文化驅(qū)動，創(chuàng)新發(fā)展，12月27日，2020第二屆“新時代 大文旅”交流會在河南鄭州舉行。本次大會由鄭州市旅游協(xié)會指導，鄭州市旅游協(xié)會旅行社分會主辦，鄭州市文化廣電和旅游局副局長胡家安宣布啟動。廈門建旅國際旅行社集團總經(jīng)理王珺瑜， CCTV-2《魅力中國城》執(zhí)行制片人、盈科旅游聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁何寧寧，河南省太和國際旅行社總經(jīng)理趙淑紅、鄭州旅院河南旅游研究院院長王少華出席活動并致辭，現(xiàn)場來自200多家旅行社及旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴共同分享、探討后疫情時代旅游行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，探討企業(yè)如何升維破局。盈科旅游聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁何寧寧受邀參會，并做《去繁為簡 久久為功》主旨演講。

會議在《歌唱祖國》中拉開帷幕

　　鄭州市文化廣電和旅游局副局長胡家安致開幕詞

　　胡家安副局長提到，文化旅游行業(yè)正在遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，同時也為后疫情時代背景下的行業(yè)發(fā)展帶來了很多思考，是變革、是創(chuàng)新、更是機遇，第二屆“新時代 大文旅”交流會的如期進行，定能為中原文旅行業(yè)發(fā)展帶來更多希望和信心!

　　廈門建旅國際旅行社集團總經(jīng)理王珺瑜分享《旅行社的困局、機會與突圍》

　　王珺瑜首先表示對旅游行業(yè)、對河南旅游發(fā)展是充滿信心的，并通過自己多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提出跨界融合的重要性以及“文體農(nóng)學養(yǎng)”的旅游新業(yè)態(tài)，并用案例證明文旅發(fā)展具有無限的潛力，通過解讀行業(yè)大勢，找到旅行社困局以及突圍的方向。

　　CCTV-2《魅力中國城》執(zhí)行制片人、盈科旅游聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁何寧寧做《化繁為簡 久久為功》主旨演講

盈科旅游聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁何寧寧

　　何寧寧表示很高興來參加本次大會，讓盈科旅游可以和河南同行朋友有一次掏心窩的交流，何寧寧講到盈科旅游自2016年成立至今已經(jīng)5個年頭，作為一家投資超過7億成立5年的后起之秀，盈科旅游完成了從快速擴張到精細化管理的跨越，這背后的決策，執(zhí)行過程中的經(jīng)驗和得與失，希望可以給同行業(yè)界領(lǐng)袖以借鑒與思考。同時何寧寧還分享了盈科旅游非常成功地打造的“魅力中國城”這個文化旅游行業(yè)的超級IP，憑借“收視高、影響大、帶動性好”等方面的優(yōu)異成績帶動了參賽城市的文旅產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，助推了當?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)升級和脫貧攻堅。而把廣告變成內(nèi)容，摒棄傳統(tǒng)的廣告投放方式，改為自主策劃研發(fā)節(jié)目模式、自主投資、制作和運營形成專業(yè)的傳媒體系和隊伍的獨特品牌推廣方式，不僅讓盈科旅游知名度名譽度得到極大的提升，同時也讓疫情中的盈科旅游找到了一條創(chuàng)新之路，那就是傳媒+文旅的深度融合，將專業(yè)的策劃能力，豐富的媒體資源和實戰(zhàn)積累的文旅市場運營經(jīng)驗相結(jié)合，為目的地旅游城市提供一站式解決方案，成了疫情中盈科發(fā)掘的一個大大的市場。何寧寧將區(qū)別于其他同行最大的不同的傳媒方面的優(yōu)勢總結(jié)為盈科旅游三把斧：專業(yè)電視導演團隊+新媒體營銷+視覺設計團隊為一體的專業(yè)隊伍，他們在2020年主動走出去，不斷創(chuàng)新，在文創(chuàng)產(chǎn)品、全媒體宣傳、節(jié)慶活動IP策劃、網(wǎng)紅打卡旅拍產(chǎn)品、主題產(chǎn)品、以及短視頻代運營等方面做出了積極探索，并落地了諸如“第21屆青洽會”、青海省文化和旅游廳快手、抖音官方號代運營、云南等地旅拍產(chǎn)品、“雪耀黃河、相約貴德”冰雪文化季等一系列精品案例，何寧寧相信讓旅游產(chǎn)品插上營銷的翅膀，既有人氣又有名氣，可以讓旅游更高品質(zhì)和更具內(nèi)涵，利于深入推進文旅融合;而盈科旅游就是一直堅持“槍桿子要硬，筆桿子也要強”的理念，一方面做大渠道，一方面做好宣傳，充分利用可鏈接的豐富的媒體資源、明星資源、主持人資源、主播資源，充分發(fā)揮盈科生態(tài)圈的業(yè)務協(xié)同，為旅行社賦能，同時利用好自身全國的渠道規(guī)模優(yōu)勢為目的地旅游城市的推廣和活動等提供一站式解決方案。何寧寧說到疫情加速了大浪淘沙，而我們在疫情來之前就主動完成了去粗取精，從2019年到2020年兩年時間，盈科旅游總部在全國屬地化成立了12個總部直接管理的運營中心，對全國門店進行屬地化網(wǎng)格化的管理和服務，并同時對全國渠道進行梳理，2年時間我們共注銷了1783家門店，去掉了68家分公司，門店數(shù)量從5668家變成了如今的3000多家，分公司變成201家，其中100家類似北京、杭州，西安等這些重要口岸城市的分公司變?yōu)橹睜I直管，雖然門店數(shù)量少了，但是整體運行卻更加規(guī)范，高效和有質(zhì)量，而這也是一種發(fā)展的策略，那就是：先有部隊，再有紀律。何寧寧表示一開始高舉高打做大平臺，再去粗取精，屬地化小團隊單元作戰(zhàn)，其實每一步都需要有膽量，有實力，還要有重頭再來的魄力，敢動刀子就要有面對錯綜復雜矛盾的勇氣，這一步，我們對了!在疫情來臨前，我們就完成了瘦身，最小成本運營，所以我們現(xiàn)在還活著，疫情來的時候也沒有太多的風險，這一步迭代，我們完成了內(nèi)部梳理和渠道的全國瘦身，同步我們提出來一個觀點叫：少即是多，存在就要有意義，不能形同虛設，實實在在踏踏實實的走好每一步。何寧寧表示也希望同行通過盈科旅游過往發(fā)展能從自己的分享中感受到“殺伐決斷 省下來的就是利潤;不管大小 賺錢的都是好項目”的務實接地氣的做法有所感受和領(lǐng)悟。同時她認為疫情只是加速了大浪淘沙，但留下了生命力旺盛的企業(yè)，文旅行業(yè)，是個綜合產(chǎn)業(yè)，一業(yè)興、百業(yè)旺，市場空間很大，未來一定可期，在后疫情時代，盈科旅游愿與同行為伍，攜手合作，共享資源，把自身專業(yè)的宣傳推廣和新媒體方面優(yōu)勢與同行的地接產(chǎn)品等合力，做好小而美的生意，共贏發(fā)展。

　　河南省太和國際旅行社有限公司總經(jīng)理趙淑紅分享《文化驅(qū)動 創(chuàng)新發(fā)展，打造價值太和》

　　趙淑紅作為此次交流會活動的發(fā)起人，也是踐行在旅游中體驗文化自信的先行者，不斷創(chuàng)造文化旅游新概念、引領(lǐng)新模式，并在旅游行業(yè)中率先引入哲學文化，倡導以心為本的經(jīng)營，以文彰旅，以旅促文，以旅游為載體，升維破局，使旅游業(yè)成為受人尊重的行業(yè)。

　　云臺山股份公司副董事長王和平分享《積極準備，迎接高品質(zhì)旅游時代》

　　王和平通過云臺山的大數(shù)據(jù)分析，說明了旅游業(yè)正朝向個性化需求飛速發(fā)展，背包客及小包團成為后疫情時代的旅游主力軍，旅游從業(yè)人員必須沉下心，迎接新一輪的熱潮，瞄準大眾旅游的高品質(zhì)新時代，承接文旅人的使命，打出一片新天地。

　　資源對接會

　　為了切實可行的幫助到旅游從業(yè)人員，也為了旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的資源價值最大化，交流會特意安排資源對接會環(huán)節(jié)，鼓勵行業(yè)人員以開放的心態(tài)合作共贏!本屆交流會圓滿結(jié)束，期待下一屆“新時代 大文旅”交流會更多的創(chuàng)新與驚喜!