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價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)生命長(zhǎng)短的基因

2016-01-26    中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行    文/周永亮    點(diǎn)擊:

  判斷一個(gè)企業(yè)的活 力或生命力,不 看你現(xiàn)在多么賺錢,也不看你現(xiàn)在的現(xiàn)金流有多么好,或者看你現(xiàn)在的產(chǎn)品有多牛氣,而是要看這個(gè)企業(yè)的“基因”,就是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)欠窀訌?qiáng)勁或者你這個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置。

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中國(guó)機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)周永亮博士

  “基因”健康的企業(yè)才能持續(xù)盈利

  2014年初,雷軍和董明珠搞10億元人民幣“賭局”的時(shí)候,作為上屆賭局嘉賓的馬云被要求做一個(gè)評(píng)論。本來(lái)大家都以為馬云會(huì)挺互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的雷軍,結(jié)果,馬云卻說(shuō)了下面一段話:

  “雷軍,你的企業(yè)幾歲了?

  哦,不到5歲,董明珠董總的格力已經(jīng)有30年的歷史,成了行業(yè)的領(lǐng)先者。雷總,如果你的小米也能夠活到30年,而且依然像今天這么牛,那我佩服你。”

  馬云在這里表達(dá)了一個(gè)非常重要的信息:由于掌握了某種能力或資源,一家企業(yè)可能會(huì)迅速崛起,甚至在短短短幾年內(nèi)還能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,但是,很快就沉淪了,甚至消失。活得長(zhǎng)并具有持續(xù)成長(zhǎng)的能力,才是至關(guān)重要的。

  對(duì)于那些短命的企業(yè),我們一般稱之為“炮仗企業(yè)”,“轟”的一聲響,然后就銷聲匿跡了,上世紀(jì)80-90年代有保健品行業(yè)中有三株口服液、白酒行業(yè)中有秦池、I T行業(yè)中有四通和長(zhǎng)城等,本世紀(jì)這10幾年中有投資界的德隆、光伏產(chǎn)業(yè)的無(wú)錫尚德、餐飲行業(yè)的湘鄂情和廣東真功夫、互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)行業(yè)的8848、飯統(tǒng)網(wǎng)等。

  而真正能夠活得長(zhǎng)且持續(xù)盈利的企業(yè)都有一個(gè)共同的核心特征:他們?cè)趦r(jià)值鏈中的地位或表現(xiàn)都是很不錯(cuò)的,如美國(guó)的GE、德國(guó)的西門子,中國(guó)的聯(lián)想、華為、海爾、萬(wàn)科、格力、全聚德、同仁堂和方太等,美國(guó)、德國(guó)的這兩家重量級(jí)企業(yè)不用評(píng)斷,中國(guó)的這些企業(yè)都活過(guò)了20、30年甚至百年且成長(zhǎng)勢(shì)頭不錯(cuò),盡管聯(lián)想等企業(yè)也遇到了轉(zhuǎn)型的困難。用筆者的話說(shuō),相對(duì)來(lái)說(shuō),他們的基因比較健康。

  控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端:蘋果手機(jī)生命力強(qiáng)大

  價(jià)值鏈,來(lái)自邁克爾·波特的說(shuō)法,就是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品其輔助作用的各種活動(dòng)的集合。對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈,因?yàn)椴煌袠I(yè)有不同的特征,比較寬泛,一般稱之為產(chǎn)業(yè)鏈。由于在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置不同以及對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)用不同,也會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值,而且往往可能比企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈產(chǎn)生的價(jià)值還要大。對(duì)此,最典型的說(shuō)法就是:臺(tái)風(fēng)來(lái)了,豬都能飛。即所謂“大風(fēng)口”

  一說(shuō)。因此,我們常常又稱之為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在制造業(yè)領(lǐng)域,我們俗稱“微笑曲線”,由類似企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的要素:品牌-銷售-物流-制造-供應(yīng)-研發(fā)-技術(shù)等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。

  工業(yè)革命以來(lái)的經(jīng)濟(jì)史表明,價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)往往會(huì)創(chuàng)造不同的價(jià)值,因創(chuàng)造價(jià)值的多少而有高端和低端之分,創(chuàng)造價(jià)值高的環(huán)節(jié)被稱之為價(jià)值鏈高端,創(chuàng)造價(jià)值低的環(huán)節(jié)被稱之為價(jià)值鏈低端。

  最近幾年最著名的案例就是圍繞蘋果產(chǎn)品形成的價(jià)值鏈。

  2014年底,蘋果公布了第四季度營(yíng)收為421.23億美元,而蘋果手機(jī)生產(chǎn)廠家富士康生產(chǎn)一部蘋果手機(jī)利潤(rùn)只有25元人民幣,蘋果利潤(rùn)高達(dá)70%。實(shí)際中的價(jià)值分配比例為。(見圖)在蘋果產(chǎn)品的全球性產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中,一端的品牌,另一端的設(shè)計(jì)和技術(shù),都獲得了可以稱之為暴利的利潤(rùn),創(chuàng)造價(jià)值能量極強(qiáng),其他環(huán)節(jié)如制造、供應(yīng)、分銷、配件才分得了剩余的價(jià)值。

  這是一幅典型的國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的“微笑曲線”。它告訴我們:

  誰(shuí)控制了產(chǎn)業(yè)鏈的高端,誰(shuí)就成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的王者,誰(shuí)就獲得了更多的價(jià)值。

  優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈:“富士康”成功的真正秘密

  如果我們進(jìn)一步解剖一下在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造價(jià)值如此之低的制造環(huán)節(jié)的重點(diǎn)企業(yè)富士康,它究竟靠什么絕招活下來(lái)而且似乎獲得很好呢?難道僅僅是靠“剝削”員工(加班時(shí)間長(zhǎng)、工資福利低)而形成價(jià)值的嗎?

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  我們都知道,與同行比,甚至與國(guó)內(nèi)制造業(yè)的其他各類企業(yè)比,富士康的員工工資都是不低的,而且福利是比較好的。也就是說(shuō),它并不像國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)那樣靠低工資、不上保險(xiǎn)、偷稅漏稅等手法獲得利潤(rùn)。

  富士康正是靠?jī)?yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈創(chuàng)造了制造業(yè)里面的價(jià)值奇跡。它也像蘋果老師一樣,首先在技術(shù)上下功夫。截止2013年,其全球范圍內(nèi)申請(qǐng)技術(shù)專利12.84萬(wàn)項(xiàng),其中已經(jīng)獲批64300項(xiàng),在美國(guó)排名前20位,全球華人企業(yè)中名列第一,一個(gè)小小的連接器的專利申請(qǐng)就有8000多項(xiàng),是連接器方面的世界霸主。

  據(jù)報(bào)道,在2014年,富士康甚至還將大量與通信有關(guān)的技術(shù)專利,出售給收購(gòu)了摩托羅拉的谷歌。

  通過(guò)此手法,富士康形成了產(chǎn)業(yè)鏈中制造環(huán)節(jié)中內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的高端——技術(shù)能力和設(shè)計(jì)能力,以至于與蘋果手機(jī)生產(chǎn)制造相關(guān)的專利技術(shù)大部分都在富士康手中,尤其是模具,形成了制造環(huán)節(jié)向蘋果的“逆襲”。不僅如此,富士康老板郭臺(tái)銘并沒有忘記這條價(jià)值鏈的另一個(gè)高端環(huán)節(jié)——品牌。由于富士康制造能力的強(qiáng)大已經(jīng)成了全球制造領(lǐng)域的第一品牌,全球的大部分智能手機(jī)都委托富士康生產(chǎn)制造,不少手機(jī)品牌擁有者以在富士康制造為營(yíng)銷噱頭,向人們展示:

  我的手機(jī)也是在富士康生產(chǎn)的,與蘋果用的是同樣的生產(chǎn)線和模具,比如小米手機(jī)。

  可見,一個(gè)企業(yè)要想具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,首先要占據(jù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的高端,同時(shí)還要有效能比較高的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈。如果你的企業(yè)已經(jīng)處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈效能又低,就只能處于掙扎中,早晚會(huì)被淘汰。

  從這個(gè)意義上講,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)成長(zhǎng)中最基礎(chǔ)的關(guān)鍵要害,是真正影響企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的基因。

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