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Word是質(zhì)量的基礎(chǔ)細(xì)節(jié)

2012-05-04    中國質(zhì)量萬里行    小伍    點(diǎn)擊:

  目前,職場中流傳著一種說法:一等人才玩轉(zhuǎn)PPT,二等人才精通Excel,三等人才會(huì)用Word。會(huì)使用Word,是進(jìn)入職場最基本的要求。不僅辦公室人員要會(huì)使用,車間工人也要時(shí)常使用它。Word已成為現(xiàn)代社會(huì)最基礎(chǔ)、最普遍的勞動(dòng)工具。

  文/小 伍

  質(zhì)量的定義是一組固有特性滿足要求的程度。這種滿足程度,如果有人為參與,則是最難測量的。人的工作質(zhì)量,取決于人的質(zhì)量意識(shí);而人的質(zhì)量意識(shí),是需要培養(yǎng)的。如何培養(yǎng)?請(qǐng)從最基礎(chǔ)的Word做起。

  質(zhì)量源于細(xì)節(jié),這毋庸置疑。但細(xì)節(jié)又是什么呢?在制造行業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)節(jié)體現(xiàn)在最基本的質(zhì)量記錄上。

  過去,質(zhì)量記錄是用筆和紙來完成的。但現(xiàn)代社會(huì),隨著計(jì)算機(jī)的出現(xiàn),隨著Windows系統(tǒng)、Office軟件的普及,鍵盤和硬盤成了替代者。

  會(huì)使用電腦,是現(xiàn)代社會(huì)人們謀生的最基本能力。在工作中,會(huì)使用電腦就是要會(huì)最基本的操作,也就是會(huì)使用簡單的辦公工具——Office軟件。Office軟件中,最常用的就是Word。

  目前,職場中流傳著一種說法:一等人才玩轉(zhuǎn)PPT,二等人才精通Excel,三等人才會(huì)用Word。

  會(huì)使用Word,是進(jìn)入職場最基本的要求。不僅辦公室人員要會(huì)使用,車間工人也要時(shí)常使用它。Word已成為現(xiàn)代社會(huì)最基礎(chǔ)、最普遍的勞動(dòng)工具。

  我們知道,勞動(dòng)工具是人類社會(huì)文明進(jìn)步的最主要標(biāo)志。勞動(dòng)工具使用水平的高低,也當(dāng)然可以反映一個(gè)組織整體水平的高低。因此,從Word的使用及內(nèi)容狀況,完全可以看出一個(gè)組織的整體能力水平;而Word文件的質(zhì)量,也可以非常準(zhǔn)確地顯示出該組織的工作質(zhì)量以及對(duì)質(zhì)量的重視程度。

  簡單來說,某人用Word寫報(bào)告,錯(cuò)字較多、字體不一、字號(hào)不一、格式凌亂等問題常常出現(xiàn)。

  這表明這個(gè)人對(duì)質(zhì)量不重視,質(zhì)量意識(shí)較差,此人肯定不適合搞質(zhì)量工作。而上升到一個(gè)組織,如果發(fā)布的Word報(bào)告經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)間寫錯(cuò)、打錯(cuò)名字、格式凌亂等問題,那么這個(gè)組織顯然不是很重視質(zhì)量。

  因此,要了解一個(gè)企業(yè)是否重視質(zhì)量,不要去看它的質(zhì)量方針、宣傳口號(hào)是什么,只需要查看一下員工撰寫的報(bào)告即可。

  而實(shí)際上,高質(zhì)量的產(chǎn)品背后,確實(shí)是有高質(zhì)量的Word報(bào)告做支撐。在產(chǎn)品質(zhì)量方面,德國、日本的產(chǎn)品最被稱道。

  德國人的嚴(yán)謹(jǐn)是出了名的,當(dāng)然常常也被認(rèn)為是古板。之前,有一個(gè)學(xué)德語的同事,經(jīng)常抱怨所接觸的德國人真是麻煩,總是問“為什么”。尤其是在一些用Word起草的報(bào)告中,“為什么不寫這個(gè)”、“為什么那個(gè)沒寫”、“為什么這么寫”

  ……總之,就像碰到了十萬個(gè)為什么,沒完沒了的問題。日本人認(rèn)真,甚至有些較真。曾為一些日本汽車及零部件企業(yè)客戶提供過信息方面的服務(wù),Word報(bào)告中,日語翻譯不慎將車型名稱拼錯(cuò)。客戶打過來電話,表示強(qiáng)烈抱怨,并要求作出書面道歉。

  國人應(yīng)該學(xué)習(xí)德國人的嚴(yán)謹(jǐn)、日本人的認(rèn)真。在工作中,表現(xiàn)為用Word做好報(bào)告。而企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),則更應(yīng)該在Word方面下工夫。

  一方面對(duì)員工提出嚴(yán)格要求,另一方面更要以身作則。現(xiàn)在有很多領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常因?yàn)閃ord報(bào)告質(zhì)量問題而嚴(yán)厲批評(píng)下屬,但在其完成的Word報(bào)告中,錯(cuò)誤卻也是屢見不鮮。這對(duì)于要求員工重視質(zhì)量來說,是最糟糕的事兒。

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