而戴爾的戰略考慮與惠普類似。戴爾一名全球高管對記者表示，為了保證企業轉型所擁有的渠道支持，戴爾會加強對低端、新興市場和低價產品的培育、開發力度。
深耕中國市場的聯想，也是渠道下沉的有力推動者。2012年三季度，全球PC市場銷量較上年同期下降8%，但聯想PC在該季度仍以10.3%的增長率獲得增長。
財報顯示，2012年三季度，聯想在中國區的銷售額為39億美元，較上年同期增長20%，占聯想總銷售額的44%，占中國PC總銷售量的35%。
聯想控股董事局主席柳傳志也對本報表示，隨著投資驅動向消費驅動的轉型，中國農村市場有很大的開拓空間。而聯想中國區總經理陳旭東對本報表示，能夠取得上述成績，與聯想在中國5~6級城市或農村的積極開拓有關。
事實上，渠道下沉并非只局限在中國市場，向巴西、中東、非洲等新興海外市場拓展也是PC廠商們所采取的策略之一。財報顯示，聯想在亞太、拉美地區的上年三季度營收同比增長1.6%，占聯想總銷售額的21%；歐洲、中東及非洲地區的營收同期增長12%，占聯想總銷售額的21%。
陳旭東表示，全球市場的均衡分配，不過度依賴于單一市場，使得聯想在PC上擁有了較強的抗風險性。
業務轉型
不過，即使在渠道上有所改善，在移動化浪潮下，PC的市場需求減弱仍是不爭的事實。為了擁有更大的競爭力，PC廠商們不得不進行業務結構的調整。
惠普、戴爾等，將未來業務押寶在企業級領域。服務器、軟件成為了它們重點投入對象。服務器、軟件，較高的毛利率，以及與PC渠道的共性，是惠普們堅持轉型的理由。此外，軟硬融合也被業界認為是未來十年IT領域的一大趨勢。
而與上述不同，聯想集團更強調在既有的制造業基因下去橫向拓展。智能手機、平板、智能電視等組成聯想即將發力的PC+業務。而PC+也被業內視為聯想在取得全球PC市場第一后的首要戰略。
2012年三季度，聯想移動互聯和數字家庭業務營收達7.18億美元，較上年同期增長155%。其中，智能手機在該季度出貨量達700萬部，較上年同期增長18倍，并以中國區14%的市場份額，僅次于三星，位列中國市場第二。
此外，聯想智能手機也將復制聯想PC的出口模式，涉足東南亞、俄羅斯等海外市場。
據了解，在開放市場渠道方面，聯想智能機已取得盈利；而在運營商渠道上，由于要完成合作方的規模要求，毛利率較低。不過，陳旭東認為，聯想智能機的發展符合目前以市場規模擴張為主的階段性戰略。
渠道下沉和產品轉型，或是PC巨頭們拿到船票的重要途徑。
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