蘋果的平板電腦ipad，上市兩個月來全球銷量已突破200萬部。一臺售價(jià)499美元的ipad，蘋果就能從中賺到200多美元，利潤率近100%。據(jù)介紹，一臺iPad的零部件近450個，它們由蘋果分布在中國、新加坡、泰國，以及美國等地的全球數(shù)百家供應(yīng)商提供，大部分產(chǎn)品在中國完成組裝。而這數(shù)百家供應(yīng)商付出的總成本，與得到的總利潤相加，也不如一家蘋果公司的利潤多。
這就可以理解，為什么今年2月當(dāng)蘋果發(fā)布《2010年供貨商社會責(zé)任進(jìn)展報(bào)告》時(shí)，被媒體評價(jià)為“偽善”。這份報(bào)告的內(nèi)容，包括蘋果2009年對全球102家供貨商進(jìn)行審查的結(jié)果，以及蘋果為改善各供貨廠商工人工作條件所做的努力。蘋果公司還充滿“正義感”地申斥，在83家生產(chǎn)iPhone與iPod的中國代工企業(yè)中，有45家未支付員工加班費(fèi)，23家支付的工資低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY。然而，就在蘋果報(bào)告發(fā)布不久，就爆出蘋果蘇州代工廠60多名員工正己烷中毒事件。據(jù)報(bào)道，該工廠是在蘋果的建議下用正己烷取代酒精讓員工們擦拭手機(jī)顯示屏，以此提高良品率。
記者懷疑，所謂報(bào)告不過是蘋果推卸其道德和法律責(zé)任的道具。
可以獨(dú)享100%的利潤率，這也就可以理解，為什么蘋果首席執(zhí)行官喬布斯，在危機(jī)爆發(fā)時(shí)力挺富士康，“富士康擁有餐廳、電影院……它不是血汗工廠”。喬布斯為富士康解套倒在其次，真正讓他著急的恐怕是蘋果自身面臨的道德壓力。什么樣的道德壓力——誰是富士康危機(jī)的幕后推手？憑什么蘋果一臺ipad就賺200多美元？
微笑曲線，微笑時(shí)嘴的兩端朝上，經(jīng)濟(jì)學(xué)者以此形容，在產(chǎn)業(yè)鏈中附加值更多集中在兩端——研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售，而處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。
然而，微笑曲線目前已被蘋果等國際電子寡頭，演繹為猙獰無比的“狂笑曲線”。據(jù)美國權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，在美國最低售價(jià)499美元的ipad，平均成本為260美元，其中富士康加工一臺iPad費(fèi)用僅11.2美元，而蘋果因其品牌溢價(jià)獲得近240美元的利潤。
蘋果的暴利真的神圣不可侵犯嗎？
2004年，美國多個城市政府聯(lián)合對微軟公司提出起訴，控告其濫用在個人電腦操作系統(tǒng)領(lǐng)域的壟斷地位，對商品制定不合理的價(jià)格；歐洲法院勒令微軟改變商業(yè)操作模式，剝離視窗操作系統(tǒng)中捆綁的媒體播放器軟件，向競爭對手開放一些軟件的源代碼。同年，微軟還在日本、韓國遭到反壟斷調(diào)查和指控。然而，當(dāng)年著名的微軟反壟斷案中，我們始終沒有看見中國有關(guān)部門的身影。
沒有組織、沒有追求、不計(jì)成本，在稀土資源方面中國本來具有絕對壟斷優(yōu)勢，卻長期將有“現(xiàn)代工業(yè)命門”之稱的稀土，賣出“白菜價(jià)”；國際鐵礦石三大巨頭聯(lián)手對付他們最大的客戶——中國鋼鐵業(yè)，爛石頭的價(jià)格每年都能翻一番……
我們可以無視微軟的壟斷，但是不能無視蘋果的暴利，因?yàn)楸├从谥袊と说男量鄤谧鳌Ｖ袊挠嘘P(guān)部門應(yīng)該出面，起訴蘋果公司的暴利行為。因?yàn)榘l(fā)生在中國的，侵犯工人休息、健康等合法權(quán)益的不道德甚至違法行為，正是由蘋果等國際寡頭引導(dǎo)，為其服務(wù)的代工廠具體執(zhí)行的。有人擔(dān)心，如果“嚴(yán)苛”地對待跨國公司，會讓它們產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并導(dǎo)致我們失去就業(yè)。記者認(rèn)為，這個擔(dān)心是多余的，也是短視的。如果石頭的價(jià)格每年都可以翻番，那么最為珍貴的人力資源也不可能在世界范圍內(nèi)永遠(yuǎn)只賣“白菜價(jià)”。（樊大彧）
