據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，最近，郎酒集團遭遇到一件尷尬事，讓他們不得不急急忙忙地撤下了一批戶外廣告，原因是這些廣告都包含有兒童的形象。據(jù)媒體報道，郎酒廣告的畫面中有一老一小祖孫倆，小孩的手里握著一瓶“老郎酒”，圖中還配有這樣的文字：老郎酒，懂得傳承，我總是想知道，爺爺陶醉而安詳?shù)谋砬椋遣皇且驗槟莻�瓶子里飄出來的味道。
有人開玩笑說，郎酒這個廣告的意思是：喝酒也要從娃娃抓起。難道說郎酒集團真的打算向未成年人兜售白酒嗎？《天下公司》向酒類營銷專家鐵犁提出了這個問題，鐵犁先生說，這主要是廣告創(chuàng)意人員無知造成的，倒不見得是想賣酒給小孩子喝。
鐵犁：這還不是想通過兒童賺錢多賣酒這種廣告，他是想體現(xiàn)人間的親情，比如喝郎酒醬香型酒都是年齡比較大的人群，在這些人群當中老人、兒童在一起，有天倫之樂的感覺，還有追求所謂的和諧社會的愿景。我個人認為這個體現(xiàn)了一種強調(diào)創(chuàng)意的維持了社會約定俗成的東西，對這方面的缺少了解或者無知，無知不是指知識少，只是對這方面的東西不知道。
當然，這個廣告想表達的意思也許只是：郎酒是一個有著悠久歷史傳承的品牌。但是，兒童的形象進入了這樣的廣告，難免有誘導未成年人飲酒的嫌疑，所以很快就引起了市民的反感。而且我國《酒類廣告管理辦法》中明確規(guī)定：“酒類廣告不得出現(xiàn)未成年人的形象”。在社會廣泛的質(zhì)疑下，郎酒集團趕緊撤下了這個廣告，并且表示以后公司不會再采用類似的表達方式。
有業(yè)內(nèi)人士認為，郎酒的這個廣告雖然可能是無心之失，但也說明了這家公司對于廣告效果的迷信。從去年底的央視標王到今天的“兒童廣告”事件，都反映出這幾年高速發(fā)展的郎酒集團仍然在不顧一切地瘋狂擴張。在去年央視廣告招標會期間，郎酒集團副總經(jīng)理李明正說他們已經(jīng)在央視投入了大約6個億的廣告，但是他好像仍然意猶未盡。
李明正：今年我們對廣告的總投入到現(xiàn)在已經(jīng)超過6個億，我們續(xù)簽的大概是4個億，我們中了將近2個億，也是在6個億左右，我們每年到央視招標就是來(趕場)的，看看有什么東西我們買一點，下午準備再去博弈一下，看看有什么我們喜歡的資源、產(chǎn)品。
郎酒這幾年打廣告確實是不遺余力，除了一些傳統(tǒng)的廣告形式，它們對新流行起來的植入性廣告也頗感興趣。曾經(jīng)在央視熱播過的古裝電視劇《奢香夫人》 中，就利用一個酒館中的情節(jié)植入了一段郎酒的廣告。在這段戲中，不但反復出現(xiàn)印有“郎酒”字樣的酒壇，甚至還在臺詞中直接點了“郎酒”的名。
植入廣告并非新鮮話題，雖然大家一般都很反感它，但是卻擋不住這些年這種廣告形式變得越來越常見的趨勢。不過，像“郎酒”這樣，在一部電視劇中赤裸裸地展示自己品牌的做法，還是不多見。從一個側(cè)面反映出，郎酒集團這家公司打廣告的欲望是多么地強烈。
郎酒集團近5年來有著飛速的發(fā)展，銷售收入從2007年的13.5億元、增長到2011年的100億元，年均復合增長超過70%，大大超出了五糧液、茅臺的增長速度。酒類營銷專家鐵犁認為，郎酒的發(fā)展確實驚人，但是和茅臺、五糧液相比，郎酒對整個白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并沒有多少貢獻。
鐵犁：郎酒從國營企業(yè)轉(zhuǎn)至民營企業(yè)，從1個多億現(xiàn)在賣到號稱100個億，這十年發(fā)展非常快，郎酒的崛起來自于三點。第一。受惠于這十年加入WTO之后中國經(jīng)濟的快速的成長與發(fā)展。第二，受惠于茅臺的品牌價值，從之前的200塊錢提升到現(xiàn)在2000塊錢，漲了十翻。第三，郎酒自身的努力，與時俱進抓住了階段性的機會。
郎酒對這個行業(yè)有多大的貢獻現(xiàn)在還談不上，比如茅臺、五糧液這些都對行業(yè)有貢獻，他自身的成功值得關(guān)注的。我認為一個大型的企業(yè)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導型或者領(lǐng)先型的企業(yè)，它的發(fā)展一定是對國家、對國計民生、對國民的福祉對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有正向貢獻，我希望在這方面看到郎酒更多的作為。
應(yīng)該說，郎酒業(yè)績快速的增長，與公司大力度的廣告投入不無關(guān)系。去年底，當人們認為茅臺以4.43億元拿下央視廣告標王時，郎酒卻后來居上，以7億多元成為真正的標王。郎酒方面的人說，企業(yè)想做品牌就一定要在央視做廣告，因為這可以用最快的時間來打響知名度。
不過，也有分析指出，這種單純追求廣告效果的粗放式營銷可能反而會阻礙企業(yè)的發(fā)展，這次的兒童廣告事件就是給它敲響的一個警鐘。如果我們不太健忘的話，這些年來，白酒企業(yè)經(jīng)常能夠奪得央視的標王，但是這些企業(yè)最終的結(jié)局卻往往很慘，最著名的例子就是山東的秦池了。
郎酒現(xiàn)在的架勢，頗有秦池當年的風采，那么它是否也會步秦池的后塵，最后一敗涂地呢？酒類營銷專家鐵犁分析說，郎酒和秦池還是很不一樣的，而且所謂郎酒花了7個億奪得央視標王，這個說法也是大有水分。
鐵犁：從6000萬做到兩個億的廣告，郎酒的廣告其實也就三個多億，因為央視按照沒有打折的口徑對外傳播，實際郎酒沒有出這么多錢。跟15年前的秦池相比，只多出了一倍的價錢。
十年前的秦池銷售幾個億不到，十個億，現(xiàn)在郎酒號稱一百個億，打個折等于50個億。十年前的秦池賣十幾塊錢的酒，現(xiàn)在的郎酒賣幾百塊錢、一千塊錢的酒，利益空間足以支撐較高的市場和廣告的投入。
秦池的問題主要是忽視基礎(chǔ)，從四川進基酒，自己拿食用酒精進行勾兌，造成質(zhì)量沒有保證，投入太大，效益太低，質(zhì)量出了問題，而在這兩方面對郎酒來說，不會存在太大的問題。
郎酒是轉(zhuǎn)折化的民營企業(yè)，郎酒在這方面的管理肯定比當初的秦池要好得多，所以從這個意義上來說，這種做法符合企業(yè)需要。
廣告對于郎酒的發(fā)展無疑是有作用的，最起碼，在茅臺、五糧液零頭漲價的時候，作為知名品牌之一的郎酒也可以跟著一起漲。據(jù)介紹，郎酒旗下的中端品牌的產(chǎn)品都能賣到500到一千元，一般的高端品牌都在千元以上，最高端的郎酒已漲到一萬多元一瓶。而且，郎酒現(xiàn)在這樣不遺余力地投入廣告，也可以說是出于不得已。因為它像要趕超目前白酒行業(yè)排名第三的公司洋河集團。當然，想要超過洋河，首先在廣告投入上就不能輸給洋河。
但是，靠著廣告，郎酒的路能夠走得長遠嗎？酒類營銷專家鐵犁認為：郎酒的高速發(fā)展不可能持續(xù)太久，而且這家公司的底蘊也遠不如茅臺和五糧液。
鐵犁：總的來說，郎酒因為發(fā)展過快，年年翻番這種模式不可能持續(xù)太長的時間，持續(xù)太長的時間會出問題，它的基礎(chǔ)設(shè)施、烤酒能力、釀酒能力能不能跟上，有沒有那么多好酒，最終要回到這個原點上。郎酒的廣告當中都是一些抽象的、生態(tài)綠色畫面，并沒有把他廠區(qū)、生產(chǎn)能力展示出來，這就有問題。
當然，我們在這里討論郎酒是多么地迷信廣告，其實也不是只有郎酒這樣，中國很多的企業(yè)都有這個特點。其中比較有代表性的就是白酒行業(yè)了，近二十年來，央視大多數(shù)的廣告標王都被白酒企業(yè)奪得，鐵犁先生說，在歐美國家的電視上很少能看到酒類的廣告。
鐵犁：廣告只是品牌傳播的一個手段，在中國的電視里面看到的都是酒廣告，在國外幾乎看不到電視廣告，這是不同的社會在發(fā)展、不同階段體現(xiàn)出來的特點。歐洲到日本、到美國，電視里面少有幾乎很難看到酒類廣告，而在中國，他是中國的標王，已經(jīng)是連續(xù)十多年是中國的標王，期間有兩次做藥的哈藥集團可能打斷過，但壟斷的時間很長，從1994年的初期到現(xiàn)在20年之內(nèi)，至少有十七八年標王都是做酒的。
郎酒一直靠大投資去砸廣告來提升自己銷售量，這種模式可持續(xù)嗎？財經(jīng)評論員劉戈對此做出評論。
劉戈：有些產(chǎn)品，比如洗發(fā)水這種東西就需要常年打廣告，一天不打廣告，銷售額就下去了，因為這種東西就是消費品，大家的使用率很高，一不提醒大家可能就會換別的牌子。對于白酒這些產(chǎn)品，大家的集體認同感非常重要，一起喝什么酒，如果大家都認為某一款酒好，這個酒很容易被大家挑中，怎么樣來達到這一點？就是做廣告。
現(xiàn)在我們看到，郎酒在全國范圍內(nèi)做了這么大的廣告，看起來很顯眼，但實際有很多酒可能沒有在全國范圍內(nèi)做廣告，在某一個地、某一個區(qū)域西南西北或者某一個省里面、某一個市里面或者某一個縣里面，一定是廣告做得鋪天蓋地。這點這是白酒的消費特質(zhì)所決定的，必須要打廣告。
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