我的朋友朱新月是《細節決定成敗》一書的總策劃和出版人，曾12次帶國內企業去日本考察，幾乎每次都要去大阪的一家“世界級小公司”參觀。

　　他說，這家公司在我們看來就是一家街道小廠，現在總人數七十余人，是做什么的呢?只生產一種產品，就是螺母，為什么可以稱它“世界級小公司”呢?因為它就制造一種產品，叫永不松動的螺母。世界上幾乎所有國家的高鐵都用這種螺母，包括中國的高鐵。它的老板若林克彥老先生今年已84歲，每次去他工廠訪問，他都會花兩個小時，講述與螺母的一生緣。他二十七歲開的這家工廠，到今年已經做螺母57年了，每天還在兢兢業業從早上八點工作到晚上九點。“一生做好一件事，做出對社會有用的好產品”，是他一生的信條。

　　現在每年六、七百萬國人去日本旅游、學習、購物。對日本人的精細，那是充分體會得到的，日本人的重視細節幾乎到了自虐的地步。在日本，你感覺人基本上都是“傻傻的”“一根筋”，但是在日本上千年的企業就有7家，培育“小而美”企業200年以上的企業有3000多家，100年以上的企業有50000多家。

　　日本被稱為“匠人之國”，日本人說，他們地少、人多、災害頻繁、自然資源匱乏，所以，他們有天生的危機感，所以，做什么產品一定要做到極致，這樣才有回頭客。

　　日本人天生性格追求完美、嚴謹、執著、關注細節、精益求精。他們做事注重長遠投資、長久回報，尊重規則，講究誠信。

　　跟日本人“工匠精神”不同，我們很多人崇尚的是“互聯網思維”、“腦筋急轉彎”和“厚黑學”，總是希望走捷徑、抄近道、跨越式;所以，我們做事不踏實、不真實、水份大;總是浮躁地求大求全，不屑于專一地做小而精、小而美，不屑于扎扎實實做精做細基礎工作。

　　德國只有8000多萬人口，而卻有2300多個世界級名牌，一提起德國貨，那就是質量與品質的代名詞，這就是德國人做事嚴謹、精益求精帶來的。有人說，日本這幾年不也是有企業，甚至是大企業爆出造假丑聞嗎?是的，但是在日本爆出這種丑聞，只有兩個結果：一個是公司老板以死謝罪，一個是被罰的傾家蕩產。

　　這兩個國家的企業值得我們學習的東西很多。

　　中國改革開放四十年，經濟和社會高歌猛進，積累了巨大財富，同時，我們也正在反思發展的問題和代價。

　　因為我們曾經落后太多，中國人也窮怕了，所以大家每天總是在急急忙忙的尋找各種機會，總想快速發財致富，結果發現產品的品種迅速上去了，做的東西卻很粗糙，商品極大豐富，而勞動生產率并沒有上去，產品的能源消耗比率是日本、歐美國家的幾倍，甚至十幾倍，給我們的社會資源造成了巨大的浪費，所以，政府和全社會現在都在呼吁“提質增效”、發展質量型經濟。

　　重質量不是要輕數量，而是要把質量放在首位，而質量在于產品的細節上，細節在于需要我們從“小處”著眼著手。

　　四十年改革開放的發展，不論是社會管理，企業管理，我們都有了一套一套的規章制度，關鍵是要每一個企業遵守規則，關注細節并執行到位。

　　《細節決定成敗》中有一句話說得很好：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。”

　　海爾創史人張瑞敏說，“把每一件簡單的事做好就是不簡單”，“把每一件平凡的事做好就是不平凡”。