把“老家河南”拎在手上 “豫記”5年的任性與成熟

2019-12-31 猛犸新聞·東方今報記者肖萌實習記者聶燕閩/文圖點擊：次

　　好故事要有好的開頭，如果把河南本土新媒體平臺——豫記，看作一個故事，它的開頭算好么?這故事講了5年，有人為之著迷，有人從未讀懂，有人不屑一顧。有些故事從開頭便注定結尾，有些則每一章節都充滿未知。2014——2019，“豫記”講到這里，今后又會如何撰寫?

　　豫記要賣貨

　　以“文化食糧”的姿態再啟程

　　2019年12月29日上午，第五屆“豫記回家”活動在鄭州進行，豫記創始人楊桐告訴所有人，“豫記”這個故事未來一段時間的走向：“為全球河南人提供文化食糧”，把“老家河南”拎在手上。

　　從當初“為全球河南人提供精神食糧”到此時“文化食糧”，豫記有什么變化?如果之前“老家河南”只是從一篇篇文章中引起中原人共鳴，那現在豫記要讓這種共鳴有載體，用看得見摸得著的實物，讓每個河南人能感受家的溫度。

　　豫記開啟了“好物計劃”，沒錯，它開始“賣貨”了。這個講了5年“河南鄉土故事”的平臺，像是換個模樣讓人們寄情鄉愁了。

　　一個月前，豫記發布了《每一個河南人，都應該把老家拎在手上》，其中說出要賣貨的信息——“我們要撕掉原來的標簽。我們要以‘文化食糧’的姿態再啟程。”文末評論點贊支持聲不絕于耳，有人直呼“豫記終于開始賣東西了!”

　　12月29日上午，楊桐當眾公開這個消息，介紹豫記“好物計劃”，也給了所有人故事的答案。有人興奮，像這結果符合期待已久的預期;有人質疑，這結果與故事開頭的初心好像違背;有人擔憂，“我們愛它，未來它會不會變得不好!”

　　“任性”的豫記曾面對生死攸關

　　無論哪種態度，楊桐都能理解。“別人的看法”自豫記創立的第一天起就存在。楊桐身上的“毛病”很多，很長一段時間關注者們都認為豫記有情懷，能激發在外河南人的共鳴，但楊桐情懷太重，當飯吃，難長久。

　　“這些年我一根筋去做文化內容，其實這個內容是公益性的，是不具備商業屬性的內容。你看豫記是公眾號也好，是其他也罷，在市場氛圍內它像是逆商業化的產物。我堅持5年比較辛苦，也比較笨重。我一直在思考：一是這樣做值不值?二是值不值得堅持下去?”楊桐說。

　　過去幾年，不乏有人幫豫記，直接說就是接濟楊桐，為的是讓這樣一個記錄河南鄉土人情帶有“老家味道”的東西能活下來。楊桐那些年很“任性”，他甚至放言“豫記暫時沒考慮去掙錢”，但這話與一個白手起家創業者的身份是絕對矛盾。

　　2017年初，記者曾在豫記喬遷之際采訪楊桐，那時豫記仍沒一條清晰的盈利路子。“深度不夠、缺乏互動、潮的太少……”可以看出當時大家對豫記的“批斗”，多還停留在文章層面。楊桐這名創業者的“生死攸關”意識，并不深刻。

　　“豫記就是個公眾號嘛!”這樣的評價楊桐自己恐怕也不少次聽到，但任何自媒體創始人都不想自己下定決心堅持的事業被別人定位成“只是公眾號”。任何企業的發展都與其創始人和掌舵者的思路、性格、習慣密切相關，如果楊桐自己不改變，豫記想有大變化、大突破，很難。

　　“生死”之際很快到來，面對“斷糧”，楊桐比誰都急。一方面自己是傳統媒體記者出身，愛文字，講情懷，他是好的傳播者;另一方面他又必須得掙錢，養家，不管團隊大小，他是老板。二者之間并不矛盾，可當都出現在楊桐身上，就變成了矛盾。他不想向除了深刻內容之外的東西低頭，可也想不到昂頭掙錢的方法。那些日子的事實證明，他真的不是運營好手。

　　破局天生“矛盾”

　　重新審視豫記定位

　　去年12月20日，豫記發布文章《三個轉型記者的光合作用》，上來就說：“‘度過了妥協階段’的豫記和他的創始人楊桐……”

　　妥協了。從那天起，豫記的故事不再是楊桐一個人來講，兩位新合伙人加入，趙啟磊、陳黎明。他們共同發起“光合計劃”：培育轉型媒體人優秀創業項目。

　　光合計劃啟動，豫記的三人小組成立。新合伙人的加入，在某些方面破了楊桐的“任性”與“矛盾”，最緊要的，就是變現。楊桐喜歡變化，但是人要改變自己卻非常難。尋找合作伙伴，把他的短板和不擅長補上去。他說自己在做減法，減掉那些之前困擾、不得不去想的盈利模式，因為團隊里有人來幫他考慮了，而且是比他更擅長的人。

　　“我就不用在這上面過多的糾結、過多的費心了，我依然不考慮那些商業化的東西，依然專注內容，內容是豫記的招牌，盡管它沒辦法商業化，但這就是我喜歡做的事，它有自己的調性，我要做的，就是回歸內容本身，回歸豫記品牌本身。”楊桐說，“光合計劃”啟動后，意味著豫記真正變得職業化、市場化，方向上邁出了第一步。

　　“豫記的‘記’字最早就是指記者，河南籍媒體人共同的鄉愁和鄉情匯聚;后來指‘記憶’，專注河南人的記憶，文中總是懷舊的東西很多;再后來是‘記錄’。”字面含義改變，伴隨著豫記文章風格改變，其實也是豫記本身的改變。”王璐自2016年加入豫記，她說豫記之前只記錄農村，現在還關注城市，關注河南一切相關;之前注重文字，現在還重視覺，重多元表達。

　　豫記的變化首先從公眾號的呈現內容下手了，與此同時，伙伴們開始重新審視“精神食糧”這個高遠定位。

　　60多篇胡辣湯稿子

　　不如賣出一碗感受故鄉

　　位于鄭州“大玉米”29樓的豫記會議室里，白板上寫著“從云端到人間”。意思很明顯，云端很美好，但太高太遠，人間同樣美好，踐踏實地，接地氣。而豫記就是要從云端到人間，美好的東西不變。

　　“我們之前一直提精神，但精神從來就不是空洞的，它源于我們生活習慣、方式形成的文化，這種文化再提煉拔高，成為了精神。它的底色來源于生活，來源于器、物。四年來豫記寫了一千萬字，我們窮盡了所有詞匯對河南的厚重進行描述，用戶也產生了審美疲勞。什么才能代表河南的文化?怎么樣才能把河南的文化變成一種產品、一種商品?我們要讓豫記這些有鄉愁、有地域歸屬感、有文化歸屬感的人能把老家拎在手上，能扛在肩上。在這樣的情況下，我們提出‘豫記好物計劃’。”楊桐道出關鍵。

　　豫記基因沒變，是把精神變成文化，更加落地、更加生活，曾僅停留在讀者和作者之間的傳播關系，變成看得見摸得著的物件。

　　聽到豫記要“賣貨”，大家一片歡呼。“支持的第一個原因是，大家希望豫記要好好活下來，只有活下來才有存在的價值;第二是媒體和文化一樣，它如果產生不了流動，產生不了交互，它就變成孤芳自賞、自娛自樂。因此它要找到一種東西去連結更多的人。”楊桐自己舉例，豫記寫了60多篇胡辣湯的稿子，但不如賣一碗胡辣湯讓人在外地也能嘗到家鄉口味。

　　河南好物，率先成了河南文化的載體。近一個月，豫記通過發布文章和小程序“豫記好物”開始“賣貨”，從懷菊花到山藥，再到胡辣湯。今后，豫記還將通過短視頻的方式來傳遞河南好貨，用故事的方式，用文字具象化的方式……豫記三位合伙人認識到碎片化對內容行業的沖擊，認識到短視頻泛娛樂化帶來的收益，文字與視頻同時進行，傳遞老家人、事、物同步進行。

　　試想一下，遠在異國他鄉是我們晚上用豫酒招待了好友，睡前再品讀一篇故鄉文章，早起一碗胡辣湯暖胃，一杯家鄉好茶伴隨著明媚的一天……這鄉情，遠比之前強烈許多。

　　“不變是魂，變的是姿態。無論怎么變，都是由豫記品牌衍生和孵化出的一系列東西。豫記未來一定是多元和開放的，優質內容是內膽，這些只會不斷加固。”楊桐不擔心被質疑，因為豫記的文化基因沒變，只是生產和傳播方式變了。

　　伙伴們愿彌補起楊桐的不足

　　“因愛而歸豫記回家”，12月28日，80多名全球各地豫記成員回到河南，最遠的來自德國法蘭克福，這些游子從河南走出，有些很久沒回家了。

　　“豫記回家”的主題一直延續，而這次“回家”有些不同。“今年回家，要讓大家為家鄉說點話、做點事，為家鄉代言。原來他們回來是沒任務的，現在回家是有任務的，每人推薦一個家鄉的特產，每人都要做家鄉的代言。”楊桐說。

　　豫滿全球董事長劉向陽參加了今年活動，他是豫記多年“粉絲”，也是楊桐的好兄長。他曾經比喻楊桐是“捧著金飯碗要飯”，他也直言，豫記定位精神食糧，沒人敢消費。

　　“現在豫記改為文化食糧，河南是文化大省，鐵棍山藥、懷菊花、胡辣湯……都有文化。單說文化這個東西還有些虛，如果不落到產品上文化怎么體現呢?產品要附上文化概念才有更大價值。”劉向陽說，附有文化的產品通過豫記的特性傳遞，是能產生價值的。

　　劉向陽也看好豫記向短視頻方面進軍，“越來越需要這種直觀的感受，短視頻應是豫記一部分，它能打造河南各地產品，把文化基因和產品結合起來的短視頻就有意思了，我看好這個趨勢。大家都是河南人，楊桐搭了平臺，我們能做點貢獻，在他所欠缺的地方給他彌補。楊桐不但有情懷，關鍵他堅守，豫記的團隊成員不多，但很能干有激情，不怎么掙錢但大家都還堅持，我相信豫記一定能做出來。”