賣房創(chuàng)業(yè)，科技為本，對標國際，這就是爸爸的選擇！

2019-04-08 15:17:07 今日頭條吳小平點擊：次

　　大時代，大國崛起。歷經(jīng)40年，中國改革開放事業(yè)進入了新階段。

　　在這個新階段，國家發(fā)展速度略見溫和，但發(fā)展質(zhì)量與日俱增。要可持續(xù)提高發(fā)展質(zhì)量，離不開每一個人的參與，而廣大青年人的參與更具長遠發(fā)展意義。在黨和政府的大力支持下，廣大青年企業(yè)家既有傳承歷史的信心，更有開創(chuàng)未來、創(chuàng)新不止的壯志。

　　當今中國，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新已經(jīng)成為中國人一種新的生活方式。我們經(jīng)常要問，你創(chuàng)業(yè)了沒有，你創(chuàng)新了沒有?在過去的一年里，平均每天有1.6萬以上的新企業(yè)誕生，一大批創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)造性解決方案在青年和青年企業(yè)中產(chǎn)生，不僅推動著經(jīng)濟社會的發(fā)展和進步，也正在不斷培育鍛造經(jīng)濟社會發(fā)展的新動能。

　　是的，現(xiàn)在的中國，就是一部“致青春、致創(chuàng)業(yè)、致夢想”的大片，960萬平方公里，就是一個創(chuàng)新者的樂園、創(chuàng)業(yè)者的樂園，也是追尋夢想、成就夢想的樂園。

　　今天，作為一個經(jīng)歷了改革開放四十年的金融學(xué)者，我要向大家隆重介紹一位創(chuàng)業(yè)青年，一位民族工業(yè)的捍衛(wèi)者，一位科技先行的探索者，一位母嬰服務(wù)事業(yè)先行者，一位公益行業(yè)的實踐者：中國著名紙尿褲品牌“爸爸的選擇”，以及這家企業(yè)的董事長王勝地。　

　　紙尿褲這個行業(yè)很尋常，但是要把這個普通的產(chǎn)品做好，做成中國一流，做成世界水平，可是太不容易。

　　你也聽說過，也許還沒有聽說，但是讓我告訴你：爸爸的選擇，這家中國公司，已經(jīng)是一家終端合作門店超過15000家的中國超級母嬰頂級品牌，已經(jīng)是一家在亞洲、歐洲、美洲各國設(shè)立分部并具有全球銷售、服務(wù)到達能力的高檔消費品牌。2018年，爸爸的選擇榮獲“改革開放40年創(chuàng)新力企業(yè)”稱號，以及全球化智庫頒發(fā)的”中國企業(yè)全球化新銳50強“獎項。

　　創(chuàng)業(yè)四年，走到如此高度，談何容易?而且，我接觸過那么多青年企業(yè)家，為什么我要單單談這么一個品牌?為什么要單單介紹這么一位企業(yè)家?

　　好，聽我說來。

　　黨的十九大報告強調(diào)，要激發(fā)和保護企業(yè)家精神，鼓勵更多社會主體投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。習近平總書記指出，青年興則國家興，青年強則國家強。中國青年一代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)如火如荼。

　　這里，我想到了王勝地的創(chuàng)業(yè)第一步。

　　創(chuàng)業(yè)緣起

　　在他創(chuàng)業(yè)初期，我和王勝地曾經(jīng)聊過一次。他說：“為什么那么多人要買收日本紙尿褲?欠了人情不說，購買和運輸費用也是相當高。中國真心需要一款安全、干凈、舒適的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)紙尿褲。”

　　太多人喜歡用外國貨，排斥國產(chǎn)品牌。這深深的刺痛了王勝地。當時，他在心里暗暗發(fā)誓：“八年前，三鹿使用有毒的三聚氰胺的化工原料制作嬰幼兒奶粉深深的傷害了中國家庭的心。今天我要生產(chǎn)一款高科技、絕對安全、絕對舒適的紙尿褲，讓中國寶寶使用的更放心更依賴，堅決把日本品牌趕出中國。”

　　賣房創(chuàng)業(yè)

　　王勝地在2014年底賣掉了自己在北京二環(huán)的一套房，創(chuàng)立了一家名為“爸爸的選擇”的公司，做自有品牌紙尿褲。那是他唯一的房子，400萬元的房款成了創(chuàng)業(yè)起步資金。雖然房價一直攀升，同等住宅價格已經(jīng)超過千萬元，但是王勝地始終相信自己的選擇，他說：“人生的價值不該只和房子掛鉤，要相信自己奮斗的力量”。

　　從2017年的視角來看，王勝地的賣房創(chuàng)業(yè)太有意思。從即將開始的樓市瘋漲列車上跳下，你王勝地得到了什么?饒是在創(chuàng)業(yè)第二年，王勝地的公司就收獲了近億元的銷售收入，但精于算數(shù)的新中產(chǎn)階級自然能很容易地心算出，依靠數(shù)十萬包紙尿褲微薄的利潤，怎么抵得過這兩年來二環(huán)房價的漲幅?　

　　矢志研發(fā)

　　王勝地大部分時間都放在研發(fā)投入上，他堅信：銷量好不好，產(chǎn)品質(zhì)量最有發(fā)言權(quán)。他們從一開始就選擇和花王一樣，配置強大的研發(fā)團隊，為了對生產(chǎn)端進行有效監(jiān)管，他們專門設(shè)置了駐場實驗室，監(jiān)測每一道生產(chǎn)工序，從小試、中試、大試，不斷反復(fù)。

　　如果出來的產(chǎn)品沒達到預(yù)期要求，就會即時銷毀，從不會考慮把這些二等品再和新品混裝投入市場，更不會把他們當做試用品到處派發(fā)給消費者做體驗。"我們摒棄并拒絕使用二等品進行二次利用銷售，堅決不走日化企業(yè)愚弄消費者的老路。"王勝地強調(diào)。

　　血戰(zhàn)渠道

　　創(chuàng)業(yè)之中，王勝地一年跑了100多個展會，幾乎每兩三天就要換一個城市，場場親自站臺。為了節(jié)省時間和成本，他總是選擇夕發(fā)朝至的火車，每天工作十幾個小時，“那段時間好像就不知道累，整個人一直處于興奮狀態(tài)”。

　　他的奮斗精神也感染了團隊，為了把品牌推出去，大家都拼盡了全力。一次在上海參展時，王勝地由于過度疲勞導(dǎo)致心臟供血不足，被送上了急救車。第二天輸完液，他又出現(xiàn)在展會上。“爸爸的選擇”慢慢打開了市場。王勝地認為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，產(chǎn)品信息越來越透明，理性的消費者越來越多，“判斷產(chǎn)品好壞的標準不在品牌商，而在消費者”。

　　突出重圍

　　如今的紙尿褲行業(yè)里，中國市場上有2000多個紙尿褲品牌，每天還不斷有新品牌進入。從占有率看資源分布極不平均。排名前十的品牌瓜分了70%的市場份額，80%的利潤被花王、幫寶適、好奇、尤妮佳等知名國際品牌啃食，剩下的20%利潤由國產(chǎn)品牌死掐。

　　在這激烈的市場競爭中，爸爸的選擇迅速成為一枝獨秀。目前，爸爸的選擇已在全國三十多省，近二百個城市和地區(qū)全面鋪開，包括大型連鎖母嬰店以及爸爸的選擇母嬰生活館在內(nèi)的終端門店鋪貨超過15000家，銷售總額超10億元。

　　王勝地表示：“這只是開始。爸爸的選擇就是要做中國版的寶潔，紙尿褲是我們的切入點，以后會發(fā)展更多的日化品牌，我們要成為消費者信任的國產(chǎn)品牌，打造中國的世界500強日化企業(yè)。”

　　實業(yè)興邦做生產(chǎn)

　　2017年9月18日，爸爸的選擇現(xiàn)擁有山東德州生產(chǎn)基地，占地110畝，總規(guī)劃18條生產(chǎn)線，集食品級潔凈車間、智能化生產(chǎn)設(shè)備、多功能研發(fā)中心、整零結(jié)合倉儲系統(tǒng)于一體，是亞洲最大的單體紙尿褲生產(chǎn)基地，三期全部建成年產(chǎn)能可達20億片。此外，正在建設(shè)中的安徽滁州生產(chǎn)基地預(yù)計2019年年底落成。

　　王勝地認為，產(chǎn)品力、品牌力、渠道力是決定紙尿褲去留的核心，因此一直定位于提高整體的質(zhì)量設(shè)計升級，開拓合適的渠道，跟日本以及歐美的大品牌對抗。事實證明，爸爸的選擇已經(jīng)完全具備了產(chǎn)、學(xué)、研一體的世界級全產(chǎn)業(yè)鏈，有足夠的能力支持制造出極致的產(chǎn)品，引領(lǐng)中國日化行業(yè)的未來。

　　全球化視野

　　王勝地深具國際視野，將技術(shù)投資作為其海外戰(zhàn)略的重要組成部分，繼成立北京卷福實驗室、江蘇常熟研發(fā)中心、山東基地研發(fā)中心后，爸爸的選擇日本研發(fā)中心也已投入使用。

　　爸爸的選擇日本研發(fā)中心位于神戶亞洲商業(yè)大廈(原寶潔亞洲研發(fā)中心)，爸爸的選擇是第一家入駐的中國企業(yè)。其日本研發(fā)團隊不僅配備了國際優(yōu)秀的母嬰行業(yè)人才，世界先進的研發(fā)設(shè)備，還得到了神戶大學(xué)鼎力支持，具備全球化研發(fā)能力。

　　王勝地認為，企業(yè)只有走向全球化才能生存，中國的制造業(yè)目前更新?lián)Q代速度很快，在國際上處于先進水平，而日本在制造工藝和某些細節(jié)的創(chuàng)新方面也有值得學(xué)習之處，這就需要通過全球化的方式和手段，共同研發(fā)改進生產(chǎn)工藝。

　　要證明制造業(yè)能賺錢

　　王勝地說過，“我是個多次創(chuàng)業(yè)者，在做“爸爸的選擇”之前，還做過好幾個創(chuàng)業(yè)項目，包括精密儀器、服裝、醫(yī)療設(shè)備等，有一個共同點，都在實體經(jīng)濟領(lǐng)域。按說，我從北大畢業(yè)、在美國留學(xué)，是最早接觸互聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟這些新東西的，身邊也有不少這方面的專業(yè)人才和創(chuàng)業(yè)者，我為什么沒去做這方面的創(chuàng)業(yè)?

　　“這當然跟個人專業(yè)和興趣有關(guān)，我是學(xué)化學(xué)的，興趣也在實體制造方面;但是更重要的是我對中國經(jīng)濟未來的判斷：我認為中國這么大，有這么多勞動力和消費需求，完全依靠進口或者電商貿(mào)易是不行的。中國必須有強大的制造業(yè)，來提供就業(yè)，提供消費升級所需的高質(zhì)量產(chǎn)品。而中國的制造業(yè)和實體經(jīng)濟遠沒有完成升級換代，還停留在低附加值的簡單制造階段。”

　　“我想通過奮斗證明我國制造業(yè)能賺到錢。”王勝地說，以國內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)鏈，完全可以研發(fā)生產(chǎn)一款高水準的紙尿褲，“只是之前中國沒有大的品牌去提供高性價比的服務(wù)，我們希望改變消費者對國產(chǎn)品牌的認識”。

　　向死而生

　　已經(jīng)熬過了創(chuàng)業(yè)瓶頸期，但王勝地依然保持著“雞血”狀態(tài)。王勝地每天都在“向死而生”，7*24小時都維持著一種“亢奮+焦慮”的心理狀態(tài)，頭發(fā)也白了不少。每天早上一到公司，先是詢問銷售部情況，再去研發(fā)部跟蹤研究進度，然后到會議室跟供應(yīng)商談判，走路都帶風。其間還要不停地回復(fù)4個手機的信息。為了直接傾聽消費者的聲音，改進調(diào)整產(chǎn)品，王勝地將自己的手機號碼留在“爸爸的選擇”微信公眾號上，擔任起了“首席客服”。王勝地曾果斷拋棄了價值200萬元的不合格產(chǎn)品，銷毀了幾卡車產(chǎn)品。正是因為對產(chǎn)品質(zhì)量要求精益求精。

　　“爸爸的選擇”公司近50%的經(jīng)費都花在了研發(fā)上。在公司的實驗室里，有美國、日本銷量最好的紙尿褲樣品。王勝地帶著研發(fā)人員不斷進行對比，找到最好的材料供應(yīng)商，用人工尿反復(fù)測試，力求達到最干爽舒適的吸收效果。一片小小的紙尿褲，“爸爸的選擇”研發(fā)出了9個專利。

　　讓王勝地最自豪的，是公司拉動了就業(yè)。他算過一筆賬，如今，“爸爸的選擇”在近一萬五千家門店中銷售，每家門店配備兩三個銷售人員，相當于拉動了超過3萬人就業(yè)。

　　勇?lián)熑?/p>

　　王勝地說“現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，很多公司都在裁員，但越是在經(jīng)濟不景氣的時候，越不能倒下。在這個寒冬，當所有人都在裁員的時候，爸爸的選擇在去年12月招聘接近100人。這都是一種責任的表現(xiàn)。我們每個人都應(yīng)該對社會有一份責任，對行業(yè)、家庭、員工、消費者都要有責任。除此之外，公司還應(yīng)該為員工提供生活質(zhì)量保障，爸爸的選擇為員工提供統(tǒng)一住房。我們不能因為某些社會原因使我們的員工半夜三點被趕出住所。”

　　“消費者對母嬰產(chǎn)品的質(zhì)量要求嚴苛，誰都會面對質(zhì)量問題，但關(guān)鍵在于怎么處理，是不是用心把東西做好。只有正面質(zhì)量問題，企業(yè)才能走得更遠。現(xiàn)在消費者很聰明，他們已經(jīng)能夠認清價值，像權(quán)健的時代已經(jīng)結(jié)束了。現(xiàn)在是用產(chǎn)品說話，只要做出好的產(chǎn)品客戶就會買單。”

　　“爸爸的選擇”品牌如金

　　王勝地說："以國內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)鏈，完全可以研發(fā)生產(chǎn)一款世界最高水準的紙尿褲。只是中國沒有足夠大的品牌去提供高性價比的服務(wù)，我覺得我們這樣的品牌出來之后，能夠改變目前的現(xiàn)狀，我們也確實改變了消費者對國內(nèi)品牌的認識。中國是個非常有民族正義感的國家，南海仲裁事件深刻體現(xiàn)我們的愛國情懷，它時刻鞭笞著我們這些品牌制造商，一定要生產(chǎn)一款尊重中國消費者的牛貨品牌。"

　　“爸爸的選擇主要做紙尿褲，但后續(xù)會做更多日化產(chǎn)品，希望在中國能有一家日化企業(yè)填補世界500強中國日化的空白。我們的夢想是遠大的，我們從來也沒有放棄這個夢想，我們越來越接近這個夢想。雖然我們還很年輕，只有3歲多，但有一句話叫三歲看老，我們有自己的責任，并且一直在踐行我們的價值觀，一直投入研發(fā)精力在產(chǎn)品線上。”

　　是的，中國那么多優(yōu)秀的青年人，青年企業(yè)家，為什么我花費如此篇幅，單單介紹一個青年王勝地?因為我從這個企業(yè)家身上看到了——

　　一顆北大學(xué)子敢于矢志創(chuàng)新的赤誠之心;

　　一顆要讓中國品牌閃耀世界的果敢雄心;

　　一顆主動承擔社會就業(yè)責任的仁懷之心;

　　一顆扎根科研敢于投入一切的較勁之心;

　　一顆不怕壓力用于改變行業(yè)的領(lǐng)跑之心;

　　一顆求真務(wù)實踐行實業(yè)興邦的承擔之心。

　　而且，進一步的，我從王勝地身上看到了五種精神：創(chuàng)新能力、進取意識、工匠精神、國際視野、愛國情懷。

　　第一個，創(chuàng)新精神。

　　沒有創(chuàng)新，哪里能輕易做出一個日本產(chǎn)品已經(jīng)遙遙領(lǐng)先的母嬰核心產(chǎn)品?這談何容易?我們從王勝地身上，看到了新時代的青年企業(yè)家們擁有敢于打破常規(guī)、能夠超出常人的創(chuàng)新能力，只有通過自力更生、自主研發(fā)，加速推動各領(lǐng)域核心技術(shù)突破，將核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，擁有并增強核心競爭力，才能夠贏。

　　第二個，進取精神。

　　再好的企業(yè)，如果不居安思危，也難以避免遭淘汰的命運。改革開放以來，什么企業(yè)能成功?就是那些具有全球進取意識的企業(yè)。爸爸的選擇紙尿褲在市場競爭中摸爬滾打，在國際化進程中發(fā)展壯大，這背后就是王勝地一個個敢為人先、銳意進取、艱苦努力的故事。

　　第三個，工匠精神。

　　新時代強調(diào)工匠精神,具有很強現(xiàn)實意義。爸爸的紙尿褲是中國消費精品，精雕細琢，質(zhì)量優(yōu)異。王勝地是一個北大化學(xué)專業(yè)的科學(xué)家，他的工匠精神融入企業(yè)生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，促進產(chǎn)品千錘百煉。這種精神推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，保障了開企業(yè)長遠發(fā)展的高質(zhì)量。

　　第四個，國際視野。

　　爸爸的選擇，放眼長遠，要做科研，就去行業(yè)技術(shù)最領(lǐng)先的國家去干科研，去審批最復(fù)雜的國家去做審批，把自己放到國際舞臺上來當試驗品。當今世界，所有一流企業(yè)不能只看自己，不看世界，必須開放融通。面對“一帶一路”帶來的新機遇，爸爸的選擇要做中國優(yōu)質(zhì)消費品牌走出去的領(lǐng)航人。

　　第五個，愛國精神。

　　企業(yè)家不僅僅是社會財富的創(chuàng)造者，更應(yīng)對國家、對民族對社會懷有崇高的使命感與強烈的情感。王勝地就是一個依靠內(nèi)心的強烈的使命感，置之死地而后生，勇于與國際知名品牌對著干，終于獲得成功。以他為代表的一批青年企業(yè)家，努力遵循著一條價值主線，這就是振興中華，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。他們的愛國，體現(xiàn)在哪里?體現(xiàn)在企業(yè)目標：不僅僅是財富，更應(yīng)該是創(chuàng)造更高水平、更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展，給人們帶來幸福感、安全感;企業(yè)做強做大了，積累了財富之后，就要承擔更多的社會責任，積極投身公益慈善事業(yè)，更好地回饋社會，讓國家社會發(fā)展不斷進步。