原標(biāo)題：

　　拼多多與格蘭仕集團(tuán)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，攜手為4.3億用戶創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

　　格蘭仕董事長梁昭賢率隊造訪拼多多，雙方達(dá)成全面戰(zhàn)略合作

　　5月28日，世界最大微波爐制造商、中國知名家電品牌格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁昭賢率隊造訪拼多多總部，正式建立長期全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。雙方將傾斜頂尖資源，攜手為全國消費者創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人達(dá)達(dá)表示：“格蘭仕改寫了世界家電產(chǎn)業(yè)的格局，是一家值得尊敬的民族品牌。拼多多將攜手格蘭仕打造電商&家電領(lǐng)域的合作典范，圍繞新品類、新產(chǎn)品展開聯(lián)合創(chuàng)新，滿足全國消費者的深層次需求。”

　　格蘭仕集團(tuán)董事長梁昭賢表示：“拼多多擁有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，正致力于追求有質(zhì)量的增長，格蘭仕將會參與其中，義無反顧地給予支持。”

　　▲5月28日，格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁昭賢(左六)率隊造訪拼多多總部

　　高度一致的“普惠”價值觀

　　拼多多和格蘭仕有諸多相似之處。40年間，格蘭仕秉持“讓消費者買到最物美價廉產(chǎn)品”的理念脫穎而出，扛過眾多國際品牌的圍剿，直至登頂全球市占率第一;拼多多則堅持“普惠”的理念，深入推動產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)，持續(xù)為消費者創(chuàng)造平價高質(zhì)的商品，藉此成為電商行業(yè)新的領(lǐng)軍者。

　　“消費者導(dǎo)向”的核心理念，使得兩家企業(yè)擁有很多共同話題。梁昭賢表示，團(tuán)隊深入研析了拼多多的模式和前景，“拼多多超越常規(guī)的思維和拼搏精神，非常值得尊敬，我們今天來到這里，就是希望能一起‘拼’，攜手為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。”

　　高速發(fā)展之間，拼多多也遭遇了一些非正常競爭。對此，梁昭賢認(rèn)為這些都是階段性的困難，“相信一些社會偏見也是短暫的”。

　　梁昭賢經(jīng)歷甚至主導(dǎo)過最激烈的行業(yè)競爭，深知競爭手段只是局部，創(chuàng)造價值才能長久。40年的發(fā)展歷程中，格蘭仕經(jīng)歷了各種惡意競爭、困難以及挑戰(zhàn)，但從未放緩發(fā)展的腳步。

　　▲拼多多“美好生活萬人團(tuán)”大促中，格蘭仕旗下多款產(chǎn)品熱賣

　　家電是中國最具國際競爭力的行業(yè)之一，格蘭仕在其中扮演了重要角色。創(chuàng)始人梁慶德曾一手將微波爐系列產(chǎn)品從高不可攀的售價拉回國民平均消費線，并在一定程度上推動了家電產(chǎn)品的市場價格集體回歸使用價值。

　　格蘭仕出現(xiàn)前，一臺微波爐的售價是3000元，相當(dāng)于當(dāng)時普通職工一年的收入，格蘭仕通過持續(xù)改進(jìn)升級產(chǎn)業(yè)，將行業(yè)的價格拉至最低300元的區(qū)間，使其成為人人買得起的國民產(chǎn)品。

　　由于打破了行業(yè)高利潤的傳統(tǒng)，格蘭仕遭遇了美日韓企業(yè)多輪圍剿和公開挑釁，但這個“行業(yè)公敵”贏得了億萬消費者的歡迎和支持，業(yè)務(wù)遍布全球超過200個國家和地區(qū)，市占率始終保持全球第一。

　　從微波爐到空調(diào)再到小家電全系列產(chǎn)品，格蘭仕始終秉持“微利做大”的核心理念，通過規(guī)模化經(jīng)營推動降本和研發(fā)投入，持續(xù)創(chuàng)造輝煌的同時，也推動了中國家電產(chǎn)業(yè)的“平民化”進(jìn)程。

　　作為中國頂尖家電品牌中唯一沒有涉足資本市場的企業(yè)，格蘭仕是“去品牌溢價”的堅定推動者。發(fā)展歷程中，格蘭仕從未大規(guī)模投資于品牌營銷，始終強調(diào)產(chǎn)品至上，通過最好的用戶體驗創(chuàng)造價值。

　　高度一致的企業(yè)價值觀，為格蘭仕和拼多多的全面合作奠定了扎實的根基。

　　懂產(chǎn)品更懂人性

　　2018年3月，梁昭賢提出了“國民家電”的戰(zhàn)略方向，指出格蘭仕的產(chǎn)品不僅要進(jìn)一步普及到千家萬戶，還要讓消費者“買得開心，用得開心”。

　　梁昭賢表示，要實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新，就要“從工廠到消費者，再從消費者到工廠”，在實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”融合的同時，滿足消費者個性化需要，從而為企業(yè)注入動力，為消費者帶來新鮮的體驗。

　　拼多多是電商C2M戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者，去年底，平臺推出“新品牌計劃”，通過需求大數(shù)據(jù)指導(dǎo)優(yōu)質(zhì)工廠培育新產(chǎn)品和新品牌，該戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)內(nèi)引發(fā)強烈反響。

　　在本次戰(zhàn)略合作會上，拼多多和格蘭仕團(tuán)隊深入探討了定制化產(chǎn)品的可行性方案。格蘭仕生活電器營銷部總監(jiān)吳毅表示：格蘭仕將拿出最好的產(chǎn)品，給予最大的支持于拼多多平臺。雙方將聯(lián)合推出定制化的產(chǎn)品，滿足不同地區(qū)消費者的差異化需求。

　　格蘭仕在全球設(shè)立的10多個研發(fā)中心，將為雙方聯(lián)合開創(chuàng)新品類、新產(chǎn)品提供鼎力支持。

　　達(dá)達(dá)表示：拼多多和格蘭仕的深度合作，不止圍繞商品、營銷和用戶，也不止于當(dāng)下。雙方將著眼3至5年的發(fā)展，在產(chǎn)品創(chuàng)新層面持續(xù)投入。拼多多會持續(xù)傾斜資源予以支持，不會局限于短期利益。

　　作為新電商模式的開創(chuàng)者，拼多多被認(rèn)為不僅為消費者帶來了實惠的商品，更創(chuàng)造了有趣互動的購物體驗。第三方數(shù)據(jù)顯示，拼多多在用戶日均使用時長、打開次數(shù)、用戶留存度等各項重要指標(biāo)上，均維持大幅領(lǐng)先，展現(xiàn)了極強的用戶粘性。

　　這種開拓性的經(jīng)營理念，不僅引領(lǐng)了電商行業(yè)的變革，也給了品牌方很多啟發(fā)。格蘭仕CIO(首席信息官)Alice表示：團(tuán)隊調(diào)研結(jié)果顯示，很多拼多多用戶分享“砍價”、“拼單”和“種樹”，不僅僅是為了實惠，更多是為了朋友之間的互動和樂趣，這一點在年輕用戶身上體現(xiàn)地尤為明顯。

　　對此，拼多多家電業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人涌泉表示：拼多多不僅是單純銷售商品，還包含了很多用戶互動和娛樂游戲，希望搭建一個超級樂園，讓用戶在購物中擴(kuò)大社交、找到樂趣，藉此釋放電商行業(yè)增量市場的潛力。

　　▲戰(zhàn)略會上，拼多多和格蘭仕團(tuán)隊就深度戰(zhàn)略合作提出了一系列開放性的提議

　　“拼多多創(chuàng)造了最好的消費溝通方式，甚至可以說為中國社會和年輕人創(chuàng)造了一種新的交互方式。”Alice分析表示：“格蘭仕所致力的智能家電方向，同樣倡導(dǎo)用戶的活躍和樂趣。作為行業(yè)的領(lǐng)軍者，我們在意的不是多賣出多少臺產(chǎn)品，而是怎樣進(jìn)一步取悅用戶，讓他們在使用家電的過程中獲得更多樂趣，用戶和用戶之間能夠共享這些樂趣。”

　　結(jié)合拼多多的產(chǎn)品特性和用戶特點，雙方團(tuán)隊在戰(zhàn)略會上提出了一系列開放性的提議。Alice指出：針對剛步入社會的年輕合租群體，雙方可以攜手開發(fā)最安全但是最低價的廚電產(chǎn)品，為年輕人創(chuàng)造分享早餐的美好一小時，“在拼多多買，不僅最便宜，而且最安全”。同時，Alice提議表示，在“多多果園”等用戶大體量、高粘性的創(chuàng)新應(yīng)用內(nèi)，可以升級為“種樹結(jié)微波爐”等有趣的游戲互動，給平臺用戶創(chuàng)造更多驚喜。

　　對此，梁昭賢總結(jié)表示，格蘭仕一直倡導(dǎo)“懂家電更懂人性”。“家電應(yīng)該是美好而平易近人”，要讓產(chǎn)品會說話、有溫度，才能利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造與消費者互聯(lián)互通的情感紐帶。

　　攜手開拓增量市場

　　格蘭仕深耕家電零售渠道40年，拼多多則被認(rèn)為開拓了新的品牌下沉通道，在本次戰(zhàn)略會上，雙方也就零售渠道的變遷展開深入討論。

　　過去的發(fā)展歷程中，格蘭仕秉持“只有世界的，才是民族的”觀念，致力于打造具有世界競爭力的民族品牌。憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品和靈活的市場機制，格蘭仕在國際市場勢如破竹，在多個地區(qū)保持市占率領(lǐng)先。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)希望進(jìn)一步拓展國內(nèi)渠道。

　　“自去年提出‘國民家電、品質(zhì)生活’新戰(zhàn)略以來，格蘭仕取得了不少成效，我們要把更多一流產(chǎn)品，通過更多好平臺，推送給消費者。”梁昭賢表示。

　　達(dá)達(dá)分析表示：“產(chǎn)業(yè)更迭中，品牌尤其是家電品牌的通路隨時在變化。傳統(tǒng)電商的家電類產(chǎn)品的主戰(zhàn)場在一二線城市，下沉市場開拓有限。以前，品牌都是隨著商超和專營店下沉，隨著三線及以下城市居民消費力的持續(xù)增強，品牌商家愈發(fā)重視下沉用戶，拼多多則在品牌下沉過程中發(fā)揮了重要作用。”

　　QuestMobile最新發(fā)布的“下沉市場報告”顯示，截至2019年3月底，移動互聯(lián)網(wǎng)三線及以下城市的用戶規(guī)模達(dá)6.18億，存在巨大的人口紅利。拼多多下沉市場增量月活用戶同比凈增5880萬，繼續(xù)大幅領(lǐng)跑電商行業(yè)，新增用戶大于行業(yè)整體凈增規(guī)模，是淘寶的2.33倍。

　　▲QuestMobile最新數(shù)據(jù)顯示，拼多多、淘寶、閑魚分列移動購物APP下沉市場月活用戶增量前三，拼多多增量規(guī)模維持大幅領(lǐng)先

　　除下沉增量市場外，達(dá)達(dá)還談到了拼多多年輕用戶群體的品牌傾向。據(jù)極光大數(shù)據(jù)顯示，拼多多是年輕群體占比最大的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一，95后、00用戶占比達(dá)43%，規(guī)模超過1.6億。

　　“在年輕群體和下沉市場中，拼多多擁有最適合強化品牌認(rèn)知和消費潛力的人群。我們相信，隨著平臺持續(xù)高速發(fā)展，拼多多有能力改變某些行業(yè)的格局。”達(dá)達(dá)表示。

　　截至2019年3月底，拼多多已經(jīng)擁有超過4.3億年活躍買家和2.9億月活躍用戶，平臺也相繼扶持孵化了一批新品牌。對此，達(dá)達(dá)表示，每一次零售渠道的變遷，都會出現(xiàn)一批新品牌，相信隨著新電商的崛起，也會涌現(xiàn)出老品牌的新品類、老品類的新品牌。

　　雖然按用戶數(shù)計算，拼多多已經(jīng)是中國第二大電商平臺，但達(dá)達(dá)認(rèn)為，拼多多依舊處于發(fā)展的初級階段，未來會成為年交易額幾萬億的平臺。

　　“在平臺發(fā)展初級階段和行業(yè)非理性競爭的當(dāng)下，對于愿意和平臺堅定站在一起的品牌，拼多多一定予以全力扶持，并且建立長期戰(zhàn)略合作。我們相信，這次合作一定能給拼多多、給格蘭仕帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展，為消費者創(chuàng)造更大價值。”達(dá)達(dá)表示。

　　梁昭賢總結(jié)表示：“格蘭仕和拼多多都是大時代的見證者和推動者，今天的會議，收獲的不僅是緊密合作，更是一次重新定位的思考，希望雙方能攜手進(jìn)取，乘風(fēng)破浪。”

　　據(jù)悉，目前拼多多正大力推進(jìn)預(yù)熱618的“百億補貼”大促活動，本次促銷和后續(xù)的618大促中，格蘭仕全線產(chǎn)品將以全網(wǎng)最高性價比登陸拼多多平臺。