在供大于求時代，企業(yè)的競爭只會越來越加劇，誰能生存下去，很大程度上取決于其創(chuàng)新能力。這些年，一些企業(yè)的日子越來越不好過，很多人將原因歸結(jié)為經(jīng)濟大環(huán)境，而往往忽略了自身因素。

　　張維迎把企業(yè)家分為套利型企業(yè)家和創(chuàng)新型企業(yè)家。前者更像“做買賣”，利用地區(qū)、價格等不對稱賺錢，而創(chuàng)新型企業(yè)靠“通過變革創(chuàng)造更大價值”賺錢。越往后，越是創(chuàng)新型企業(yè)家的時代。

　　創(chuàng)新離不開科技，而科技已改變一切：蘋果改變手機，微信改變通信，盒馬鮮生改變零售……從火、輪子、蒸氣、電到計算機，歷史上每一次技術革新都會先引發(fā)大規(guī)模破壞，然后創(chuàng)造出經(jīng)濟與社會效益。在即將到來的萬物互聯(lián)(IOT)時代，這些變化將比以往任何技術革新更快速，更具破壞力。

　　都知道要創(chuàng)新，但問題是如何創(chuàng)新?創(chuàng)新首要是需要研發(fā)，但也需要“應用”和“集成”科學技術。

　　蘋果的創(chuàng)新技術并非都是其自主研發(fā)的，比如觸摸屏，但它以人的需求為出發(fā)點，把最新科技集成后，革新了手機行業(yè)，改變了世界。

　　無論時代多么艱難，總有活得優(yōu)雅又瀟灑的企業(yè)。究竟誰才能夠在IOT的時代活下去呢?

　　1科技改變一切，但誰能用好科技?

　　想象一下在海浪的最前端沖浪是什么感覺，一定很興奮刺激吧;再想象一下在浪的末尾學狗刨游泳，一點意思都沒有。

　　——沃爾特·艾薩克森《史蒂夫·喬布斯傳》

　　世界越來越平，科技的研發(fā)與應用之間的時間越來越短，這得益于新科技傳播得越來越快。無論是自主研發(fā)，還是技術整合做得好，都可以從根本上改變企業(yè)。

　　蘋果公司

　　2010年6月，蘋果公司在推出iphone4產(chǎn)品前，人們在大街小巷最常聽到的是諾基亞的經(jīng)典鈴聲——Nokiatune，諾基亞和三星正以巨無霸的形勢，統(tǒng)治著手機行業(yè)。而蘋果的“顛覆式創(chuàng)新”徹底改變了手機行業(yè)，比如用觸控大屏改變按鍵和翻蓋，比如實現(xiàn)手機上網(wǎng)，重新定義了手機。

　　喬布斯在發(fā)布第一代iPhone時曾說：“iPhone是一項革命性產(chǎn)品，比目前所有手機都還領先5年。”但蘋果的手機并非全部是自己研發(fā)的，比如觸控技術并非蘋果自主研發(fā)的，而是收購得來的技術;蘋果在推出智能手機時，3G網(wǎng)絡也不穩(wěn)定，而蘋果為加速手機能支持3G上網(wǎng)，和美國最大電信商AT&T共同開發(fā)3G上網(wǎng)技術。

　　在技術創(chuàng)新上，蘋果既是研發(fā)者，也是整合者。

　　優(yōu)步

　　同樣是2010年6月，移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，各行業(yè)看似平靜的外表下，暗潮涌動。優(yōu)步首先把互聯(lián)網(wǎng)技術應用于交通領域，開始在美國舊金山提供服務。

　　優(yōu)步一出，因其對出行者的便利性和對司機的高效性，迅速改變了傳統(tǒng)出租車行業(yè)。在紐約市，曾經(jīng)價值22萬美元的出租車執(zhí)照，貶值到只要1美元，很多出租車司機感到彷徨和痛苦。

　　用了5年時間，優(yōu)步在全球57個國家的250個城市運作，注冊司機超過百萬人，全世界人民都能享受更快捷的打車。在中國雖然其被滴滴“打敗”，但技術的應用和商業(yè)模式是其首創(chuàng)，也算是間接改變了中國人的出行。

　　共享為什么經(jīng)濟?大數(shù)據(jù)改變生活，優(yōu)步、滴滴用科技和算法改變了全世界人的出行。

　　盒馬鮮生

　　2016年1月，阿里巴巴在上海推出了第一家盒馬鮮生，從生鮮領域開始探索新零售業(yè)態(tài)。而這之前，線下實體店被電商壓得喘不過氣，而線上銷售也在飽和的狀態(tài)中激烈競爭。

　　與傳統(tǒng)零售最大區(qū)別是，盒馬運用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、智能物聯(lián)網(wǎng)、自動化等技術及先進設備，實現(xiàn)人、貨、場三者之間的最優(yōu)化匹配，從供應鏈、倉儲到配送，盒馬都有自己的完整物流體系。盒馬的電商運營基于門店發(fā)貨的O2O模式，門店不僅是商品銷售、消費者娛樂體驗的場所，也是“前置倉”。

　　而線上消費盒馬統(tǒng)一用支付寶付款，讓運營方完全掌控線下端消費數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)、廣告、營銷價值，減少O2O模式成本，也增強用戶在支付寶與盒馬鮮生間的流動順暢性，進而提升用戶粘性和O2O閉環(huán)效應。

　　開業(yè)以來，盒馬鮮生就像“盒馬”的諧音“河馬”一樣，吞并著周遭的生鮮市場。截止到今年7月，7家運營一年半以上的盒馬鮮生成熟門店，單店日均銷售額超過80萬元，單店坪效超過5萬元，經(jīng)營效率超過同類型大賣場2-3倍，線上銷售占比超過60%，遙遙領先整個行業(yè)。這是科技+大數(shù)據(jù)的一次偉大勝利。

　　在阿里的帶動下，京東、蘇寧都開始了零售的變革。盒馬鮮生的創(chuàng)新改變了中國零售，讓本來在全球落后的中國零售一下子走在了前面。

　　近十年來，所有新經(jīng)濟、新物種的產(chǎn)生，都有一個共通的屬性——研發(fā)和利用最新技術，誰跑贏科技誰就跑在前頭。

　　無論經(jīng)濟危機還是巨頭夾擊，所有跑贏科技的公司，都活下來了，優(yōu)雅又瀟灑。

　　2極致主義、形式驚艷與引領科技

　　你唯一要做的是，把你的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致，把對手遠遠地拋在后面。

　　——沃爾特·艾薩克森《史蒂夫·喬布斯傳》

　　吳曉波說的，“要么專業(yè)至上，要么形式驚艷，唯有偏執(zhí)狂和極致主義者才能生存。”科技能改變一切，但唯有極致主義者和對科技與創(chuàng)新的偏執(zhí)狂，才能把通過科技做出酷炫且革命性產(chǎn)品。

　　極致主義者對理解他的人來說，叫極致主義者，對不理解他的人來說就叫偏執(zhí)狂。這類人在做事時有著追求完美、永不滿足的執(zhí)念，因為這種原因，讓人感覺這種人非常難相處，而且無法理解。

　　其實，無法理解只是你的理解還不夠，無法忍受只是你的能力還不夠。

　　眾所周知，喬布斯就是這樣的極致主義者。

　　什么是極致主義和專業(yè)至上?極致主義首先是一種信念和態(tài)度，也是一種思維方式。不只是在科技時代是如此，在任何時代都是如此。這一點，日本和德國給了我們很大啟發(fā)。

　　先看鄰國日本，小小的日本，竟有2萬家壽命超過150年的企業(yè)，為何?

　　世界上最古老的企業(yè)叫“金剛組”，其歷史可追溯到公元578年，其誕生時就專營建筑。此后歷經(jīng)40代，成為目前世界上生存時間最古老的企業(yè)。

　　日本的四天王寺是“金剛組”

　　的代表作，這個建筑時至今日依然堅固如新，這一是多虧了“金剛組”

　　的上千年傳承，二是其對筑造技藝的“偏執(zhí)”。金剛組工匠加藤博文說，整個四天王寺的建筑，木柱和橫梁的接駁關節(jié)沒用一顆釘子。

　　“釘子可能更加堅固，但釘子一旦壞了或折斷，建筑便沒辦法完全回到原貌，而我們用純木材縱橫卡位的技術支撐屋頂，使修復變得簡單”。

　　自古至今，金剛組一直推崇的是他們的“職人技”和“工匠精神”。直到今天，金剛組仍在堅持用傳統(tǒng)建造技術，大梁、立柱、雕花、楔子，全部用手工打磨。這是極致主義的代表。

　　再來看德國，提起“德國制造”，人們第一印象就是高品質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。奔馳、寶馬、黛安芬、貝克、西門子、阿迪達斯……這些知名品牌可謂家喻戶曉，驚艷的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量讓德貨在世界范圍內(nèi)贏得了美譽。

　　僅有8000萬人口的德國，竟有2300多個大眾和行業(yè)內(nèi)知名的品牌。而且，德國還是世界上擁有“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)量最多的國家。

　　例如機場行李車，全球50%的機場都在用一家公司的產(chǎn)品。1928年創(chuàng)辦的旺眾(Wanzl)公司是全球最大的購物及行李手推車生產(chǎn)商，遠銷世界一百三十多個國家。

　　看起來似乎沒什么技術含量的手推車，卻在質(zhì)量上要求很高。

　　無論是機場手推車，還是購物用手推車，經(jīng)常會發(fā)生碰撞。如何保持經(jīng)常碰撞不變形呢?這家公司從材料到設計都精益求精，不斷改進，而且所有部件都自己生產(chǎn)。

　　由于這家公司的手推車產(chǎn)品質(zhì)量有保證，其產(chǎn)品逐漸銷售到全世界一百多個國家。

　　“德國人做事一貫追求完美，一旦開始著手一件事，就勢必要滿懷激情地對待，不達目的誓不罷休。盡管我們對工作的這份狂熱常常被人取笑，但這依然是德國文化的典型特征之一。”旺眾為很多德國企業(yè)的成功總結(jié)了這樣一條經(jīng)驗：“始終保持自身研發(fā)者而非仿效者的角色，并且在世界市場上保持產(chǎn)品的高質(zhì)量和高效用。”

　　很多德企的產(chǎn)品是具有世界領先水平、高難度，別國一時無法制造出來的。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭對手的獨家產(chǎn)品。

　　企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境、市場環(huán)境等，但更多的是在立足自身的前提下，不斷整合資源和突破創(chuàng)新，給自身一個準確的定位，這才是關鍵。

　　中國中化集團有限公司董事長、中國金茂控股集團有限公司董事長寧高寧說，“企業(yè)很難預測外部環(huán)境，很難改變外部環(huán)境，企業(yè)可以做到的，是做好自己。”

　　企業(yè)擔心外部環(huán)境，不如把產(chǎn)品做到極致，把創(chuàng)新做到極致。

　　這在各行各業(yè)都可以實現(xiàn)，比如房地產(chǎn)。在中國，就有一家企業(yè)要造出把居住的科技“集成”在一處，以極致主義思維見到的房子。如果在這個世界上有這樣一個住宅，你會覺得驚奇嗎?

　　陽光透過百葉窗灑進屋內(nèi)，心情瞬間亮堂起來;房間里的空氣如同森林中的氣息，沁人心脾。

　　屋內(nèi)全屋凈水、24小時熱水，抗噪音隔層和抗外界干擾，營造了靜謐舒適的環(huán)境。溫度會根據(jù)四季變化調(diào)節(jié)成最舒適的，還會根據(jù)四季時節(jié)調(diào)整不同的濕度，冬季20-22度,夏季24-26度。四季如春，仿佛忘了季節(jié)的存在。

　　清晨、中午、晚上，身體對溫度需求不一樣，屋子真的很懂你，每天動態(tài)變化，給你最舒適的環(huán)境。當遇到空氣不好、霧霾爆表時，屋內(nèi)的新風系統(tǒng)能夠過通過靜電和離子技術，有效除霾、除甲醛，并且控制濕度，抑制有害細菌、真菌、微生物。

　　這是一個會呼吸的房子，當外部空氣環(huán)境滿足正常生活需求時，房子會自動打開窗戶，讓你感受新鮮空氣。

　　這是一個科技十足的房子，當你下班離開辦公室時，這一信息會在家里很大的“魔鏡”上顯示，愛人、父母或者保姆，就會為你開始做飯。“魔鏡”不僅僅是一面鏡子，更是一個智能綜合交互平臺，是你家庭中一個安心可靠的小管家。試想一下，站在“魔鏡”面前，你能看到所有的家居、物業(yè)和水電等第三方信息，再也不用挨個跑銀行了。

　　通過“魔鏡”科技，還能解決生活中的場景難題。試想一下，如果你是一個年輕主婦，當愛人從辦公室里回家時，已經(jīng)要開始做飯，而這時候小孩子要出去外面玩。

　　既要做飯又要照看孩子，怎么辦?

　　魔鏡的兒童看護場景，能夠連接社區(qū)里的兒童活動區(qū)，把孩子玩的情況清楚的顯示在面前。如果小孩出現(xiàn)意外摔倒了，你只要一個按鍵，物業(yè)就能立刻過去解決。這樣的情境，還有很多……當車回到家時，自動道閘會識別你的車，讓你自動進去，走進單元門，系統(tǒng)會通過人臉識別或手勢識別思考你已經(jīng)回來了，電梯會自動為你準備好，家里的空調(diào)、燈光、窗簾、冰箱、電飯煲，都已經(jīng)準備好，只需要你一個語音就能完成工作……而且這里超級安全，24小時的智慧安防系統(tǒng)實現(xiàn)高壓脈沖電子圍欄和無盲點監(jiān)控，你無須擔心任何事情，水電、物業(yè)、繳費都能輕松操作，還有智能快遞柜，儀式感滿滿。

　　這也太魔幻了，極致主義、形式驚艷、引領科技，這樣的房子存在嗎?

　　是的，真的存在。這就是中國金茂開發(fā)的超級金茂府。

　　2從“會呼吸的房子”到“會思考的房子”

　　活著就是為了改變世界,難道還有其他原因嗎?

　　——沃爾特·艾薩克森《史蒂夫·喬布斯傳》

　　自2009年在北京廣渠路開發(fā)金茂府起，秉承極致主義的思維，金茂府1.0版本不斷升級，其開發(fā)的房子被稱為“會呼吸的房子”。

　　2018年10月8日，經(jīng)過9年的實踐、思考與總結(jié)，結(jié)合最新的人工智能、人臉識別、自然語音等科學技術，金茂府在北京發(fā)布2.0版本，開始打造“會思考的房子”，其產(chǎn)品理念和雄心讓房地產(chǎn)界乃至整個社會都能感覺到。

　　在1.0版本中，金茂府的住宅，率先引入德國國會大廈毛細管網(wǎng)系統(tǒng)輻射制冷供暖，外圍護結(jié)構增強建筑抗氣候干擾、抗陽光干擾能力，再到引用地源熱泵系統(tǒng)，使建筑節(jié)能環(huán)保。

　　從溫度、濕度、空氣、陽光、聲音和水6個維度為人們的居住健康提供人文的關懷和幫助。9年的時間里，金茂府不斷在“一線”

　　和“準一線”城市核心土地開疆拓土，在全國21城建造了39府。

　　這其中，需要大量的科技工作。因為中國很大，如果一個黑龍江漠河的人坐飛機到海南，那么他需要從穿著厚厚的棉襖變成短短的T恤。金茂府在全國鋪點，就必須因地制宜地制定環(huán)境所能適應的科技系統(tǒng)。

　　北方較冷，需要重點解決溫度問題;南方潮濕，需要重點解決濕度問題。比如南方天氣中，洗完的衣服，可能一個周都不會干，但是在金茂府，晚上洗的衣服，第二天就會干，全國的金茂府溫度、濕度標準都是一樣的舒適。金茂府會根據(jù)地理位置、氣候、天氣、土地資源和能源條件，來布局科技系統(tǒng)，每個地方都能夠達到高舒適度，又節(jié)能環(huán)保。

　　金茂府持續(xù)在戶型、園林、精工、配套等方面進行改進，為城市精英提供了改善型住宅的首選品類，并且不斷創(chuàng)新迭代，成長為貨值4000億的“超級物種”。

　　9年后的2.0版本，則開始利用最新的科技讓房子“懂”人。在2.0版本中，金茂府的房子成為與居住有關的一切科學技術的“收集者”，而且這種“收集”是基于居住者的體驗，以人的體驗感為科技應用的標準，是一次徹底的房地產(chǎn)極致主義改革。

　　綠色健康升級

　　在讓房子更舒適的方面，金茂府2.0可以實現(xiàn)溫濕隨心，動態(tài)變化。金茂府1.0的室內(nèi)溫度夏季保持在24—26度，冬季在20—22度之間，全年濕度控制在30%—70%之間。金茂府2.0則可以實現(xiàn)每一個房間的溫濕度均可以個性化調(diào)節(jié)。

　　在讓房子更健康的方面，金茂府2.0可以實現(xiàn)空氣純凈、生態(tài)切換。金茂府2.0的新風系統(tǒng)能夠祛除90%以上的PM2.5，令新風的供給和循環(huán)更加貼近自然，形成潤物無聲的效果。

　　智慧科技升級

　　金茂府的智慧科技升級，圍繞智慧交互、智慧場景、智慧學習、智慧能源四個方面展開。

　　在智慧交互方面，金茂府2.0實現(xiàn)社區(qū)安防硬件、智能家居硬件、溫濕度控制模塊、等信息共享，通過人臉識別、語音識別、智慧魔鏡等方式，達成更便捷的社區(qū)生活;在智慧場景方面，金茂府2.0為客戶提供離家模式、度假模式、主臥睡眠模式、晨起模式、觀影模式、就餐模式、求助模式、兒童遠程照料模式等8種定制化生活場景;在不遠的將來，AI智慧管家也將出現(xiàn)在金茂府2.0的生活場景中，為業(yè)主提供因人而異的智慧服務體驗;在智慧能源方面，金茂府2.0綜合利用地源、空氣源、江水源、污水源熱泵等可再生能源科技，打造低碳、環(huán)保的生活方式。中國金茂總裁李從瑞說，金茂府超級IP從誕生到聚變，始終離不開四個字的指引：科學至上，讓房子“會思考”，讓房子因人而異，真正實現(xiàn)體驗上的“個性化”居住。

　　4結(jié)語

　　科技改變一些，科技可以賦予各行各業(yè)巨大的想象空間，但并不是所有人都會用好科技，把科技成果最大化的收集并合理利用到自己的產(chǎn)品中。

　　中國金茂就是一個把各種科技最大化利用到自己行業(yè)的創(chuàng)新者典型。它已經(jīng)開始構建IOT時代基于物聯(lián)網(wǎng)“場景+技術”

　　的核心能力了，已經(jīng)開始通過自主研發(fā)、戰(zhàn)略收購等手段，覆蓋安全、健康、數(shù)字化服務、智能家居等諸多應用場景，為整個房地產(chǎn)業(yè)賦能。

　　就像蘋果顛覆手機行業(yè)、微信改變通信方式、阿里推動新零售變革，金茂府將顛覆住宅行業(yè)，引領消費升級，帶動整個行業(yè)向綠色和健康的方面前進。

　　在供大于求與消費升級時代，只有極致主義者和偏執(zhí)狂才會活下去，而且可能“活得很好”。

　　而科技是偏執(zhí)狂們發(fā)力的最大抓手。喬布斯就是典型的偏執(zhí)狂，而金茂府的李從瑞也是。