丟掉了品質(zhì) 丟掉了原創(chuàng) 丟掉了品德
一周兩次——這是櫥窗新品的變換頻率；7天——這是資金回流的時(shí)間；12天——這是搜集時(shí)尚信息、整合設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售的全部時(shí)間；15天——這是最長的產(chǎn)品倉儲時(shí)間；每小時(shí)8萬件的配送能力；24小時(shí)內(nèi)運(yùn)到歐洲各分店；48－72小時(shí)之內(nèi)運(yùn)到亞洲。“這一切都基于我們打造了一套從設(shè)計(jì)、制作、物流到銷售的高度垂直整合的供應(yīng)鏈管理體系。”ZARA中國的一位市場經(jīng)理表示。
上貨快、親民價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流，讓來自西班牙的ZARA快速占領(lǐng)市場。當(dāng)初，店主阿曼西奧·奧爾特加一定沒有想到這個(gè)叫ZARA的小店會在40年后，在72個(gè)國家擁有1757家專賣店，并一躍成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)。
2006年，美國著名出版機(jī)構(gòu)《WGSN》發(fā)布的《時(shí)尚產(chǎn)業(yè)與消費(fèi)趨勢Top10》中提及了一個(gè)很有趣的概念：“快時(shí)尚”，并預(yù)測這將成為未來10年的消費(fèi)趨勢。而這個(gè)預(yù)言迅速興起，帶動全球的時(shí)尚潮流。緊隨ZARA的還有H&M、C&A、GAP、優(yōu)衣庫等等。與速食年代“求速”的特點(diǎn)如出一轍，以“快、狠、準(zhǔn)”為主要特征的快時(shí)尚，讓追求時(shí)髦的人趨之若鶩，扎堆采購。
ZARA全球營業(yè)額超過46億歐元，其利潤率比美國第一連鎖品牌GAP還要出色。而H&M雖然沒有自己的工廠，但憑借一流的品牌、二流的產(chǎn)品、三流的價(jià)格牢牢占領(lǐng)市場。去年10月，“快時(shí)尚”巨頭——GAP在滬連開兩店，與ZARA、H&M等會師，形成四大快時(shí)尚巨頭齊聚中國之勢。
但是，“快時(shí)尚”一線大牌在利益最大化，沒有最快只有更快的狂奔中，甩掉的不僅僅是競爭對手！
“快時(shí)尚”甩掉了根本——品質(zhì)
據(jù)悉，自2009年以來，北京市消協(xié)依法對颯拉商業(yè)(北京)公司經(jīng)銷或生產(chǎn)的ZARA部分產(chǎn)品先后進(jìn)行了3次服裝產(chǎn)品比較試驗(yàn)，3次均被質(zhì)檢機(jī)構(gòu)認(rèn)定不合格，北京市消協(xié)為此先后3次對該公司進(jìn)行告知，并將檢測結(jié)果向社會公布，卻始終未得到該公司明確的回應(yīng)與表態(tài)。
2009年12月21日，北京市消協(xié)委托中國商聯(lián)會紡織皮毛質(zhì)檢中心進(jìn)行了北京羽絨服市場比較試驗(yàn)，結(jié)果顯示，來自ZARA的一款大衣，標(biāo)稱含50%羽絨，實(shí)測含絨量僅有40.5%。
2010年1月30日，北京消協(xié)針對53種羽絨服和1種外套大衣的比較試驗(yàn)結(jié)果顯示，逾三成產(chǎn)品不合格，其中ZARA的一款標(biāo)價(jià)999元的外套，標(biāo)稱填充物70%羽絨，實(shí)際含絨量僅51.1%。
2011年4月10日，由北京消協(xié)委托，國家服裝質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心(天津)對涉及北京、上海、浙江、福建、廣東、深圳等9個(gè)省、市54家企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)銷的57種休閑褲樣品進(jìn)行了檢測，ZARA的一款休閑褲被檢測出色牢度不合格，且耐酸汗?jié)n、耐堿汗?jié)n、耐濕摩擦3個(gè)項(xiàng)目不合格。另外，其吊牌標(biāo)稱含羊毛20%，實(shí)際含羊毛量僅10.6%。
ZARA兩年內(nèi)7次上質(zhì)量黑榜，然而，面對質(zhì)疑ZARA卻屢屢沉默以對。但“質(zhì)量門”不僅僅是ZARA的專利，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，快時(shí)尚品牌“屢教不改”，包括H&M、GAP、C&A總是會在“黑榜”上看到他們的身影。今年4月末，國家質(zhì)檢總局公布了H&M嬰兒外套下擺部位纖維成分及含量不合格；去年6月，上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局也曾發(fā)布公告稱，H&M的一款針織休閑上衣pH值不合格。
幾年前，一間工廠完成一張4種款式、4萬件服裝的訂單需要20周。現(xiàn)在，工廠會以每天500件衣服的效率在頭5個(gè)星期完成2萬件；服裝上市后如反響強(qiáng)烈，立馬加趕余下的2萬件。Topshop把生產(chǎn)周期壓縮到6周的同時(shí)，H&M也不甘示弱地透露，它們的商品從設(shè)計(jì)到上市僅僅需要3周時(shí)間。生產(chǎn)周期的縮短本身就是對保障產(chǎn)品質(zhì)量的一種考驗(yàn)，而快速擴(kuò)張更導(dǎo)致快時(shí)尚品牌屢出質(zhì)量問題。
有關(guān)媒體在詢問受訪者所購買的快時(shí)尚服裝品牌中是否存在質(zhì)量問題時(shí)，61.91%的消費(fèi)者表示存在著問題并且讓自己無法容忍；28.57%的消費(fèi)者表示存在問題，但問題較輕，可以容忍；僅有9.52%的消費(fèi)者表示不存在質(zhì)量問題，不難看出質(zhì)量問題確實(shí)已經(jīng)成為快時(shí)尚品牌短時(shí)間生產(chǎn)而衍生出的一大弊病。
四川理工大學(xué)教授邱仲平表示，成本是一把雙刃劍，控制好成本核算會為企業(yè)帶來諸多實(shí)惠，但是惡意降低成本同樣會讓企業(yè)傷了消費(fèi)者的心。
“快時(shí)尚”甩掉了活力——原創(chuàng)
ZARA和H&M等一線“快時(shí)尚”的戰(zhàn)略定位是買得起的快速時(shí)尚，這要求設(shè)計(jì)師們必須保持著極高的警惕性和迅速的反應(yīng)能力，極度的壓力使設(shè)計(jì)師們在崩潰邊緣搞研發(fā)，隨時(shí)穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時(shí)尚重地觀看服裝秀，以擷取設(shè)計(jì)理念與最新的潮流趨勢，進(jìn)而仿真仿效推出高時(shí)髦感的時(shí)尚單品。缺乏思考，大部分是從大牌設(shè)計(jì)元素中變相抄襲。
目前，抄襲其他時(shí)尚品牌的設(shè)計(jì)已經(jīng)成為快時(shí)尚品牌的“潛規(guī)則”之一。據(jù)資料顯示，在歐洲，ZARA因抄襲每年要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的罰款，美國本土快時(shí)尚品牌Forever21也成為被指控的焦點(diǎn)。H&M更是用相比國際大牌少得多的錢雇傭幾個(gè)設(shè)計(jì)師游走于抄襲之中。
廉價(jià)的“山寨”服裝使消費(fèi)者受益，卻侵犯了其他品牌的知識產(chǎn)權(quán)，缺乏獨(dú)特的原創(chuàng)設(shè)計(jì)讓服裝設(shè)計(jì)師徒有虛名的同時(shí)，也將成為制約快時(shí)尚品牌發(fā)展的最大障礙。
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