2011年11月，一則消息在地板業內不脛而走：春水地板老總于春水“跑路”了，企業面臨倒閉。12月1日，在浙江南潯區舊館鎮鎮政府牽頭召開的新聞發布會上，于春水“跑路”的消息得到證實，其“跑路”原因是參與民間借貸，引發資金鏈斷裂，相關部門已聯合有關部門調查其違法行為。
知情人士透露，春水地板老總于春水旗下不僅有浙江春水地板，名下還有另外一家擔保公司，此次危機爆發點為其旗下的擔保公司擔保失敗，造成資金鏈斷裂，無奈之下選擇“跑路”。另據知情人士稱，有人曾幫助于春水擔保100萬現金，于春水跑路后，擔保人無奈只能到春水工廠拉走了100萬的貨物來抵債。
老總“跑路”率先起于溫州，有些企業集資借貸，導致資金鏈斷裂。于春水“跑路”，恰恰出于同樣的原因。這讓地板企業反省：做主業的同時，要不要做副業？做實業的同時，要不要做資本運營？目前中國地板企業現存5000多家，行業整合度較低，產品同質化嚴重，僅南潯一地的木地板產量，2010年占全國木地板產量的63%，企業數量更是驚人。中小型企業大多不做品牌，以逐利為目的，并無太大負擔，即便轉行，對于企業或者老總來說，損失并不嚴重。大品牌因為資金實力雄厚也并無太大困難，真正生存困難的恰恰是那些不上不下的企業。終端成本、市場成本都很高，一個不小心，就成了破產大軍中的成員。
浙江地板協會秘書長方崇榮表示，地板的剛性需求和產品結構需求都在不斷變化，在當下莫測的市場大環境中，地板企業應該尋求改變和創新，營銷手段也應該更加冷靜，這才能在艱難的生存環境中找到出路，抑或發展的新機會。
