短短半年，這家全球用戶最多最賺錢的電信運營商，已有多位高層因涉嫌腐敗而落馬，繼湖北移動原副總經理林東華、中國移動原黨組書記張春江、人力資源部原總經理施萬中之后，無線音樂基地總經理李向東以及四川移動總經理李華，最近也相繼被調查。
令人深思的是，上述高管個個位高權重，能力過人，業績突出，其中一些人也曾對送上門的賄賂憤然拒絕，但最終還是沒能幸免卷入墮落的漩渦，在一樁樁令人觸目驚心的腐敗案中自毀前程。
一連串的腐敗案，暴露了中國移動監管機制存在的漏洞：對分公司充分放權的管理模式，雖然帶來了發展活力，但各省級分公司領導人長期擁權自重、占地為王，卻也為權力尋租提供了絕佳的環境。
“堤潰蟻孔，氣泄針芒”。中國移動顯然已經意識到問題的嚴重性和緊迫性，近期再刮反腐風暴。然而，公開的案件或許只是冰山一角，中國移動乃至整個電信行業的反腐之路還很漫長。
第一章 反腐風暴狂飆突起
中國移動管理層腐敗案件屢屢浮出水面，反腐行動正在升級。6月25日下午，四川移動總經理李華與公司黨組書記及紀檢書記接到通知，被要求前往省政府開會。之后，李華就再未出現在公眾視線。據透露，李華因個人重大經濟問題正在接受調查，此案由中紀委直接督辦，足見問題之嚴重。
落馬的高管們
3月26日上午，四川移動大樓里，剛從會議室走出的公司中高層，個個面色凝重。而在大樓門外，嗅覺靈敏的全國各地記者聞風而來，希望能從這里打探一些蛛絲馬跡，但都被擋在大門之外�！ �
“關于無線音樂基地的事，大家不要聽信謠言。”四川移動總經理李華話音剛落，另一位高管就接過話茬：“據說李向東現在已經出境了。”
李華臉色陰郁，一雙眼睛外凸，這是他發脾氣時慣有的表情。他是在警告身邊的部下，要管住自己的嘴。在面對記者的窮追猛打時，他總能應付自如，堅持稱李向東事件只是個人問題，與四川移動無關�！ �
好事不出門，壞事傳千里。李華阻止不了部下的繼續猜測，而且這樣一件大事已經遭到了省紀檢部門的調查，消息早已在坊間不脛而走�！ �
據四川移動內部人士透露，3月24日上班之前，時任無線音樂基地掌門人的李向東，給秘書發了一條短信，稱自己要去醫院看病，之后倉皇出逃。直到下午，他的電話一直無法接通，大家才覺得問題之嚴重——前一天，國家審計署小組進駐四川移動，李向東曾被叫去問話�！ �
據悉，李向東卷走的巨款高達4億-6億元，很可能創下通信行業個人鯨吞公款的全國最高記錄。在他出逃之前，已將這筆錢轉到了其在加拿大的妻子的賬戶上，其妻以前也是通信界人士，曾是某運營商一位副總的秘書。2004年，她不露聲色地辭職前往加拿大，讓同事們感到頗為費解�！ �
更大的驚訝還在后面，李向東事件發生不到3個月——6月25日，當時振振有辭出來辟謠的李華，也因個人經濟問題卷進了這場漩渦�！ �
李華1959年出生于軍人家庭，從小在部隊長大，身材魁梧，好斗好勝，曾是籃球、排球運動員。1999年四川移動成立，他便擔任總經理一職，在這一位置上呆了將近11年。李華的落馬，被認為與李向東事件密切相關，二者屬窩案關系——李向東掌控無線音樂基地，李向東在四川橫向僅對李華匯報工作。
四川移動不愿具名的人士透露，自李向東出事后，李華就像變了一個人，經常誠惶誠恐、心不在焉。有一次，他去李華辦公室匯報工作，后者正對著一份報道李向東事件的報紙發呆，連續叫了兩聲都沒反應�！ �
李向東是李華的追隨者和手下干將，李向東當年進入四川移動，就得到了李華的引薦和提攜，此后一直平步青云�！ �
中國移動無線音樂基地之所以落戶四川，也與李華從中斡旋不無關系。以李向東當時的地位，要想取得集團公司的信任十分困難，而且東部沿海省份的多個移動公司也在爭這個項目。為了爭得上級政策上的支持，李華親自陪同李向東多次赴京，努力公關之后，終于拿下這個項目�！ �
李向東東窗事發當時就有人預言，事情沒有完結。李向東只是一個窗口，透過這個窗口，可以看到里面更多的“內容”。在中國移動這樣一個龐大的系統內，肯定還會有關聯人員涉案�！ �
有人說，早在無線音樂基地成立之初，李向東就為自己留好了退路，一有風吹草動，便逃往國外。也有人認為，李向東在調查期間潛逃，可能是李華為他設計好的路線。如果李向東能成功逃離，在無對證的情況下，李華便有可能撇清干系�！ �
除了四川移動，其他移動分公司也暴露出了一些問題。今年4月22日，湖北移動原副總經理林東華，因嚴重違紀違法，在武漢市中院一審開庭。據悉，林東華涉嫌收受一家通信設備企業的賄賂，涉案金額巨大，以至于庭審沒有對外公開�！ �
而在今年元月，中國移動人力資源部原總經理施萬中接受調查，與張春江事件相隔不到一個月，被認為是受到了張春江案件的牽連。坊間傳言，施萬中之所以能擔任這一要職，并成為黨組成員，與張春江的提拔不無關系。但具體案情卻發生在他任職安徽移動期間，收取了西門子提供的500萬美元“咨詢費”。至此，在過去半年多時間里，中國移動已有5位高層相繼落馬�！ �
光環背后的黑洞
中國移動的問題高管都有個共同特征——有十分耀眼的個人業績，都曾是各自疆域里獨當一面的驍將。
1999年，中國移動從中國電信中剝離出來時，除了不成熟的網絡外，幾乎沒有獲得多少資產。到了今天，中國移動已是全球最大的移動運營商，2009年營業額達4521億元，凈利潤達1152億元，移動用戶5.22億，基站總數超過46萬個�！ �
中國移動的高速成長，與集團公司的充分放權不無關系，上級對下級的支持和信賴，調動了各省級分公司的積極性。近年來，每開展一項新業務，中國移動便會挑選條件適合的省份先試點，待條件成熟再推廣至全國。無線音樂基地就是一個典型。
作為中國移動無線音樂基地的奠基人，李向東攻讀過美國布法羅大學商學院EMBA，曾獲中國移動勞動模范等榮譽稱號。他身邊的人稱其腦子好使，有膽略和氣魄。這在傳統國企最為難得，因為這類企業的領導很多都有一種暮氣——不愿去冒風險，事情能推就推�！ �
2004年，李向東赴韓國考察，當地無線增值業務做得風生水起，深深地觸動著他�；貒螅业綗o線音樂這個切入口，經過不懈努力，2005年6月，無線音樂基地落地成都，由他出任總經理一職�！ �
無線音樂基地為中國移動用戶提供音樂下載、音樂共享、音樂傳播、音樂交流等一站式音樂消費及娛樂服務。此舉不僅是中國移動業務開發和商業應用模式的重大嘗試，更對其向“移動信息專家”轉型具有戰略意義，它意味著中國移動可以借此將唱片公司、SP、手機廠商籠絡在自己周圍，構建一個強大的無線音樂產業鏈。
無線音樂基地成立僅一年，其門戶網站的流量就超過了國內A8、九天等專業音樂網站。不到4年，便發展成為中國最大的正版音樂庫。目前，全國有98%的新曲選擇在這一平臺首發，在線歌曲點擊量86%來自于此�！ �
2009年，無線音樂更成了中國移動增值業務的主要收入來源，僅次于短信業務，這項業務全網收入超過了220億元，相當于中國移動全年收入的4.2%。目前，中國移動已擁有超過130萬首歌曲的版權，被稱為唱片公司的拯救者——在盜版猖獗的今天，無線音樂分成，被唱片公司當成了救命稻草。四川移動2009年9月的內部報告顯示，中移動無線音樂分成，占據了華納收入的29.41%，環球的39.49%，EMI的43.4%，索尼的50.82%……
無線音樂基地幫助中國移動利用自身的平臺資源、品牌資源與唱片公司等推進產業整合，該模式之成功，極大地推動了中國移動的發展，也被競爭對手中國電信、中國聯通復制與借鑒�！ �
無線音樂基地大獲成功，在中國移動內部廣受好評。據四川移動人士透露，如果不是出了問題，李向東可能已經升遷。中國移動事先準備將移動音樂基地從四川移動獨立出來，由集團總部直接管轄，這意味著李向東將在人生履歷中寫下濃墨重彩的一筆�？上В牡乃麤]來得及等到這一天�！ �
與李向東一樣，李華也是業績卓絕，他擔任四川移動一把手期間，公司迎來了高速發展。在過去幾年中，四川移動的成長有目共睹，業績在中國移動集團各省分公司中排名靠前。因此，李華也多次獲得了四川省委、省政府的嘉獎。記者試圖查找事發之前關于李華的報道，但從當地媒體所能找到的，幾乎全是歌功頌德的內容�！ �
而生于1960年的施萬中,2001年獲得了國務院授予的政府特殊津貼。他是一個敢于矗立潮頭的改革派，曾經積極推行體制改革，加快網管集中化管理步伐，在他的主導下，中國移動2001年實現了集團和省兩級集中化網管系統建設。2002年起,他出任安徽移動總經理。在他的主政下,安徽移動業績大為改善。2009年4月,施萬中調任中國移動集團，擔任人力資源部總經理，且躋身領導班子——黨組成員，邁上了他人生的高峰。
中國移動集團公司的放權增強了企業運作的靈活性，但也留出了巨大的權力尋租空間：問題高管們一方面在工作中兢兢業業、身先士卒，另一方面卻在利用無限制的權力瘋狂斂財。
“成績說話的確是較為公平的考核辦法，能檢驗一個人的能力，但也讓他們的地位不斷穩固，甚至無所顧忌。”廣州市卓想信息技術有限公司總裁胡權對《IT時代周刊》表示，地方移動運營商領導手中的權力過大，在監管不到位的地方，人很容易失足�！�
第二章 左手倒右手的游戲
中國移動最近的反腐行動，將矛頭直接指向各分公司要員。施萬中雖然案發時在總部任職，但出問題主要是在安徽移動任職期間。中國移動的紀檢監察對總部能起到較好的管制作用，但對占地為王的省級移動公司，往往鞭長莫及，因此，許多腐敗案件往往最先在外部被曝光。
地方“諸侯”一手遮天
談及最近發生的一連串腐敗事件，電信研究院一位不愿具名的知情人士對《IT時代周刊》表示，中國移動給了各省級移動分公司充分的自主權，以致它們權力膨脹。雖然整個集團擁有較為完善的管理體系，但對地方公司仍然很難做出有效監控�！ �
不僅中國移動，壟斷國企也大抵如此。地方高層任職時間長，在當地根基穩固，人脈關系盤根錯節，擁有極大的權力。李向東、李華、施萬中、林東華，幾乎都是如此。
李華無疑最具代表性，四川移動成立那天起，他就是公司的一把手，11年來從未變更過。“一家年營收過百億元的企業，巨額資金的進進出出，很多情況下李華都是最終的拍板者。”一位跟四川移動接觸較為親密的電信設備商人士認為，在監管制度缺失的情況下，李華很難抗住誘惑�！ �
李向東也與此類似，有消息稱，他卷走的金額相當于一個地市級運營商的年收入總和。盡管這一數字與去年中國移動無線音樂超過200億元的收入相比，顯得微不足道，但對個人而言，這絕對是一個天文數字。
“絕對的權力，必然導致絕對的腐敗。”上述電信設備商人士指出，李向東有可能通過與CP（內容提供商）、SP合作的方式，瞞天過海，完成資金的轉移。中國移動無線音樂位于產業鏈的上游，其對內整合了中央音樂平臺、無線音樂俱樂部等管理平臺，對外則與包括華納、索尼、百代等知名唱片公司合作。產業鏈“下游”的CP和SP，對中國移動有著強烈的依賴性。這種地位的不對等，也為李向東的權力尋租預留了極大的空間�！ �
據知情人士透露，在過去的日子里，每天給李向東送禮進貢的人要排隊。行賄者投其所好，李向東喜歡什么，他們就送什么。對于這些東西，李向東根本用不完，有時候隨手送給下屬做個順水人情。他有三臺豪華轎車，其中兩臺價值都在百萬元以上，另外那臺價格80萬元的雷克薩斯SUV，他很少開�！ �
李向東最初也曾廉潔，無線音樂基地剛成立時，很多SP公司就盯上了他，據透露，有一次，一家SP公司的老總，將一麻袋的百元大鈔，塞在李向東座駕的后備箱，李大怒，將錢扔在地上，開車揚長而去。那位老總只能自討沒趣，從此再未對他打過主意。后來，音樂基地的影響力與日俱增，經手的錢也越來越多，李向東在巨額金錢面前開始“軟化”�！ �
在電信觀察人士項立剛看來，數據業務是一潭渾水，過去SP因為涉黃遭到整頓元氣大傷，但也有很少一部分活得相當滋潤。他認為，這少部分SP是得到了“靠山”的支持，這在業界秘而不宣。
一家曾經輝煌過的SP公司經理告訴本刊，SP行業是被圈里人自己搞臭的，但這也與運營商早期縱容不無關系。“這個行業靠的不是能力，而是關系手腕，如果能得到運營商的‘眷顧’，就意味著財源滾滾。”他頗有怨氣地表示�！ �
更有甚者，一些數據業務部門的領導，利用手中職權參與SP經營，或間接持股，甚至開“關聯公司”，從中牟取非法收入，這在業內是公開的秘密。另外，數據業務因為利益鏈復雜，牽涉很多合作商，勢必也成為腐敗高發地帶。
再來看看林東華，他曾長期在湖北移動多個核心部門任職。擔任湖北移動副總期間，曾先后歷經兩任“掌門人”主政，論資歷、論人脈，他都有相當的影響力。當地有一種說法，林東華雖任副職，但他才是湖北移動真正的“老大”。由于在單位沉淀得太久，他擁有一大批親信，客戶要想跟湖北移動達成合作，就須得經過林東華這道關卡。記者了解到，林東華被“雙規”后，已經牽扯出公司內部多位中層干部，引發一場“大地震”�！ �
林東華在悔過書中寫道：“在很多人心目中，手中握有權力的我，猶如一棵搖錢樹。只要靠近并搖動我這棵樹，就會得到樹上掉下的金幣。而靠近我最管用的辦法就是投其所好，我喜歡攝影，他們就送我高檔攝影器材和攝影模特。這些年來，我身邊圍滿了權力尋租之人，他們為了自己的既得利益，不擇手段，以金錢美色為炮彈對我狂轟濫炸，終于撼動了我這棵樹。對他們而言目的達到了，而我卻不得不在監獄品嘗自己釀下的苦酒……”
這番令人唏噓的感慨，道出了分公司成為腐敗重災區的根源：領導人長期據守一方，權力不受限制。并且，對公司各個環節都了如指掌的這些地方“諸侯”，更懂得在權力尋租中如何規避風險。比如，李向東就被描述為很“心細”，常常是好處自己得，責任讓下屬承擔。一些項目拍板時他很少參與簽名，都讓下面的副手頂替。這次無線音樂基地被查，李向東的部下個個心驚膽戰，他們沒有預料到，自己的主子幾乎將他們推向萬劫不復的深淵。而耐人尋味的是，雖然四川移動一位負責人曾在4月對外宣稱李向東已經歸案，但中國移動內部對此仍有分歧，對于此案進展也并無更多官方消息透露出來�！ �
“關聯公司”瘋狂圈錢
中國通信領域已然成為腐敗的高發地，朗訊、西門子、UT斯達康等巨頭公司都在此栽了跟頭。朗訊曾于2000年到2003年之間，以邀請中國電信運營商高管赴美觀光并承擔費用為誘餌，以期獲得價值不菲的電信設備采購合同。今年年初，UT斯達康因海外行賄被美國司法部門處罰。
有人認為，“通信行業大多采取公開招標，審批流程非常嚴格，算是比較公開透明的。”但在一位跟中國移動走得很近的電信設備商人士看來，伴隨著中國移動運營業績的高速增長,灰色空間也逐漸凸現。如：合作伙伴資質的審核，很多情況下得經過當地負責人的審批，他們實際上才是最終“決策者”。
施萬中斂財之舉發生在安徽移動任職期間，他利用手中的職權，通過一家咨詢公司為西門子提供幫助，獲得對方高達500萬美元的“咨詢費”。據調查，這家咨詢公司的注冊人為施的妻子，實際控制者就是施本人�！ �
安徽移動管理混亂早就見諸媒體，據新華社報道,早在1999年,安徽移動就挪用經營性資金，成立了一家注冊資金為200萬元的移動通訊公司,其中安徽移動占股20%,工會占股80%,該公司從1999年到2002年間，實現了3492萬元利潤,公司中高層領導從中獲得大量的分紅。這種“寄生公司”經媒體曝光后，一時在社會上引起強烈反響，但后來還是不了了之�！ �
隨后，施萬中擔任安徽移動總經理，并未吸取教訓，反而有過之而無不及，通過其他途徑撈取灰色收入。而其案件的曝光緣于4年前的西門子行賄案。2006年11月，西門子“賄賂門”事件被曝光，當時，美國司法部文件稱，西門子為了從中國市場獲得訂單，支付了巨額賄單�！ �
再看李向東，要從財務制度嚴苛的上市公司中國移動卷走數以億計的巨額財產難度極大，只可能從體系外運作，這樣一來，他建立關聯公司斂財，幾乎就毋庸置疑。當地多位知情人士證實，李向東確實借助無線音樂基地，大肆培植自己的勢力，建立“關聯公司”，進行左手倒右手的吸金游戲�！ �
有消息稱，無線音樂基地的重要支撐公司——成都娛音科技，可能是李向東的“關聯公司”之一。該公司成立于2005年12月，注冊資本100萬元，主營計算機軟件、系統集成及電信增值等業務，2010年由有限責任公司改為股份公司，注冊資金超過4000萬元。這家公司極少公開露面，其公司高管及股東構成也不對外公布，給外界的感覺神秘莫測。記者登錄該公司網站，發現“公司簡介”竟然無法進入。
在無線音樂基地產業鏈中，娛音科技是最大受益者之一。該公司負責了音源審核、音源制作以及中小版權公司音樂的內容接入等關鍵環節，控制著利益最豐厚的項目。它不僅收取音源制作費，還參與SP分成，究竟從中獲取了多少利潤，外界無從知曉。另外，在無線音樂收入榜排名靠前的SP中，也多與李向東存在千絲萬縷的聯系。
除了四川移動的無線音樂基地之外，中國移動還有杭州手機閱讀基地、上海視頻基地、廣東南方基地、江蘇游戲基地、遼寧位置基地、湖南電子商務基地和福建手機動漫基地，總共八大基地。無線音樂基地暴露出的巨大漏洞，或許只是眾多“基地”當中的冰山一角�！ �
中國移動圈定具有資源優勢和運營經驗的省份建立業務基地，將優勢資源集中分配，產生聚合效應，其實就是賦予各分公司一定權力的改革之舉，解放了生產力，使得效益最大化。這一做法，可防止各級分公司一窩蜂上，造成惡性競爭和資源浪費。但是，問題往往很容易被華麗的業績掩蓋——這種獨特的運作模式，極易出現監管漏洞。在沒有強力制衡機制的情況下，領導人利用手中的權力就會無限擴張，最終導致濫權肥私�！�
壟斷央企權力集中，成了近期反腐運動中關注的焦點，民航系統最近在短時間內也有10余名高管落馬，整個系統風聲鶴唳。通信行業的腐敗與民航系統腐敗“異曲同工”，二者都是快速發展，都屬壟斷行業，且權力集中在極少數高管手中，內部制度及管理卻相對滯后。
輪崗之惑
記者從中國移動內部了解到，為防止地方大員擁權自重，集團作出了相應的輪調制度，盡量削弱地方高層手中的權力。近期，各省級公司領導頻頻前往總部開會，省級以下的移動公司則去省里聽取會議精神�！ �
日前有消息稱，中國移動將啟動多家省級公司總經理輪崗。其中，重慶移動總經理沈長富、山西移動總經理高步文、河南移動總經理原建國，由于年齡問題，可能將從一把手位置退下，或者擔任一段時間黨組書記，到60歲后再退休。江西移動總經理簡勤、內蒙古移動總經理苗儉中則將異地輪崗。簡勤將接任四川移動總經理；苗儉中將擔任山西移動總經理；重慶移動副總經理秦大斌將擔任重慶移動總經理；中移動集團計劃部總經理董昕將擔任河南移動總經理。
河南移動總經理原建國、重慶移動總經理沈長富、山西移動總經理高步文，自1999年移動通信公司成立就擔任分公司總經理，至今已有近11年。上述人員中只有兩人是后來提拔為省公司一把手的，他們是江西移動總經理簡勤、內蒙古移動總經理苗儉中。
不過，在某知情人士看來，上述部分輪崗和退位的領導人，不僅僅是出于工作需要，也可能有其他方面的原因。該人士透露，其實不僅四川移動，大部分省級移動公司都是半斤八兩，能經得起審查的不多。坊間傳言，一家西部地區移動運營商總經理獨霸一方，生活腐化，所有業務都得經過他點頭，而且“雁過拔毛”，還為自己兒子開設的公司輸送利益。此事在當地已經廣為流傳�！ �
在業內人士胡權看來,輪崗制度在中國移動并不新鮮，王建宙2004年底調入中國移動時，就對北京、廣東、浙江、云南、山東四省市高管進行了換崗調整。這種做法效果是不言而喻的，的確起到了防微杜漸的作用。但，真正執行過程中卻會遇到不少困難，很難在全國推廣。
事實上，以輪崗制度牽制官員早就被歷代統治者用得爐火純青。在《三國演義》中，魏國杰出的政治家、軍事家司馬懿就曾因權力太大，一度被統治者調離至偏遠地區�！ �
輪崗雖然可以一時緩解權力過于集中的局面，卻難以從根本上革除腐敗。因為輪崗不僅僅是為了遏制“地方勢力”權力膨脹，更要考慮到“適才適用”的原則，不能簡單的為輪崗而輪崗，要考慮天時地利人和各方面的因素，否則對公司的發展極為不利。
另外，記者近日獲悉，中國移動黨組成員、副總經理、工會主席張曉鐵，將被正式調離，出任中國電子科技集團外部董事。在通信行業工作三十余年的張曉鐵，突然被調離令業界頗感意外�！ �
呼喚反腐長效機制
去年年底，張春江落馬，當時就有人預言在中國移動這只是一個反腐序幕。早在電信重組前，有關部門就掌握了一些材料，為了不影響重組的順利進行，才拖到去年年底動手割瘤。記者了解到，重組后，審計部門將加大力度，之前的一些被冷處理的案件可能要重新挖出來，涉案金額較大的人員將“推倒重審”，可見反腐之堅決�！ �
而在中央紀委、監察部召開的2009年度紀檢監察機關查辦案件工作新聞通氣會上，中央紀委常委、監察部副部長屈萬祥曾指出，張春江等一批大型國企老總相繼落馬，將整體推進國企反腐。這番話被業界理解為國企反腐的宣言書。
“中國移動高管被調查絕非偶然。”有公司治理方面的專家認為，通信行業的反腐已到危急關頭，如果不用鐵腕根治，將會混亂不堪。中國移動率先發力，決心徹底反腐，既迫切又需要，關系到它未來的競爭力�！ �
2月5日，中國移動召開2010年反腐倡廉暨紀檢監察工作視頻會議。集團公司黨組成員、各級領導班子、總部黨員四千多人出席了會議�？偛猛踅ㄖ妫ìF為董事長）在會上講話，要求公司上下充分認識深入推進反腐倡廉建設的重要性與緊迫性�！ �
日前，中國移動再次召開反腐倡廉大會，董事長王建宙、總裁李躍在會上再次發表講話。會議決定，中國移動各級企業黨政負責人將作為第一責任人履行一崗雙責，把反腐倡廉與企業改革發展生產經營工作一同規劃，一同落實。各級企業必須找出在反腐倡廉建設中的薄弱環節，并切實改進�！ �
這些年來，中國移動的反腐從未間斷過，各地分公司也有專門的人負責這項工作。陜西移動就實行黨組制，設有黨組紀檢組，公司的職能機構設有監察室。紀檢組與監察室合署辦公，負責黨員干部的宣傳教育、紀律檢查、行政監察以及招投標監督、商務談判活動的監督等工作，并協助黨組開展黨風廉政建設工作。類似陜西移動的舉措，雖然對大部分員工有監督作用，卻很難威懾到高層，因為這項工作本身就是由高層出面主持�！ �
中國移動這些年來高速發展，成績有目共睹。但電信重組之后，國內電信市場風云變幻，中國聯通、中國電信擁有更為成熟的3G制式，中國移動的優勢正在消弭。2010年5月，中國移動新增用戶數為477萬，中國電信CDMA新增用戶數為302萬，中國聯通新增用戶數為179萬（3G用戶數為102萬）。雖然中國移動依然有一定的優勢，但相比兩年前動輒每月七八百萬的用戶增長，這一數據在持續下滑。而競爭對手中國電信和中國聯通的用戶數卻在快速攀升，這一退一進，將進一步縮小彼此的差距�！ �
“外患”當前，更顯解決“內憂”之急迫。中國移動要想再次實現跨越式發展，抵制腐敗和加強管理，成為無法繞過的一道坎。“中國移動的管理改善，首先得從地方移動公司開始，選定一些優秀的合作伙伴，避免各地運營商自作主張，斬斷權力尋租。”胡權認為，“中國移動集團的管理較為完善，但總部不參與業務運營，出問題的環節主要在難以監控的地方子公司。如果這些問題不及時解決，中國移動的跨越式發展就不會很順利。
實際上，腐敗問題不僅發生在中國移動身上，其他兩家運營商也是如此。在電信業內，運營商處于價值鏈的上游，電信設備采購金額巨大，老總級別的人物重權在握，很難保證“不濕鞋”。由此看來，反腐光有“風暴”還遠遠不夠，還必須經歷一場運行機制上的革命，沒有這個約束，就難免會出現更多的“李向東”們�！ �
