騰訊科技訊（Larry）北京時間2月22日消息，據國外知名科技類網站businessinsider撰文稱，大部分人認為梅耶爾提拔斯科特·伯克（Scott Burke）不明智，因為后者在過去6年中對雅虎3個關鍵項目的失敗負有責任。這3個項目包括RMX、APT廣告平臺以及Programmatic視頻廣告模式的視頻。

以下是SAI全文：

兩周之前，雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾（Marissa Mayer）提拔了廣告營銷及用戶數據和分析平臺高級副總裁斯科特·伯克（Scott Burke）。

梅耶爾讓伯克主管雅虎的廣告營銷部門，同時晉升為高級職員，直接向梅耶爾匯報工作。對于此次雅虎人員調整，科技類網站SAI的記者聯系了多名伯克之前的同事，那么他們對此事持何態度呢？

他們中的絕大部分人認為梅耶爾的做法欠妥，只有一人表示贊同。

先來看看認為梅耶爾不明智的前雅虎員工是怎么說的吧。

其中一名昔日雅虎高層表示，大力提拔伯克是梅耶爾掌舵期間的一大“超乎尋常”的舉動：“晉升伯克并讓他主管對公司至關重要的廣告營銷部門不明智，因為伯克是一名教授，而非專業的經理人”。

這位前雅虎高管還認為，伯克并非有功之臣，相反他要對雅虎的3個關鍵項目的失敗負直接責任：“APT廣告平臺簡直就是個災難、RMX廣告位交易平臺也好不到哪去、Zero視頻平臺未能實現直接盈利”。

或許大家聽的一頭霧水，下面我們來詳細了解一下伯克給雅虎造成的這些所謂的“災難”。

RMX就是一場災難

2007年，雅虎斥資6.8億美元全資收購了美國網絡廣告公司Right Media。當時，Right Media交易所是美國最大的網絡廣告交易所之一，每天的廣告交換買賣很多。

雖然次年谷歌(微博)也完成了對網絡廣告公司DoubleClick的收購，但是其在廣告交易這一領域尚無法與雅虎競爭。

好景不長，6年之后，雅虎巨資收購Right Media這筆交易最終被證明為一大敗筆，因為后來的RMX平臺，頂梁柱們一個接一個的另謀高就，RMX自然每況愈下。而與此同時，DoubleClick團隊依然堅守在谷歌，并最終開創了一個全新的廣告交易平臺，統治了該市場。

APT也是個災難

2008年，雅虎信誓旦旦的表示將會重塑互聯網上的頁面顯示廣告系統，力爭實現網絡廣告的一站式交易。雅虎當時宣布他們“旨在”建立一個新的廣告發布平臺——AMP!，該廣告系統是免費的，所有在線出版商和廣告商能夠隨時隨地的進行廣告交易。據報道，這是個新的圖片廣告交易平臺，免去了不必要的一些過程，基本實現了網絡廣告的一站式交易。

聽上去很美，但事實真的如此嗎？

那只是個不可能實現的美麗傳說罷了。

AMP! 最終變成了APT，一個很少被用到并慢慢被湮沒的產品。

Programmatic視頻廣告模式未能實現盈利

這些年來，雅虎的收入基本上都是來自廣告服務。

現在，在線廣告正在形成兩大趨勢：視頻廣告和所謂的“programmatic ad buying”廣告模式。

“programmatic ad buying”是目前互聯網的一種頁面廣告模式，在這種模式下，廣告商可以給希望達到宣傳目的各種各樣的客戶設定一定的合作條件，并定一個客戶認為合理的價格。在這個模式下，廣告發布商有權選擇競價最高的客戶進行合作。

“programmatic ad buying”最大的優勢在于無需龐大的銷售隊伍，可以節省人力成本。所有的這些只需要有臺接入互聯網的電腦即可，實時的、把廣告信息撒播到整個互聯網。

“programmatic ad buying”廣告模式已經規模很大了，而且未來將會更大——無論是線上營銷還是線下。

與此同時，還有視頻形式的廣告。

線上的廣告商更青睞于視頻的形式發布廣告，比如說雅虎就發現廣告商更喜歡用視頻的形式而非banner廣告的形式，盡管前者的價格要高很多。

很顯然，未來視頻廣告將會是一大趨勢。廣告商們將會制作視頻廣告，然后以“programmatic ad buying”的模式賣給他們的客戶。

這似乎很有前景，難道不是嗎？至少大部分人會這么認為。但是伯克呢，在他的帶領下，雅虎并沒有在這方面取得任何進展。

他的另一個前雅虎同事告訴我們，RMX、AMP/APT以及programmatic視頻廣告項目的失敗并不能全怪伯克：“不管怎樣，從過往經歷看，伯克是一個討人喜歡、受人尊敬的人”。

“他曾是一個產品副總裁，所有這些被認為失敗的產品確實都經手過他，他是一個很聰明的人，但不管怎樣，從我個人來看，我還是不希望他來管產品”，他補充道。

不過也有為伯克說話的。我們還找到了一名自稱“伯克粉絲”的人，他認為梅耶爾對伯克的提拔十分明智：“他睿智、冷靜，總能在關鍵時刻做出最正確的決定。作為雅虎的用戶數據和分析平臺主管，他的名字響徹業界”。

“我只希望過去6年的是是非非都不能妨礙他成為一名積極的勇士”，他補充道。

我們通過郵件的方式聯系過雅虎的PR，希望就此事聽聽官方的意見，但是到目前為止，雅虎對此不予任何評論。

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