大國匠心 致敬夢想
——“紅七月”中國房地產企業系列報道
火紅的七月,炙熱的夢想。在中國房地產行業,有這么一批人:他們干事創業,勇于擔當,攻堅克難;他們踐行改革,敢為人先,創新不止;他們胸懷大義,堅守匠心,弘揚正氣。共產黨員是他們共同的名字,實現全體人民住有所居、安居樂業是他們共同的夢想。
碧桂園上海區域總裁高斌:堅守匠心 創新前行
碧桂園上海區域黨支部書記、區域總裁 高斌
25年的崢嶸歲月,一批優秀人才、優秀黨員隨著碧桂園集團(以下簡稱“碧桂園”)共同成長。如今,他們在助力集團跨越發展、傳播企業文化正能量、推動社會經濟建設乃至擔當社會責任方面都作出了突出貢獻。碧桂園上海區域黨支部書記、區域總裁高斌就是其中之一。
干事創業 敢為人先
自2006年入職碧桂園,高斌始終不忘初心,低調務實,銳意進取,得到了集團領導和同事的一致肯定。出任上海區域總裁以后,他更是潛匠心打造精品、竭良心回饋社會,踐行著碧桂園“希望社會因為我們的存在而變得更加美好”的企業使命。在他的努力之下,在不到兩年的時間里,上海區域從初創時期的7個人,發展壯大至近200人團隊,銷售業績也從2016年的40多億元,到2017年沖刺百億元大關。
碧桂園一直以三四線城市大盤模式聞名,因此,在高斌帶隊初入上海之時,如何在一線城市開展工作,一度讓他無所適從。為了取得工作上的突破,他帶領團隊進行實地考察,用6個月的時間跑遍了16個轄區。經過不斷深入調研,反復與業內資深人士交流,加深了對上海市場的了解和認知。在充分考慮城市規劃、開發周期、消費者偏好等諸多因素后,高斌初步做出了三年發展規劃,并明確上海區域的戰略打法——“農村包圍城市”。
在集團的大力支持和區域同事的共同努力下,截至目前,上海區域已經在上海市7個區拿下近20塊優質土地,基本上完成了上海外圍的點狀布局。如此快的發展速度和拓展勢頭,讓深耕上海多年的同行驚嘆不已。面對別人的震驚和市場的認可,高斌不失風趣地說:“究其原因,還是因為集團和我們制訂的‘農村包圍城市’的打法是正確的。”
另外,為適應國家創新驅動發展戰略要求和當地市場需求,高斌帶領團隊把業務創新、擴展產品服務社會的質量和效益擺上日程,并積極落實,同時,也將黨員、骨干帶頭開拓作為區域支部開展“兩學一做”學習教育常態化制度化的一項舉措。2016年年底,上海區域收購了一個城市綜合體項目,2017年,上海區域關于多元化的構想已經形成了完整的邏輯:圍繞以城市服務為基礎的公共產品的提供,長租公寓管理部、產城事業部、商業管理部的組織架構已開始搭建。此外,在集團的統一部署下嘗試進軍教育和醫療地產,“步子邁得更大了”。
上海區域業務創新的背后,是碧桂園“種子計劃”的落地。作為培育新業務的戰略,“種子計劃”倡導積極嘗試創新型業務,上海首當其沖。“圍繞全生命周期產業鏈,集團在創新業務形態上提出三大板塊:大健康、大教育和大物業,這三大板塊我們都在積極嘗試,多元化試水。”高斌對此充滿信心,他說:“我們上海區域和集團其他區域相比,最大的意義不是拼規模、拼周轉速度和拼利潤,我們最大的價值在于創新,包括產品創新、管理創新和商業模式的創新,在于探索大型非公企業實踐供給側改革之路。”
加強黨建 凝心聚力
“像蓋好房子一樣做好黨建工作”,非常形象地詮釋了碧桂園對黨建工作的重視,它強調黨建工作要與企業發展相互融合、相互促進,不斷完善黨組織架構,加強黨組織建設。
本著“生產經營拓展到哪里,黨的組織和黨的工作就覆蓋到哪里”的原則,上海區域組建不久,就成立了上海區域黨支部。區域黨支部的成立,確保了集團黨委決策部署的貫徹落實,也為區域發揮黨員模范帶頭作用、團結凝聚員工提供了組織保障。
作為黨支部書記,高斌高度重視黨組織和黨群活動對區域工作的正向激勵作用,多次帶隊參觀中共一大會址、重走紅軍抗日先遣隊北上之路,增強了黨員、員工的歷史使命感和社會責任感。
在他的帶領下,上海區域發揮黨組織的政治核心作用,以企業文化為切入點,推動黨群活動一體化,開展了諸如關愛員工心理健康、為基層困難員工伸援手、籃球大賽、歌手大賽等員工關懷和文化活動。通過活動,增強了黨員和員工的歸屬感,穩定了區域隊伍,提高了大家的工作積極性,為增強區域凝聚力發揮了重要作用。
上海區域黨支部還搭建起與區域所在地黨委、工會以及各類愛心組織的溝通平臺,參與了“公益跑——為盲童捐贈盲文書籍”、“藍絲帶——關愛自閉癥兒童”、“共享單車,文明騎行”等多項公益活動,承擔社會責任,積極回饋社會,把碧桂園“對人好,對社會好”的企業精神與當地發展有機結合,提高了企業在當地的美譽度。
“集團主席楊國強先生經常對我們講,感謝黨和國家的改革開放政策,才使碧桂園有了今天的事業,因此,我們要常懷一顆感恩的心去回報國家和社會。”在一次區域高管黨員參觀中共一大會址的活動中,高斌表示:希望我們能在中國共產黨成立的城市探索出集團發展的新局面,為上海城市發展作出更大貢獻。