人人CEO陳一舟(微博)（騰訊科技配圖）
騰訊科技 雷建平 5月20日報道
頭頂著中國Facebook光環(huán)上市的人人公司在資本市場并不輕松。短短兩年時間，人人市值大幅縮水從最高70多億美元跌到不到11億美元。人人兩年運營虧損總額達(dá)1.4億美元，好在2013年第一季度人人扭虧為盈，調(diào)整后凈賺50萬美元，陳一舟靠“炒股”挽回顏面。
具體業(yè)務(wù)上人人也遭遇挑戰(zhàn)。盡管擁有SNS、視頻、團(tuán)購、游戲等眾多業(yè)務(wù)，但在各細(xì)分領(lǐng)域均非第一名位置，尤其在核心的SNS領(lǐng)域，在原有對手騰訊的壓力下，人人近幾年又遭受微博、微信沖擊，沒有快速跟進(jìn)的人人被批判成是多元化散亂無效，沒有靈魂的公司。
人人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域處于尷尬位置，面對強(qiáng)大對手，面對復(fù)雜互聯(lián)網(wǎng)格局、面對不利輿論環(huán)境艱難生存。人人CEO陳一舟日前接受采訪時坦言，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化快，一個好的產(chǎn)品模式，隨著競爭、生態(tài)鏈變化，可能會變得沒那么好。“互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)效就像一張無線的網(wǎng)，網(wǎng)在身上，對手不出手，也會被勒的很疼，這種疼和關(guān)水牢一樣，吃飯時疼，睡覺時疼，做夢時也疼。”
陳一舟并非好的產(chǎn)品經(jīng)理，卻是好的投資人。過去2年人人生存有道，依靠“炒股”獲得大筆收益。財報顯示，今年第一季度人人拋售所持唯品會 股票獲利千萬美元。2011年人人全年業(yè)績扭虧，收益即來自出售所持藝龍股票所計入的5000萬美元收入。
快速認(rèn)錯也是陳一舟“優(yōu)點”之一。人人歷史上多次出現(xiàn)裁員，最新一次是今年5月，調(diào)整部分無線產(chǎn)品團(tuán)隊。陳一舟對騰訊科技表示，自己的特點是認(rèn)錯特別快，一旦發(fā)現(xiàn)錯誤馬上就跑。競爭壁壘不高的事情沒辦法長期維持，肯定浪費錢，人人需集中精力辦大事。
但人人所面臨的競爭形勢無疑正變得更為復(fù)雜。進(jìn)入2013年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生更深刻改變。科技公司間并購?fù)顿Y越來越多，并購?fù)顿Y對象也從小公司向大公司發(fā)生轉(zhuǎn)變。從阿里巴巴戰(zhàn)略入股新浪微博，百度并購PPS視頻業(yè)務(wù)，詭異的變化讓人人這些中型公司的生存環(huán)境更加惡化。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失，體積比人人更大的搜狐在競爭壓力下也不再單打獨斗，而選擇合眾連橫時，人人該如何生存？是否選擇出售？當(dāng)前人人股價已低于3美元，較最高峰縮水80%以上，擁有雄厚現(xiàn)金的人人是否私有化？陳一舟又會將人人帶向何方？
無疑，人人還有艱難道路要走。談及未來陳一舟稱人人仍將獨立發(fā)展，不會私有化。人人秉承的是現(xiàn)實主義，私有化是一錘子買賣，公司資金結(jié)構(gòu)在私有化瞬間發(fā)生變化，現(xiàn)金減少，降低公司收購并購上的靈活性。人人更多的是回購股票為公司節(jié)約現(xiàn)金。
當(dāng)然，持續(xù)的虧損、股價的低迷，業(yè)務(wù)無重大突破，一切依舊會讓人人遭遇外界指責(zé)，陳一舟很坦然接受這一切，稱人人需忍受“寂寞”。
“人人本事不大，只能拼臉皮厚，而且不怕認(rèn)錯。人人還是該做的做，該調(diào)整就調(diào)整。人人做不了QQ就做阿Q。屌絲想煉成鋼絲，不上刀山下火海怎么成？如果沒有太上老君的煉丹爐，也煉不出孫悟空的火眼金睛。”他說。
人人“不差錢” 糯米尋求彎道超車
人人旗下?lián)碛腥巳司W(wǎng)、56網(wǎng)、糯米網(wǎng)、人人游戲等四大業(yè)務(wù)。人人公司第一季度總凈營收為4660萬美元，同比增45.2%。其中，人人廣告收入980萬美元，較上一季度下降22%，人人營收主要依靠網(wǎng)絡(luò)游戲、團(tuán)購、視頻等業(yè)務(wù)拉動，這部分收入占74%。
盡管持續(xù)虧損，陳一舟對人人現(xiàn)狀相對滿意，稱人人活到今天不容易，這需有很強(qiáng)生存能力，360跟百度、騰訊打得厲害，都不在360主業(yè)打，人人主業(yè)跟騰訊一樣，都是通訊社區(qū)，所以人人壓力非常大，只是不出來喊。側(cè)面來說，人人活著就算很成功。
人人今年最重要的是回歸核心，提升人人網(wǎng)業(yè)績，為此，陳一舟提出“社交通信”概念，并將主要精力集中在人人網(wǎng)、無線、糯米網(wǎng)三個領(lǐng)域。
不過，人人網(wǎng)過去一年網(wǎng)絡(luò)廣告收入遭遇挑戰(zhàn)，曾連續(xù)3個季度出現(xiàn)同比10%以上下滑，到今年第一季度同比才恢復(fù)5%的小幅增長。這也在于人人網(wǎng)移動端流量和用戶時長占到70%，但無線端處于流量多，廣告主少。廣告主在無線端還處于試水狀態(tài)。只要廣告主依然不認(rèn)可移動端廣告價值，人人廣告收入還將處于低迷狀態(tài)。
視頻領(lǐng)域人人也在發(fā)力。不過，隨著優(yōu)酷土豆合并、百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)，56網(wǎng)在視頻行業(yè)與對手差距將進(jìn)一步被拉大。陳一舟不太為56網(wǎng)擔(dān)心，稱視頻行業(yè)如果太大，容易被黃雀吃掉，56網(wǎng)要做一個甲殼蟲，一個黃雀不愛吃的東西。如今56也已找到好的增長方向，我秀平臺廣告收入增長已提升。56網(wǎng)要做視頻行業(yè)的“小而美”。
相對來說，糯米網(wǎng)是人人最需想象空間的領(lǐng)域。最新財報顯示，糯米網(wǎng)凈營收510萬美元，較上年同期增102.0%。糯米網(wǎng)活躍付費用戶310萬，較上年同期的180萬增長69.2%。盡管糯米網(wǎng)一直燒錢，拖累人人財報，陳一舟對糯米網(wǎng)一直抱有很大期待。
這在于人人所有業(yè)務(wù)均面臨壓力：人人網(wǎng)要對抗QQ，人人游戲面臨的是紅海競爭，視頻既要面對優(yōu)酷土豆這個“螳螂”，還得提防百度騰訊兩只“黃雀”，唯有團(tuán)購是沒有巨頭的地方。經(jīng)過2012年團(tuán)購行業(yè)的洗牌，還剩下5、6個團(tuán)購網(wǎng)站，2013年將是非常關(guān)鍵一年，剩下的這幾家團(tuán)購網(wǎng)站，很有可能還會再倒閉1到2家，并在倒閉前上演最后的瘋狂。
沈博陽此前對騰訊科技透露，團(tuán)購行業(yè)將發(fā)生巨大變化，一些大的團(tuán)購網(wǎng)站運營狀態(tài)并沒有向外界講的那般好，未來幾個月很可能會殊死一搏。糯米網(wǎng)正與好幾家團(tuán)購網(wǎng)站接觸，只要雙方對未來前景看好，理念一致，不排除有整合可能性。
陳一舟對騰訊科技表示，糯米網(wǎng)一開始并不是要沖刺第一名，自己給沈博陽的要求是，當(dāng)?shù)谝幻荛L跑時會死，跑在后面會有人擋風(fēng)，但糯米必須是團(tuán)購行業(yè)第一梯隊。如今團(tuán)購行業(yè)馬拉松跑了一半，要沖刺了，糯米網(wǎng)要開始爭奪第一名位置。
“糯米網(wǎng)今年發(fā)力，我們在50個城市維持了三到四個季度，到今年6月底會覆蓋70個城市以上，年底希望到100個。”陳一舟透露，團(tuán)購行業(yè)的戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，洗牌到了最后時候，大家都不愿意繳械，相對其他團(tuán)購對手，人人不缺錢，要真正發(fā)力，愿意“賭一把”。
陳一舟“善于找錢”，號稱別的公司可能有一天現(xiàn)金流不夠，沒錢了，但有陳一舟在，人人不會。對于旗下項目，陳一舟一向以投資視角去管理，他明確表示，人人今年不會開辟大的業(yè)務(wù)線，人人有足夠的現(xiàn)金，給各業(yè)務(wù)線指標(biāo)是拼命跑，能否發(fā)展起來靠自己。
人人“愛運動” 曾多次“折騰”
今年1月人人成立獨立的無線業(yè)務(wù)事業(yè)部，專注在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)和運營，包括經(jīng)緯名片通及其他移動產(chǎn)品。不過，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和更迭太快，人人無線部門前期的戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)投資過熱，出現(xiàn)部分失敗或逐漸被放棄產(chǎn)品，這導(dǎo)致出現(xiàn)調(diào)整。
去年底人人也出現(xiàn)小幅裁員，內(nèi)部人士透露，人人網(wǎng)站業(yè)務(wù)部一些老員工離職。類似的舉動在人人發(fā)展歷程中并不少見，人人一度業(yè)務(wù)調(diào)整，導(dǎo)致部分員工離職。
實際上，人人是國內(nèi)涉足視頻領(lǐng)域的最早一批公司之一，06年千橡(人人公司前身)推出的視頻網(wǎng)站UUME比優(yōu)酷還早，如今優(yōu)酷已上市，成為視頻行業(yè)老大，UUME早已消失。
當(dāng)前千橡風(fēng)頭正勁，一度放出放聲公司2007年上市，很多千橡員工對公司前景都充滿期待，不過，進(jìn)入到06年下半年情況陡轉(zhuǎn)直下，千橡發(fā)生大裁員，包括校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)前身）、UUME大裁員，破滅了很多員工的夢想。
多年以后，當(dāng)初UUME的實習(xí)員工見到陳一舟，陳一舟聊起這段往事，坦言當(dāng)年有很大難處，稱視頻行業(yè)太燒錢，人人當(dāng)時賬面資金僅1000萬美元，每個月支出卻是100萬美元，照這樣發(fā)展下去，千橡10個月后就可能會倒閉，與其長時間痛苦，不然當(dāng)斷則斷。
快速的“運動”、快速承認(rèn)錯誤，或許是人人依然存在到今天的重要原因。在2011年9月，人人又涉足視頻領(lǐng)域，只不過這次是以8000萬美元全資并購56網(wǎng)的方式實現(xiàn)。
作為一個成功商人，陳一舟得為公司負(fù)責(zé)，很多時候“短期流血”在所難免。陳一舟也不避諱談及此次人人無線出現(xiàn)裁員，他對騰訊科技表示，人人對無線的投入仍在持續(xù)增長，只是將原來的無線策略做了調(diào)整，如將PC上有根的無線項目回歸到人人網(wǎng)、糯米、人人游戲，特別是人人網(wǎng)。這個過程中造成一部分人員流失，但總的無線人數(shù)則增長了50%。
陳一舟的生意經(jīng)是，某一領(lǐng)域投入賺不了100倍，但如果五到十倍的錢看得很清楚，就把五到十倍的錢先賺到手。人人不再延續(xù)大公司做法，而是采取內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，能賺100倍的項目也投。如果成功了員工能賺到錢，失敗了也讓員工感覺到創(chuàng)業(yè)小公司的疼。
陳一舟對騰訊科技表示，人人的原則是，看到賺錢的項目一定要賭，按照柳傳志說法是該吃的肉要吃到，如果手伸很遠(yuǎn)，最后只吃肉末也不行。
主動拋繡球：歡迎阿里投資
最近一兩年越來越多創(chuàng)業(yè)公司選擇出售，阿里巴巴收購移動應(yīng)用服務(wù)平臺友盟、戰(zhàn)略投資高德成為最大股東、增持UC，視頻行業(yè)并購也此起彼伏，在資本退出渠道有限情況下，一度熱鬧的創(chuàng)業(yè)公司已越來越少，更多的創(chuàng)業(yè)者看不到賺錢希望，紛紛尋求出售。
談及未來趨勢，陳一舟表示，未來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整合度會很高，獨立公司更稀少，再往下可能每個領(lǐng)域只剩下幾家，這是歷史發(fā)展規(guī)律。沒有人能夠忍受長期虧錢，而且互聯(lián)網(wǎng)巨頭們有很多優(yōu)勢、市值高、融資成本低，相比幾年前，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會正變得越來越少。
對于大部分創(chuàng)業(yè)公司來說，賣掉是最好的出路，因為能上市的創(chuàng)業(yè)公司鳳毛麟角，而且過去幾年成立的創(chuàng)業(yè)型公司生存比例比人人創(chuàng)業(yè)時成功比例要低，競爭壓力更大。互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比幾年前更厲害、更兇猛、動作更快、精力也更好。
在騰訊、阿里巴巴、百度這些巨頭公司的陰影下，人人無疑是個小公司，其持有的現(xiàn)在現(xiàn)金及等價物已跟市值差不多，人人在投資策略上無疑較為保守，更多是通過回購股票自己投資自己。陳一舟說，“我一般不輕易投資，投資就要考慮到可觀的回報”。
人人某種程度上也成巨頭并購對象。問及人人是否愿意被并購時，陳一舟稱要必須要過自己這一關(guān)。“我是人人的守門員，個還挺大，挺肥。”當(dāng)然，人人不排除獲得外部投資。陳一舟甚至向阿里拋出繡球。“如果阿里愿意以3倍估值來投資，我為何不要呢？”
實際上，作為一名現(xiàn)實主義者，陳一舟認(rèn)為，被巨頭投資也是很好的事情。為什么要獨立？新浪微博獲得阿里巴巴投資挺好，現(xiàn)在幾家巨頭都在進(jìn)行移動互聯(lián)網(wǎng)布局，一旦布局完成，未來收購和投資的公司就會越來越少，再過幾年創(chuàng)業(yè)公司更不好獲得投資。
作為管理者，陳一舟比較推崇搜狐CEO張朝陽的管理方式，稱自己天天苦哈哈，反而將市值給干低了。張朝陽成功的地方在于放了自己2年假期，回來后公司反而比以前更加壯大。大家都說雅虎CEO楊致遠(yuǎn)不行，楊致遠(yuǎn)做了阿里巴巴一個項目給雅虎賺了多少錢。
“做任何判斷要做價值判斷，我在反思我是不是太忙，馬云(微博)同志已經(jīng)退休，公司越來越好，這才是真正的牛逼。天天苦哈哈的CEO市值沒干高，反而干低了，我們要向馬云和張朝陽學(xué)習(xí)，這是真正牛的CEO。還有一個CEO是周鴻祎(微博)，周鴻祎同學(xué)成績單很好，但是很累，干的非常辛苦。你最好瀟灑，又干得好，這是第一流的CEO。”
