電池門和營(yíng)銷上的過于保守,讓三星在中國(guó)市場(chǎng)的份額不斷被擠壓,對(duì)三星而言實(shí)在是令人惋惜。但是,三星會(huì)否起死回生呢?其實(shí),從目前的跡象看,即便是三星本身要反擊,在華米OV等頭部品牌的上攻下探下,或許其市場(chǎng)份額也會(huì)被進(jìn)一步蠶食。而三星只是中國(guó)市場(chǎng)尾部的企業(yè)之一,對(duì)頭部品牌而言,已經(jīng)開始著力蠶食原屬尾部品牌的市場(chǎng),三星、錘子、一加、美圖、8848等企業(yè)的日子,或?qū)⒏硬缓眠^。
因?yàn)椋?ldquo;地主家也沒余糧了”形容目前智能手機(jī)市場(chǎng)的狀態(tài)恐怕再合適不過。
隨著智能手機(jī)市場(chǎng)告別增量階段進(jìn)入下半場(chǎng),不僅僅那些尾部企業(yè)面臨更多的危險(xiǎn)和挑戰(zhàn),就連頭部企業(yè)也在壓力面前開始尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。而通過進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的增長(zhǎng),就成了絕大多數(shù)企業(yè)的首選方法。
這一點(diǎn)在線下局巨頭OPPO和vivo身上表現(xiàn)得尤為明顯。
上攻和下探同時(shí)出擊
每部受關(guān)注的智能手機(jī)在發(fā)布之前都會(huì)有不少的樣張曝光出來,此前閑魚、微博就是各大曝光圖的主要誕生地,但最近地鐵似乎取代了閑魚和微博成為了最新的曝光平臺(tái)。
近日,就有微博網(wǎng)友爆料稱vivo APEX量產(chǎn)版就再次現(xiàn)身深圳地鐵。隨后,該產(chǎn)品在vivo X21 FIFA世界杯非凡版的發(fā)布會(huì)上也得到一定曝光,另有消息稱該機(jī)會(huì)在下個(gè)月于上海正式發(fā)布。該機(jī)的發(fā)布也意味著,時(shí)隔上一代的真高端旗艦Xplay 6發(fā)布一年半之后,vivo旗下將再度發(fā)布真正意義上的高端旗艦機(jī)型,重新沖擊5000+以上的旗艦細(xì)分市場(chǎng)。
vivo在旗艦機(jī)型發(fā)力的同時(shí),老對(duì)手OPPO同樣也沒有閑著。有消息稱OPPO將在今年下半年正式重啟停更已久的旗艦產(chǎn)品線find系列。前不久,OPPO剛剛高調(diào)展示了自家在3D 結(jié)構(gòu)光技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)成果,據(jù)稱該技術(shù)將會(huì)首先搭載在重新回歸的find系列上。
除了重新發(fā)力高端旗艦市場(chǎng)之外,OV兩家也同時(shí)選擇了下探性價(jià)比市場(chǎng)。上周,vivo發(fā)布了旗下Z系列新機(jī)Z1,該機(jī)一改此前OV產(chǎn)品硬件方面性價(jià)比不高的狀況。劉海全面屏加上高通驍龍660AIE的處理器以及4+64存儲(chǔ)組合,讓Z1在整體ID設(shè)計(jì)和硬件配置上,都和自家主力機(jī)型X21非常接近,但同時(shí)Z1的售價(jià)僅為1798元,這樣的定價(jià)方案甚至讓用戶一度不敢相信這是vivo的產(chǎn)品。
當(dāng)然,另一邊的OPPO也沒閑著。前不久,OPPO就在印度發(fā)布的全新的互聯(lián)網(wǎng)子品牌Realme,同樣是主打性價(jià)比,直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是小米。
Realme品牌旗下新機(jī)Realme 1搭載OPPO今年主力機(jī)型R15普通版的同款處理器聯(lián)發(fā)科Helio P60,內(nèi)存方面有3+32、4GB+64GB、6+128三種組合。重要的是,該機(jī)的起售價(jià)僅為8990盧比(約合人民幣842元),頂配版本的售價(jià)也只有13990印度盧比(約合人民幣1310元)。
當(dāng)然,OV兩家同時(shí)進(jìn)行上攻和下探,這樣的多管齊下也體現(xiàn)了OV兩家的急迫和焦慮,因?yàn)樵谥悄苁謾C(jī)的下半場(chǎng),他們兩家是最先受到?jīng)_擊的選手。
OV最先被“開刀”
根據(jù)IDC公布的第一季度全球智能手機(jī)總出貨量報(bào)告顯示,2018年全球智能手機(jī)第一季度出貨量為3.3431億臺(tái),相比去年同期的3.444億部下降2.9%。其中,中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第一季度出貨量低于一億部,這是自2013年第三季度以來的首次跌破一億部。
作為國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的頭部企業(yè),OV更是直接面對(duì)整體市場(chǎng)出貨量下滑的沖擊。根據(jù)IDC公布的國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)第一季度出貨量報(bào)告顯示,OPPO和vivo第一季度的國(guó)內(nèi)出貨量為1650萬部和1420萬部,位居2、3位次于華為。不過,這一成績(jī)同比去年第一季度,二者分別下跌了12.6%以及4%。排名前五名的企業(yè)中只有OV兩家的同比出現(xiàn)了下滑,由此可見二者所受的沖擊。
此前OPPO、vivo兩家的主要產(chǎn)品策略是“二八原則”,也就是將企業(yè)80%的資源和力量集中打造一到兩款爆款產(chǎn)品,并通過這些爆款產(chǎn)品來鑿穿市場(chǎng)。這一策略也確實(shí)在OV身上得到了很好的實(shí)踐,OV兩家每年的主打產(chǎn)品都能夠在市場(chǎng)上取得不錯(cuò)的成績(jī)。
但是,OV現(xiàn)階段的主打產(chǎn)品主要集中在3000元左右這個(gè)價(jià)格區(qū)間,雖然這已經(jīng)是國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的絕對(duì)價(jià)格旗艦,但是仍稱不上真正的旗艦。同時(shí),隨著友商們?cè)谶@一價(jià)格區(qū)間的不斷發(fā)力,這對(duì)于過分依賴單一細(xì)分市場(chǎng)的OV并不是好事。在這樣的情況下,開拓新的細(xì)分市場(chǎng)自然就成了緊迫的事。
尾部企業(yè)要被“革命”
營(yíng)銷一直都是OPPO和vivo兩家最擅長(zhǎng)做的事,無處不在的廣告讓你想不認(rèn)識(shí)這兩個(gè)品牌都不行,這一點(diǎn)也正是二者強(qiáng)大的地方。在這個(gè)絕大多數(shù)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商仍然逃不出性價(jià)比怪圈的時(shí)代,OV兩家成功的開創(chuàng)了屬于自己的生存方式,并獲成功。
現(xiàn)在,經(jīng)過數(shù)年的積累,二者的品牌價(jià)值也獲得了一定提升,成為了現(xiàn)階段不少年輕人的購(gòu)機(jī)首選。而這樣的品牌效應(yīng)也可以很大程度上幫助二者在新的細(xì)分領(lǐng)域擴(kuò)張。
當(dāng)然我們要看到的是,選擇擴(kuò)張的不僅僅是OV兩家。華為、小米等同樣不斷在拓展新的市場(chǎng),無論是出海尋找新的銷售市場(chǎng),還是嘗試更多的價(jià)格區(qū)間。面臨壓力,巨頭們都是動(dòng)作頻頻。
面對(duì)頭部企業(yè)新一輪的攻城略地,對(duì)于那些本就市場(chǎng)存在感不高的尾部企業(yè)而言絕對(duì)是一個(gè)噩夢(mèng),無論是在高端旗艦領(lǐng)域,還是中低端的千元機(jī)市場(chǎng)。
現(xiàn)如今,智能手機(jī)市場(chǎng)本就處在一個(gè)非常強(qiáng)的馬太效應(yīng)之下。根據(jù)IDC第一季度的數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量前五的品牌占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)出貨量的85.8%,其他所有廠商的份額僅為14.2%。值得注意的是,這一數(shù)據(jù)在去年同期還是29.4%。這也就意味著一年的時(shí)間,前五大手機(jī)廠商又從尾部企業(yè)那里搶走了一半的蛋糕。
以高端旗艦領(lǐng)域?yàn)槔壳笆芾в谄放苾r(jià)值,絕大多數(shù)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商的售價(jià)還都停留在3000-3500元的價(jià)格區(qū)間,真正邁過5000元這個(gè)高端旗艦門檻的品牌只有華為一家,其他售價(jià)在5000元以上的品牌基本上還都是蘋果、三星等國(guó)際品牌。
但除了蘋果以外,三星、HTC等國(guó)際品牌在如今中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是絕對(duì)的尾部,各自的市場(chǎng)占有率都不足1%。能夠維持他們繼續(xù)生存的最大依仗,就是用戶在同價(jià)位區(qū)間可供選擇的品牌和產(chǎn)品并不多,用戶想要購(gòu)買5000+的智能手機(jī)只能從它們幾個(gè)中選。但是隨著國(guó)產(chǎn)巨頭們不斷上探,國(guó)內(nèi)用戶在5000+這個(gè)價(jià)位的選擇就會(huì)更多,搭配上這些后來者強(qiáng)大的營(yíng)銷實(shí)力以及不斷提升的產(chǎn)品力,三星、HTC僅存的蛋糕也將再度被搶奪。
同理,中低端性價(jià)比市場(chǎng)的那些尾部品牌本身實(shí)力和體量就不夠強(qiáng)大,沒有太多的技術(shù)積累,在供應(yīng)鏈方面也沒有太多的話語(yǔ)權(quán),性價(jià)比是它們?yōu)閿?shù)不多能夠拿出手的賣點(diǎn),也正是因?yàn)檫@樣一個(gè)薄利甚至賠錢的策略,導(dǎo)致很多廠商都還處在一個(gè)虧損的狀態(tài)。
隨著OV等此前并不是太重視性價(jià)比的品牌強(qiáng)勢(shì)介入,無論是供應(yīng)鏈的把控還是品牌影響力、營(yíng)銷實(shí)力等方面都要完勝那些尾部。在性價(jià)比相差不多的情況下,消費(fèi)者自然會(huì)更偏向于那些品牌實(shí)力更強(qiáng)的企業(yè)。
淪為中國(guó)市場(chǎng)的尾部企業(yè),或許對(duì)三星而言才是噩夢(mèng)的序曲。當(dāng)華米OV無一不上攻下探,在這個(gè)人人自危的年代,就不僅是尾部企業(yè)要尋求活路,巨頭們?cè)谡w市場(chǎng)萎縮的壓力下也開始進(jìn)行“壓力轉(zhuǎn)移”。
作為消費(fèi)者,我們自然是希望市場(chǎng)上能有更多不一樣的選擇,希望看到百家爭(zhēng)鳴的狀態(tài)。市場(chǎng)終究是殘酷的,或許不會(huì)嚴(yán)重到像余承東說的那樣整個(gè)市場(chǎng)只留下3-4個(gè)品牌,但隨著巨頭們進(jìn)一步的擴(kuò)張,尾部企業(yè)的日子必然越來越難過。