現在，小米手機已運用了YY的語音聊天功能、金山的云功能；此前，多看與小米的整合也已完成。未來，“雷軍系”會有更多的整合么？雷軍表示：“并不是要把所有的公司都并入小米才好。要看怎么合作，合力更大，也要尊重公司創始人的心愿。”
如果說創投是雷軍的“業余愛好”，那么，小米則是他的“命根子”。
“他就是一個徹頭徹尾的產品經理！”跟隨雷軍10年的小米公共負責人劉飛告訴記者。把喬布斯奉為偶像的雷軍，對產品的執念，也頗為相似。
“在雷軍的辦公室內，有一個保險柜，柜子里大概有30部手機和PAD。為了確保小米的尺寸適合用戶的使用習慣，雷軍親自拿尺子量過30多部機器的長、寬、厚度。”劉飛說：“他對產品的每個細節都很執著。市場上每出一個主流新產品，要么他自己買，要么工作人員會買來。iphone5，雷軍托人從美國帶回了5部。”
小米戰略：用手機圈人，用軟件賺錢
12月4日晚上10時，雷軍還在和廣電部門人士開會。“小米盒子什么時候能夠上市還不好說，但我們一定會遵守相關法規。”雷軍說。
小米盒子，本是連接小米硬件、軟件服務的重要紐帶。11月23日，小米卻突然宣布全額退還押金，暫緩發布小米盒子。有小米人士確認，主要原因是小米盒子試圖把PPS等非互聯網電視持牌方的內容，投射到電視上，有“踩過線”的嫌疑，而被廣電總局緊急叫停；據透露，小米盒子很有可能退而求其次，剝離非持牌方內容后，重新上市。
但失去“機頂盒”功能的小米盒子，充其量僅為一個手機配件，“殺傷力”頓時削減；更重要的是，小米原本可借助盒子多占領一塊電視屏，使得小米的軟件服務擁有另一個“入口”。盒子被迫“瘦身”，手機終端面對華為、魅族等國內兄弟挑戰，小米布局能否成功？
雷軍似乎并不擔心：“只要小米手機做得足夠好，就能不斷吸引消費者。當用戶達到一定的規模，軟件應用就會產生規模效應，從而形成小米的生態網。應用者足夠多，自然會形成盈利模式，QQ賣個藍鉆不是都可以掙錢么？有調查顯示，小米手機的用戶在系統平臺上，活躍度頗高。這是IT公司和硬件公司的最大不同。”
用手機圈人，用軟件賺錢。問題在于，單靠手機，吸引力足夠大么？用戶的黏性會有對騰訊QQ、百度搜索引擎、阿里巴巴的淘寶電商那么大么？雷軍說，黏性的前提，是足夠的用戶量。多大的用戶量能支撐起小米生態？雷軍說：“我們也在摸索。”
至少眼下，小米還不能高枕無憂。
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