碧桂園集團深圳區(qū)域總碧桂園集團深圳區(qū)域總裁胡超

夢想、青春、奮斗、財富、城市，這些元素匯集在一起，構(gòu)成了一位80后地產(chǎn)公司高管的深圳故事……

“深圳區(qū)域的成立，讓我們站在了新的起點上。”在今年年初的新年賀詞中，碧桂園集團深圳區(qū)域總裁胡超對2017年充滿了期待。

半年已過，7月的深圳空氣中滾動著熱浪，也涌動著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情。30歲出頭的胡超是目前碧桂園集團最年輕的區(qū)域總裁，沉穩(wěn)、自信、干練以及邏輯清晰是他給人的第一印象。

“一直在三四線城市稱王的碧桂園來到強者如林、堪稱中國房地產(chǎn)搖籃的一線城市深圳，將采取什么策略站穩(wěn)腳跟、后來居上？碧桂園在深圳將建立怎樣的鏈接關(guān)系，成為這座城市不可或缺的一部分？作為80后高管，胡超是否能夠掌控復(fù)雜局面？”面對這些問題，胡超沒有躲閃回避，他以務(wù)實坦率的回答勾勒出一個“新深圳人”的發(fā)展圖景。

“我們來的剛剛好”

深圳，短短的時光，長長的故事。

1980年，一個僅有3萬多人的邊陲小鎮(zhèn)，今天已成為擁有千萬人口的一線城市。深圳——以罕有的建設(shè)速度，被稱為“一夜崛起之城”，成為中國改革開放30年的一個時代符號。

深圳也是中國房地產(chǎn)企業(yè)的搖籃，萬科、華僑城、華潤置地、招商蛇口、金地等一批知名房企在這里生根發(fā)芽，發(fā)展壯大。

2016年，碧桂園也來到了深圳。2016年8月19日，碧桂園集團深圳區(qū)域宣告成立。當(dāng)碧桂園速度遭遇深圳速度，是否可以再造奇跡？

7年前，碧桂園的年度銷售規(guī)模僅為329億元。那時，碧桂園仍被業(yè)界認(rèn)為是一家中型家族企業(yè)，而現(xiàn)在，變化翻天覆地。

幾年間，碧桂園的業(yè)績規(guī)模爆發(fā)式增長：2012年476億元；2013年1060億元；2014年1288億元；2015年1402億元；2016年3088.4億元，躋身中國房企三甲；今年上半年，在銷售金額榜、銷售面積上，碧桂園均超越恒大、萬科，位列行業(yè)第一。

如今，對于地產(chǎn)登峰的碧桂園來說，一線市場不可或缺。

“有人說碧桂園來晚了。但我覺得剛剛好，避開了今年上半年土地市場的瘋狂和不斷加碼的政策。最關(guān)鍵的是，現(xiàn)在的碧桂園完全有能力、有信心為深圳這座城市創(chuàng)造出不同以往的產(chǎn)品，留下自己鮮明的烙印。”胡超平和的語氣中傳遞出堅定的信心。

碧桂園速度似乎并不會因為深圳激烈的市場競爭環(huán)境而有片刻觀望與遲疑。

在不到一年的時間里，碧桂園在深圳強力拓展，先后在龍崗、龍華、坪山、寶安、大鵬、南山等區(qū)開發(fā)項目，為扎根深圳奠定了堅實基礎(chǔ)。

“集團楊國強主席對一線城市寄予厚望。以前，一線城市基本沒有碧桂園產(chǎn)品，如今，企業(yè)發(fā)展到超過3000億元的規(guī)模，布局一線城市理所當(dāng)然、順勢而為。”胡超說。

深圳區(qū)域產(chǎn)城融合代表：馬橋聯(lián)合項目

“快基因”遭遇“城市更新”

萬事開頭難。對于一個“外來者”，剛剛進入一個陌生環(huán)境，首先要考慮的就是如何快速融入，避免水土不服，找到適合自己的節(jié)奏。

“最關(guān)鍵的問題是獲取土地難。”胡超坦言：“深圳房價、地價都很高，但與其他一線城市不同，深圳幾乎沒有新增土地，絕大部分是存量土地利用。”

直面困難，迎難而上，是碧桂園的風(fēng)格。

“既然來了，就得適應(yīng)接受這里的游戲規(guī)則，別人怎么做，我們就得怎么做。在此基礎(chǔ)上，還要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，做的比別人更好，才能后來居上。”在胡超看來，碧桂園不會利用自身的規(guī)模優(yōu)勢進行簡單粗暴的復(fù)制，而是在向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)中進一步鍛造自己的核心競爭力和個性打法。

在深圳，“城市更新”就是這里的游戲規(guī)則。作為面積最小但經(jīng)濟增速最快的一線城市，1997平方公里的深圳常住人口超過1800萬人，面臨嚴(yán)峻的土地稀缺問題，通過“城市更新”騰挪發(fā)展空間，成為城市發(fā)展的必由之路。

2010年，深圳經(jīng)營性土地出讓面積為512萬平方米，“城市更新”提供的用地面積僅67萬平方米。到了2015年，這一數(shù)字發(fā)生巨大變化，經(jīng)營性用地出讓面積下降到141萬平方米，而“城市更新”提供的用地面積達到了264萬平方米。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，深圳“城市更新”項目投資額占全市固定投資比例逐年上升，2015年，“城市更新”固定投資額達到了550億元，占比為16.7%。

然而，“城市更新”前期投入高、回報周期長等問題給房企帶來的資金周轉(zhuǎn)壓力不言而喻。一向以速度快、執(zhí)行力強著稱的碧桂園，是否能適應(yīng)“城市更新”的要求？

“‘城市更新’項目的周期的確比較長，但碧桂園并不是單一追求高速度，而是要綜合統(tǒng)籌各方面因素。”胡超答道。

為“新深圳人”安家

來了就是深圳人，這句話曾溫暖了無數(shù)來此打拼創(chuàng)業(yè)的年輕人。

胡超說，作為“新深圳人”的碧桂園，左手捧著“五星級的家”，右手握著產(chǎn)城融合新業(yè)態(tài)，懷揣著使命與夢想，愿意為這座偉大的城市傾其所有。

房價似乎成為這一代年輕人逐夢之殤。對于房價的壓力、工作的焦慮、未來的困惑，作為80后的胡超本人就有著最直接的感受。“我們到了深圳，到底應(yīng)該做一個什么樣的開發(fā)商？”胡超反問自己。

“我認(rèn)為就是要回歸初心，給追求夢想、踏實奮斗的年輕人提供一個‘五星級的家’。來自五湖四海的年輕人來到深圳，他們的工作、生活已經(jīng)融入這座城市，并為這里創(chuàng)造了活力和輝煌。碧桂園應(yīng)該給他們打造好價格、好品質(zhì)、好服務(wù)的產(chǎn)品，讓他們能夠真正擁有一個幸福的家。”說到這里，胡超激動起來。

房子是用來住的，不是用來炒的。房企要找到自己的目標(biāo)客戶群，提供精準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)才是真正的實力體現(xiàn)。“最好的東西并不是最貴的，碧桂園的競爭力就在于以合適的成本創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品。”胡超認(rèn)為。

深圳區(qū)域首盤安居房為主的坂田榮匯項目

作為碧桂園首進深圳之作——坂田榮匯項目，就是以安居房為主，推出安居房1049套，彰顯了企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“我們的項目離城市核心區(qū)不遠，交通也很方便，價格只有城市核心區(qū)的一半左右，但是產(chǎn)品品質(zhì)卻很好，這就給年輕置業(yè)者減輕了很大壓力。與此同時，我們在深圳也會發(fā)展長租公寓項目。”

以產(chǎn)業(yè)締造繁榮

一座城市的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，代表了其是否擁有未來。長期占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高地，鑄就了深圳的城市繁榮。

“在深圳，你不經(jīng)意走進一座建筑，也許就開啟了一種全新生活。”這是一位來深圳發(fā)展的外地人對深圳的詮釋。

即便現(xiàn)在深圳房價高企、就業(yè)壓力劇增，但一波一波來深圳的人骨子里仍舊流淌著創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的精神——來深圳不是為了謀一份職業(yè)，而是為了打拼出自己的一塊天地。

在深圳，大大小小的創(chuàng)意、創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)園有上千個，從事創(chuàng)新、創(chuàng)投、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)等方面的人不下百萬人。

“產(chǎn)業(yè)是城市持續(xù)繁榮的生命線，過去城鎮(zhèn)化主要靠工業(yè)化來推動，但是現(xiàn)在正在發(fā)生改變，許多創(chuàng)新的因素被注入。因此，打造居業(yè)聯(lián)動、產(chǎn)城融合的特色項目，提供產(chǎn)業(yè)支撐，對房企在一線城市的發(fā)展非常重要。我們正在培育新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，通過產(chǎn)城融合，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，讓城市更加繁榮。”胡超介紹說。

海外產(chǎn)城融合代表：廣東省“一帶一路”標(biāo)桿項目“森林城市”海之貝

胡超的自信不是沒有理由的，碧桂園打造的世界級國際產(chǎn)能合作新城森林城市已贏得國際高度關(guān)注，眾多世界知名企業(yè)參與其中。繼2016年年底與華為、思科、SASAKI、埃森哲等36家總市值超過6萬億元的中外龍頭企業(yè)簽約之后，森林城市即將與更多企業(yè)簽署諒解備忘錄，進一步強化產(chǎn)城融合。當(dāng)前，臺灣美兆健康體檢中心已經(jīng)正式竣工，高爾夫球場將于近期動工，美國嘉德圣瑪麗學(xué)校計劃2018年8月開學(xué)。同時，森林城市帶動了超過140家中國企業(yè)抱團出海。

在國內(nèi)，碧桂園以國家特色小鎮(zhèn)為藍本，大力推進科技小鎮(zhèn)計劃，成為產(chǎn)城融合的又一范本。目前，碧桂園在珠三角、環(huán)北京等地初步布局多個科技小鎮(zhèn)，并與富士康、李開復(fù)創(chuàng)新工場、清華大學(xué)、中科院綜合研究中心等30多家機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作。其首個標(biāo)桿項目——惠州潼湖科技小鎮(zhèn)，占地約8平方公里，以思科數(shù)據(jù)中心為依托，計劃打造世界級的物聯(lián)網(wǎng)和智能控制產(chǎn)業(yè)基地。項目于2017年5月摘牌首期用地并破土動工，同時，首批近80家創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)機構(gòu)簽約入駐。

國內(nèi)產(chǎn)城融合代表：惠州潼湖科技小鎮(zhèn)

“碧桂園不是打著產(chǎn)業(yè)的旗號做房地產(chǎn)，科技小鎮(zhèn)不是先賣住宅回籠資金，而是產(chǎn)業(yè)先行，產(chǎn)城融合。我們做重資產(chǎn)，入駐企業(yè)做輕資產(chǎn)。現(xiàn)在，碧桂園在一二三四五線城市全面出擊，傳統(tǒng)住宅、產(chǎn)城融合、海外市場三大板塊協(xié)同前進。”碧桂園集團總裁莫斌曾這樣強調(diào)。

7月上旬，碧桂園與深圳20多家高新科技、金融企業(yè)共商“產(chǎn)城融合”，集團副總裁劉寧出席活動并介紹說：“創(chuàng)新的思想才能創(chuàng)造創(chuàng)新的企業(yè)，碧桂園愿意重資產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)項目，創(chuàng)新企業(yè)可以輕裝上陣享受碧桂園提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。碧桂園期待與更多創(chuàng)新型企業(yè)一起尋覓商機、攜手共贏。”

城市的繁榮需要各方共同締造，需要有夢想的年輕人奮斗拼搏。胡超也和大部分來深圳打拼的年輕人一樣，立足這片土壤，尋找著詩和遠方。