就在上個月，漢能薄膜發(fā)電集團在北京宣布其顛覆性新一代分布式太陽能應(yīng)用產(chǎn)品——“漢瓦”正式投放市場。漢能創(chuàng)始人、漢能控股集團董事局主席李河君受邀出席了發(fā)布會，久未露面的他，這次就像是一個自信滿滿的“工程師”，講產(chǎn)品、說參數(shù)、談市場、話未來。

　　漢能控股集團董事局主席 李河君

　　臺上，他揚言“要把‘樹’種到千家萬戶的屋頂上去”，這是多大的野心!而這只是他“野心”的一小部分。從打造出全球最大的民營水電站，再到成為全球薄膜太陽能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，造就了兩個傳奇后，可李河君的“野心”仍在不斷放大。

　　他真正的“野心”是用薄膜太陽能改變這個世界!引爆能源變革、開啟移動能源時代，徹底顛覆人類利用能源的方式。

　　第一個傳奇

　　全球民營企業(yè)最大的水電站

　　李河君和漢能是靠水電起家。之所以敢巨額投資薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)，底氣就源于那座金沙江上的金安橋水電站。坐落于金沙江中游河段，壩頂長640米，最高處達160米落差的金安橋水電站，是全球最大的由民企投建的水電站。它成就了李河君的第一大傳奇。

　　李河君說：“水電站就是印鈔機，年年有幾十億現(xiàn)金流”。但在當(dāng)年，金沙江流給李河君的并不是印鈔機，而是桀驁不馴的江水和巨額資金壓力。

　　李河君自詡是個充滿冒險精神的人，事實證明也確實如此。身為客家人，骨子里就有著堅韌不拔的毅力，藏著經(jīng)商的果敢和智慧。上世紀(jì)九十年代，24歲的他舉債5萬元下海實干，1994年，收購廣東東江一座裝機容量為1500千瓦的小水電站，正式進入水電行業(yè)。

　　進入水電行業(yè)后的李河君發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時正值中國民間資本投資小水電的火熱時期，便馬上抓住機遇，由小及大，在廣東、青海、浙江、廣西等多地收購或者新建小水電站，李河君的華睿投資集團(漢能集團的前身)迅速壯大。

　　從1994年到2002年，李河君已經(jīng)擁有裝機容量30000千瓦的木京水電站、1500千瓦的河源東江水電站等中小電站。2003年7月，李河君還斥資12億元收購了位于黃河上游的青海尼那水電站，這一項目成為迄今中國最大宗的民營企業(yè)收購國有能源資產(chǎn)并購案。因為此次收購，李河君還當(dāng)選為2003年中國十大并購人物。

　　堅定了水電行業(yè)的路，李河君開始把野心放在了擁有最優(yōu)質(zhì)水電資源的大西南。

　　機緣巧合，在李河君2002年赴云南的一次考察中，云南的水電資源讓他眼前一亮，而云南省政府也迫切希望引入民間資本開發(fā)當(dāng)?shù)刎S富的水利資源。雙方一拍即合，李河君當(dāng)即決定開展金沙江水電項目可行性調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研，在金沙江中游規(guī)劃出了8座百萬級千瓦的水電站，總裝機容量超過2000萬千瓦，相當(dāng)于1.1個三峽水電站。

　　李河君一舉簽下6座百萬級千瓦的水電站，而當(dāng)時李河君的華睿集團(漢能前身)才成立剛剛11年。當(dāng)時沒有任何一家民營企業(yè)做過百萬千瓦級的水電站，所有人都認為漢能在吹牛，不自量力，等著看笑話。

　　項目在獲得部委審批時就一波三折，還有幾家國有電力企業(yè)也看上了金沙江豐富的水電資源和項目。“搶灘金安橋”，幾番博弈，李河君甚至還把國家發(fā)改委給告了，終于最終留給了他和漢能一個“金安橋”。

　　馬不停蹄，2005年上半年，金安橋水電站完成了環(huán)保、水土、勞動安全、土地征用、移民安置、地質(zhì)災(zāi)害評估、銀行貸款承諾、可行性研究報告等一系列文件報批。解決了前期系列問題后，開始把注意力集中在建設(shè)上，而工程的難度遠超過李河君的想象。

　　“漢能干金安橋，真可以說是十年磨一劍，干得非常艱難，不僅面對體制上的障礙，還要面對移民、技術(shù)等各種問題。由于金沙江水流湍急，幾個20噸的石頭綁在一起，往水里一扔就飄走了，而當(dāng)時施工現(xiàn)場達8公里，壩高就有180米。”提起這些，李河君至今心有余悸。

　　而對于他來說，最大的困難是巨額資金壓力。

　　“為了應(yīng)對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個一個地出售，這些項目都凝聚了漢能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水電站—漢能在2003年以12億元收購，當(dāng)時已并網(wǎng)發(fā)電。在最困難的時候，漢能將多年積攢下來的風(fēng)險準(zhǔn)備金全部投了進去，金安橋水電站項目卻像無底洞一樣總也填不滿，最后我們甚至從漢能高管個人和家里借錢投資金安橋。”李河君在自己創(chuàng)作的一本名為《中國領(lǐng)先一把—第三次工業(yè)革命在中國》的書里如此描述。

　　金安橋項目長達10年建設(shè)期中，無數(shù)資金和精力源源不斷地投入。在最艱難的時候，公司內(nèi)部也有不同意見，甚至有一個分管金安橋項目的副總裁中途就跑了，他覺得跟著李河君干沒前途。但李河君的決心讓更多的高管放心。

　　異常艱難的歲月里，有人建議他將金安橋項目賣掉。“當(dāng)時如果賣掉，我們可以掙300億，但這不是掙錢的事，金安橋一旦做成，我們不會缺錢，而如果賣掉，沒法對支持我們的人交待。”李河君說。

　　2011年3月27日，金安橋水電站一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電。

　　現(xiàn)在，金安橋電站300萬千瓦的裝機容量，占漢能水電站總裝機容量的一半還不到，漢能目前或控股或參股14個水電站，權(quán)益裝機容量高達620萬千瓦，相當(dāng)于2.3個葛洲壩電廠。

　　而李河君認為，金安橋水電站的建設(shè)成功，至少為漢能帶來了三個層面的收獲：其一是不菲的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在金安橋水電站每天的凈現(xiàn)金流超過1000萬元，而且，水電價格目前被人為壓低了，如果水、火電同價的話，金安橋效益還能翻一番，每年有50-60億元;其二是贏得了外界信任，因為金安橋這么復(fù)雜的事都干成了，大家會想漢能干其他也沒事，商場上最寶貴的就是一個“信”字;其三是為漢能團隊帶來了自信，漢能核心團隊通過金安橋十年的歷練，獲得了心智的成長、團隊力量的成長，也有了自信可以干大事。

　　“為什么我們后來能夠干薄膜太陽能?就因為我們干成了金安橋。”李河君這樣銜接兩個傳奇。如今，漢能是全球私營企業(yè)中最大的水力發(fā)電公司，年年有幾十億的正現(xiàn)金流。

　　第二個傳奇

　　全球技術(shù)最先進的薄膜太陽能企業(yè)

　　李河君把水電比喻成“印鈔機”，也坦言之所以敢投300億元進軍光伏產(chǎn)業(yè)，就因為“漢能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常扎實，有非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。沒有風(fēng)險，所以他就可以更“任性”地追求自己的理想，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是“用薄膜太陽能改變世界”。

　　在他看來，太陽能發(fā)電終將代替電網(wǎng)，讓人類實現(xiàn)真正的能源自由。于是，他就開始全心投入到了薄膜太陽能事業(yè)中，開始了他和漢能的第二段傳奇。

　　最初的他并不看好光伏產(chǎn)業(yè)，但從2006年到2009年，僅3年時間，光伏度電成本便由3元降到了1元。2009年，李河君當(dāng)機立斷地進入光伏領(lǐng)域。但他并沒有選擇進入技術(shù)、市場都更成熟的晶硅領(lǐng)域，而是選擇了進入技術(shù)難度更高、資金需求更大、更有市場未來的薄膜太陽能領(lǐng)域。

　　當(dāng)時外界一片嘩然，認為李河君瘋了。就在近日的采訪中，李河君依然被問起這個問題，他的回答是：“一個產(chǎn)業(yè)從研發(fā)到大規(guī)模爆發(fā)性的增長，都需要25年到35年，為什么我當(dāng)初敢做薄膜?因為我覺得2015年薄膜是要爆發(fā)式增長，這是我的戰(zhàn)略式判斷。從長遠來看薄膜無可爭辯，輕便、轉(zhuǎn)化率高。薄膜化、柔性化是世界太陽能發(fā)展的整體趨勢。”

　　這個“瘋子”還做出了更“瘋”的兩年實現(xiàn)2000兆瓦計劃，以近乎“大躍進”的形式做薄膜太陽能事業(yè)。這個目標(biāo)是源于他想做到全球第一，因為當(dāng)時的行業(yè)龍頭—美國第一太陽能(FSLR.NSDQ)有1800兆瓦產(chǎn)能、兩條技術(shù)路線，兩年2000兆瓦，超越第一的一點點。

　　打通全產(chǎn)業(yè)鏈，從上游光伏電池和組件的生產(chǎn)線裝備，到中游電池、組件生產(chǎn)，再到下游光伏電站發(fā)電。李河君認為，從一開始就要做很大，通吃的做法能夠內(nèi)部消化掉產(chǎn)能。2011年，李河君通過資本市場的運作，成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設(shè)備制造商鉑陽太陽能(00566.HK，現(xiàn)已更名為漢能薄膜)的實際控制人，從而直入上游裝備制造。

　　李河君一路馬不停蹄，一步步實現(xiàn)著自己的野心。憑借著金安橋奠定的雄厚資金實力，布局了七大光伏制造基地，并在兩年內(nèi)完成了四次國際并購，先后將德國的Solibro、美國的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司收入麾下。李河君的思路是，所收購公司的技術(shù)能對接則對接，不能對接的可以“存放起來”，減少未來的競爭對手。

　　“完成幾個大的并購之后，我們一躍成為全球薄膜太陽能行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這不但在于規(guī)模，更在于技術(shù)，漢能通過并購，把全球最領(lǐng)先的技術(shù)完全掌握在中國人手里了。包括并購，包括基地建設(shè)，我們總共才花300億就干起來了。”李河君再次創(chuàng)造了奇跡，他堅持技術(shù)就是核心。到現(xiàn)在，漢能擁有的技術(shù)專利超過1300項。

　　2014年3月，全球最具影響力的科技商業(yè)獎項——麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”評選結(jié)果揭曉，漢能位列全球第23位、中國第2位。在漢能獲得的眾多獎項中，這個最讓李河君引以為傲。

　　而除了薄膜太陽能技術(shù)，漢能的裝備制造能力也被國家有關(guān)部門評審時給予高度評價。目前，漢能已在薄膜產(chǎn)線核心裝備領(lǐng)域擁有獨立自主知識產(chǎn)權(quán)，具備GW級的高端裝備年度交付能力。

　　“漢能全球開發(fā)超過100家供應(yīng)商，花了一年半時間進行技術(shù)評估、驗證、測試，最后才完成了全部48種設(shè)備的開發(fā)、驗收，不老老實實干能成嗎?”李河君曾以Solibro技術(shù)路線為例自信地表示。

　　事實證明，李河君的努力沒有白費。過去一年，漢能各技術(shù)路線研發(fā)和量產(chǎn)效率再創(chuàng)新高，持續(xù)保持五項世界紀(jì)錄，其中美國子公司Alta Devices的砷化鎵(GaAs)技術(shù)占據(jù)三項，分別是量產(chǎn)組件效率24.8%、單結(jié)電池最高轉(zhuǎn)換率28.8%和雙結(jié)電池最高轉(zhuǎn)換率31.6%，值得一提的是，這三項世界紀(jì)錄均得到了美國能源部旗下美國國家可再生能源實驗室(NREL)認證。MiaSolé新一代工藝量產(chǎn)冠軍組件效率達到18%，為目前全球濺射法銅銦鎵硒(CIGS)柔性組件最高效率。德國子公司Solibro量產(chǎn)冠軍組件效率達到16.97%，為共蒸法CIGS組件量產(chǎn)世界紀(jì)錄。

　　更大的野心

　　引爆能源變革 開啟移動能源時代

　　在2015年3月舉行的第十二屆全國人民代表大會第三次會議上，李河君作為全國政協(xié)委員在大會上發(fā)言，提出發(fā)展移動能源產(chǎn)業(yè)，對于我國轉(zhuǎn)型升級、擴大內(nèi)需、促進能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，履行國際減排承諾具有重要戰(zhàn)略意義，希望國家從戰(zhàn)略高度重視和把握這一產(chǎn)業(yè)變革機遇，給予鼓勵和扶持，將其打造成像高鐵、水電一樣的中國優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　李河君同時指出，移動能源是以可移動的分布式發(fā)電技術(shù)為基礎(chǔ)，通過和儲能、控制、信息通信等技術(shù)的有機結(jié)合，實現(xiàn)能源的可移動、全天候、高效率供應(yīng)。移動能源是能源利用方式的一場革命，即用薄膜發(fā)電隨時隨地提供能源，這勢必將成為我國一個新的經(jīng)濟增長極。

　　移動能源是以可移動的分布式發(fā)電技術(shù)為基礎(chǔ)，通過儲能、控制、信息通信等技術(shù)的有機結(jié)合，實現(xiàn)能源的可移動、全天候、高效率供應(yīng)。移動能源是能源利用方式的一場革命，就是用薄膜發(fā)電隨時隨地提供能源，實現(xiàn)能源的無處不在。

　　擁有最先進的薄膜太陽能技術(shù)的漢能將引領(lǐng)這個時代。可是奔向成功的路總不是一帆風(fēng)順的，2015年的“520事件”，讓李河君和漢能都遭受重擊。很多人再次以看笑話的心等待著。可是，李河君卻選擇了潛心于尋找人才和開發(fā)產(chǎn)品，漢能進入轉(zhuǎn)型期，并進行了系統(tǒng)的組織變革，厚積薄發(fā)。正如他自己說的，漢能經(jīng)歷了前所未有的苦難，必將也獲得前所未有的發(fā)展。

　　近幾年，漢能推出了很多產(chǎn)品，用實際行動證明并迎接移動能源時代的到來。

　　2015年，漢能攜全太陽能動力汽車——Hanergy Solar Power、太陽能無人機等諸多移動能源產(chǎn)品亮相首屆“全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周”，并正式推出“移動能源+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺”，宣告其“移動能源+”戰(zhàn)略開始逐步落地。

　　2016年7月，漢能正式發(fā)布了四款全太陽能動力汽車，該汽車可實現(xiàn)“邊開邊充”，顛覆了傳統(tǒng)電動力汽車“續(xù)航里程”的概念，讓汽車中短途“不插電無限行駛”成為可能。

　　2016年10月，在第二屆“全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周”上，漢能全太陽能動力汽車、太陽能無人機、太陽能發(fā)電紙和太陽能背包等移動能源產(chǎn)品在諸多創(chuàng)新產(chǎn)品中脫穎而出。

　　2016年底，漢能美洲公司與厄瓜多爾KARA SOLAR公司共同研制制造了全太陽能動力船，并且成功下水，為漢能薄膜應(yīng)用再添一筆。

　　2017上海SNEC(國際太陽能產(chǎn)業(yè)及光伏工程展覽會)展上，漢能攜旗下事業(yè)部展出包括薄膜太陽能建筑一體化(BIPV)光伏組件、Solibro建筑幕墻、隔音障薄膜太陽能發(fā)電系統(tǒng)GSE PowerFlex、太陽能公路、農(nóng)業(yè)大棚透光組件、太陽能汽車Hanergy Solar R、GSE戶用系統(tǒng)、薄膜太陽能發(fā)電紙、Alta Devices等全系產(chǎn)品亮相。

　　2017年5月，漢能與摩拜簽約，薄膜太陽能技術(shù)和產(chǎn)品已經(jīng)開始進入共享單車市場。2017年7月29日，漢能發(fā)布了顛覆傳統(tǒng)的“屋頂+太陽能板”的分布式產(chǎn)品漢瓦，可以完全取代傳統(tǒng)的瓦片，直接用在建筑的屋頂。

　　近日集團與奧迪股份公司合作，第一進步將推出薄膜太陽能全景車頂解決方案，旨在延長車輛行駛里程。此后，雙方還將逐步研發(fā)利用薄膜太陽能技術(shù)為奧迪電動汽車提供主驅(qū)動力。此前，漢能還與福耀玻璃合作，共同研發(fā)薄膜太陽能全景汽車天窗等產(chǎn)品。

　　“用不了多久，我們一定會看到，從天上的衛(wèi)星、無人機，到地上的小汽車、卡車、共享單車、背包、帳篷、手機、住宅等等，所有這些載體，都可以利用太陽能發(fā)電，而且可以被存儲、被交易、被共享，這就是移動能源時代!它的商業(yè)模式、發(fā)展規(guī)律，將會打破我們一般性的認知，能源將無時不在，無處不在!”李河君說。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，便攜式電子設(shè)備成為人們生活中必不可少的部分;同時，傳統(tǒng)化石能源儲量的不斷減少以及環(huán)境壓力的不斷增大，電動汽車產(chǎn)業(yè)必將得到長足發(fā)展的機會，隨之而來的是人們對移動能源供給的巨大需求。

　　以可移動、智能化、網(wǎng)絡(luò)化為特征的太陽能薄膜發(fā)電技術(shù)將為移動能源時代提供最佳解決方案，并帶動新能源、新能源汽車、新材料、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成“新常態(tài)”下中國經(jīng)濟新的增長極。

　　23年來，漢能一直專注做實業(yè)，堅持做清潔能源，沒有干別的。說起原因，李河君給出了“實業(yè)報國”的答案。

　　“國運則我運，任何一個企業(yè)的發(fā)展都必須依托國家發(fā)展的平臺。國家倡導(dǎo)發(fā)展的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，漢能涉及了新能源、新材料、高端裝備、新能源汽車、新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等六個領(lǐng)域。國家現(xiàn)在要求經(jīng)濟‘脫虛向?qū)?rsquo;，我覺得是非常好的，相信漢能靠實業(yè)發(fā)展的路子前景一定會非常好。”李河君坦言，此前也有人勸他做房地產(chǎn)，但是他一直沒有做。在他看來，實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟有不同打法，也反映企業(yè)家的性格，他覺得專注做實業(yè)才踏實，成功概率才最高。