隨著2012的尾聲臨近，國內垂直電商開始步入出售潮。
近日來，國內男裝電商品牌瑪薩瑪索、初刻，國內茶葉垂直電商買買茶等，紛紛傳來欲尋求出售的消息。
對此，初刻CEO許曉輝毫不避諱，他表示，單純的財務融資已不足以支撐明年的電商突圍，尋求戰略投資或被全資收購才為解藥。
事實上，國內垂直電商的寒冬早在今年年中就已來臨。一些體量較大的垂直電商，如百麗旗下電商優購、騰訊投資的鞋類電商好樂買等，均調整戰略，在下半年采取較為保守的市場主張，將人員效率和貨品效率放在考核的重要位置。
垂直電商品牌怎么了？還能否挺過2013年？
緣何淪落出售？
垂直品牌電商的突然集體“死亡”或許來自三個方面。
騰訊電商分析師李成東認為，一是外部經濟的急轉直下，影響了垂直電商的融資環境；二是，垂直電商扭轉太慢，部分創業者仍存僥幸心理，在市場策略發生急劇改變時，自身供應鏈的節奏被破壞了；三是，京東、蘇寧、天貓等幾大電商渠道平臺的用戶競爭，增加了垂直電商獨立采購流量的成本，只能依附其他大平臺而活。好樂買、麥考林10月的流量分別下滑40.7%和35.4%。
一名電商投資者對《第一財經日報》表示，并不是資本對垂直品牌電商不再看好，而是在經濟下行時，資本對垂直品牌電商變得更為挑剔了。一些資金流轉較好的電商項目，由于去年私募估值相比目前偏高，投資者也不敢冒無人接盤、“流血”融資的風險，再繼續跟投了。
或是出于這種理解，有內部人士告訴記者，騰訊已表示不再對好樂買進行跟投，這也使得曾經排名國內第一的鞋類電商陷入融資尷尬。而好樂買的競爭者樂淘，也在老虎基金不愿繼續跟投的情況下進行人員縮編，目前員工總數已從去年的400人減至40余人，公司戰略已轉向“淘品牌”方向。
優購網副總徐雷對記者表示，融資難也使得垂直電商陷入惡性循環：當資本一有問題，第一步先停廣告，造成訂單量銳減，新用戶獲取不到，而中小電商的老用戶又無法支撐規模；第二步裁員，這也意味著幫助消化訂單的員工在銳減，導致服務無法跟上，老用戶也在流失。
