10月22日，拼多多宣布全面升級(jí)“新品牌計(jì)劃”，將加大力度扶持“中國制造”新品牌，助力制造業(yè)加快形成內(nèi)循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。

　　2018年底，拼多多在全行業(yè)率先推出“新品牌計(jì)劃”，聚焦中國中小微制造企業(yè)成長，為企業(yè)提供研發(fā)建議、大數(shù)據(jù)支持和流量傾斜，幫助中小企業(yè)以最低成本對(duì)接平臺(tái)消費(fèi)者真實(shí)需求，培育新品牌。一年半的時(shí)間內(nèi)，拼多多平臺(tái)已涌現(xiàn)出貝嬰爽、凱琴、家衛(wèi)士、三禾等多個(gè)年銷售額過億的優(yōu)質(zhì)代工廠自主品牌。據(jù)悉，目前參與拼多多“新品牌計(jì)劃”定制研發(fā)的企業(yè)已超過1500家，累計(jì)推出定制化產(chǎn)品達(dá)4000多款，訂單量突破4.6億單，今年三季度日均定制化商品銷售量超過200萬單，成為中國制造產(chǎn)業(yè)帶升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要推手之一。

　　“‘新品牌計(jì)劃’啟動(dòng)以來，拼多多收到了數(shù)萬家制造企業(yè)遞交的申請(qǐng)，其中有很多不是品牌代工廠，但具備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，還有一些已經(jīng)有了創(chuàng)新品牌探索”，拼多多副總裁陳秋告訴記者，品牌是中國制造企業(yè)共同面臨的問題，過去一年多，尤其是疫情導(dǎo)致大量企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場后，拼多多與多個(gè)產(chǎn)業(yè)帶、企業(yè)合作試點(diǎn)探索更多品牌扶持模式，如今已卓有成效。本次“新品牌計(jì)劃”升級(jí)，目的是進(jìn)一步發(fā)揮平臺(tái)全域消費(fèi)者、消費(fèi)大數(shù)據(jù)、技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)各界力量，支持更大范圍中國制造企業(yè)“擁抱新消費(fèi)，打造新品牌，實(shí)現(xiàn)新智造”，助推中國經(jīng)濟(jì)新發(fā)展格局的形成。

　　拼多多副總裁陳秋介紹“新品牌計(jì)劃2.0”(攝影：安舜)

　　升級(jí)后的“新品牌計(jì)劃”扶持目標(biāo)加大，計(jì)劃在2021年-2025年間扶持100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，訂制10萬款新品牌產(chǎn)品，帶動(dòng)1萬億銷售額;合作伙伴擴(kuò)容，從頭部代工企業(yè)為主，擴(kuò)展到為全中國優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)服務(wù)，數(shù)量從1000家提升至5000家;更大資源投入，百億補(bǔ)貼、秒拼事業(yè)群等資源加入“扶持資源包”，為企業(yè)提供定制化品牌推廣方案;合作模式創(chuàng)新，從幫助代工企業(yè)孵化自主品牌，升級(jí)為代工企業(yè)自主品牌培育、知名品牌子品牌打造、新銳品牌扶持、國貨老品牌再造等4種模式。

　　“企業(yè)品牌的塑造、商譽(yù)的提高，有利于拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，形成以企業(yè)品牌為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶的形成和提升”，長期關(guān)注“新品牌計(jì)劃”的中國社科院研究員張春宇認(rèn)為，升級(jí)后的“新品牌計(jì)劃”從帶動(dòng)單一企業(yè)，轉(zhuǎn)變到帶動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)帶和區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

　　在廣東陽江，雙立人、WMF等世界頂級(jí)廚具品牌的生產(chǎn)商金輝刀剪，在嘗試自主品牌折戟后，選擇收購了剪刀行業(yè)著名IP“王麻子”。雖然“南有張小泉，北有王麻子”，剛剛接手品牌的副總經(jīng)理鐘嘉良，很快發(fā)現(xiàn)僅有認(rèn)知度還不夠。今年，在拼多多運(yùn)營團(tuán)隊(duì)支持下，基于國內(nèi)消費(fèi)者需求，金輝刀剪研發(fā)了一款“王麻子”砍切兩用菜刀，用國際大牌的材質(zhì)，功能更多，且價(jià)格只有前者的四分之一。這把刀幫助金輝刀剪劈開了內(nèi)銷市場，也刷新了消費(fèi)者對(duì)“王麻子”的記憶。目前，僅拼多多上的“王麻子”相關(guān)刀剪銷售額就近5000萬元。

　　與“王麻子”有著相似經(jīng)歷的還有上海老字號(hào)化妝品品牌“蓓麗”。蓓麗在上世紀(jì)七八十年代曾是上海名媛標(biāo)配。隨著時(shí)代變遷，逐漸淡出人們的視野。今年5月開始，拼多多與蓓麗團(tuán)隊(duì)合作，借助平臺(tái)大數(shù)據(jù)復(fù)活老字號(hào)，樹立新品牌。“這是公司歷史上第一個(gè)反向定制項(xiàng)目，它的數(shù)據(jù)和分析主要來自一個(gè)電商平臺(tái)，這是從未有過的事情”，蓓麗方面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說。基于分布式AI技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員將每日海量訂單的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品洞察。隨后，新品牌實(shí)驗(yàn)室專家團(tuán)隊(duì)根據(jù)產(chǎn)品洞察進(jìn)行具象轉(zhuǎn)化，最終生成產(chǎn)品的選品、功能、及定價(jià)策略。

　　貝嬰爽紙尿褲位于湖南寧鄉(xiāng)的工廠，每天來往十幾輛大型貨車發(fā)貨，每輛可以裝下上千包紙尿褲。據(jù)介紹，寧鄉(xiāng)郵政EMS的快遞有40%來自貝嬰爽。而2年以前，貝嬰爽母公司湖南潔韻還未接觸過電商。

　　江蘇南通疊石橋是中國甚至全世界最大的家紡產(chǎn)業(yè)集群地，在產(chǎn)業(yè)帶調(diào)研近一年后，南方生活創(chuàng)始人林燊發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶有非常成熟的工廠、成熟的電商賣貨團(tuán)隊(duì)，但大家都缺品牌。他開始思考，既然做品牌這么貴，為什么不能讓產(chǎn)業(yè)帶商家“拼單”做一個(gè)品牌呢?這個(gè)想法得到了拼多多團(tuán)隊(duì)的支持，平臺(tái)提供流量傾斜，林燊帶隊(duì)整合產(chǎn)業(yè)帶資源，“南方生活”品牌就此誕生。

　　南方生活上線后，產(chǎn)業(yè)帶工廠“螞蟻成軍”，4個(gè)月就一起把銷量做到了4500萬元，成為拼多多歷史上首個(gè)月環(huán)比保持200%增長的品牌。“拼多多性價(jià)比的規(guī)則讓產(chǎn)業(yè)帶工廠自帶優(yōu)勢，爆款運(yùn)營的邏輯也契合工廠生產(chǎn)邏輯，賣出幾個(gè)‘10萬+’爆款后，疊石橋最大的幾個(gè)工廠都在跟我們談”，林燊說，今年南方生活的銷售目標(biāo)是破6億元。

　　南方生活整合產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢工廠、電商運(yùn)營企業(yè)，為消費(fèi)者提供性價(jià)比商品。(攝影：里予)

　　從前店后廠作坊到歐美大牌代工、出口免檢，中國制造業(yè)在很多領(lǐng)域已經(jīng)做到世界一流，但品牌上仍存在短板。對(duì)利潤以毛計(jì)的工廠來說，傳統(tǒng)品牌請(qǐng)代言人、大規(guī)模廣告投放的模式，是不可承受之重。另一方面，由于品牌的缺失，中國消費(fèi)者難以享受到中國制造的紅利。

　　“知名品牌子品牌打造、產(chǎn)業(yè)帶新銳品牌扶持、國貨老品牌再造，加上此前的代工企業(yè)自主品牌培育，新品牌計(jì)劃跑通了中國主流制造企業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶常見場景的品牌塑造流程。”陳秋強(qiáng)調(diào)，“品牌是整個(gè)中國制造的需要，現(xiàn)在是時(shí)候也有條件將這些模式推廣到更多場景。”

　　伯凡時(shí)間創(chuàng)始人吳伯凡認(rèn)為，中國社會(huì)已經(jīng)形成了一股力量巨大的“經(jīng)濟(jì)適用潮”。在他看來，雙循環(huán)背景下，這個(gè)時(shí)代很多消費(fèi)品牌，包括整個(gè)新國潮、新品牌，都進(jìn)入了一個(gè)共同語境，“好的生活并不太貴”。

　　(光明日?qǐng)?bào)全媒體記者 顏維琦)