“增產(chǎn)不增收”再次成為國內(nèi)車企的共同難題。繼2011年之后，自主乘用車企業(yè)凈利潤再次出現(xiàn)大面積下滑，不久前出爐的上市車企財報無情地顯示了這一尷尬現(xiàn)狀。

    盡管去年國內(nèi)車企銷量同比取得不小增幅，但年報顯示，12家主流上市車企中，近七成車企凈利潤同比負(fù)增長，車企苦樂不均的趨勢更加明顯。

    展望2013年，本土車企盈利狀況依然不容樂觀。除了限購帶來的壓力外，日系車企在華不確定性風(fēng)險、合資品牌價格下壓等，都導(dǎo)致自主車企很難脫困。未來數(shù)年內(nèi)，提升盈利結(jié)構(gòu)仍將是自主品牌迫切需要解決的難題之一。

    日系決定集團(tuán)盈利

    年報顯示，10家主流上市車企中，除上海汽車、長安汽車、長城汽車、吉利汽車凈利潤同比增長外，其他6家車企——東風(fēng)、一汽轎車、一汽夏利、廣汽、江淮和比亞迪的凈利潤皆同比負(fù)增長。

    東風(fēng)集團(tuán)財報顯示，2012年收入1240.36億元，按年下降5.6%，純利潤下滑13.2%至90.92億元。之所以出現(xiàn)大幅利潤虧損，業(yè)內(nèi)人士分析，很大部分原因在于去年9月以來，日系車品牌乘用車銷量急劇下降，東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)的東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田銷量遭受損失，以至于銷量、利潤都沒有達(dá)成全年目標(biāo)。

    根據(jù)廣汽發(fā)布的2012年財報顯示，全年實現(xiàn)凈利潤11.3億元，同比比下滑73%。廣汽業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑的原因在于兩方面，一是廣本、廣豐銷量下滑導(dǎo)致的廣汽投資收益大幅縮水，另一方面則因為政府補(bǔ)貼由2011年的10億元下滑至2012年的1.4億元。

    如果說東風(fēng)、廣汽業(yè)績下滑受累于日系車板塊乏力，那形成鮮明對比的是，旗下主力為非日系品牌的上汽和長安成為僅有的兩家獲得凈利潤增長的上市國有車企集團(tuán)。毫無疑問，日系車板塊成為國內(nèi)車企集團(tuán)盈利狀況的平衡木。

    強(qiáng)弱落差更加明顯

    差距不僅體現(xiàn)在車企集團(tuán)，不同企業(yè)的盈利格局也在不斷分化。在長城以56.92億元的凈利潤繼續(xù)逆勢上漲時，比亞迪的凈利潤卻下滑了94.12%。

    財報顯示，長城汽車2012年營業(yè)收入增長43.4%至431.6億元，凈利潤更是達(dá)到66.14%的同比增幅，這緣于最重要的指標(biāo)汽車業(yè)務(wù)毛利率由2011年的24.91%上升至26.87%。

    另一個贏家來自吉利汽車。財報顯示，2012年吉利汽車實現(xiàn)總收入246.3億元，同比增長17%；凈利潤20.4億元，同比增長32%。可以說，在完成對沃爾沃的收購之后，吉利已經(jīng)成功變身資本運(yùn)作高手。

    同樣表現(xiàn)出色的還有上海汽車。報告顯示，2012年上海汽車實現(xiàn)營業(yè)總收入4784.32億元，同比增長10.47%；歸屬于上市公司股東的凈利潤207.52億元，同比增長2.62%。

    與上訴三者形成鮮明對比的是，包括比亞迪在內(nèi)大部分自主車企業(yè)績黯然失色。雖然比亞迪銷量不錯，但在利潤上卻出現(xiàn)大幅滑坡。2012年，比亞迪的總營業(yè)收入為468.54億元，同比下滑4.04%；其中，汽車業(yè)務(wù)收入微增3.11%，至246.45億元。

    全年公司凈利潤大幅下滑94.12%，僅為8100萬元。業(yè)內(nèi)人士分析，比亞迪的利潤大幅下滑，主要是受太陽能業(yè)務(wù)虧損的拖累，同時單車?yán)麧櫟汀?/p>

    利潤，而不只是規(guī)模，越來越成為衡量自主車企可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)勝劣汰將是自主品牌的必由之路，正如去年年底汽車工業(yè)協(xié)會秘書長董揚(yáng)預(yù)測的那樣：自主品牌的困境在未來的兩到三年里都很難改觀，今后3到5年內(nèi)可能一半左右的自主品牌汽車將無法存活。

    找準(zhǔn)自主突圍模式

    從規(guī)模到效益，自主車企陣營正出現(xiàn)苦樂不均的落差。雖然汽車行業(yè)低迷以及市場競爭激烈是不少車企業(yè)績下滑的主要原因，但那些逆勢而上突圍者的成功經(jīng)驗，或許更值得借鑒。

    去年上汽再次蟬聯(lián)國內(nèi)最大的車企集團(tuán)，值得關(guān)注的不僅是上海通用、上汽大眾等合資車企，上海汽車也吸引了更多人的眼球。利用同比最短的時間，銷量突破20萬輛，更重要的是產(chǎn)品品質(zhì)和價格都做到了合資車企的水準(zhǔn)，或許是上汽更值得夸耀的成績。借助羅孚技術(shù)實現(xiàn)自主品牌高端化的榮威和MG品牌，上汽合理地整合了外部資源，并快速消化為己所用。在這樣的情況下，上海汽車能夠?qū)崿F(xiàn)銷量與利潤的雙豐收也就不在意外。

    實際上，那些能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢突圍的本土車企，也大多有自己的成功經(jīng)驗。但殊途同歸，這些企業(yè)的共同點都在于：既擁有保證自身持續(xù)的盈利能力、完備的研發(fā)力量，也擁有明確的產(chǎn)品規(guī)劃以及系統(tǒng)規(guī)范的營銷體系。在落差更明顯的市場環(huán)境下，找到能夠逆勢突圍的自主模式或許更有意義。