有一個(gè)道理淺顯易懂，質(zhì)量互變，足夠的“量”將引發(fā)爆炸性的“質(zhì)”變。雖然在黑格爾《邏輯學(xué)》的“存在論”中被哲學(xué)語(yǔ)言所闡述，但如今，它已經(jīng)成為人們心中的一個(gè)普遍認(rèn)知。

　　從第一批用戶(hù)上線到實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)用戶(hù)量的突破，輕松籌足足用了一年時(shí)間;而從100萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)跨越到1000萬(wàn)，則只用了短短的一個(gè)月時(shí)間。在最近的1月23日輕松籌“123E起來(lái)”首屆公益盛典上，最新平臺(tái)注冊(cè)用戶(hù)數(shù)公布，達(dá)到1.92億，以?xún)|為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，據(jù)稱(chēng)2018年目標(biāo)用戶(hù)數(shù)是3個(gè)億。

　　與此同時(shí)，輕松籌也從“全品類(lèi)”項(xiàng)目眾籌的探索期，升級(jí)到“聚焦公眾健康保障領(lǐng)域”的發(fā)展期，完成了“從點(diǎn)到面”再“從面到點(diǎn)”的業(yè)務(wù)蛻變，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大病救助籌款平臺(tái)。

　　這就是“量質(zhì)互變”的魔力。

　　2014年9月至今，3個(gè)冬春夏秋，1095個(gè)日夜輪換，用戶(hù)遍及183個(gè)國(guó)家和地區(qū)的輕松籌，共發(fā)起眾籌項(xiàng)目244萬(wàn)多個(gè)，為160萬(wàn)個(gè)家庭籌集善款近200億，1.93億用戶(hù)在平臺(tái)完成超過(guò)4億次支持，成為“大病救助”籌款的首選平臺(tái)。

　　事實(shí)上，輕松籌“123E起來(lái)”公益盛典，可以被看作是一次“起航宣言”。從注冊(cè)用戶(hù)問(wèn)鼎眾籌平臺(tái)NO.1后再次攀上另一座發(fā)展高峰，給那些身處困境中的大病家庭以勇氣和力量。

　　秉持1個(gè)理念 人人皆可為“公益人”

　　曾幾何時(shí)，做公益就是以集體為單位，或有社會(huì)影響力群體的個(gè)人行為，即使人們談到“公益人”，依然會(huì)將其與普通人分開(kāi)，認(rèn)為他們必須是時(shí)刻為公益奉獻(xiàn)的人，而普通人則只能是“配角”，不足為公益所道。殊不知，移動(dòng)信息科技正在“修正”這個(gè)概念。

　　“我們的捐款主要來(lái)自普普通通的個(gè)人，他們就在你我中間。”輕松籌CEO楊胤根據(jù)平臺(tái)捐款數(shù)據(jù)得出的結(jié)論，似乎更能代表公益的未來(lái)。她指出，在輕松籌健康保障平臺(tái)上，企業(yè)、社會(huì)名人不再是主力，更多依賴(lài)的是普通人一塊、兩塊、十塊、一百塊的聚集，“這其實(shí)是我們最值得驕傲的。”

　　搭上信息時(shí)代這趟高速列車(chē)，“公益人”內(nèi)涵已經(jīng)擴(kuò)展到“人人參與”“日行一善”的軌道上，每天力所能及的去幫助別人，成為一種個(gè)人生活方式。

　　這一切，與輕松籌平臺(tái)的特性一脈貫通，保證了人人皆為“公益人”。

　　第一，便捷性。移動(dòng)端應(yīng)用進(jìn)入爆發(fā)期，公益直抵“指尖”，輕松籌推出的公民健康眾籌平臺(tái)，依托移動(dòng)互聯(lián)信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)出微信、APP、WEB三種不同版本，給指尖用戶(hù)以公益便捷，署名或匿名均可愛(ài)心支持。

　　第二，社交性。與時(shí)代契合的眾籌模式，以社交背書(shū)，通過(guò)層層擴(kuò)散，能夠迅速拉近人與人之間的距離，產(chǎn)生愛(ài)的鏈條，幫助到更多的人。

　　第三，自主性。每個(gè)人都握有話語(yǔ)權(quán)，都能為愛(ài)發(fā)聲，無(wú)論是基于“共情”，還是“習(xí)慣”，還是“生活方式”，捐不捐款，要捐多少，個(gè)人決定。

　　正因如此，楊胤對(duì)三年來(lái)的驕人成績(jī)，更多的持一種“搭上車(chē)”的態(tài)度。除了享受到微信帶來(lái)的紅利外，她認(rèn)為重要的原因在于“第一個(gè)100萬(wàn)用戶(hù)是扎扎實(shí)實(shí)做起來(lái)的”。可以這樣理解，最初的100萬(wàn)用戶(hù)，就如同“宇宙奇點(diǎn)”，憑借著交錯(cuò)縱橫的移動(dòng)交互模式，輕松籌“人人皆可做公益”的理念，在普通人的相互轉(zhuǎn)發(fā)與口碑中實(shí)現(xiàn)了“爆炸式”的發(fā)展。

　　解決2個(gè)問(wèn)題 “區(qū)塊鏈”技術(shù)驅(qū)動(dòng) ，讓公益簡(jiǎn)單、陽(yáng)光，有力量

　　如果說(shuō)，“人人皆可為公益人”的理念讓輕松籌三年爬上一個(gè)臺(tái)階的話，那么“區(qū)塊鏈”技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)推動(dòng)其在公民健康保障領(lǐng)域大展拳腳。畢竟，作為新金融科技領(lǐng)域首個(gè)把區(qū)塊鏈技術(shù)進(jìn)行落地應(yīng)用的平臺(tái)，輕松籌打造了一個(gè)公開(kāi)透明的籌款環(huán)境，直擊行業(yè)痛點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)“機(jī)器信任”模式。

　　著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)麥肯錫研究表明，區(qū)塊鏈技術(shù)，是繼蒸汽機(jī)、電力、信息和互聯(lián)網(wǎng)科技之后，目前最有潛力觸發(fā)第五輪顛覆性革命浪潮的核心技術(shù)。

　　在楊胤看來(lái)，作為“制造信任”的機(jī)器，區(qū)塊鏈解決了公益領(lǐng)域兩大問(wèn)題：其一是捐款的“陽(yáng)光、透明”，每一筆愛(ài)心支持資金，從捐款人到受捐人，每一步都清晰可見(jiàn)，接受社會(huì)各界的監(jiān)督;其二是接入“智能協(xié)議”后，愛(ài)心支持的每一個(gè)動(dòng)作都要受協(xié)議的控制，擺脫了人為的干預(yù)，保證了動(dòng)作的公正性。

　　也就是說(shuō)，公益眾籌項(xiàng)目的發(fā)起人、實(shí)施人、愛(ài)心支持人，無(wú)論是以公益組織、合作單位、醫(yī)院還是企業(yè)、愛(ài)心支持人士的名義參與，都會(huì)實(shí)時(shí)的放在“陽(yáng)光鏈”上，用區(qū)塊鏈技術(shù)保證每筆資金、每個(gè)動(dòng)作都“可追溯”。

　　通過(guò)輕松籌“陽(yáng)光鏈”的數(shù)據(jù)看板，每個(gè)人都能看到籌款項(xiàng)目總數(shù)、支持總?cè)藬?shù)、注冊(cè)用戶(hù)總數(shù);當(dāng)日預(yù)計(jì)籌款額、實(shí)際籌款額、在籌項(xiàng)目數(shù)、已支持人數(shù);項(xiàng)目的審核狀態(tài)、款項(xiàng)發(fā)放狀態(tài)、各大基金會(huì)項(xiàng)目支持人數(shù)等。在阜寧風(fēng)災(zāi)的實(shí)際救援過(guò)程中，楊胤表示“我們經(jīng)歷了每秒一萬(wàn)次的集中化交易，系統(tǒng)經(jīng)受住了考驗(yàn)，最高時(shí)一秒鐘8.6萬(wàn)次的愛(ài)心支持，不到10分鐘就把需要款項(xiàng)籌集完畢。”

　　“技術(shù)的驅(qū)動(dòng)，讓愛(ài)的傳遞變得更簡(jiǎn)單、陽(yáng)光，更有力量。”對(duì)于“區(qū)塊鏈”的應(yīng)用，楊胤的態(tài)度更為積極。截至目前，有超過(guò)50家公益基金會(huì)加入“陽(yáng)光鏈”體系中，累計(jì)募集捐款超過(guò)1億元，極大調(diào)動(dòng)了愛(ài)心捐獻(xiàn)者的參與熱情。

　　構(gòu)建4重保障 聚焦全民健康保障，既要“未雨綢繆”又懂“亡羊補(bǔ)牢”

　　中國(guó)人的健康保障狀況實(shí)在堪憂。根據(jù)《輕松籌公益白皮書(shū)》發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，借助平臺(tái)尋求大病眾籌的用戶(hù)中，只有11%辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，辦理商業(yè)保險(xiǎn)的用戶(hù)也只有1%，而無(wú)任何保障的用戶(hù)卻高達(dá)88%，幾近“裸奔”。可以說(shuō)，在大病面前，這些人除了尋求外在幫助，自助幾乎無(wú)能為力。

　　其實(shí)，健康保障缺位的背后通常都有一些共通點(diǎn)：防患意識(shí)差，在大病到來(lái)之前沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備，有僥幸心理;補(bǔ)救不及時(shí)，求助用戶(hù)大多經(jīng)濟(jì)能力有限，貧困中無(wú)力承擔(dān)高額醫(yī)療費(fèi)，卻又不懂如何及時(shí)“補(bǔ)牢”。

　　概括為兩點(diǎn)就是：既未“未雨綢繆”做準(zhǔn)備，又不懂“亡羊補(bǔ)牢”求幫助。

　　這也正是輕松籌全民健康保障體系設(shè)計(jì)的初衷，通過(guò)大病救助、互助、保險(xiǎn)和輕松公益構(gòu)建起四層“防護(hù)圈層”，全面護(hù)航國(guó)人身體健康。

　　最內(nèi)核心圈層是“輕松e保”，與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作，推出定制化健康保險(xiǎn)產(chǎn)品，最高600醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)，急速一對(duì)一理賠。

　　第二圈層防護(hù)由“輕松互助”構(gòu)成，用戶(hù)在健康時(shí)預(yù)存10元成為互助會(huì)員，如遇到會(huì)員生病，則可在互助金中均攤醫(yī)療費(fèi)，幫助生病用戶(hù)渡難關(guān)。

　　第三圈層是“大病救助”，為求助者提供高效、透明、便捷的籌款渠道。

　　第四圈層是“輕松公益”，聯(lián)合中國(guó)紅十字基金會(huì)、中華少年兒童慈善救助基金會(huì)等公益機(jī)構(gòu)，為其提供先進(jìn)技術(shù)和流量的支持。

　　在未來(lái)構(gòu)建的圈層中還將包含“尋醫(yī)問(wèn)診”“綠色通道”等保障項(xiàng)目。不難看出，輕松籌打造的健康保障體系，要做的是立體全方位的保護(hù)，在健康鏈的病前、病中、病后都有布局，且這種布局還會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展及時(shí)代的需求有所升級(jí)，留好了位置，只待填補(bǔ)。

　　只為1個(gè)使命 讓每一個(gè)家庭都有應(yīng)對(duì)疾病的勇氣和力量

　　成就偉大企業(yè)的必備要素，其一就是“信仰”堅(jiān)定，體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略上，那就是企業(yè)的“使命感”。對(duì)于國(guó)內(nèi)最大的全民健康保障平臺(tái)，輕松籌的使命就是“讓每一個(gè)家庭都有應(yīng)對(duì)疾病的勇氣和力量”，而這種勇氣和力量來(lái)自每一位普普通通的個(gè)人，生活中的愛(ài)心人士，大家彼此的相互支撐與幫助。