“重新搭建調(diào)整采購辦公室架構(gòu)后，當(dāng)然有些城市的采購辦公室會有所變化，但我們不是裁員，我們充分尊重員工的選擇，比如員工可以選擇到深圳總部采購部工作，也可以調(diào)到其他區(qū)域的采購辦公室工作，還可以選擇到門店工作。假如員工實在覺得任何一種選擇都不愿意的話，那么也可以離職，我們一定會按照規(guī)定給予補償和處理。這不是裁員。”沃爾瑪中國區(qū)相關(guān)人員表示，公司給予采購部員工一定時間進行考慮，在此期間，采購部員工依然可以來上班，或者選擇不來，但這期間，工資照發(fā)。如果選擇去外地上班，合同調(diào)整時，可以延續(xù)工作年限。 人力成本成零售業(yè)最大壓力 知情人士表示，此番沃爾瑪采購系統(tǒng)大調(diào)整不論在性質(zhì)上是否屬于裁員，客觀上都必然會有一部分員工離職，因為對采購人員來說，業(yè)務(wù)資源很重要，一旦被調(diào)到外地則毫無優(yōu)勢，業(yè)務(wù)很難開展。 業(yè)界認為，零售業(yè)人事動蕩的背后是整個行業(yè)盈利壓力加大，尤其是租金、人力等成本壓力讓零售業(yè)者難堪重負。 中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平表示，與前幾年零售企業(yè)發(fā)展迅速不同的是，今年一反常態(tài)出現(xiàn)了零售行業(yè)整體增速放緩的現(xiàn)象。 “這與競爭越來越激烈、電商沖擊、廠商自建渠道等都有關(guān)，其中最讓業(yè)者感到壓力的是租金、人工成本的上漲，我們對全國抽樣的調(diào)查顯示，2011年零售業(yè)人工成本同比上升了19%，2012年上半年人工成本同比上升了15%。”郭戈平表示，協(xié)會還對業(yè)者做了一項壓力感調(diào)查，其中83.4%的業(yè)者認為“租金、人工和水電”成本壓力感最大；79.4%的業(yè)者認為庫存是第二大壓力；新開店壓力則排在第三。 “由此可見，人力成本已經(jīng)成為零售業(yè)擴張和盈利的最大壓力之一。要解決目前零售企業(yè)的問題，開源節(jié)流是一種方式，然而，由于各類成本上升以及市場競爭激烈、電商沖擊等，導(dǎo)致‘開源’越來越難，于是乎‘節(jié)流’成為企業(yè)最直接也最容易達到的一種方式，但以裁員來‘節(jié)流’并不能成為長期維系企業(yè)發(fā)展的‘良藥’，畢竟做企業(yè)需要人，不過以目前的市場情況來看，短期內(nèi)要零售商找到大舉盈利的方法也很難。”時富金融消費類分析師廉波認為。

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