繞不開的學(xué)術(shù)獨(dú)立與大學(xué)行政化
“為什么我們的學(xué)�？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才？”“錢學(xué)森之問”刺痛著中國(guó)的教育現(xiàn)狀，而“行政化”的高校管理體制無疑是問題的癥結(jié)所在。
“去行政化”一直是國(guó)內(nèi)高校的共同努力，但行政權(quán)和學(xué)術(shù)權(quán)并未真正分離。大學(xué)的管理人員官員化，大學(xué)用行政的思維和手段解決學(xué)術(shù)和教育問題。高
�？己私處熢絹碓较窨己� GDP：科研論文多少篇、科研經(jīng)費(fèi)多少萬元、科研項(xiàng)目級(jí)別多高……整個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，卻忽略了重要的一點(diǎn)：學(xué)術(shù)自由和學(xué)術(shù)精神自由。美國(guó)芝加哥大學(xué)有句名言“明辨之路是爭(zhēng)論，而非順從”。行政化使大學(xué)多了順從的奴性，扼殺了大學(xué)的自由精神與創(chuàng)造性。
對(duì)于大學(xué)，行政要為教學(xué)、科研服務(wù)，而不是管理，更不是管頭管腳。“我們的學(xué)校都是靠行政權(quán)力治校，下級(jí)服從上級(jí)。教授沒有話語權(quán)，只能去迎合權(quán)力，或者主動(dòng)去做官。于是產(chǎn)生了大學(xué)不去競(jìng)爭(zhēng)學(xué)術(shù)好，而是崇尚權(quán)力大、地位高的校園文化。在這種氛圍中，學(xué)術(shù)就萎縮了。”原中科大校長(zhǎng)、現(xiàn)南方科技大學(xué)校長(zhǎng)朱清時(shí)曾一語戳破高�！靶姓钡谋撞�。行政思維主導(dǎo)著大學(xué)，大學(xué)所真正需要具備的精神和本質(zhì)日趨沒落。
“領(lǐng)導(dǎo)退席”曾引起熱議。不少人認(rèn)為，這是高校“去行政化”的一大步。也有人提出，校領(lǐng)導(dǎo)中有相當(dāng)一部分學(xué)術(shù)水平完全夠格的人選，“一刀切”有矯枉過正、浪費(fèi)人才的危險(xiǎn)。
“一所大學(xué)如果沒有學(xué)術(shù)，那大學(xué)就沒有存在的必要。同樣，一所大學(xué)不以育人為本，那么大學(xué)也沒有存在的價(jià)值。學(xué)術(shù)既不需要行政來干涉，也不需要民主來決策，因?yàn)閷W(xué)術(shù)不是依靠行政領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布指令來進(jìn)行管理的，學(xué)術(shù)也不是靠少數(shù)服從多數(shù)來實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的。一所大學(xué)的學(xué)術(shù)必須保持獨(dú)立，思想必須保持自由。這樣，一所大學(xué)才能有發(fā)展的前景�！睏钣窳颊f。
作為世界公認(rèn)的一流大學(xué)，耶魯大學(xué)是美國(guó)“教授治校”的典型，“耶魯教授做主”成為它的最大特色。耶魯設(shè)立文理科教授會(huì)，而且耶魯?shù)拿總�(gè)學(xué)院都有教授會(huì)。教授會(huì)有權(quán)制定學(xué)院的教育政策，開展教學(xué)、科研活動(dòng)工作，監(jiān)督大學(xué)政策的貫徹與執(zhí)行，向院長(zhǎng)推薦系主任人選。
教授治校的傳統(tǒng)使耶魯形成了學(xué)術(shù)自主、中立、自由的良好風(fēng)氣。在耶魯，教授就是學(xué)校的主人，既是管理者，也是教學(xué)者、研究者。這種教授治校的傳統(tǒng)使耶魯沒有龐大的脫離教學(xué)的行政人員隊(duì)伍，也沒有專門的行政大樓。
“我們是選出來的，就要盡職盡責(zé)�！痹诼�?dòng)衩房磥恚鳛閷W(xué)術(shù)委員會(huì)的委員，就要有三個(gè)“觀”：“一是良好的道德觀，特別是科學(xué)道德觀。二是全面觀�，F(xiàn)在的教授都喜歡把自己的專業(yè)說得非常重要，好搶錢、搶人、搶地方，這樣沒辦法把事情做好。第三要有可持續(xù)發(fā)展觀，考慮問題要有前瞻性。不是說我這一任做三年，要做出什么成績(jī)來，而是應(yīng)該推動(dòng)整個(gè)學(xué)校、整個(gè)中國(guó)的進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。對(duì)學(xué)校，對(duì)全體的師生員工，你的責(zé)任是長(zhǎng)期的�！�
求解“教授治�！钡倪^程將更復(fù)雜
改革最根本的不在于把權(quán)力交給誰，而是建立起一套健全合理的機(jī)制。
大學(xué)自治、學(xué)術(shù)自由和教授治校，是西方現(xiàn)代大學(xué)管理的三項(xiàng)基本原則。法律確認(rèn)的大學(xué)自治是最基本的前提。沒有大學(xué)自治，就談不上學(xué)術(shù)自由和教授治校。但是，在中國(guó)實(shí)行“教授治校”的難度非常大。如果說“行政與教學(xué)分離”是擺在中國(guó)高等教育面前的方程式，那么求解的過程將更加復(fù)雜。
在各類行政部門主導(dǎo)大學(xué)治理的環(huán)境下，學(xué)術(shù)委員會(huì)成為捍衛(wèi)學(xué)術(shù)自由的一座新的堅(jiān)固的堡壘。復(fù)旦新的學(xué)術(shù)委員會(huì)章程強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)的職權(quán)要與行政權(quán)力區(qū)分開來，給教授更多自主權(quán)。新的學(xué)術(shù)委員會(huì)運(yùn)行時(shí)間還不長(zhǎng)，“領(lǐng)導(dǎo)退席”之后的效果如何還難下定論。但委員們已經(jīng)互相約好，開會(huì)時(shí)一律互稱“老師”，什么“院士”、“院長(zhǎng)”、“所長(zhǎng)”、“主任”之類的稱呼都不提。第一次開會(huì)時(shí)合影留念，大家站的位子也不是按資歷高低誰居中、誰站第一排，愛站哪兒站哪兒。時(shí)任黨委書記秦紹德站在第二排的最左邊，校長(zhǎng)楊玉良站在最后一排的右邊第二個(gè)。事后，有委員表示，這是一個(gè)良好的開端。雖然都是小細(xì)節(jié)，卻有利于形成更加自由、民主的氛圍，這是解方程的第一步。
復(fù)旦大學(xué)還試圖將這個(gè)方程解得更透徹一點(diǎn)。今年初，楊玉良在一次媒體見面會(huì)上透露復(fù)旦正在制定被稱為“復(fù)旦憲法”的大學(xué)章程，劃分和限定各種權(quán)力，包括校長(zhǎng)的權(quán)力，摒除行政權(quán)力對(duì)教育的過度干預(yù)。
大學(xué)章程要解決的遠(yuǎn)不止是學(xué)校內(nèi)部治理問題，還應(yīng)包括界定學(xué)校與政府(財(cái)權(quán)、人事權(quán))、學(xué)校和社會(huì)的關(guān)系等重要內(nèi)容，這些都迫在眉睫。目前，包括復(fù)旦在內(nèi)的26所高校已經(jīng)被列為教育部建設(shè)大學(xué)章程的試點(diǎn)。如何通過程序處理好學(xué)術(shù)民主和學(xué)術(shù)自由的關(guān)系，更好地發(fā)揮作用；如何在制度設(shè)計(jì)上打破由傳統(tǒng)的學(xué)科劃分帶來的功能上的分割，實(shí)現(xiàn)學(xué)科的交叉和融合。對(duì)于這些重大問題，學(xué)術(shù)委員會(huì)的委員們正在摸索中，因?yàn)椤皼]有先例可循”。
我國(guó)一批高校要實(shí)現(xiàn)“教授治�！薄ⅰ敖逃肄k學(xué)”，都面臨著傳統(tǒng)管理體制的強(qiáng)大慣性和障礙。盡管雄關(guān)漫道，但學(xué)術(shù)委員會(huì)、大學(xué)章程等改革都必將為中國(guó)現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的方程式提供有價(jià)值的注解。
