據(jù)美國CNBC電視臺報道，美國微軟擬在美國戴爾私有化交易中投資10億至30億美元，以獲得戴爾4%至16%的股份。戴爾是全球第三大PC廠商，而微軟擁有高達666億美元的現(xiàn)金。如果入股后，微軟采取分階段的追加投資獲得更多戴爾股權(quán)，微軟將擁有對戴爾戰(zhàn)略決策的話語權(quán)，屆時會對全球IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，全球PC市場業(yè)務(wù)在下滑。美國調(diào)查公司NPD預(yù)計，今年全球平板電腦的出貨量將超過PC。目前PC業(yè)務(wù)依然占據(jù)戴爾總營收的70%。過去1年，戴爾股價下跌超30%，2012年被評為美國“標普500指數(shù)成份股”中估值最便宜的股票。

　　蘋果與亞馬遜的商業(yè)模式告訴IT企業(yè)：幾乎免費的軟件加上價格適中的硬件，才是未來的發(fā)展趨勢。而微軟多年來通過在便宜的硬件上出售昂貴軟件，這種商業(yè)模式必將不可持續(xù)。蘋果與亞馬遜的成功也證明了，IT企業(yè)只有走軟硬結(jié)合之路才是王道。微軟靠賣軟件起家，硬件方面一直是軟肋。微軟去年推出的平板電腦Surface系列產(chǎn)品，號稱其在軟硬整合路上的首個嘗試。不過，Sur－face的銷量并未令人滿意，去年第四季度的銷量僅為100萬部，遠低于此前預(yù)期的200萬部。因此，微軟迫切需要與硬件終端廠商進行深度對接，以便適配出整體體驗更好的產(chǎn)品。在智能手機端，微軟選擇與諾基亞合作；而在PC端，微軟這次選擇了戴爾。《華爾街日報》認為，微軟入股戴爾，選對了合作伙伴。經(jīng)濟危機之后，戴爾一直在謀求轉(zhuǎn)型，不過戴爾并非要轉(zhuǎn)而擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，而是希望鞏固PC業(yè)務(wù)，將核心業(yè)務(wù)個人電腦與服務(wù)器轉(zhuǎn)型為更穩(wěn)定且具增長力的企業(yè)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。

　　面對蘋果與谷歌，微軟還能轉(zhuǎn)型到什么程度？其實，蘋果和谷歌也想在企業(yè)級市場分得一塊蛋糕，幫助它們對企業(yè)用戶提供更好的信息化服務(wù)，進而提高智能手機、平板電腦以及辦公軟件產(chǎn)品的銷售，而這將挑戰(zhàn)微軟。不過，否定自己、推倒重來、放下身段，或許還來得及。微軟與諾基亞合作后近日推出的首款智能手機Lumia是個證明。Lumia在多國市場供不應(yīng)求，也順勢帶動了諾基亞股價的大漲。

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