騰訊科技 徐淑芝 8月5日報道
作為全球最為知名的嚴肅媒體之一，《紐約時報》這家一度面臨并購風(fēng)險的百年老字號在馬克·湯普森（Mark Thompson）出任CEO之后，小步快跑的動作明顯加快。
本周，紐約時報公布的第二季度財報顯示，盡管營收入和廣告收入依然下降，但數(shù)字付費用戶實現(xiàn)大幅增長，整體業(yè)務(wù)也實現(xiàn)扭虧為盈。
紐約時報的財務(wù)表現(xiàn)讓人看到了通過增加數(shù)字發(fā)行收入抵消廣告收入下滑的希望。如今這個目標(biāo)，對于歐美多數(shù)的主流報紙發(fā)行商來說，都還只是個愿望。就連數(shù)字轉(zhuǎn)型的佼佼者《金融時報》今年上半年的營收也只是同比持平。
紐約時報并沒有向外界提供很多關(guān)于穩(wěn)定發(fā)展新行動的具體信息。但據(jù)了解，該公司今年將要花費大約3000萬美元，為明年第二季度新付費產(chǎn)品的推出做準(zhǔn)備。
傳統(tǒng)報業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行
印刷廣告收入、發(fā)行收入和運營支出是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動因素。從紐約時報、美國三大報業(yè)Gannett、Tribune和麥克拉奇（McClatchy），及紐約時報即將出售的新英格蘭媒體集團（旗下有《波士頓環(huán)球報》等）的業(yè)績分析，可以看出紐約時報轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。
從該表可以看出印刷廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)開始陷入無休止的下滑階段。不計《波士頓環(huán)球報》，紐約時報公司的表現(xiàn)與Gannett一樣。雖然他們現(xiàn)在營收組合有所不同，但他們未來的方向是一致的，都是從印刷轉(zhuǎn)向數(shù)字。依現(xiàn)今印刷廣告的發(fā)展趨勢預(yù)計，紐約時報公司印刷廣告2013年全年的收入都將呈如此水平。
紐約時報(2013年上半年)公司發(fā)行收入增幅7.4%，該增幅令人印象深刻，畢竟它在數(shù)字發(fā)行領(lǐng)域比追隨它的同行們涉足的更深。其實，紐約時報發(fā)行收入的增長主要來自印刷或者無限制訪問的價格上漲和新的數(shù)字訂閱收入。
目前，紐約時報（不計《波士頓環(huán)球報》）數(shù)字訂閱用戶量達到69.9萬，上半年數(shù)字訂閱達7500萬美元，雖取得35%同比增長，但環(huán)比來看，僅增長了3.5%。由此分許，無限制訪問戰(zhàn)略的第一階段也已經(jīng)觸及瓶頸。
所以，預(yù)計該數(shù)字未來三個季度可能會出現(xiàn)小幅下降，直至該公司能夠測試新數(shù)字產(chǎn)品。
想要削減運營成本，這背后還有一個重大的工作，那就是要維持強勁的內(nèi)容和銷售人員。紐約時報公司繼續(xù)堅持其現(xiàn)有的成本削減行動。Tribune削減幅度比紐約時報更大，當(dāng)然，曾經(jīng)歷過破產(chǎn)遭遇的Tribune必對節(jié)約開支更為在行，只是這項消減對其新聞編輯部的影響也大得多。Gannett的數(shù)據(jù)有些令人意外，不過要知道，那其中也還包含著其廣播資產(chǎn)的作用。
從對紐約時報及其同行的業(yè)績的分析來看，紐約時報可把轉(zhuǎn)型的關(guān)注點落在四個方面：
印刷版日報不斷下滑
《紐約時報》印刷版日報發(fā)行量下降了6.1%，周日報發(fā)行量下降了1.7%，這兩項數(shù)據(jù)比第一季度時更加糟糕�！都~約時報》的無限制訪問戰(zhàn)略鞏固了周日報業(yè)務(wù)，但從現(xiàn)在來看，即便是那樣也顯然不足以遏制它的下滑。
《波士頓環(huán)球報》數(shù)字訂閱用戶為3.9萬，貌似頗為可觀，然而其整體第二季度營收下滑了7%，發(fā)行收入下降2%。而且最近，由于《波士頓環(huán)球報》上調(diào)發(fā)行價格，印刷版訂閱用戶大量流失，致使發(fā)行收入繼續(xù)下滑。最終結(jié)果就是，昨日，《波士頓環(huán)球報》被售出。
事實上，就《波士頓環(huán)球報》日報的發(fā)行量及其廣告收入下降比例分別達9%和10%來看，《波士頓環(huán)球報》的新東家在接手一項麻煩的資產(chǎn)。
總之，每天送報上門模式逐漸已變得過時，或許主流日報多加強調(diào)周末報還有較好前景。
視頻廣告是倍受青睞但尚待開發(fā)的增長領(lǐng)域
在新聞媒體廣告收入普遍下降的大同時，整個行業(yè)內(nèi)視頻廣告卻供不應(yīng)求。
紐約時報公司2013年在視頻方面采取了兩大戰(zhàn)略行動：招攬來自AOL的視頻高管瑞貝卡•霍華德（Rebecca Howard）領(lǐng)導(dǎo)社論與商業(yè)視頻工作，以及在所有視頻中解除計量收費限制。據(jù)湯普森稱，后一個行動促使視頻廣告印象數(shù)翻了一番。
既如此，那確實是時候補充多點的視頻廣告位了。
廣告和事件業(yè)務(wù)在營收組合中日益交織
“廣告”和“事件”是梅雷迪思•萊維恩（Meredith Levien）在近日的電話會議上提到最多的兩個詞，它們分別代表了贊助費和緊急內(nèi)容營銷業(yè)務(wù)的潛力。
Atlantic Media總裁賈斯丁•史密斯（Justin Smith）被任命為彭博社媒體CEO一事，也表明事件業(yè)務(wù)如今已成為媒體公司增長戰(zhàn)略中不可或缺的部分。史密斯在他的多個Atlantic品牌中都強調(diào)過該項業(yè)務(wù)。
此前供職于《福布斯》的萊維恩，將于下周一開始出任紐約時報公司整體廣告業(yè)務(wù)的主管，未來他必將在事件業(yè)務(wù)全新發(fā)力，去盡力扭轉(zhuǎn)數(shù)字廣告收入下滑3%一局面。
精明聚合應(yīng)當(dāng)是增長戰(zhàn)略的重要組成部分
視頻并不是唯一需要增加的領(lǐng)域，紐約時報公司還需要從第三方引入更多的高質(zhì)量內(nèi)容，如美食類文章。
2011年，紐約時報率先推出了付費墻，對綜合新聞網(wǎng)站內(nèi)容收費，使得收入有所增長。現(xiàn)在紐約時報無限制訪問戰(zhàn)略的第一階段已經(jīng)觸及瓶頸，繼續(xù)思考誰愿意為它的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容埋單，顯得尤為重要�；蛟S明年4月推出的新付費美食類產(chǎn)品，可以成為數(shù)字發(fā)行收入增長的第二個階段。
紐約時報門下現(xiàn)在已有包括馬克·彼特曼（Mark Bittman）在內(nèi)的一些知名美食作家，會不會繼續(xù)請來諸如Jaleo和ThinkFoodGroup的著名大廚José Andrés、理查德·布雷斯（Richard Blais）、紐約大廚阿曼達·弗萊塔格（Amanda Freitag）這樣的美食家呢？
《紐約時報》的競爭對手NBCNews.com剛剛與國際新聞初創(chuàng)公司Global Post達成了合作。這種價廉物美的交易也正是紐約時報公司需要效仿的。
毋庸置疑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)媒體的必然選擇，這其間必然要改變他們既有的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式。畢竟在數(shù)字時代，付費用戶和廣告業(yè)務(wù)已經(jīng)初步見頂，紐約時報們會以何種姿態(tài)華麗轉(zhuǎn)身還需再三思考。
