一、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出的新趨勢(shì) 隨著我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入深化階段，有關(guān)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的討論愈發(fā)激烈。在這種大背景下，幾則看似獨(dú)立的新聞為我們串起了從新的角度解讀制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的脈絡(luò)。 2012年，富士康可以說(shuō)是中國(guó)制造業(yè)企業(yè)中當(dāng)之無(wú)愧的話題之王，在勞資糾紛不斷的背后，其新的舉措頻頻，不斷將生產(chǎn)線從中國(guó)東部沿海向中國(guó)內(nèi)地以及其他金磚國(guó)家轉(zhuǎn)移。近日更是有消息稱富士康將在美國(guó)建設(shè)一座全自動(dòng)化的制造工廠，以滿足其上游采購(gòu)商要求在這一地區(qū)生產(chǎn)更多產(chǎn)品的需求。 無(wú)獨(dú)有偶，另一家國(guó)內(nèi)電子制造業(yè)巨頭聯(lián)想也早在今年十月份，宣布將于明年在美國(guó)北卡羅來(lái)納州開(kāi)始生產(chǎn)部分PC。聯(lián)想稱此舉是因?yàn)樗麄冊(cè)诿绹?guó)的業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，改為美國(guó)制造是為了提升聯(lián)想在美國(guó)消費(fèi)者心中的品牌形象。 制造業(yè)企業(yè)的一系列舉措，引發(fā)了國(guó)內(nèi)媒體關(guān)于中國(guó)制造業(yè)是否還有國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)的大討論。與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)共同存在的，是工業(yè)機(jī)器人、3D打印技術(shù)、人工智能技術(shù)的快速發(fā)展。再?gòu)倪@個(gè)角度觀察富士康，不難發(fā)現(xiàn)其在中國(guó)的業(yè)務(wù)從過(guò)去的代工逐漸向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游轉(zhuǎn)移。2011年，富士康宣布進(jìn)入工業(yè)機(jī)器人制造領(lǐng)域，其生產(chǎn)的工業(yè)機(jī)器人首先滿足自己使用，計(jì)劃用三年時(shí)間，增加100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人替代人工勞力，進(jìn)一步在5-10年，實(shí)現(xiàn)首批全自動(dòng)化工廠。繼山西晉城機(jī)器人項(xiàng)目下線后，富士康又與洛陽(yáng)宜陽(yáng)縣達(dá)成合作意向，將在該縣的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)投資自動(dòng)化機(jī)器人裝備等精密儀器項(xiàng)目。 由于世界各國(guó)制造業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的相對(duì)變化，新一輪的全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)拉開(kāi)了序幕。在這種國(guó)際產(chǎn)業(yè)大的變動(dòng)背景下，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出了許多新的趨勢(shì)。從轉(zhuǎn)移方向上看，此次制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移表現(xiàn)出由中國(guó)向其他發(fā)展中國(guó)家及發(fā)到國(guó)家轉(zhuǎn)移的總體趨勢(shì)。從制造業(yè)結(jié)構(gòu)比例來(lái)看，全球先進(jìn)制造業(yè)比重不斷提升。發(fā)達(dá)國(guó)家憑借其在品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，同時(shí)引導(dǎo)先進(jìn)生產(chǎn)力回流發(fā)展。受人力成本制約明顯的勞動(dòng)密集型產(chǎn)能則逐漸從我國(guó)向東南亞、墨西哥、巴西等國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。我國(guó)制造業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻局面。 二、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中面臨的困局 據(jù)預(yù)測(cè)，我國(guó)總勞動(dòng)人口數(shù)量將在2013年達(dá)到峰值，之后逐漸回落，人口紅利將逐漸消弱。新的勞動(dòng)大軍對(duì)工作的軟硬件環(huán)境均提出了比父輩更高的要求，中國(guó)制造業(yè)到了必須轉(zhuǎn)變的時(shí)候。如何改變中國(guó)制造業(yè)結(jié)構(gòu)不甚合理、高端制造比重較低、中低端制造業(yè)占比過(guò)大的局面；如何鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展的慣性、注重產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。這些都是擺在我們面前的難題。 盡管中國(guó)制造業(yè)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，危機(jī)重重，但我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)仍存。中國(guó)制造的工資水平還不及美國(guó)工資水平的十分之一，中國(guó)市場(chǎng)工業(yè)機(jī)器人大規(guī)模取代人工不大可能很快出現(xiàn)，這留給了中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的寶貴時(shí)間。亞洲地區(qū)具有最完備的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，能夠快速響應(yīng)大規(guī)模的制造需求，這些仍是其他任何國(guó)家及地區(qū)不能比擬的。