編者按：納斯達(dá)克出現(xiàn)越來越多的中國面孔。
他們的英文有些流利，有些尚需努力；他們代表的企業(yè)有些在過去的一年中順風(fēng)順?biāo)行﹦t在備受懷疑的目光中煎熬；但是最重要的是，他們?yōu)槿澜绲耐顿Y者帶來了期待，也為中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來希望和榜樣的力量。
2006年，中國三大門戶網(wǎng)站正跨過分水嶺，他們已經(jīng)走過了“同質(zhì)化”競爭的年代，每家門戶都在各自的認(rèn)定領(lǐng)域傾注心血，體現(xiàn)出更多差異化特質(zhì)。
新浪(SINA.NASDAQ)在保持了內(nèi)容優(yōu)勢的同時，開始向Web2.0式的門戶過渡，先后推出了包括博客、播客在內(nèi)的多項(xiàng)2.0式服務(wù)，同時也成為在該領(lǐng)域最成功的門戶網(wǎng)站。
搜狐(SOHU.NASDAQ)在2005年底獲得北京2008年奧運(yùn)會網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商的提名后，在體育領(lǐng)域多次獲得優(yōu)勢資源，先后簽署了2006年世界杯、NBA視頻轉(zhuǎn)播和多哈亞運(yùn)會轉(zhuǎn)播的授權(quán)，這讓久被新浪壓抑的張朝陽看到了曙光。另外一方面，張朝陽在P2P視頻領(lǐng)域投入重金，推出以娛樂和體育為主的視頻電臺，而2006年世界杯視頻播報只是他的一次初期練兵。
2006年，網(wǎng)易(NTES.NASDAQ)這家中國市值最大的門戶網(wǎng)站越發(fā)不像門戶，其網(wǎng)絡(luò)游戲的收入占到總體收入的82%，這讓丁磊決定重新打造網(wǎng)易門戶的定位，除了保留免費(fèi)郵箱服務(wù)外，丁磊裁撤無線、游戲、教育等頻道，開始重新將資源更多的聚集在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容方面。
新浪：更加Web2.0
上周，新浪推出了自己的播客頻道，這也是國內(nèi)首家推出播客頻道的門戶網(wǎng)站。
對于為何選擇自建而不是收購一家現(xiàn)成企業(yè)，新浪網(wǎng)全球資深副總裁陳彤稱，出于成本方面的考慮和公司的整體戰(zhàn)略，新浪選擇了自建。
當(dāng)然，新浪的自信也來自于去年推出的博客獲得巨大成功。目前，新浪的博客頻道已經(jīng)為其帶來了超過上億次的日點(diǎn)擊量，也令新浪網(wǎng)今年第三季度廣告收入同比增長了40%以上。陳彤認(rèn)為，播客的流量應(yīng)該不會如博客的流量那樣大，但新浪管理層對于此項(xiàng)業(yè)務(wù)都有很好的預(yù)期。
2006年第三季度，新浪凈營收共計5610萬美元，毛利率為64%，其中，新浪廣告收入共計3270萬美元。過去一年，這家中國的互聯(lián)網(wǎng)門戶股價一直在20.23美元到30.36美元之間浮動。公司市值為15億美元左右。
Web2.0的播客能否為新浪帶來更好的收入呢？陳彤表示，由于該業(yè)務(wù)剛剛起步，公司目前還沒有考慮具體的收益和流量預(yù)期。
搜狐：視頻＋體育
上個月，搜狐推出了籌備已久的奧運(yùn)頻道。預(yù)計到2008年，搜狐的奧運(yùn)報道團(tuán)隊(duì)將達(dá)到近300人，成為國內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)奧運(yùn)報道團(tuán)隊(duì)。
2006年是搜狐真正轉(zhuǎn)型的一年。自去年11月獲得的2008年奧運(yùn)會播報權(quán)，讓其首次在重大體育賽事報道中拔得頭籌；搜狐也成為百年奧運(yùn)歷史上的第一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。張朝陽為此作了很多準(zhǔn)備。
以“網(wǎng)絡(luò)奧運(yùn)”為主線的搜狐奧運(yùn)戰(zhàn)略已經(jīng)成型——即除去搜狐奧運(yùn)頻道外，其聯(lián)動網(wǎng)站還包括北京奧組委奧運(yùn)官方網(wǎng)站、搜狐體育頻道及搜狐視頻播報以及與搜狐進(jìn)行戰(zhàn)略合作的華奧星空。
同時，張朝陽對于網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)更加情有獨(dú)鐘，搜狐計劃將對未來的體育賽事進(jìn)行視頻、圖片和動漫多種方式結(jié)合的立體化報道。2006年，搜狐還推出兩個采用電視臺制作和播出模式的網(wǎng)絡(luò)電視頻道，專門播報視頻內(nèi)容。
奧運(yùn)和視頻戰(zhàn)略正讓搜狐看到超越新浪的曙光。搜狐公司2006年第三季度總收入為3540萬美元，比去年同期增長29%，毛利率為65%，其中廣告收入2390萬美元。過去的52周，搜狐的股價在18.20美元到29.43美元之間浮動，公司日前市值為8億美元左右。
網(wǎng)易：重回門戶路
當(dāng)網(wǎng)易在2006年第二、三季度表現(xiàn)出增長滯緩之后，丁磊終于下定決心變革。上周，網(wǎng)易拋出一份變革方案：撤銷游戲、旅游、校園、健康四大內(nèi)容頻道。同時計劃在年底前裁撤其無線業(yè)務(wù)部門。
過去3年，為了擺脫對無線業(yè)務(wù)的依賴，網(wǎng)易選擇了網(wǎng)絡(luò)游戲，并大獲成功。網(wǎng)易已經(jīng)超越盛大，成為中國第一大網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商。網(wǎng)易運(yùn)營的《夢幻西游》和《大話西游2》等游戲吸引了大量的玩家。
但有得亦有失，在廣告收入方面上，網(wǎng)易表現(xiàn)平平，其第三季度的網(wǎng)絡(luò)廣告收入明顯低于新浪、搜狐兩大門戶網(wǎng)站同期的增長速度。同時因轉(zhuǎn)攻網(wǎng)游業(yè)務(wù)后，網(wǎng)易已再難集中資源與新浪、搜狐大而全的門戶比肩。
然而，網(wǎng)易在優(yōu)勢領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)游戲也在遭受挑戰(zhàn)。網(wǎng)易2006年第三季度顯示，盡管其總收入達(dá)7240萬美元，在線游戲服務(wù)收入占據(jù)了其中的5920萬美元，但已經(jīng)較上一季度減少3.7%。而且面對盛大等免費(fèi)網(wǎng)游的沖擊，以及自身網(wǎng)游產(chǎn)品的青黃不接，僅靠一兩款生命周期已走過大半的網(wǎng)游產(chǎn)品苦苦支撐局面的形勢。
今年第三季度，網(wǎng)易有近82%的營收來自于網(wǎng)絡(luò)游戲，只有15%來自于互聯(lián)網(wǎng)門戶的廣告業(yè)務(wù)，而一度是網(wǎng)易“支柱”業(yè)務(wù)的無線增值服務(wù)目前在公司營收中所占比例還不足4%。這也促使丁磊下決心砍掉該項(xiàng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)在博客、郵箱和核心頻道上的投入。網(wǎng)易日前市值23億美元，而現(xiàn)在的調(diào)整，則讓網(wǎng)易重新重視門戶路線。