6月17日，首屆北京國際家居展期間，“居然設(shè)計家杯”工匠大師獎頒獎典禮暨工業(yè)4.0時代重塑工匠精神論壇火熱舉行。

　　目前在家居行業(yè)里，更多獎是發(fā)給已經(jīng)獎牌無數(shù)的企業(yè)老板和設(shè)計師的，真正發(fā)給在車間默默無聞、精雕細(xì)琢的工匠大師們的獎很少。

　　而為什么居然之家要設(shè)立工匠大師獎？居然之家董事長兼總裁汪林朋說道：“中國經(jīng)濟(jì)目前處于轉(zhuǎn)型升級階段，中國家居行業(yè)也是如此。完成這個轉(zhuǎn)型升級要靠兩點，一是設(shè)計創(chuàng)新，二是工匠精神。通過工匠大師獎的頒發(fā)倡導(dǎo)工匠精神，真正帶動中國家居行業(yè)在這個關(guān)鍵期完成轉(zhuǎn)型升級，帶領(lǐng)中國家居品牌、產(chǎn)品走出國門，走向世界。”

　　汪林朋表示，居然之家作為行業(yè)引領(lǐng)者將會在這方面不遺余力，希望獲獎的工匠們回去后在工作中很好地體現(xiàn)什么是客戶至上，有客戶至上的精神才有工匠精神。永遠(yuǎn)追求卓越的精神、精益求精的精神、工匠精神加設(shè)計創(chuàng)新，一定會使得中國家居行業(yè)擁有更加美好的未來。

　　中國家具協(xié)會理事長朱長嶺在致辭中指出，工匠精神的內(nèi)涵體現(xiàn)在四個方面：一是精益求精、注重細(xì)節(jié)、追求完美，大凡名牌產(chǎn)品，都是在細(xì)節(jié)上下工夫；二是嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，不投機(jī)取巧，嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)格要求是出精品的環(huán)節(jié)；三是耐心、專注、堅持、不忘初心，不斷提升，對家具產(chǎn)品不斷追求進(jìn)步，無論是設(shè)計、使用材料、安排生產(chǎn)流程，都要專注和堅持；四是敬業(yè)，過去講做一行愛一行，我們提倡愛崗敬業(yè)，把工作當(dāng)成事業(yè)來做，提倡干一行精一行，無論做什么，只要做到極致就是成功者。

　　朱長嶺表示，家居行業(yè)要形成一種氛圍，提倡工匠精神。

　　北京家具行業(yè)協(xié)會會長何法澗對工匠精神進(jìn)行了深入解讀，從意識形態(tài)思想層面來講，工匠精神代表專注、嚴(yán)謹(jǐn)、追求極致和不斷超越，它是一種不斷提升的自我要求，更是一種態(tài)度；對企業(yè)而言，就是堅持做好產(chǎn)品的決心和信心；從設(shè)計角度來講，工匠精神代表著傳統(tǒng)與納新，結(jié)合與發(fā)展，傳承歷史文化留給我們的瑰寶，吸納國際先進(jìn)的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)，結(jié)合既可以是傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合，也可以是文化理念與產(chǎn)品結(jié)合，產(chǎn)品經(jīng)過文化賦予心理，最后最終成為產(chǎn)品制造與文化傳播共贏的局面。

　　何法澗表示，正所謂“匠心造就未來”，在當(dāng)下行業(yè)轉(zhuǎn)型期，無論是老板、員工還是生產(chǎn)者、經(jīng)營者，都要一起努力、以身作則，弘揚、踐行工匠精神，以工匠精神增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，變中國制造為中國創(chuàng)造。

　　洛客創(chuàng)始人、洛可可設(shè)計集團(tuán)董事長賈偉關(guān)于“匠心”的主題演講既幽默又深刻。他認(rèn)為產(chǎn)品有兩面，就像硬幣的兩面，一面是創(chuàng)新，另一面一定是匠心。

　　在賈偉看來，匠心由“五心”構(gòu)成。第一是初心，一個有匠心精神的工匠、設(shè)計師，有匠心精神的品牌必須要有初心，如果沒有初心，匠心無從得來；第二是專心，匠心的核心來自于你的專業(yè)，怎么樣塑造自己的專業(yè)精神，怎么樣把自己的產(chǎn)品、品牌在每一個尺寸、每一個工藝、每一個材料上做得更專業(yè)尤其重要；第三是童心，所有有匠心精神的匠人、品牌、設(shè)計師都有一顆童心，匠心就是對產(chǎn)品持有不懈的好奇心，失去了對這個行業(yè)的好奇心，就找不到行業(yè)來自童心的初心；第四是愛心，來自于對親人的愛而做出的物品會受到更多人的認(rèn)同和接受，這個世界需要我們用愛心創(chuàng)造新的匠心精神；第五是情懷心，有匠心的人一定是有情懷的人，因為這個情懷里有初心、有愛心、有童心，還有專心。

　　態(tài)度開辯：工業(yè)4.0時代如何重塑匠心精神？

　　華日家居董事長周旭恩：工業(yè)4.0是現(xiàn)在的發(fā)展趨勢，也是我們學(xué)習(xí)的結(jié)果，應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)在的實際情況，可能有1.0、2.0、3.0，它是一個漸進(jìn)的過程。我對4.0的理解很簡單，我認(rèn)為它最終的結(jié)果應(yīng)該是C2B，由客戶和工廠交互，生產(chǎn)出個人真正需要的完美產(chǎn)品，那是最高的境界。這個過程中會有很多研發(fā)、設(shè)備和產(chǎn)品，最終通過工業(yè)4.0回到產(chǎn)品的本質(zhì)是我們的追求。

　　榮麟家居總裁戚麟：中國制造缺的挺多的，缺初心、缺童心、缺專心、堅持不夠，客觀上講我覺得更缺外界對中國家具業(yè)的壓迫和逼迫。因為我們不需要做得那么好一樣有市場，這是客觀的過去30年中存在的事實。但今天這種事實正在慢慢削弱，當(dāng)13億人都不再為看似廉價的產(chǎn)品買單時，我們的制造業(yè)一定會飛黃騰達(dá)。市場對我們很包容、很寬容，但我們不能荒廢，如果我們錯過這種時間和機(jī)會，我們就一定會被社會、被世界淘汰。

　　先生活創(chuàng)始人溫浩：中國制造現(xiàn)在正在空心化。工業(yè)4.0的高端被德國、日本侵占，低端的正在被我們周邊國家侵占，中國制造就處在中間，最終我們要進(jìn)入世界制造強(qiáng)國中去。目前而言我覺得中國制造毫無疑問正在快速提升當(dāng)中，但由于歷史原因，畢竟改革開放才30年，制造業(yè)發(fā)展也就是近幾十年的事，所以我們還有時間、有空間去往前追逐。

　　大家已經(jīng)都意識到了中國制造的未來一定是慢慢往高質(zhì)走，但中國制造的未來發(fā)展要注意兩個東西：除了市場容量，還得兼顧未來制造業(yè)的主導(dǎo)性。

　　拉卡薩董事兼設(shè)計總監(jiān)Henry Zhu：按照西方人的零售理念，能夠把整個國內(nèi)的制造、生產(chǎn)、研發(fā)及市場平臺做個梳理，其實可以真正有實效的落地。我們說的工匠一定不是空的，是真正能夠迎合市場的。

　　今天的商品結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)單一、同質(zhì)化嚴(yán)重、斷節(jié)型。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)國外科學(xué)的配比，所有實操和研究應(yīng)該分開，研究有先導(dǎo)，反對脫離生活、脫離市場的原創(chuàng);市場是五花八門的，建議大家對商品結(jié)構(gòu)先分析大數(shù)據(jù)、市場主流、商品結(jié)構(gòu)如何圍繞市場主流做切入；真正要解決行業(yè)斷節(jié)型問題應(yīng)該拉出整個產(chǎn)業(yè)鏈上的要點，有針對性地做分析，看看是否能夠把自己的鏈接補(bǔ)足、整合。

　　簡愛家居董事長羅輯俐：匠心精神更應(yīng)該堅持的是銳意的改革，匠心不是守舊，不能固步自封，要踏上新的征程，除了原有的技術(shù)，可能還需要開發(fā)思維系統(tǒng)。

　　在這個過程中其實還需要很多聚焦，現(xiàn)在新的機(jī)會太多，人們面對挑戰(zhàn)有時候不太容易堅持。比如說信息化浪潮帶來的誘惑有很多，制造業(yè)伙伴往往不知道要從哪個端口進(jìn)入，這個時候我們需要守住自己的堅持，勇于突破現(xiàn)有的困惑，創(chuàng)造出自己不一樣的東西。

　　著名設(shè)計師賴亞楠：匠心其實很簡單，一個家庭主婦用心煲一鍋湯，為她先生做一頓有愛心、有溫度的晚餐，很有形式感、很有滋味，她精心準(zhǔn)備，提前醞釀，連菜式到擺桌她都在苦心思考，我覺得這樣一種呈現(xiàn)就是一種匠心。

　　說4.0我覺得太宏觀，我認(rèn)為匠心就是在每一個點點滴滴、每一個細(xì)節(jié)處著眼，本份地、用心地、特別軸地做一件事。

　　“居然設(shè)計家杯”工匠大師獎揭曉

　　“居然設(shè)計家杯”工匠大師賽宗旨在于弘揚中國傳統(tǒng)的工匠精神，表彰和發(fā)掘長期奮戰(zhàn)在中國家居產(chǎn)業(yè)一線、為提升“中國制造”的產(chǎn)品質(zhì)量和打造中國家居產(chǎn)業(yè)的世界名牌做出突出貢獻(xiàn)的工人和技術(shù)人員。

　　作為本次大賽的操盤手，美國《室內(nèi)設(shè)計》中文版董事長/出版人趙虎介紹，從3月11日發(fā)布消息，短短兩個月時間內(nèi)，收到了來自全國各地976套參賽作品，經(jīng)過層層嚴(yán)格評審，最終選出“居然設(shè)計家杯工匠大師獎”銀獎40位，“居然設(shè)計家杯工匠大師獎”金獎10位，“居然設(shè)計家杯工匠大師獎”年度大獎1位，三項獎項獲獎?wù)叻謩e榮獲5000、10000、100000獎金。