7月10日，在郵箱中找到推薦的頁面，我時隔幾年后再次登錄了亞馬遜賬號，翻看記錄，上一次在這個平臺購物還是在大學畢業那年。這個網站是一個錄音筆相對較全面的網站，選擇了性價比還不錯的物品入手，可一次糟糕的購物經歷由此開始。

　　下訂單、付款、通知賣家發貨，一氣呵成，看到郵箱中的郵件提示，最晚17日到貨，和許多網購者一樣開始期待。令人欣喜的是，12日，貨物就出現在了收發室。可明明未驗貨的我，發現嚴實的包裝上，儼然打印著：本人驗貨并簽收。拆開包裝發現，我最看中的電話錄音的功能配件并沒有，可亞馬遜頁面上明明就有圖文搭配的解說。

　　致電發貨人，才發現，亞馬遜也走上了C2C（個人對個人）的路。電話那端，正是一個小賣家，“標配是怎么樣就是怎么樣！沒有你要的配件啊，怎么可能？與網頁不符，你不滿意，就退貨啊！賠償啊，你的時間無法計算，多寶貴啊！退貨就原路返回，快遞費我只給6塊……”

　　無奈，退貨退款，一樁鬧心的事兒。正如最近網友也發現，京東開始有假貨了。聽說京東也做起了C2C，在商家看來，收取租金把蛋糕越做越大，遠遠比自己辛苦做起來容易。而另一個有意思的現象是，淘寶似乎算得上的是逆生長，繼淘寶C2C火了好幾年之后，他們開始花更多的力氣去做天貓。選擇什么樣的模式不重要，重要的是作為消費者只想稱心。

　　想起十年前，亞馬遜并不是這樣。

　　十年前，我還是一個剛不如大學校門的學生，沒有多少零花錢，唯一一項算得上可支配收入，是校報旬刊每一期的稿費。那時候，同學們中間有電腦的并不多，即使有，也是在武漢廣埠屯攢的學生機：配置一般，價位也一般，托個相熟的朋友優惠幾百塊也能沾沾自喜好幾天，別提網購，也別說亞馬遜。

　　在非典鬧得正兇的時候，對一貫不怎么會居安思危的中部城市來說，似乎只是偶爾的喧嘩與騷動。《媒介經營與管理》課程上，美女老師算得上氣質型熟女，在家庭中充當孩子媽的她，課余毫不掩飾地興奮地講述起她的網購經歷。她熱衷于網購，尤其推崇亞馬遜中國，那時候，還卓越和亞馬遜還不是一家，淘寶也在學生圈中沒后來那么火。每每上課，她都會花上幾分鐘講述她快捷方便的購物經歷，品牌時裝、精巧配飾、正版書籍……

　　事實證明，這一潛移默化的傳播，是在后來，我才真正意識到，確實是被默化了。因為，網購隨之流行特別圖書類中當當網脫穎而出時，我還不以為然地在亞馬遜上閑逛，偶爾入手幾本書籍，盡管大部分都以高于當當網的價位入手。

　　然而，當時網銀也并不普及，快遞也沒有現在的速度，而到貨前準備零錢到接到快遞“取貨”電話的愉悅，卻遠勝于今天驗貨簽收的整個過程。拆開印有亞馬遜LOGO的包裝，至少值得期待。

　　那時，在亞馬遜上買東西，它提供了一致的品質，可以如期送達，并知道出了問題該找誰。后來，我知道了這種電子商務的模式是B2C。同樣的問題是，這種模式的成本過高。

　　于是，當競爭對手當當網和京東商城都在2010年大規模開展開放平臺業務，亞馬遜中國直到2011年正式開放平臺，并且吸引了許多國際品牌商進駐。這一平臺在2012年加大了招商力度，低調、富有耐力，盡管它擁有雄厚的現金儲備、技術系統、倉儲物流布局及團隊，無法像本土電商一樣高舉高打、野蠻生長，但無論如何，從我自身的購物中，看到了它走向C2C模式的冰山一角。

　　1999年，蘋果是一個爛蘋果，喬布斯的威力還沒有發揮出來，輿論把蘋果的失敗歸功于蘋果封閉的模式。他們自己做硬件，自己做軟件，自己做服務，必然不可持續。而喬布斯的蘋果讓大家看到一個新的模式。為了控制最終用戶體驗，不但軟硬都做，連零售都自己做。輿論又把蘋果的成功歸功于模式。短短10年，成也蕭何敗也蕭何，讓我感嘆世事之多變。

　　十年之后，亞馬遜中國又會變成什么樣子，誰知道呢？