，占旅游總?cè)藬?shù)的15%，體育旅游總消費(fèi)規(guī)模將突破1萬(wàn)億元。

　　體育消費(fèi)從簡(jiǎn)單參與到深度體驗(yàn)的變化，實(shí)際上是消費(fèi)需求個(gè)性化、品質(zhì)化、專業(yè)化的綜合體現(xiàn)，體育將與教育、文化一樣成為一種生活方式。

　　按照國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)人均GDP達(dá)到5000美元，體育產(chǎn)業(yè)會(huì)呈現(xiàn)“井噴”態(tài)勢(shì), 目前中國(guó)人均GDP已到8000多美元的水平，但人均體育消費(fèi)只相當(dāng)于全球平均水平的十分之一，隨著消費(fèi)從生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變，未來(lái)體育消費(fèi)潛力將更大程度釋放。

　　那么，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)升級(jí)真的要來(lái)了么?

　　鄧亞萍在演講中提到，由80后、90后甚至00后群體組成的新興中產(chǎn)階級(jí)群體，目前已經(jīng)成為中國(guó)的消費(fèi)主力。消費(fèi)方式也開(kāi)始從“應(yīng)付生活”轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)生活、享受生活，體現(xiàn)在體育上，即是對(duì)運(yùn)動(dòng)的專業(yè)性，品質(zhì)感和個(gè)性化需求更為突出和強(qiáng)烈。

　　左馭觀點(diǎn)指出：“體育要成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一定要迎來(lái)大眾消費(fèi)的時(shí)代。”

　　去年8月，京東體育聯(lián)手21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)系發(fā)布了《2016中國(guó)體育消費(fèi)生態(tài)報(bào)告》，從體育消費(fèi)總體發(fā)展概況、體育消費(fèi)人群畫(huà)像等維度，對(duì)體育商品、賽事運(yùn)營(yíng)、體育消費(fèi)服務(wù)等行業(yè)進(jìn)行了分析。

　　報(bào)告中指出，26歲到35歲人群消費(fèi)占比在各運(yùn)動(dòng)品類中均在51%以上。此外，騎行、健身成為人均消費(fèi)額最高的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者已經(jīng)開(kāi)始將注意力從傳統(tǒng)體育轉(zhuǎn)向戶外體育，新生代戶外運(yùn)動(dòng)消費(fèi)熱潮興起。

　　在今年1月12日，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)布名為《中國(guó)開(kāi)賽：崛起匯總的中國(guó)體育健身產(chǎn)業(yè)》的報(bào)告。這是這家創(chuàng)辦于1843年9月的英國(guó)百年雜志傳媒集團(tuán)第一次對(duì)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行較為完整的梳理，報(bào)告對(duì)中國(guó)的體育健身市場(chǎng)規(guī)模、潛力等進(jìn)行深度分析研究，為國(guó)內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)管理者、從業(yè)者提供具有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和見(jiàn)解。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，中國(guó)人參與體育鍛煉的熱情日益高漲，有三分之一的中國(guó)人形成了經(jīng)常鍛煉的習(xí)慣，即34%的中國(guó)人經(jīng)常性地參與體育鍛煉——較7年前28.2%的數(shù)據(jù)有了大幅提高。這一比例意味著中國(guó)積極從事體育活動(dòng)的人口高達(dá)4.34億。

　　報(bào)告分析，2016年中國(guó)體育健身市場(chǎng)規(guī)模接近1.5萬(wàn)億元人民幣，(約合2168億美元)，其中體育產(chǎn)品和裝備的消費(fèi)占了近70%。

　　二、“付費(fèi)觀賽”前提 先解決消費(fèi)者剛需

　　十年之前2007年，天盛體育以5000萬(wàn)美元的價(jià)格買下英超在中國(guó)3年的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。全部比賽通過(guò)自有付費(fèi)頻道播放，單月點(diǎn)播188元，全賽季1880元。天盛體育的大膽嘗試讓其付出了慘痛的代價(jià)，由于不分銷各大衛(wèi)視，最終血本無(wú)歸。此外，遭到球迷的強(qiáng)烈抵制，球迷紛紛放棄英超。據(jù)當(dāng)時(shí)公開(kāi)報(bào)道，由于買單用戶太少，天盛體育2008年虧損1.9億元。后來(lái)，天盛體育為了自救，一路下調(diào)付費(fèi)價(jià)格，并將轉(zhuǎn)播權(quán)賣給電視臺(tái)免費(fèi)直播，但為時(shí)已晚。

　　事實(shí)上，體育付費(fèi)直播在我國(guó)一直有探索。

　　有分析認(rèn)為，體育之所以能成為繼綜藝、影視劇之后視頻網(wǎng)站爭(zhēng)奪的下一個(gè)主要陣地，主要的原因在于一是國(guó)家相關(guān)政策的支持，體育產(chǎn)業(yè)上升為“國(guó)家戰(zhàn)略”;其次體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)只占GDP的0.6%，人均體育消費(fèi)僅有27美元，不及全球平均水平的1/7;體育賽事機(jī)周邊產(chǎn)品需求巨大，視頻網(wǎng)站除賽事直播、轉(zhuǎn)播外，還能為相關(guān)運(yùn)動(dòng)類應(yīng)用提供入口。

　　除此之外，視頻網(wǎng)站擁有前沿的技術(shù)支持，國(guó)內(nèi)體育視頻網(wǎng)站已有自己的視頻云平臺(tái)，能觸達(dá)數(shù)十億用戶，保證賽事直播的安全、穩(wěn)定，讓用戶在互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)端、PC端、PAD端隨心所欲的觀看體育賽事。

　　看起來(lái)，付費(fèi)直播無(wú)疑成為未來(lái)趨勢(shì)，不過(guò)，這塊蛋糕，真的那么容易吃么?

　　(1)樂(lè)視付費(fèi)直播 還沒(méi)開(kāi)始就倒下

　　在過(guò)去的半年多的時(shí)間，樂(lè)視體育經(jīng)歷大起大落。從開(kāi)啟付費(fèi)直播到丟失版權(quán)，緊接著是要處理會(huì)員的賠償問(wèn)題，到最近又被足協(xié)通知及時(shí)付清女足聯(lián)賽的費(fèi)用。對(duì)于樂(lè)視體育陷入經(jīng)營(yíng)困境，雷振劍在接受媒體采訪時(shí)也不得不承認(rèn)，“在樂(lè)視體育成立兩年多的時(shí)間里，都是用高速、野蠻的方式去成長(zhǎng)，而忽略了經(jīng)營(yíng)管理、組織能力上面的短板。”如果此番因欠款而無(wú)法繼續(xù)，對(duì)于女超聯(lián)賽來(lái)講也是損失。

　　據(jù)悉，樂(lè)視體育自去年4月推出年費(fèi)590元的樂(lè)視超級(jí)體育會(huì)員以來(lái)，會(huì)員人數(shù)已經(jīng)超過(guò)150萬(wàn)人。

　　先拋開(kāi)這個(gè)數(shù)字的真實(shí)性，樂(lè)視在被迫放棄版權(quán)之后，不得不面對(duì)的問(wèn)題是用戶的流失。與華數(shù)傳媒的合作，更多的還是要挽回住用戶。

　　著名體育解說(shuō)員黃健翔在談到樂(lè)視時(shí)提到：“我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，都市里跑步健身越來(lái)越多，體育運(yùn)動(dòng)被作為生活方式的一種出現(xiàn)在時(shí)尚端，但更多的國(guó)人還離體育很遠(yuǎn)，所以眼下的體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)沒(méi)一些報(bào)告里呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)、也沒(méi)有大家期望的那么大。因此，體育媒體的從業(yè)者，生存狀況都還遠(yuǎn)不如娛樂(lè)、影視、財(cái)經(jīng)、地產(chǎn)、汽車等等。”

　　黃健翔認(rèn)為，做體育媒體平臺(tái)的一個(gè)難處是，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是體育比賽的轉(zhuǎn)播，這不像綜藝節(jié)目，可以自己編寫(xiě)，自己拍攝，體育沒(méi)法自己造。一個(gè)體育媒體平臺(tái)想站起來(lái)，必須花巨資囤積大量的體育賽事版權(quán)，而且還要有一定的持續(xù)性，沒(méi)有賽事版權(quán)，所以在相當(dāng)長(zhǎng)的周期里，都要光花錢沒(méi)回收的。

　　(2)PPTV付費(fèi)道路依然任重道遠(yuǎn)

　　自2016年宣布將體育業(yè)務(wù)拆分并成立單獨(dú)集團(tuán)時(shí)，蘇寧體育的擴(kuò)張之路就拉開(kāi)了帷幕，更被視為接過(guò)樂(lè)視體育“蒙眼狂奔”買版權(quán)的大棒。近些年，PPTV在國(guó)內(nèi)的視頻領(lǐng)域已被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷土豆與樂(lè)視四大視頻巨頭之后。不過(guò)，通過(guò)傍上蘇寧這位“大財(cái)主”，PPTV已連續(xù)拿下西甲、英超、中超、亞冠、國(guó)足以及德甲等重頭體育IP。

　　手握版權(quán)的蘇寧目前最有可能的就是不會(huì)再分銷版權(quán)，此時(shí)也是他們最適合進(jìn)行付費(fèi)服務(wù)的階段。

　　此前，中超80億的締造者、體奧動(dòng)力董事長(zhǎng)李義東接受采訪時(shí)談到了對(duì)于中超轉(zhuǎn)播未來(lái)轉(zhuǎn)播模式的設(shè)想，其實(shí)也是一種姿態(tài)。在李義東看來(lái)，雖然中超具備公益性，但其商業(yè)性占據(jù)主導(dǎo)地位，中超收費(fèi)是勢(shì)在必行的。而從與樂(lè)視體育、蘇寧的合作來(lái)說(shuō)，為了生意的可持續(xù)性也要搞付費(fèi)。

　　按照他的計(jì)劃，中超于2018年開(kāi)始或?qū)⑼瞥?場(chǎng)直播收費(fèi)5元的模式，而為了吸引全國(guó)球迷，各地方電視臺(tái)將延遲半場(chǎng)播出。體奧動(dòng)力準(zhǔn)備將中超轉(zhuǎn)播拉開(kāi)檔次，如一年240場(chǎng)比賽推60場(chǎng)做付費(fèi)嘗試，一場(chǎng)5元，同時(shí)要求地方電視臺(tái)延遲半場(chǎng)播出。同時(shí)，通過(guò)4K、AR、VR等個(gè)性化觀看訂制增加收費(fèi)渠道，對(duì)于消費(fèi)能力更強(qiáng)的球迷提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前計(jì)劃2018年對(duì)60場(chǎng)中超收費(fèi)，2019年120場(chǎng)中超收費(fèi)。而大家在央視還是能夠看到免費(fèi)中超，但是每輪僅限一場(chǎng)。

　　蘇寧的優(yōu)勢(shì)在于現(xiàn)金流充裕，更多的資本支持他們可以在前期燒錢，通過(guò)以時(shí)間換取空間的策略打造付費(fèi)觀賽的新模式來(lái)實(shí)現(xiàn)體育版權(quán)的生意。

　　據(jù)悉，蘇寧體育PPTV的體育會(huì)員體系將爭(zhēng)取在2017-18賽季歐洲聯(lián)賽開(kāi)始之前推出。

　　此前也有網(wǎng)友吐槽過(guò)PPTV比賽轉(zhuǎn)播卡頓的問(wèn)題，在這方面樂(lè)視體育的高標(biāo)準(zhǔn)值得借鑒。畢竟，更好的服務(wù)也是整個(gè)付費(fèi)體系的基礎(chǔ)。目前來(lái)看，PPTV的付費(fèi)用戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠支撐其購(gòu)買版權(quán)與技術(shù)改進(jìn)的成本。對(duì)于燒錢來(lái)做體育產(chǎn)業(yè)的PPTV來(lái)說(shuō)，想要單純依靠IP的獨(dú)家性來(lái)吸引受眾是不夠的，如何在付費(fèi)及其他方面實(shí)現(xiàn)收支平衡也是未來(lái)要解決的一大難題。

　　(3)新英直播被用戶吐槽體驗(yàn)差

　　說(shuō)到英超比賽，不得不談下新英體育。從去年英超賽季開(kāi)始時(shí)，就有不少消費(fèi)者因付費(fèi)看不了比賽而投訴新英體育。

　　2012年，新英體育花重金獲得英超6個(gè)賽季轉(zhuǎn)播權(quán)，合同延續(xù)到2019年。新英體育公布的數(shù)據(jù)顯示，截至去年11月初，新英體育網(wǎng)付費(fèi)用戶已接近200萬(wàn)。

　　和天盛體育不同的是，新英體育向網(wǎng)站、開(kāi)路電視臺(tái)分銷轉(zhuǎn)播權(quán)，從而挽回球迷。與此同時(shí)，新英體育陸續(xù)建立了包括開(kāi)路電視、有線電視、衛(wèi)星電視、互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)的全媒體平臺(tái)。到2014年，其才開(kāi)始推出付費(fèi)模式。

　　不過(guò)，新英體育策略較溫和，采取的是“分銷+付費(fèi)直播”相結(jié)合的模式。本賽季，新英體育采取了出售60%版權(quán)免費(fèi)直播+40%自己付費(fèi)直播的模式，將230場(chǎng)比賽分銷出去免費(fèi)直播，自己平臺(tái)上全賽季380場(chǎng)英超比賽直播中，230場(chǎng)免費(fèi)直播，150場(chǎng)付費(fèi)直播。

　　不過(guò)據(jù)新英體育的內(nèi)部人士表示，新英體育付費(fèi)直播收入目前的占比還很小。

　　(4)騰訊體育 培養(yǎng)年輕人付費(fèi)習(xí)慣

　　最后再來(lái)談下騰訊體育。

　　相比足球來(lái)講，5億美元拿下NBA中國(guó)區(qū)網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的騰訊，一直埋頭經(jīng)營(yíng)自己的籃球賽事資源，而“獨(dú)家”優(yōu)勢(shì)、用戶量的巨大以及對(duì)內(nèi)容的精耕細(xì)作讓騰訊體育在籃球賽事領(lǐng)域迅速做到了一家獨(dú)大，也在競(jìng)爭(zhēng)激烈的視頻媒體領(lǐng)域立于不敗之地。

　　騰訊體育運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理趙國(guó)臣談到為什么騰訊體育愿意押寶NBA、押寶籃球? 他說(shuō)：“相比于足球，籃球的資源非常集中，足球領(lǐng)域成功的聯(lián)賽很多，一定程度上導(dǎo)致足球人群相對(duì)分散，比如有些人喜歡看意甲，有些人則喜歡看英超，而籃球觀眾能夠關(guān)注的基本上就是NBA、CBA以及國(guó)際籃聯(lián)旗下的國(guó)家隊(duì)賽事，從我們的角度，觀眾定位是非常精準(zhǔn)的，抓住了NBA，你就可以直達(dá)你的用戶。”

　　籃球觀眾的數(shù)量在過(guò)去10年增長(zhǎng)迅速，更重要的是年齡更小，目前國(guó)內(nèi)NBA觀眾能達(dá)到4億，年齡段主要集中在35歲以下，按照趙國(guó)臣的說(shuō)法，對(duì)于一個(gè)試圖在2C端會(huì)員服務(wù)上發(fā)力的視頻平臺(tái)，擁有海量的年輕觀眾就是一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)，“一方面年輕人不斷成長(zhǎng)，擁有了一定消費(fèi)能力，而從消費(fèi)意識(shí)方面，年輕一代逐漸養(yǎng)成了付費(fèi)收看的習(xí)慣，而且年輕人利用手機(jī)、iPad等移動(dòng)端已經(jīng)成為常態(tài)，這一系列特征都會(huì)給我們主打籃球賽事服務(wù)帶來(lái)助力。”

　　華人文化董事長(zhǎng)黎瑞剛曾向媒體表示，觀眾過(guò)去不愿為觀看內(nèi)容付費(fèi)，但移動(dòng)播放是“付費(fèi)模式的最佳解決方案”，因?yàn)槟贻p人對(duì)“良好的用戶體驗(yàn)”要重視得多。

　　和新英體育類似，騰訊實(shí)行的也是付費(fèi)與免費(fèi)并行的模式，除每天免費(fèi)直播的比賽外，還有1到2場(chǎng)比賽，會(huì)員需要繳費(fèi)才能觀看。

　　(5)體育觀賽消費(fèi)還沒(méi)有成為剛需

　　根據(jù)艾瑞咨詢的《2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育用戶洞察報(bào)告》指出，中國(guó)擁有5億體育人口紅利，但愿意付費(fèi)收看的卻寥寥無(wú)幾。

　　《報(bào)告》指出我國(guó)目前體育人均消費(fèi)偏低，體育人口占比為34%，而發(fā)到國(guó)家約為70%，我國(guó)年人均體育消費(fèi)為145美元，全球平均水平在200美元以上，歐美國(guó)家普遍達(dá)到300美元以上，在20歲以及以上人群中，我國(guó)僅有40%的人有過(guò)體育消費(fèi)。2014年，我國(guó)人均體育消費(fèi)926元(145美元)，且以運(yùn)動(dòng)服裝，運(yùn)動(dòng)器材等實(shí)物消費(fèi)為主，賽事及健身服務(wù)消費(fèi)偏低。

　　歐冠、英超和中超是網(wǎng)民最喜歡欣賞的足球賽事，觀看比例均超過(guò)六成。用戶也多為10年以上的老球迷。

　　騰訊《企鵝智庫(kù)》不久前發(fā)布了《中超聯(lián)賽球迷付費(fèi)意愿調(diào)查報(bào)告》，其中25歲到50歲的男性消費(fèi)者是潛在的付費(fèi)用戶，本地俱樂(lè)部是球迷關(guān)注中超的首要原因，與英超等歐洲聯(lián)賽相比，中超在觀賽時(shí)間上更有優(yōu)勢(shì)。

　　報(bào)告指出，電視、網(wǎng)絡(luò)媒體(門戶、體育網(wǎng)站和論壇)、移動(dòng)媒體(體育類APP)是球迷關(guān)注中超聯(lián)賽的三個(gè)主要渠道。新媒體(包括網(wǎng)站、APP、自媒體、社交媒體)楚達(dá)球迷數(shù)量比電視高出了14.5%。

　　在中超付費(fèi)觀看模式下，62%的球迷不接受中超聯(lián)賽的付費(fèi)觀看。而除了觀看權(quán)利外，球迷最關(guān)注清晰度和解說(shuō)，“跳廣告”需求僅排在第三位。在排除不愿意付費(fèi)觀賽的球迷后，愿為單場(chǎng)比賽付5元及以上金額的球迷占比48%。

　　球迷更愿意為自己的主隊(duì)付費(fèi)，在觀看權(quán)利的時(shí)長(zhǎng)設(shè)置上，全賽季比包月制和季度訂購(gòu)更受歡迎。

　　其實(shí)，決定消費(fèi)者為體育直播付費(fèi)的原因有很多，主要是優(yōu)質(zhì)的觀看體驗(yàn)、精彩的比賽以及解說(shuō)、會(huì)員的附加屬性(積分或者相關(guān)產(chǎn)品的延伸)。

　　而決定消費(fèi)者不付費(fèi)的原因：體育觀賽消費(fèi)沒(méi)有成為剛需，付費(fèi)觀賽的觀念仍然沒(méi)有形成，付費(fèi)體驗(yàn)效果差等等。

　　(6)付費(fèi)直播趨勢(shì)仍需過(guò)程

　　目前體育賽事電視轉(zhuǎn)播仍然停留在免費(fèi)時(shí)代，而中國(guó)的消費(fèi)者這么多年已習(xí)慣收看固定的體育電視臺(tái)。如果一時(shí)開(kāi)啟付費(fèi)模式，想必讓消費(fèi)者花錢觀賽并沒(méi)那么容易。

　　令人感到尷尬的是，中國(guó)用戶在體育賽事以外的付費(fèi)能力并不差。

　　有數(shù)據(jù)顯示2016年中國(guó)視頻有效付費(fèi)用戶規(guī)模已突破7500萬(wàn)，增速為241%，成為北美、歐洲之后全球第三大視頻付費(fèi)市場(chǎng)，預(yù)計(jì)2017年中國(guó)視頻付費(fèi)用戶將超過(guò)1億。而2016年QQ音樂(lè)(微博)的長(zhǎng)期付費(fèi)會(huì)員數(shù)已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)。

　　在視頻領(lǐng)域，付費(fèi)用戶已經(jīng)形成規(guī)模，為什么在體育領(lǐng)域仍然無(wú)法取得突破?

　　業(yè)內(nèi)的很多觀點(diǎn)直指CCTV5。有體育視頻從業(yè)者提出質(zhì)疑：“如果像CCTV5仍然堅(jiān)持精品賽事免費(fèi)化，所有的體育視頻都會(huì)破產(chǎn)。”而此前樂(lè)視體育聯(lián)席總裁劉建宏曾公開(kāi)表示：“我們將版權(quán)抬到了天價(jià)，那么商品就應(yīng)該符合商業(yè)邏輯。我認(rèn)為，不應(yīng)該有那么多電視臺(tái)免費(fèi)播出中超，這是對(duì)中超商業(yè)價(jià)值最大的傷害。”

　　在世界職業(yè)體育中，特別是職業(yè)足球的發(fā)展，往往基于轉(zhuǎn)播商的投入支撐，以英超和意甲為例，其背后轉(zhuǎn)播費(fèi)用分成都成為支撐俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的重要來(lái)源。而轉(zhuǎn)播費(fèi)用的核心來(lái)源是付費(fèi)用戶。

　　多年前，媒體如此描述利物浦球迷觀看默西塞德德比的過(guò)程：“幾個(gè)默西賽德郡本地球迷匆匆回到家中，在一堆如天書(shū)般的中文中找到一個(gè)播放按鈕，為的是能夠免費(fèi)觀看利物浦和埃弗頓的比賽。”在這描述的背后是中國(guó)當(dāng)時(shí)糟糕的體育賽事版權(quán)保護(hù)和英超轉(zhuǎn)播付費(fèi)價(jià)格的高昂(單場(chǎng)點(diǎn)播的價(jià)格甚至略高于價(jià)格最低的球票)。

　　在中國(guó)，版權(quán)通過(guò)會(huì)員付費(fèi)變現(xiàn)，仍然沒(méi)有成功的先例。根據(jù)2016年易觀智庫(kù)提供的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)體育賽事的收入70%仍然來(lái)自商業(yè)贊助，這與美國(guó)等發(fā)達(dá)地區(qū)40%收入來(lái)自版權(quán)、30%來(lái)自贊助、30%來(lái)自比賽日收入的良性模式，形成鮮明對(duì)比。

　　對(duì)于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)付費(fèi)模式，或許才剛剛開(kāi)始，因?yàn)槟贻p，仍需一個(gè)更成熟的環(huán)境和自我成長(zhǎng)的過(guò)程。