知識產權在企業不同發展周期中的戰略規劃
2023-08-28 中國質量萬里行 點擊：次
摘要：對于知識產權的戰略規劃，我們應該從企業發展的生命周期來看待。不同發展階段的企業，知識產權戰略的側重點和規劃也有所不同。本文從企業發展的四個不同階段提出知識產權規劃路徑，為企業戰略發展提供借鑒。
關鍵詞：知識產權；發展周期；企業戰略
企業在發展過程中，一般都會經歷初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在初創期，企業往往需要專利和商標等核心知識產權來保障研發項目和產品的順利實施；在成長期，企業會更加注重專利布局、商標注冊等工作；而在成熟期，企業則需要高價值的核心專利、品牌等知識產權來支撐企業的技術創新、產品推廣和品牌建設；而在衰退期，由于市場競爭的激烈以及國家政策法規的變化，企業也會更加注重專利布局、商標注冊、著作權等工作。
一、初創期，核心知識產權保護
初創企業通常都處于研發項目和產品的萌芽期，在這個階段，企業往往主要開展基礎性的研究工作，而對其后續的生產經營等活動則還未考慮太多。此時的知識產權工作主要是圍繞研發項目開展，包括但不限于專利申請、商標注冊和著作權登記等。對于這一階段的企業而言，由于缺乏必要的法律知識，在專利申請和商標注冊等方面往往會遇到較多問題。
首先，由于企業成立時間較短，缺乏足夠的資金來完成前期的專利申請工作。在此情況下，企業應當注重選擇合適的專利代理機構。比如在選擇代理機構時，應當注意查看其是否具有專業的專利代理師資格證書或專利代理機構資質證書。此外，在與專利代理機構簽訂委托協議時，應要求其提交至少兩位專利代理師的聯系方式（包括電話、郵箱、微信號等）。通過這種方式可以保證專利申請工作有專人負責處理并跟進。如果委托給其他專業知識產權代理機構完成這一工作，則需要與其簽訂保密協議、競業禁止協議等協議，并要求對方嚴格履行保密義務。
其次，企業在完成專利申請后還應當注意及時進行專利審查、授權以及維護工作。對于一些價值不大或已過保護期限的技術，企業可以考慮在條件允許的情況下選擇主動放棄專利申請或授權。如果企業需要對發明成果進行市場轉化，則還應注意在獲得授權后及時進行專利實施許可工作。在專利權期限屆滿前由他人實施該發明創造的，專利權人無權禁止該實施單位或者個人實施其發明創造；[2]但是，當事人另有約定的除外。如果企業決定放棄專利權的話，應當及時辦理專利權終止手續和專利權注銷手續。
除此之外，初創期企業還應當注意加強商標注冊登記工作。企業可以考慮在當地商標局官網上注冊自己的商標。由于初創期企業品牌影響力不大且沒有過多資金用于研發和產品生產等活動，因此很難通過廣告宣傳等途徑擴大自己的影響力。此時企業應當重點考慮注冊那些已有一定知名度或較為成熟的品牌商標，并根據企業自身情況選擇那些相關類別進行商標注冊。此外，企業還可以考慮在一些知名網站上注冊自己的商標標識、域名等以提高其在網絡世界中的知名度和影響力。
二、成長期，專利布局和商標注冊
當企業的研發項目進入到了成長期，企業也就進入了快速發展階段。此時，企業的研發項目、產品以及市場都得到了迅速發展，企業的運營資金也得到了保障，在此階段，企業已經具備了一定的競爭實力，同時也會面臨激烈的市場競爭。因此，為了保障產品和研發項目的順利實施、避免他人的侵權行為以及避免與他人在市場競爭中發生沖突，此時，企業就需要進行知識產權戰略規劃，可以從專利布局和商標注冊兩方面入手。
在專利布局方面，當研發項目進入到了成長期，企業已經擁有了一定的競爭實力以及技術優勢時，為了鞏固技術優勢以及提高自身產品的競爭力，就需要對自己的技術進行專利布局。在專利申請時應將研發項目所涉及的所有技術領域進行全面布局，以實現對整個技術領域的覆蓋。當研發項目進入到成熟期時，為了防止他人利用已有專利申請來生產自己產品或者使用已有專利申請來擴大生產規模，此時就需要對自己產品所涉及的技術領域進行全面布局。具體而言，在專利布局方面應考慮以下幾個方面：第一，在產品的設計方面，為了避免他人侵權，企業就需要在產品的各個環節進行專利申請，包括材料、零部件、機械結構以及工藝流程等方面的專利申請。另外，企業還需要考慮哪些技術領域可以作為其產品的基礎技術進行布局，以避免他人從這些領域進行突破。第二，在產品的制造工藝方面，企業需要考慮哪些技術領域可以作為其產品制造工藝方面的專利申請。例如，企業在進行產品加工時可能會涉及一些關鍵環節或者設備，此時企業就需要對這些環節或設備進行專利申請。再比如，企業可以通過專利申請來限制其他企業在不同地區銷售相同類型的產品。第三，在技術服務方面，為了防止他人從這些領域進行突破并利用已有專利申請來擴大生產規模，企業就需要對這些技術領域進行專利布局。例如，企業可以通過專利申請來限制他人對某項技術領域的突破并使用已有專利申請來擴大生產規模。
在商標注冊方面，由于企業已經具備了一定的市場競爭實力以及技術優勢、品牌優勢等競爭優勢，此時企業就需要將商標進行注冊。在進行商標注冊時應選擇那些知名度較高、市場前景較好、市場占有率較高的商標。另外，對于已經成功注冊過的商標還應進行定期維護。在成長期，由于企業的研發項目和產品還處于成長期，企業并沒有形成自己的品牌和商標，因此企業在產品和研發項目的推廣以及產品的銷售過程中，會使用到他人的商標。此時，由于他人已經取得了商標權，如果使用他人的商標可能會侵犯企業的商標權，從而導致企業遭受經濟損失。因此，企業在成長期時，應對他人已經在該領域或相關領域取得商標權的商標進行注冊。當研發項目進入到成熟期時，為了避免與他人在市場競爭中發生沖突，避免因他人侵犯自己的商標權而遭受經濟損失，此時就需要對自己產品所涉及的技術領域進行全面布局。
三、成熟期，技術創新與產品推廣
進入成熟期之后，企業的發展已經較為穩定，對技術創新和產品推廣的投入也相應減少，知識產權工作則需要更多地側重于技術創新和產品推廣方面。對于技術創新而言，企業可能會繼續申請一些新的專利，同時在已有的專利中進行改進，使專利的質量得到提高；對于產品推廣而言，企業則會積極地申請商標，并在產品廣告中進行宣傳。對于知識產權戰略規劃而言，企業在進行技術創新時要做好專利布局和商標注冊工作，以確保企業自身的技術處于行業領先地位。同時，在進行產品推廣時，企業也需要建立起品牌形象，以保障自身產品的銷售。這就需要企業做好對市場信息的收集和分析工作，對消費者進行調查和分析，以制定出更適合消費者需求的產品。
1.技術創新
技術創新是企業發展的根本，也是知識產權戰略規劃的重要內容。企業只有不斷地進行技術創新，才能保持自身在行業中的領先地位。在技術創新的過程中，企業可能會采用不同的方式來進行，例如與高校、科研機構合作進行研發，或者通過自主研發來獲得。企業在選擇合作對象時要盡量選擇實力較強的機構，這樣才能確保技術創新的成果能得到保障。企業在進行技術創新時，需要做好專利布局工作，并對已有專利進行改進。由于專利申請需要經過初步審查和實質審查兩個階段，而不同階段所需要的時間和成本存在差異，因此企業可以根據自身情況選擇適合自己的專利申請模式。企業在進行專利申請時要做好檢索工作，避免出現重復申請和無必要申請的情況。
2.產品推廣
當企業進入成熟期之后，企業的發展已經較為穩定，對資金的需求量也較小，因此企業對于知識產權工作的投入會減少。但是，企業仍然需要繼續加強對知識產權工作的投入，以建立起完善的品牌形象，以促進產品銷售。對于產品推廣而言，企業要注重商標注冊，通過商標注冊來維護自身品牌形象。同時，企業還可以在產品廣告中使用商標來宣傳其產品。在知識產權戰略規劃中，企業要注意將知識產權與技術創新結合起來，使兩者相互促進、相互補充。[3]例如，在進行專利布局時，如果一項技術方案涉及多種技術方案，且每一種技術方案都可以獨立實施，那么就不需要進行專利申請。同時還可以在已有的專利中進行改進并申請新的專利。通過將知識產權與技術創新相結合的方式來提高知識產權戰略規劃的質量和水平。
四、衰退期，企業知識產權戰略管理
在進入衰退期后，企業的主要工作就是將自身的核心競爭力和優勢轉化為經濟效益。由于在成熟期企業往往已經取得了較高的經濟效益，所以在這個階段，企業通常不會再去追求市場份額，而是希望通過提升產品質量、降低生產成本等方式來提高經濟效益，最終實現企業的退出。在這個階段，企業的戰略目標就是減少和避免經營風險。因此，在這個階段，企業的知識產權戰略也會從以下三方面展開。一是減少風險：在這個階段，企業已經取得了較高的經濟效益，所以不需要再像初創期、成長期和成熟期一樣追求市場份額了。企業更加關注自身品牌形象的維護和產品質量的提升。同時，企業也希望通過知識產權來維護自身品牌形象和市場地位，以防止競爭對手進行模仿、抄襲等不正當競爭行為。因此，這個階段的企業往往會更加注重保護自身品牌、知識產權以及相關技術。二是加強研發：在這個階段，企業的主要工作就是通過對技術的研發和創新來保證產品質量和市場份額。而技術研發就需要企業加大投入力度了，除了進行技術創新外，還需要通過提高員工福利待遇、加強內部培訓等方式來提高員工整體素質。此外，在這個階段企業往往也會更加注重與外部高校和科研機構的合作開發，以實現技術創新和產品研發之間的相互促進。三是完善管理：在這個階段，企業往往已經形成了較為完善的內部管理體系，包括知識產權管理、財務管理等。由于市場競爭日趨激烈，企業對知識產權的需求也會隨之增加，在這個階段，企業會更加注重知識產權管理體系的建設和完善工作，建立知識產權信息披露制度以及知識產權績效考核制度等。
五、總結
企業在不同發展階段對知識產權戰略的規劃也是不盡相同的，這取決于企業的戰略目標、資金投入、人員配置等多方面因素。因此，在制定企業知識產權戰略時，企業不僅要對自身的知識產權現狀進行充分了解，更要結合市場競爭環境和行業發展趨勢，綜合考慮多個方面的因素。但是無論選擇哪種方式，都要堅持以技術創新為核心、以產品開發為基礎、以市場競爭為導向。因為知識產權是企業產品研發、生產和經營中不可或缺的重要組成部分，它與企業產品開發和經營中的其他活動密切相關。只有擁有了高價值的知識產權，企業才能在市場競爭中立于不敗之地。
作者簡介：胡誠，1985年5月生，男、漢族，湖北武漢人，碩士研究生，研究方向：技術經濟與管理。
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