為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，哈爾濱市平房區(qū)市場監(jiān)督管理局通過做到六個(gè)堅(jiān)持，積極落實(shí)省市場局提出的嚴(yán)禁農(nóng)貿(mào)市場(菜市場)聚集工作“十條指導(dǎo)意見”，在最大限度保障民生物資穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上，全面做好哈南地區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(菜市場)人員聚集防控工作。

　　一是堅(jiān)持強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，確保壓實(shí)責(zé)任。督促市場主辦方認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級疫情防控部門相關(guān)工作要求和省局“十條指導(dǎo)意見”，全面落實(shí)疫情防控工作要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起聚焦性疫情防控第一責(zé)任。對責(zé)任落實(shí)不到位，發(fā)生人員聚集的市場，堅(jiān)決予以停業(yè)整頓。對防控不力、拒不整改造成嚴(yán)重后果的市場負(fù)責(zé)人，聯(lián)合公安部門，開展包括刑事追責(zé)在內(nèi)的協(xié)同處理。同時(shí)落實(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管化要求，對重點(diǎn)管理點(diǎn)位和影響民生的市場、大型生鮮超市采取清單式管理模式，按照點(diǎn)對點(diǎn)模式，責(zé)成包保副局長及市場監(jiān)管人員，嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格監(jiān)管責(zé)任，協(xié)助市場主辦方全面做好疫情防控工作;

　　二、堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范管控，確保有序排隊(duì)。對轄區(qū)中心地帶農(nóng)貿(mào)市場，為避免人流高峰期出現(xiàn)無序排隊(duì)、產(chǎn)生集聚，在市場入口通過設(shè)立隔離帶、隔離箱等方式，用技術(shù)手段保證進(jìn)場人員形成固定流向，并隨時(shí)提醒至少間隔一米以上，有效化解群眾排隊(duì)聚集現(xiàn)象。對具備條件商戶通過設(shè)立圍欄方式，引導(dǎo)消費(fèi)者按照沿著固定圍欄通道排隊(duì)行進(jìn)，工作人員無需組織人員排隊(duì)，只需提醒消費(fèi)者保持一米以上間距，在降低工作人員工作量的同時(shí)，有效的避免了人與人的近距離接觸。

　　三、堅(jiān)持做好設(shè)備維護(hù)，確保便捷測溫。針對在場外測溫時(shí)，經(jīng)常發(fā)生測溫儀因低溫?zé)o法正常使用、降低人員進(jìn)場速度問題，引導(dǎo)工作人員利用測溫間隙，將測溫儀入袖口或衣內(nèi)口袋，盡最大可能提升測溫儀溫度，保證設(shè)備隨時(shí)有效適用，減少進(jìn)場人員滯留時(shí)間。

　　四、堅(jiān)持市場內(nèi)外溝通，確保控制流量。要求市場內(nèi)外工作人員保持信息聯(lián)絡(luò)，時(shí)刻掌握場內(nèi)外人員數(shù)量，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)控進(jìn)場人員速度，保證場內(nèi)人員有足夠的間隔空間。

　　五、堅(jiān)持加強(qiáng)宣傳提醒，確保加強(qiáng)疏導(dǎo)。通過在市場門前醒目位置懸掛“排隊(duì)保持距離”條幅，場內(nèi)外廣播反復(fù)循環(huán)播放“有序排隊(duì)”警示公告，提醒消費(fèi)者時(shí)刻注意保持距離。

　　六、堅(jiān)持掃碼電子支付，確保快捷結(jié)算。引導(dǎo)商戶在柜臺(tái)醒目處設(shè)置微信、支付寶等掃碼結(jié)算二維碼掛圖，鼓勵(lì)消費(fèi)者掃碼支付，盡最大可能避免現(xiàn)金交易，減少人員近距離接觸機(jī)會(huì)。

　　在接下來的“戰(zhàn)疫”阻擊戰(zhàn)中，平房區(qū)市場監(jiān)督管理局將持續(xù)緊盯農(nóng)貿(mào)市場“民生需求窗口”防疫一線，深入推進(jìn)省局“十條指導(dǎo)意見”，按照興閣書記對農(nóng)貿(mào)市場疫情防控工作要求，加大對轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場的指導(dǎo)和服務(wù)力度，繼續(xù)繃緊弦兒、咬緊牙關(guān)，保持狀態(tài)，毫不放松，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控工作，不獲全勝?zèng)Q不輕言成功。