10月5日，蘋果教父喬布斯逝世一周年。位于加州Cupertino市的蘋果總部有些冷清，員工們進(jìn)進(jìn)出出，一切和平常沒什么兩樣，唯一能體現(xiàn)出“紀(jì)念”儀式的，是門前降了半旗。
一年間，失去喬布斯的蘋果在資本市場(chǎng)依然風(fēng)頭未減，股價(jià)創(chuàng)紀(jì)錄地突破700美元，6000多億美元的市值甚至超過了沙特阿拉伯、澳大利亞等國家的GDP。但或許沒人說得清，蘋果高速成長的動(dòng)力究竟有多少來自喬布斯遺留給蘋果的慣性使然，又有多少是繼任者庫克的功勞。
事實(shí)上，iPhone 5的發(fā)布已經(jīng)使外界感受到蘋果起了變化，比如新產(chǎn)品的保密程度大不如前，地圖問題以及庫克的道歉。但時(shí)至今日，蘋果的員工依然被籠罩在喬布斯的影響力之下。美國科技博客網(wǎng)站ArsTechnica文章稱，至今蘋果的員工們?cè)谛惺聲r(shí)一個(gè)最普遍也最惱人的問題就是——“如果是喬布斯，他會(huì)怎么做？”
在易觀國際分析師李艷艷看來，喬布斯時(shí)代，蘋果的商業(yè)策略是以打造極致用戶體驗(yàn)為核心，加之營銷策略的輔助，帶給用戶沖擊，形成蘋果品牌效應(yīng)，刺激消費(fèi)；而后喬布斯時(shí)代，蘋果從產(chǎn)品體驗(yàn)為核心轉(zhuǎn)向加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位的生態(tài)系統(tǒng)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)話語權(quán)，而產(chǎn)品創(chuàng)新卻乏善可陳。
今年3月，一身運(yùn)動(dòng)裝的庫克突然高調(diào)出現(xiàn)在北京西單大悅城蘋果店視察，緊接著，他造訪了幾大運(yùn)營商總部，還參觀了位于鄭州的富士康代工廠。這是蘋果歷史上，CEO首次來華。庫克重視中國的舉動(dòng)讓外媒評(píng)價(jià)，“庫克做了喬布斯沒有做過的事情。”
喬布斯沒有做過的事情不止于此。在庫克的推動(dòng)下，蘋果陸續(xù)公布了供應(yīng)鏈名單、接受第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)FLA對(duì)蘋果供應(yīng)鏈勞工問題進(jìn)行調(diào)查等。
