吳聲公關及活動費用兩三千萬 雖然在京東商城內部，吳聲的職權遠不如其在老東家凡客誠品，但是，頭頂“凡客體”光環以及京東商城高級副總裁的頭銜，吳聲仍存在不小的“京”外布局空間。比如《每日經濟新聞》記者獲悉的消息顯示，2012年吳聲在京東商城的公關及活動費用達兩三千萬元。 記者在調查中了解到，吳聲背后龐大的利益共同體中，其中最為關鍵的幾個人物角色包括：商業好友李國棟（又名大林）、助理李倩（化名）、NTA和電商社布局的合作伙伴申音。 讓人震驚的是，吳聲正圍繞京東商城而構建“京”外生態鏈，以變現手中的資源或從中直接牟利。 比如今年6月發生的 “6·18電商價格戰”，與吳聲有密切關系的NTA就從京東商城獲得一筆營銷推廣單子。而作為京東商城高級副總裁的吳聲在與南京相關政府部門的公關互動中，為旗下的北京易開天信息技術有限公司接攬了一筆價值80萬元的單子，服務方為南京市建鄴區新城科技園。讓人不解的是，截至目前，該公司還未進行過任何工商登記。 此外，多封郵件內容顯示，今年2月，京東商城內部戰略部曾討論組建一個以CMO（首席市場官）為核心的自有品牌組織架構，為此，被譽為吳聲“商業軍師”的李國棟在一封郵件中，建議吳聲采取一系列的運作來為其牟利。 2月下旬，李國棟發給吳聲的一封名為“自有品牌的幾點想法”的郵件中，直接建議吳聲利用京東商城的此次組建計劃，“你需要把之前的所有關系通過此事進行有機的整合”。并進一步提出具體操作方案設想：比如家居類，可以讓吳聲此前已經獲得一部分股權的ABS公司和其負責政府公關的南通政府為其做ODM（原始設計制造商），“一箭雙雕。既幫助了ABS，又幫到了南通政府，為我們下一步更大的整合動作做準備”。此外，李國棟還建議吳聲將其有關系的酷盤OEM（代工）給京東商城，從而成為京東商城贈送用戶，提供云服務的一個產品來為其牟利。與此同時，李國棟也建議吳聲可以利用其權限，對京東商城的合作伙伴瑞士軍刀的包、蓋馬先的包、愛馬仕的包進行有機整合，找工廠為其ODM+OEM生產并成為京東商城的合作伙伴。 “通過此事，證明藍燁的不靠譜和你的強大，爭取把自己的人扶持上去。”為了便于操作，李國棟提醒吳聲，“你需要一個副手，作為自有品牌的實際控制者和風險的擔當者，緩沖池，未來操作一些事情可以由他來出面，成為你的防火墻。” 除此之外，《每日經濟新聞》記者獲得的一份項目規劃書內容顯示，吳聲及背后的相關團隊正在醞釀成立一個名為“JDFW家的服務門戶網”，試圖通過優秀的上門服務管理體系形成獨立的社區商業模式。值得注意的是，這個JDFW服務商城項目，從名稱上看，與吳聲服務的京東商城有點類似，且其將要涉足從事的3C電器和日用百貨領域的業務，也可能與京東商城形成直接性沖突，亦或成為其下游企業。 京東內審機制之惑 吳聲在京東商城之外構建的復雜生意版圖，其中不少公司可能直接或間接“寄生”于京東商城，不禁讓人產生一個疑問：吳聲這么干，京東商城不知道嗎？這個企業的內審機制是否存在問題？ 《每日經濟新聞》記者在充分調查后了解到，至少從架構設置上，京東商城不僅有內審機制，而且程度已到了“嚴苛”的地步。 據上述京東商城前高管透露，京東商城此前內部設立的監督機制分為質控部門和監察部門，以監管公司內部的違規違法行為。其中監察部門負責涉及貪污受賄類的內部違紀調查，而質控部門負責各部門工作質量及違反作業規定、流程的監察和調查工作。 “說白了就是一個負責是否違規，一個負責是否違法。”這位京東商城前高管進一步解釋說，比如質控部門需要對促銷降價活動中價格審核員加班加點的價格進行審核、對采購活動中商家和合作伙伴資質的審核、對廣告招標中流程的審核等；而監察部門則每天處理著大大小小的匿名信。 上述前高管透露，劉強東還在其業務線上安排自己的 “人手”，包括多年來京東商城的老員工、劉強東老鄉、京東商城的管培生等。他們可以直接越級發郵件給劉強東。“這些人員主觀和客觀的東西，常常搞得很多總監和VP戰戰兢兢的。”

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