近年來，很多企業高舉民族品牌的大旗成了行業的龍頭后，卻成了外國資本的囊中之物。比如，那些曾經響當當的民族品牌，中華、大寶、匯源、蘇泊爾、白加黑、南孚、金龍魚、雙匯等，都曾是國人耳熟能詳、正在使用或使用過的行業名牌，如今在海外資本強勢兼并或收購之下無一幸免。

　　有論者指出，民族品牌是一個企業乃至一個國家的核心競爭力之一，其本身就飽含著民眾的信任、支持和感情。不同于廠房、機器設備和原材料等硬件，它的存在不僅是企業的，更是民族的。培養一個民族品牌要經歷千辛萬苦，而很多民族品牌在被外資“收購”后，就在地球上消失了，令人惋惜。

　　也有論者指出，不能將外資并購“意識形態化”，一個成功的企業家應當善于在合適的時機以合適的價格賣出自己企業的一部分或全部，也要善于在合適的時機和合適的價格買入別的企業，其目的都是為了創造價值。我們對于跨國并購還不熟悉，而這恰恰是中國企業成長為跨國公司，進而成長為全球公司的必修課。

　　孰是孰非？恐怕只有時間能給我們答案。

　　《中國質量萬里行》

　　策劃/袁嘯云

　　曾經的民族品牌

　　“可口可樂收購匯源”、“達能收購娃哈哈”事件曾經在社會上引起極大的關注和討論，其最重要的原因就在于“匯源”和“娃哈哈”均被認為是響當當的民族品牌，這也說明，民眾對民族品牌是懷有獨特感情的。事實上，在市場經濟日益成熟的今天，在異常激烈的品牌競爭中，有很多的民族品牌正通過各種方式被外資所控制，令人扼腕嘆息。

　　我們所關注的那些曾經的民族品牌，是指過去曾以“民族品牌”自詡并獲得民眾認同和支持，如今雖被外資所控制，卻在很大的程度上被民眾“慣性地”以為仍然是值得驕傲和信任的民族品牌。

　　也許，我們盤點的這些品牌還算幸運，雖然被外資控制，卻還仍然存在并發揮著一定影響力，很多品牌作為競爭對手被外資收服后，便逐漸淡出人們的視野。金伯利收購“舒而美”，寶潔買斷“熊貓”，德國利潔時買斷“活力28”，高露潔買斷“三笑”，達能收購“樂百氏”，歐萊雅收購“小護士”都是這樣的例子。（本刊記者/宿希強  圖/李穎）
 

　　中華：已被租用好多年

　　“我相信中華的力量。”2008年奧運會期間，羽毛球教練李永波代言的這句中華牙膏的廣告語每每讓人們心潮澎湃。這句廣告語也因為語意雙關、含義雋永而被某媒體評為當年度的最佳廣告語之一。“北京奧運會”、“本土名教頭”、“中華力量”，大量的廣告元素訴求的是一張“民族”牌。

　　而事實上，“中華”這個民族品牌的經營方早已換成了跨國公司聯合利華。

　　早在1994年1月，上海聯合利華牙膏有限公司成立——聯合利華以1800萬美元資金入股，取得了合資公司的控股權；上海牙膏廠以土地廠房和設備作價1200萬美元入股，占有40%的股份。之后雙方在品牌上達成了許可經營合同，聯合利華取得了“中華牙膏”品牌的經營權，條件是須向上海牙膏廠繳納一定的品牌使用費——中華牙膏銷售額的2%左右。雙方約定，以10年為單位，在商標的續展期內，期末銷量必須大于期初銷量，否則中方有權收回商標使用權。

　　1954年投產的中國牙膏工業的創始品牌、之前一直穩居中國牙膏市場第一位的中華牙膏，自此走上了外資經營之路。

　　素有“民族品牌殺手”之稱的聯合利華集團是全球第二大消費用品制造商，由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。在經營中華牙膏之前，其市場上擁有“潔諾”、“皓清”等幾個自有牙膏品牌。

　　合資之初，聯合利華承諾在潔諾和中華兩個牙膏品牌上的投入是4：6，但后來并沒有遵守這一承諾，而是主打自有品牌潔諾。但潔諾的市場份額一直沒有起色。

　　因此，自2001年起，聯合利華開始投巨資建設中華牙膏品牌。近年來，中華牙膏每年為聯合利華貢獻10億元左右的銷售額，在國內市場占有率始終在15%左右，和高露潔、佳潔士在國內市場占有率同列三甲。

　　令人唏噓的是，直到如今，“中華牙膏”這一名牌的歸屬前途未明。自聯合利華開始經營中華牙膏，一系列與中華牙膏命運相關的資產運作就頻頻上演。

　　2001年6月，雙鹿股份與白貓集團下屬子公司——上海牙膏廠進行整體資產置換，并更名為白貓股份，上海牙膏廠就此借殼上市。

　　2005年8月，持白貓股份44.48%股份的上海白貓集團公司將其持有的29.9%股份轉讓給新洲集團；而原為上海市國有獨資企業的白貓集團在國資整合中多次更換東家后，現為李嘉誠旗下的和記黃埔集團掌控，和記黃埔占股80%并擁有白貓品牌的所有權。

　　耐人尋味的是，在改制為上市公司前，上海牙膏廠有限公司每年凈利潤都超過千萬，借殼上市之后，2003年白貓股份主營業務收入與利潤開始下滑，2005年開始虧損。

　　公開資料顯示，由于白貓股份近年來經營困難，已主要依靠商標許可收入支撐。將“中華牙膏”商標許可給聯合利華，白貓股份在2006、2007、2008年度共分別收取商標許可費1673萬元、2560萬元、2607萬元。但除了2006年，白貓股份將地塊轉讓獲款3000萬才勉強做到賬面盈利外，其余兩年均虧損。按照我國證券法有關規定，上市公司連續兩年虧損，就將戴上ST帽子，第三年虧損將戴上*ST帽子，連續3年虧損后將實施退市。

　　雖然“租賃”給聯合利華，但“中華”牙膏終歸還可稱為民族品牌，但如果白貓退市之后呢？

　　而就在今年7月6日，*ST白貓(600633)發布公告稱，公司預計2009年1〜6月虧損，公司的重大資產重組正在進行中。如公司資產重組不能在2009年內完成，或未能扭轉經營虧損的局面，公司股票將可能被暫停或終止上市。業界人士評論，白貓股份“前景黯淡”。

　　那么，“中華牙膏”最終將何去何從？

　　現在市場上關于中華牙膏的去向猜想是：出售給和記黃埔集團，或是出售給租賃使用“中華”商標的聯合利華？而一旦中華牙膏落戶聯合利華，國內牙膏市場的前三名將完全由外資掌控。
 

　　大寶：靚女好嫁人

　　“大寶，明天見，大寶啊，天天見。”可以說，這句平民化的廣告語因為樸素、溫暖，而擁有令人難忘的力量。長期以來，大寶也一直被看作民族化妝品品牌中的一面旗幟，其旗下的“SOD蜜”、“日霜”、“晚霜”都是家喻戶曉的產品。

　　北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，前身是創辦于1985年的北京市先進福利企業北京三露廠，員工隊伍中，有1/3為殘疾員工。2002年，北京三露廠進行股份制改革，由國有企業轉變為國家控股與職工持股相結合的股份制公司，同時更名為北京大寶化妝品有限公司。

　　時至今日，仍有很多人誤認大寶為民族品牌。實際上，一年前，大寶已經歸美國強生公司所有了，盡管從包裝和廣告上沒有什么大的變化。

　　2008年7月30日，強生收購大寶成功，大寶化妝品有限公司成為強生(中國)投資有限公司的全資子公司——北京三露廠持有的83.42%的國有股和北京大寶化妝品有限公司職工持股會持有的16.58%的股份，悉歸強生。此項交易的總價值23億元人民幣，創下了中國日化行業的并購金額記錄。

　　此前大寶向來是低端化妝品市場的翹楚，直至2005年，大寶護膚品連續第8年獲全國市場產銷量第一名。在2003年搬遷到位于大興區的亦莊經濟技術開發區之前，大寶也一直是北京市崇文區的納稅冠軍。

　　而大寶出售最核心的推動者，是掌舵大寶17年的掌門人杜斌。對此，杜有“18歲姑娘好嫁人”的說法：“現在企業效益好，能賣出一個好價錢來，等到半老徐娘了，企業不行了，就賣不出好價了。”頗有些時不我待的意味。

　　其實，這種緊迫感始自2003年。從這年開始，大寶在國內化妝品市場的份額逐年降低，利潤逐年減少。2003年，大寶的利潤為5975萬元，而2006年下降到4784萬元。2003年大寶在護膚品行業中市場份額為17.79%，遠高于其他競爭對手，但到了2005年，大寶在國內化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。

　　這讓杜感覺到大寶發展遇到了瓶頸。因為低端產品的利潤越來越稀薄，此前大寶幾次在中高檔產品領域展開嘗試，想摘掉頭上的“廉價化妝品”帽子，但都以失敗告終。而為了維持企業的平穩發展，大寶高層“以不變應萬變”的策略又使其一再錯失趕超競爭對手的機會。

　　因此，在杜斌看來，大寶賣給強生是一個不錯的選擇，“既是為了引進國外的管理經驗和技術，謀求大寶品牌更大的發展，也為職工提供更加穩定、持久的保障，更好地維護廣大職工利益。”

　　在大寶被收購之前，“小護士”以及“絲寶”兩大民族品牌同樣被外資收購。目前，除了上海家化以外，國內強勢日化品牌幾乎均已落入了外資的口袋。
 

　　匯源：法理國外品牌
　　
　　和大寶掌門人杜斌“嫁人論”相似的是，匯源老總朱新禮的“賣豬論”。不過，和大寶嫁入豪門的命運不同的是，今年3月，商務部發布公告，正式否決了可口可樂公司收購中國匯源果汁集團有限公司的申請。

　　這是自2008年8月1日《反壟斷法》實施以來，首個未獲商務部審查通過的經營者集中申報案例。

　　匯源集團的前身是朱新禮創始于1992年的山東淄博匯源公司，經過十幾年的苦心經營，發展成為主營果、蔬汁及果、蔬汁飲料的大型現代化企業集團，匯源也被冠以“中國果汁行業第一品牌”。2007年，“中國匯源果汁集團有限公司”股票在香港聯交所成功掛牌上市，據AC尼爾森公布的數據，這一年，匯源果汁產品中百分百果汁和中濃度果汁的市場占有率分別高達46%、39.8%。

　　自2008年9月可口可樂宣布欲以179.2億港元高價收購匯源，從包括朱新禮在內的老板到基層員工的整個匯源團隊都在等待、盼望收購。匯源為此還做了大量的準備，包括放慢新品推出、減少廣告投放、加快上游建設投資等。

　　可以說，待價而沽的匯源為“出售”做好了一切準備。在被商務部否決后，直到現在，匯源仍為出售時刻準備著。

　　而可口可樂收購匯源一案，曾引起官方、媒體、公眾的普遍關注。根據新浪財經的調查，有近八成的網友持反對態度，理由是涉嫌壟斷與并購民族品牌——此前，匯源一直扛著民族品牌的大旗，以民族企業與民族品牌自居。

　　令人大跌眼鏡的是，今年3月22日，商務部部長陳德銘在中國發展高層論壇上表示，“可口可樂兼并匯源發生在兩個外資企業之間，可口可樂是總部設在美國的公司，匯源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司，這兩個外國公司之間的企業兼并不涉及中國的投資政策。”這也就是說，以商務部否決可口可樂對匯源的兼并案，說明中國不歡迎外資到中國投資，是一個非常大的誤會。

　　顯然，為享受種種外資優惠政策，多年前匯源就玩了個“小把戲”，以設立離岸公司的手法，由內資企業變身外資企業，民族品牌早就成了“法理外國品牌”。

　　據2008年匯源年報，匯源的股權結構中，朱新禮持41%的股份，達能23%，公眾持股15%、富達國際7%，華平基金7%，荷蘭銀行7%。

　　而在可口可樂收購匯源計劃告吹后，港交所資料顯示，荷蘭銀行減持匯源6.74%股權，美國華平投資集團已經完全退出對匯源果汁的投資。
 

　　蘇泊爾：鐵了心賣鍋

　　“從安全到家”到“愛是最美的味道”，蘇泊爾，也從壓力鍋的代名詞發展到廚房家電大鱷，用短短十幾年時間，這家最初的民營企業，曾書寫了中國炊具行業民族品牌的傳奇。

　　1994年8月蘇泊爾創牌生產壓力鍋，1998年推出不粘鍋，2000年蘇泊爾高調進軍小家電市場，并一炮打響，2004年在深圳證券交易所上市，到2005年，蘇泊爾小家電銷售突破5億大關。

　　現在，傳奇仍在繼續。不過，不同的是，它的“身份”發生了改變。2007年世界小家電頭號品牌法國SEB以3.27億歐元的價格并購蘇泊爾，取得了52.74%的控股權，蘇泊爾成為外資企業。

　　成立150余年的法國SEB和很多跨國集團不同的是，并沒有“民族品牌殺手”之謂，因在其并購歷史上鮮有消滅被并購品牌的案例。但即便如此，當2006年8月，蘇泊爾股份有限公司與法國ＳＥＢ公司達成《戰略投資框架協議》時，還是在業界引起軒然大波。愛仕達等國內其他６家知名炊具企業，以涉嫌壟斷和保護民族品牌為由聯合上書中國五金制品協會烹飪炊具分會，并呼吁有關部門叫停此次收購。

　　因為當時正處在在新的外資并購政策與即將度過ＷＴＯ保護期的雙重背景下，蘇泊爾作為外資并購境內上市公司股權的案例，被廣泛認為具有“標桿”意義。

　　然而，“蘇泊爾”品牌的締造者蘇增福父子則是“鐵了心賣鍋”。這被看做是蘇泊爾實現三年發展目標的需要——“中國炊具行業絕對第一品牌”、“中國廚房電器行業第二品牌”、“亞洲炊具第一品牌”以及“亞洲最大炊具、廚房電器制造基地”。

　　董事長蘇顯澤有兩句話表達了自己的觀點。一句是，“法國的勞工成本是中國的20倍，在這樣的情況下，全球第一的小家電企業SEB還能保證年收益20%，這本身就證明了其過人之處”；另一句是，“品牌是比股權更重要的東西”。

　　當然，炊具作為完全競爭的行業，蘇泊爾并購案最終獲批。

　　2008年，蘇顯澤表示，“SEB入主以后，蘇泊爾的生產地點沒變，生產線沒變，但憑著技術上的突破和管理上的創新，效益卻提高了20%。”

　　目前，蘇泊爾已成為中國最大、全球第三的炊具制造商，今年7月，浙江蘇泊爾股份有限公司宣布，“蘇泊爾”啟用新標志，與新標志同時發布的還有全新的品牌口號“演繹生活智慧”、以及英文品牌口號“Smart thinking for smooth living”。

　　白加黑：瘋狂擴張的犧牲品
　
　　“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片，睡得香”。當年這一電視廣告出現的時候，人們像發現新大陸一樣——原來感冒藥還可以這樣吃。同樣驚訝的還有營銷策劃人員，鬧了半天，感冒藥也可以這樣賣。

　　1995年蓋天力制藥推出白加黑，上市僅180天銷售額就突破1.6億元，被業內稱為“白加黑震撼”。非處方藥品牌“白加黑”由此一舉成為炙手可熱的著名感冒藥民族品牌。

　　但在2006年10月25日，東盛科技與德國拜耳簽訂協議，以折合人民幣12.64億元的價格轉讓“白加黑”、“小白”糖漿和“信力”止咳糖漿等3個品牌及三大非處方藥品牌、相關生產設施和全國銷售網絡。幾經波折后，2008年7月3日，雙方正式進行交割。

　　“白加黑”就此完成了非民族醫藥品牌的轉身。

　　回顧白加黑的發展史，不能不提到原東盛集團董事長郭家學。

　　從1997年開始，白加黑在蓋天力旗下因價格、渠道混亂迅速滑坡，到2000年銷售額僅有2300萬元，郭家學慧眼相中這個“灰姑娘”的潛質，并購了啟東蓋天力，隨后對白加黑的品牌理念、營銷渠道進行了調整。

　　2000年11月，醫藥界爆發了著名的“PPA”事件，著名的康泰克“悲壯倒下”，留出了4.5億元的巨大市場。“白加黑”抓住機遇，進行各種廣告宣傳，大打“不含PPA”廣告。這一年，“白加黑”從2000多萬的銷售額一躍增加到2.9億，最高時達到了每年4個億。

　　走上發展的快車道后，野心勃勃的郭家學相繼收購兼并了潛江制藥、青海制藥集團及其下屬的寶鑒堂國藥、山西廣譽遠、河北邢臺英華醫藥、陜西漢中生物研究所等30多家醫藥企業，還不時覬覦著更大的藥企。

　　2004年12月，郭家學開始了更大手筆的動作。東盛科技出資4.98億元聯合中國醫藥集團成立了國藥工業公司，郭登上新云藥集團董事長的寶座。這一年他還定下了一個更加遠大的目標：5年內成為中國最大的醫藥企業之一；10年內成為亞洲醫藥市場強有力的競爭者；15年之內作為中國第一家民營醫藥企業躋身世界500強。

　　但他低估了過度自我膨脹下面暗藏的風險——資金鏈斷裂。東盛資金鏈斷裂時，正好趕上宏觀調控的開局，各家銀行開始緊縮銀根，并向民營企業加緊收貸。

　　“白加黑”的厄運由此引發——為了還債，郭家學也只能“忍痛割愛”。

　　失去白加黑后的東盛科技元氣大傷。今年4月30日，東盛發布了2008年年報。數據顯示，去年東盛實現營業收入3.08億元，比2007年同期銳減2.24億元。

　　如此業績讓去年就被“ST”的東盛科技復興路漫漫。在出售白加黑之后，郭家學所倚重的“廣譽遠”與期望相去甚遠，據相關審計報告，廣譽遠2007、2008兩年累計未完成盈利金額1.05億元。
 

　　南孚：讓吉列拈須而笑

　　“民族力量！”當年，足球名將孫雯這句鏗鏘有力的廣告語曾讓“南孚”這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。在很多人的記憶中，南孚電池仍然是最可信賴的電池品牌，事實上，在經歷了一系列眼花繚亂的股權變更后，站在業績背后微笑的已不是中國的股東們，而是南孚原來的競爭對手美國吉列公司。

　　1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司、香港華潤集團百孚有限公司基地福建公司的子公司合資組建福建南平南孚電池有限公司。其中，百孚公司當時持有南孚電池25％股份，基地福建公司持股20％，南平電池廠以280萬元左右的固定資產投入占40％股份，而興業銀行則投了90萬元人民幣，占15％股份。

　　作為當時電池行業的第一家合資企業，南孚沒有想到的是，太過分散的股權為日后南孚的股權失控埋下了隱患。

　　從1990年南孚引進第一條日本富士堿性鋅錳電池生產線并正式投產開始，南孚電池進入高速發展期。到了2003年，南孚電池以近８億元人民幣的銷售收入占據中國電池市場半壁江山，位列中國第一、世界第五大堿性電池生產商。

　　而南孚的競爭對手美國吉列公司面對南孚的強勁競爭，進入中國10年，始終無法在中國打開局面，其金霸王電池市場份額不及南孚的10％。

　　但在1999年，正值南孚發展的黃金時期——在并不缺資金的情況下，在南平市政府吸引外資政策的要求下，南孚電池的股東們“被迫”以南孚69％股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49%，中方持股51%。

　　這次重組成了改變南孚命運的轉折點。

　　首先是南孚公司由于巨額虧損，向摩根士丹利出讓了中國電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20％中國電池股份。2002年，外方股東又收購多達1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，外資對南孚的控股達到了72％。

　　本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，但是由于各種原因中國電池遲遲未能上市。等不及的外方股東了隨后以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司，狂賺5800萬美元。
 

　　2003年8月11日，生產剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣布，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權——最頭痛的競爭對手南孚成了它的子公司。

　　吉列拈須而笑，不光最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，大半個中國市場唾手而得。

　　據說，當初極力促成南孚與摩根士丹利合資的某位領導，因為給南平吸引了巨額外資，政績卓著，也得到了提升。

　　南孚成了唯一的輸家。原本南孚的優質堿性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，只好匆匆鳴金收兵。由于不能與金霸王正面沖突，現在南孚有近一半的生產能力被閑置著。
 

　　金龍魚：僑資也是自家人？

　　幾年前，金龍魚調和油“1：1：1”的廣告曾席卷電視媒體，以致童叟皆知。所謂“1：1：1”是中國營養學會的推薦標準，指的是食用油中飽和脂肪酸、單不飽和脂肪酸和多不飽和脂肪酸1∶1∶1的比例。但這則廣告給消費者造成的誤導是，金龍魚即符合這樣高標準的印象——實際上金龍魚的相應比例是0.27：1：1。最終，真相在競爭對手魯花等業內同行的質疑聲中揭開，此廣告也遭到工商部門的整改處罰。

　　但這一廣告最大的“好處”是，金龍魚這個很中國的名字因為和魯花聯系在一起，越來越像民族品牌了。

　　一個不爭的事實是，金龍魚這個品牌幾乎出現在每個中國家庭的廚房里，據央視市場研究公司對于2008年食用油品牌市場占有率的調查，“金龍魚”市場占有率為30.83%，排名第一，遠超第二名、中糧集團旗下的“福臨門”。

　　有趣的是，直至今日，出品“金龍魚”的益海嘉里一直試圖向外界表明，其本身是家“僑資”企業，而不是“外資”企業。

　　益海嘉里最早的創始人為馬來西亞首富郭鶴年。郭鶴年祖籍福建福州，1923年出生于馬來西亞新山。1947年，郭鶴年到新加坡，與家族聯手創辦郭氏兄弟有限公司，并在25歲時被推為董事長。此后，郭鶴年擁有了“亞洲糖王”的美譽，從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，涉及領域十分廣泛。

　　如今的益海嘉里來自于新加坡郭氏兄弟旗下嘉里糧油與益海集團在2006年底的一場“內部”合并。嘉里糧油的掌門人郭孔丞系郭鶴年之子，而益海集團控股股東新加坡豐益國際掌門人郭孔豐則是郭鶴年的侄子。兩家公司合并后，又通過與世界四大糧油集團之一的美國ADM換股等形式，把益海嘉里變成豐益國際的全資子公司。所有這些收購交易完成后，豐益國際仍在新加坡上市，郭孔豐集團、郭鶴年集團和ADM分別持有豐益國際48.5%、31%和6.7%的股權。

　　今年5月，益海嘉里糧油公司曾聲稱要對旗下部分小包裝食用油產品的出廠價格進行上調近10%，引起業界強烈反響。金龍魚再次站在了“糧食安全”、“外資壟斷”的風口浪尖上。

　　資料顯示，近年來，益海嘉里已先后在深圳、青島、天津、秦皇島、連云港、營口、廣州、上海、泉州、防城港、張家港等主要港口及武漢、岳陽、西安、成都、佳木斯、新疆昌吉等主要城市投資設立了40多家工廠和20多家貿易公司，2008年銷售收入1000多億元。

　　事實上，跨國糧商對中國油脂加工業的滲透從來就沒有停止過，目前四大跨國糧商壟斷了中國80%的進口大豆資源。

　　對于“外資操控國內糧油市場價格”一說，益海嘉里高層不久前對此公開的表示是：希望得到“民族身份”的認同。
 

　　雙匯:“利潤奶牛”被外賣

　　“省優、部優、葛優（國優）”——用形象代言人的姓名來替代“國優”，雙匯火腿腸的廣告語在讓人忍俊不禁的同時，也令人對產品印象深刻。今年4月，中國食品協會發布“2008年度中國食品工業部分重點行業領先品牌”名單，有食品行業巨無霸之稱的“雙匯”毫無懸念地名列其中。

　　但可能很多人還不知道，多年以前，雙匯集團就已經從大型國企改制為徹頭徹尾的外資企業。

　　雙匯的前身是1958年創建的河南漯河肉聯廠，在建廠很長一段時期內，這家小肉聯廠一直在困境中苦苦掙扎，直至1984年萬隆出任新廠長。“最早是個殺豬的”萬隆，無疑是個商業奇才，10年之后，小肉聯廠發展成雙匯集團。

　　1994年，雙匯加速擴張，選擇了香港十大財團之一的華懋集團作為合作伙伴，引入資金1.27億元，當年生產能力就增長了104％。2002年10月，嘗到甜頭的雙匯與美國杜邦公司合資成立杜邦雙匯漯河蛋白有限公司；2003年2月，雙匯又與日本吳羽、日本豐田合資成立南通匯豐新材料有限公司……短短幾年時間，雙匯先后成立合資公司30多家。

　　但雙匯并沒有止于合資模式。

　　2006年3月，雙匯正式在北京產權交易所公開掛牌，出讓100％的國有產權。同年12月，商務部批復，同意漯河市國資委將其持有的雙匯集團100％的股權以20.1億元人民幣的價格轉讓給香港羅特克斯有限公司（該公司的股權分布是高盛51％，鼎暉49％）；雙匯發展變更為外商投資股份有限公司。

　　之后的2007年6月，河南省漯河市國資委與美國高盛集團控制的羅特克斯有限公司共同簽署了《關于河南省漯河市雙匯實業集團有限責任公司100％股權的股權轉讓協議書》。蹊蹺的是，4個月后，原本控制雙匯集團的大股東高盛將5％的股份轉給鼎暉中國成長基金，主動交出控制權——鼎暉中國成長基金至今身份神秘。據媒體報道，有業內人士懷疑基金的實際控制人就是雙匯集團，或者其內部高管。

　　而早在“外賣”之初，各界就廣泛質疑：為什么要賣？為什么“賤賣”？

　　彼時的雙匯運轉良好，已成為在海內外擁有50余家國有全資、參股、控股子公司，年銷售收入突破200億元的國有企業航母。據公開消息，雙匯實際上在資金上并沒有什么壓力，“當地銀行都巴不得貸款給它”。

　　以雙匯集團的資產和雙匯商標的品牌價值來看，當時外界普遍預計雙匯的賣價為60億元人民幣左右，但最終雙匯這個有“利潤奶牛”之稱、對當地財政貢獻近半的特大型國有企業，出賣價格僅20.1億元。

　　對于外界質疑，雙匯集團董事長萬隆并不諱言：“我們更希望外資的進入，他們也能更好地兼顧股東與管理層的利益，而如果是國有企業，就未必能做到如此，因此，當中糧老總寧高寧與我們協商雙匯集團的股權轉讓問題時，我們委婉拒絕了。”

　　不過，就現狀來看，轉制之后，雙匯集團的發展態勢一直堪稱良好。財報顯示，雙匯發展2008年度派出3.6億元紅利，再加上前兩年所派紅利，羅特克斯三年便已回收30％成本。#p#分頁標題#e#
 

外資并購：禍兮？福兮？

　　外資加強行業滲透

　　目前，外資并購已經滲透到了中國市場的各個行業。從總體上來說，外資進入民族企業基本上是從合資開始的。通過合資伙伴，了解國內行業形勢、法律法規，降低進入國內市場的難度。伴隨著國內市場經濟的確立、市場規則與國際不斷接軌和法律法規體系的持續完善，外資進入民族企業的方式日益多樣化，利用產權市場、股票市場獲取控股權，進而取得經營管理權。外資并購進展究竟如何，我們可以從食品、日化、醫藥這三個行業來分析。

　　“就目前而言，幾乎食品飲料的所有子行業都有外資控股品牌的身影。”中國民族證券食品飲料行業研究員劉曉峰對記者說，“如荷美爾、雙匯（肉制品加工業），金龍魚、胡姬花、鯉魚（小包裝食用油），達能、樂百氏（軟飲料行業），百威、喜力、三得利、朝日、雪津（啤酒業），卡斯特（葡萄酒）等等。與此同時，未來外資介入食品飲料行業的程度還將進一步加深，中國龐大的國內市場具有很強的吸引力。外資可以利用成熟市場穩定的利潤和現金流，采取戰略投資的方式布局國內市場。”

　　同時，劉曉峰表示：“但在食品行業中，我國也不乏一些優秀的民族品牌。如千喜鶴、雨潤（肉制品加工），福臨門（食用油），燕京、雪花（啤酒），茅臺、五糧液、瀘州老窖、酒鬼（白酒），農夫山泉（瓶裝水），長城、新天、莫高（葡萄酒），伊利、光明、三元、新希望（乳業），露露、椰樹、大寨（植物蛋白飲料）等等。”

　　劉曉峰分析稱，外資控股的品牌可以分為三類，第一類是外資自身品牌在國內的拓展，如可口可樂、百事可樂、達能、家樂氏、百封，擁有這類品牌的企業，一般都具有強大的戰略投資能力；第二類是外資在國內建立、培育的品牌，如嘉里糧油的金龍魚、胡姬花；第三類是外資通過資本市場獲取控股權的品牌，如羅特克斯有限公司（美國高盛集團控制）控股的雙匯，英博控股的雪津啤酒。

　　而日化行業，消費者心目中的主流品牌幾乎都是外資或控股品牌，至少有80%以上。尚道營銷咨詢董事長張桓表示：“目前，我國純粹民族品牌已不多，最值得稱道的只有上海家化集團的旗下幾個品牌如佰草集、六神、可采等了，其余如自然堂、歐柏萊、卡姿蘭等只是在銷售上取的一定優勢和先機，在品牌心智中并未成為品類首選，地位不牢。至于一些真正的老字號比如孔鳳春以及上海家化計劃推出的‘雙妹’并不成氣候。”

　　在醫藥行業，“白加黑”被收購僅僅是冰山一角。方正證券研究中心醫藥行業分析師薛娜在接受本刊記者采訪時表示，目前在整個醫藥行業中，西藥的外資控股品牌占絕大多數。如，感冒藥白加黑、泰諾，胃腸道用藥胃必治，避孕藥毓婷等。此外，心血管用藥、糖尿病用藥很多藥物都是外資控股的品牌藥。早在2004年，中國國內最大的抗生素生產基地華藥集團就已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生產企業）。而西安楊森的名字里雖然有中國的地名‘西安’，但它其實早就已經100%屬于比利時了。

　　對于造成外資大量收購本土醫藥品牌的原因，薛娜表示：“這主要是我國化學制劑行業的發展水平決定的，因為我國化學制劑的藥物主要是仿制藥，因此市場由很多廠家共同競爭。而國外的主要是專利藥，因此先入為主，具有品牌效應。目前，我國純粹名族品牌主要是一些中藥，如同仁堂、江中、三九、云南白藥、馬應龍、東阿阿膠等。中藥品牌與外資控股品牌比例應該來說為1：1，一半對一半。”

　　產業發展受雙重影響

　　專家分析，外資并購民族品牌，從目前來看，對行業的影響來講是雙重的。

　　從正面來講，首先，外資并購民族品牌，加快了行業整合速度，縮短產業發展歷程。外資并購民族品牌，一般會采取兩種方式處理，一種是“雪藏”，通過并購來消滅競爭對手，另一種是加大投入力度，提升其收購品牌的知名度和影響力。無論是哪種方式都提高了產業集中度。

　　第二，外資并購民族品牌，可以促進國內企業提升自身能力。外資從產業角度開展產品品牌運作、企業經營管理的思路與手段，對國內企業而言，在價格體系、產品構架、銷售管理等方面都是一個很好的學習機會。以競爭對手為標桿，向競爭對手學習，國內企業可以迅速縮小差距，提升自身能力。

　　第三，外資并購民族品牌，迫使行業管理部門提高行業服務和管理能力。如何充分放大外資并購民族品牌對行業的正面作用、降低負面影響，是行業管理部門面臨外資并購需要解決的主要問題之一。

　　與此同時，外資并購民族品牌產生的負面影響也是不容忽視的。

　　首先，產業安全問題。尤其是涉及到城鎮居民基本消費品以及上游產業的，如食用油、乳業和肉制品加工等等，這些產品涉及面廣、消費量大且與國內農業緊密相關，如果不對外資并購適當控制，那么對國家宏觀調控能力將會形成很大挑戰。

　　第二，容易形成寡頭或壟斷。外資并購民族品牌，尤其是產業資本形式的外資，其收購往往會更加強化外資的競爭優勢，國內企業和民族品牌的生存空間受到壓縮。在被收購民族品牌的品牌管理上，民族品牌屬于被“圈養”或者“打入冷宮”處境。因為，很多外資公司看重的僅僅是民資品牌曾經千辛萬苦所搭建的銷售渠道和經銷資源，而非民族品牌的品牌價值。這一點從歐萊雅收購美加凈和小護士，寶潔收購沙市日化“活力28”后對所收購品牌的質量、價格統一降低處理可見一斑。

　　第三，對我國特色企業發展造成不利影響。民族品牌發展主要仍處于成長期，如果民族品牌不進行保護，任由它們被強大實力的外資企業進行兼并，國內將失去具有民族特色的品牌，對于具有中國民族特色企業的發展造成很不利的影響。

　　當然，對于大部分消費者而言，無論是外資控股品牌還是民族品牌，產品的安全性、便利性、經濟性還是最關鍵的。外資并購民族品牌，有可能會引起國內消費者的抵制。比如，可口可樂擬收購匯源引發諸多網友的抗議，出現“如若收購成功，拒喝匯源”的說法，但這種說法付諸于實踐，受可選擇空間縮小和其他需求的制約。

　　與此同時，外資對于民資品牌的收購，對于消費者而言不是什么好事，因為外資品牌幾乎壟斷了很多消費者的心智資源，并成為很多消費者的首選。比如，外資公司在日化行業已經建立了完全的話語權和渠道優勢，從而擁有了整個品類的定價權。對于很多消費者而言，這意味著他們只能對著外資品牌的高價而無奈興嘆。“現在，很多消費者基本沒有什么主流的國產日化品牌可以選擇，因為國產品牌少有品牌定位清晰、永續經營者，幾乎仍處在賺快錢和炒作概念階段。”

　　品牌國界與大國氣度

　　經濟發展可以全球化，企業發展可以跨國境跨地域，人文交流可以跨民族跨文化，但人是有國籍之分的，于是品牌也就有了國界。歷史地看，一個國家的興旺發達必須以一系列企業品牌的成長壯大為前提。長江商學院院長項兵在濟南舉行的一次經濟論壇上曾說：美國為什么強大？歸根結底是因為其經濟強大，“世界十大品牌”美國有九個。

　　培養一個民族品牌要經歷千辛萬苦，很多民族品牌在被外資“收購”后就在地球上消失了。也許有人會說，民族品牌自然死亡，還不如高價賣給老外——自然死亡顆粒無收，可能還欠一屁股債；出售給老外，有機會得個高價，何樂而不為呢？

　　但是，我們必須認識到，民族品牌是一個企業乃至一個國家的核心競爭力之一，其本身就飽含著民眾的信任、支持和感情。不同于廠房、機器設備和原材料等硬件，它的存在不僅是企業的，更是民族的。民族品牌作為一種特殊文化，已經成為了國家軟實力的象征。然而民族品牌又不等同于文物，它們不僅稀缺，還具有可創造性。

　　中國自改革開放以來，素以“公正、與國際接軌、開放和大國氣度”的心態來歡迎來自國外企業的投資。外資進入民族企業正是國家加大市場開放的必然結果。薛娜介紹，目前，由于國家政策因素，外資企業正在大量涌入中國醫藥市場。比如，上海張江高科地區建立了各大制藥企業的研發中心，禮來、輝瑞、葛蘭素等世界頂級制藥企業的研發中心陸續遷入中國市場。“未來，將有更多的外資企業在國內建立研發中心和生產車間，與中國醫藥企業合作發展醫藥市場。我認為，外資進入對醫藥行業快速發展起到推動作用，有利于藥企增加企業競爭力。”薛娜說。

　　從目前而言，對于大多數實力較弱的國內食品飲料企業來說，主動要求并購的例子著實不少，因為其有利可圖：一方面可以提升自身實力，另一方面也可以提高區域政府引進外資的“政績”。

　　可口可樂并購匯源就是一例主動要求并購的實例。從匯源果汁自身而言，其發展面臨著諸多瓶頸，在百分百果汁和中高濃度果汁市場以及果汁飲料市場強大的競爭壓力，都制約了匯源果汁未來的進一步發展。退出下游、進軍上游，從匯源集團的角度來看，無疑是上上之選。

　　然而，也有專家指出，中國對外資的進入并不能放任自流。劉曉峰表示，適當控制是很有必要的，尤其是那些涉及國計民生、業內企業還很弱小的行業。以食品飲料行業為例，食品飲料可以滿足的廣大居民的剛性需求，未來盈利的持續性和穩定性均較高，如果讓外資在行業中占據了主導地位，那么行業的話語權將會被外資所控制，“一旦出現短缺，國家的宏觀調整能力將會直接受到限制，甚至連基本的食品數量安全都難以保證。”

　　外資的控制力在日化行業最為典型。以寶潔和歐萊雅為代表的外資進入日化行業以來基本是以行業引領者的姿態和身份改變了很多消費者對于日化產品的使用習慣，也間接教育了很多國內日化企業。

　　“雖然有奧妮和舒蕾等品牌的階段性阻擊，可是從大勢看，外資在日化行業的江湖地位將日益鞏固。甚至，從品牌地位和影響力講，外資基本上壟斷了國內日化行業主流品牌，未來即使有一些優秀的國產日化品牌，也很難抵擋被外資收購的誘惑。或者，也只能成為某些小眾或者非主流品牌，比如可采、佰草集等。”張桓對記者說道，“我歷來不贊成企業尤其品牌商標所有權被外資收購或者合資，因為外資品牌的司馬昭之心路人皆知，他們看中的是我們國內的市場和國產日化品牌的渠道資源，并非愿意與我們一同永續經營我們自己的國產品牌，并賣到全球去。你見過我們合資的品牌被外資企業賣到全球去了么？沒有。”

　　“眼下，中國國內的日化品牌前期往往因為短視，覺得外資既出經驗又出現金，我們只出商標，何樂而不為？所以前期合資基本中方覺得賺了，但后來才知道，外資品牌才是老謀深算，他們一直在全球干著同樣的事情——前期讓合資方覺得賺了，后期合資品牌被打入冷宮或者設計成為僅面向中國的小眾品牌，外資獨有的品牌卻已經進入中國市場主流。從這個角度講，外資品牌和民族品牌是周瑜打黃蓋，一個愿打一個愿挨，當然最后贏的肯定是周瑜。”

　　在全球化的大背景下，中國民族品牌應該何去何從，值得人們深思。（本刊記者李穎）
 

不要把品牌并購意識形態化

——專訪商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂

　　外資并購既是機遇，也是挑戰。但讓人擔心的是：外資并購會不會造成國家經濟競爭力減弱？有沒有造成市場壟斷？是不是影響到產業安全、國家經濟安全？金融危機形勢下中國企業應持以怎樣的姿態？為此，中國質量萬里行記者專訪了商務部研究院跨國公司研究中心主任、北京新世紀跨國公司研究所所長王志樂。

　　用平和的心態看待

　　中國質量萬里行：本刊梳理了近年來發生的和消費者關系比較密切的外資并購事件，其中一個重要的現象是，很多行業內發展良好的民族品牌都樂于把企業賣出去，譬如蘇泊爾、大寶，還有雙匯等。你對此如何看待？

　　王志樂：首先，我們應當尊重企業家的決策，給企業家更寬松的經營環境。企業決策者對企業所面臨的機遇和挑戰最清楚，也對做出何種戰略決策最有發言權。

　　再者，我們應當用企業發展的自身規律看待并購。賣出企業和買入企業都是企業實施發展戰略的重要措施。從產品買賣到企業的買賣，其實是企業競爭的更高階段。一個成功的企業家應當善于在合適的時機以合適的價格賣出自己企業的一部分或全部，也要善于在合適的時機和合適的價格買入別的企業，其目的都是為了創造價值。我們對于跨國并購還不熟悉，而這恰恰是中國企業成長為跨國公司，進而成長為全球公司的必修課。我們要通過接受外資并購和走出去并購外國企業來學習跨國并購。這方面我們還需要靜下心來做很多功課，學習很多企業的經驗和教訓。不參與并購，不可能學會并購，更不可能走向世界和并購外國公司。

　　中國質量萬里行：但對于一些民族品牌被外資收購或者被外資控制，很多人一方面在情感上難以接受，另一方面擔心大量并購會形成壟斷。因為購買方往往本身是強勢企業，而被購方也大都是行業里的領軍人物，市場占有率很高。

　　王志樂：民族品牌是一個非經濟學和非法律概念。品牌是企業競爭的資源，是企業在競爭中培育出來的，屬于具體的某個企業或某個企業群體。事實上只存在“中國企業的品牌”，而不存在“民族品牌”或者“中國品牌”。品牌都是某個企業注冊和擁有的，沒有一個品牌是以國家和民族來注冊的和支配使用的。因此我們在并購事件中要保持平和的心態，不要把并購意識形態化。

　　當然，外資大量并購有可能導致行業壟斷的風險，要具體分析，積極應對。

　　判定外資在并購后是否形成壟斷，先要搞清楚什么是壟斷。一些人說某某領域被外資“壟斷”了，其理由是這個行業各個外資企業占有的市場份額加起來達到很大比重。

　　這種判斷有兩點失誤。首先，同一行業內的外資企業之間也存在競爭。不應當把一個行業所有外資企業加在一起作為一個市場競爭主體來作判斷。第二，市場份額集中是壟斷的條件，但不等于壟斷。

　　嚴格地講，壟斷是指單個企業運用其市場優勢地位來限制競爭的一種行為。從我們的調查看，目前有少數行業確實存在某個外資企業市場份額集中度高的情況，但還沒有真正形成壟斷，即這個外資企業利用其市場份額集中的優勢限制競爭。從目前看，一個外資企業還難以在短期內形成對中國某個產業的壟斷。

　　現在真正的壟斷企業還多是國有企業。國家在市場準入上有限制，行政造成的壟斷。隨著改革開放步伐加大，絕大多數行業應該允許外資、民營企業進入。這樣對中國的產業安全最有利。

　　不能把一個企業或者一個產業在市場競爭中遭遇困難就上升到國家經濟安全的高度，這樣做往往會使某些企業以國家經濟安全為名行企業保護之實。

　　不會危及國家安全

　　中國質量萬里行：伴隨著外資企業的大量并購，本土中小企業受到擠壓，會不會降低國家經濟競爭力？如果外資企業在某一行業出現了壟斷現象，會不會危及國家經濟安全？

　　王志樂：外資并購是企業之間的商業行為，從現有并購案例看，不管國內企業是被甲公司收購還是被乙公司兼并，即便由外資控股，最終也是變成中國的外資企業，是中國企業群體的一分子，它的運行受中國法律規范和中國政府管理。在并購中，如果外資企業構成了行業壟斷，那么這是市場經濟秩序問題，或者說是經濟健康問題，不是經濟安全、產業安全問題。

　　況且對于外資企業的壟斷傾向我們可以通過相關法規加以約束。最近商務部等六部委出臺的關于《外國投資者并購境內企業的規定》就是一部規范外國投資者并購活動的法規。其中對于外資并購可能帶來的市場壟斷問題進行了周密的限定。退一步說，萬一形成壟斷，國家也可以通過《反壟斷法》加以制約。事實證明，多年來我國政府對于外資的引導和管理是成功的，存在的一些缺陷也正在改進之中。

　　目前絕大多數并購案發生在一般競爭性領域，這些行業并不觸及國民經濟命脈。至于國民經濟的重點產業或戰略性產業如石油、鐵路、石化、運輸、煤炭等，依然控制在國企手中，有外資影子的鋼鐵、水泥、電力、機械、冶金等行業，外資的比例也都很低。

　　中國質量萬里行：你的意思是，外資并購不會危及經濟安全？

　　王志樂：國家經濟安全是相對外來威脅而言的。而外資企業是按照中華人民共和國公司法在中國境內設立的公司。它們不僅具有中國企業的法律地位，而且已經深深地融入中國經濟體系。這些企業創造了中國約1/3的工業產值，提供了全國超過1/5的稅收，雇傭了2000多萬員工。國家統計局歷來把外資企業作為中國經濟的一部分納入國家經濟統計。

　　更為重要的是，外資企業已經成為中國參與全球競爭的最積極的企業群體。外資企業引進技術在中國引進技術總額中約占50%，外資企業出口約占中國全部出口60%，中國高新技術產品出口的88%是外資企業實現的。以一批著名跨國公司為龍頭，在中國形成了一條又一條具有國際競爭力的產業鏈。顯然，外資企業作為最具有活力的企業群體，大大加強了中國企業在全球的競爭實力。如果中國企業群體不包括外資企業，中國企業的國際競爭力將大打折扣。換言之，中國的國家經濟安全度會大大下降。

　　所以，中國不同所有制企業間的競爭、并購等問題，包括壟斷問題不能統統上升為國家經濟安全問題，因為這些問題基本上屬于國內經濟運行中的問題，涉及的是經濟體制或運行機制是否健康的問題，不應當將這種商業行為意識形態化，進而渲染為國家經濟安全問題。

　　中國質量萬里行：那你的意思是，這些年在外資并購過程中，中國經濟安全度實質上是提高了？

　　王志樂：決定一個國家的經濟是否安全，主要看其經濟競爭力。沒有競爭力的國家面對外部競爭就難以保障安全。國家經濟競爭力又決定于企業的競爭力。

　　我認為中國經濟安全度提高了，一個重要根據是這些年中國企業的競爭力大大加強了。例如，《財富》雜志最新排名的全球500大公司名單(2005)，有19家中國大陸企業，上榜數量居世界第六，僅次于美、日、英、法、德，而1996年還只有3家中國企業上榜。中國企業不僅數量大大增加，質量也顯著提高。今年全球500大的平均銷售收益率是6.42%，中國的19家企業平均銷售收益率是6.88%，這個數字超過美國、日本、英國、法國和德國。有的中國公司已經成為行業的領先企業。例如中國移動銷售收入排在全球電信公司第11位，但是其銷售收益率和資產收益率分別排在第二和第三。最近，其市值躍升全球電信公司第一。

　　歷史上，一個國家崛起的時候往往伴隨著一大批世界級的企業出現在在國際舞臺上。目前，中國企業群體正在崛起，而且勢頭強大。中國企業競爭力的上升是中國國家經濟安全度提升的關鍵。不應當割斷歷史，要從歷史發展的角度看問題。

　　在開放中應對經濟危機

　　中國質量萬里行：在當前經濟危機的大形勢下，中國是受金融危機沖擊最小的，不少人認為，這得益于中國的企業、經濟沒有完全開放。在金融危機之后，各國政府采取了各種措施，有的要求買國貨，有的要求雇傭國人等等，這些都是反全球化的，你對此有何看法？

　　王志樂：這個問題要歷史地、從全球視野來看，否則看問題有可能偏離事實真相。也就是說，要看最近這些年全球的企業、全球的產業發展到底出現了什么樣的趨勢。按照我們跨國公司研究所的調查，全球化是一種不可阻擋的發展趨勢。1992年以來，全球的企業、全球的產業出現了一個非常引人注目的變化，就是全球化程度大大提高。

　　1991年底蘇聯解體冷戰結束之后，全球化的政治障礙被掃除了，出現了全球市場，伴隨而來的是金融的高度全球化。而1990年代中期由于信息技術革命，使得經濟全球化的技術支撐又得到了空前的加強。隨之全球的跨國公司向全球公司轉型，戰略上從過去的跨國經營戰略發展到全球經營戰略；管理從過去的中心輻射式的管理，發展到全球網絡、責任。

　　全球最大的100家跨國公司在1994年的時候，海外的資產、銷售、雇員一般只占到公司總量的40%多一點，但是經過十幾年的發展，海外的部分越來越大，到現在都接近60%了。比如說IBM公司，2/3的員工，60%的收入來自于美國以外。它在全球配制資源，采購中心放在中國的深圳，財務中心在吉隆坡，人力資源中心在馬尼拉，研發中心有8個，3個在美國，5個在海外，其中一個在北京，最后實現了24小時不間斷的在全球范圍的研發、整合。換句話說像這樣一種全球化的公司，在此期間實現了尋找最優的資源，在全球的配制。

　　中國質量萬里行：在全球化形勢下，企業如何應對當前的金融危機？

　　王志樂：我們最近出了一本書叫做《靜悄悄的革命：跨國公司向全球公司轉型》，把全球化進行了梳理，而這種變化是我們平常沒有感覺到或者說不是那么引人注目的。在全球性公司出現的同時，也出現了一種全球性的產業。過去我們講搞一個產業可以說是自力更生，自成體系，但是當前在世界上有很多產業已經很難自成體系了。因為真正有競爭力的產業，都是在全球吸納資源，在全球布局，整合產業資源，打造全球產業鏈，像汽車產業、鋼鐵產業，飛機制造業都是這樣的一種產業，高度的全球化。

　　全球性的公司、產業由于在全球配制資源，尋找最優的生產要素，所以就提高了資本、技術、人力等生產要素的效率，降低了成本，擴大了市場，從而極大地開發了全球的生產力。比如在1991年的時候全球商品出口總量34299億美元。但是到了2007年已經將近14萬億，在這十幾年之間增長了4倍。全球的GDP從21萬億美元，增長到2008年的50多萬億美元。而世界500個最大公司的利潤在1990年代初的時候只有3000多億美元，但是到了2007年居然達到了16000億美元，平均每一家大公司32億美元。

　　所以說，全球公司、全球產業、金融的發展極大的把全球生產力開發出來了。那金融危機為什么會出現呢？我的觀點是，如果從這一角度來看，正是由于全球超越國界生產力的發展，面對的是以國家為界限的管理模式——現在實際上適應不了新生產力，也就是說由于缺乏超越國界的全球范圍的協調和監管，最終導致了這次全球性的經濟危機。

　　短時間內各國買國貨、雇傭國人等等好像是反全球化的，但是最后實行下去，都實行不通，因為新的生產力不可能退回來了。因此我認為全球化肯定會繼續發展的。但是我們不少人缺乏這種全球視野，往往以狹隘意識形態的民族視野看世界，以經濟全球化以前的觀點看待全球公司和全球產業帶來的競爭。

　　所以我覺得目前最大的問題，從我調查的國內、國外企業來看，我覺得恐怕最需要解決的是從意識形態化的思維束縛中解脫出來，從民族國家視野擴大到全球的視野，從民族工業的思維上升到全球工業的思維。

　　企業利益而不是民族利益

　　中國質量萬里行：中國企業應站在全球化的戰略高度上應對金融危機？

　　王志樂：對。應對金融危機不應該以犧牲新的生產力為代價，而應當進一步解放思想堅持經濟全球化的發展，中國應當通過堅持改革，特別是堅持開放來應對全球金融危機。

　　我覺得中國應該抓住金融危機提供的機會，使企業進一步全球化。應對全球公司、產業的競爭不能以一個國家或者一個民族的企業與全球企業競爭。別的公司把我們中國的資源都吸納進去，再來和你競爭，我們自己在一個國家之內跟他斗是不可能取勝的。

　　我們必須也要往跨國公司發展，但是現狀不太樂觀。聯合國在發布100個世界個最大的跨國公司名單的同時，還發布了100家世界上最大的發展中國家的跨國公司的名單，中國有9家，如中信、中軟、中建、聯想等。這9家的跨國指數，就是海外部分占總公司總量的多少，普遍只有百分之十幾、二十幾。只有兩家規模比較大，一個是中國化工進出口總公司，海外的部分占了47.7%，另一個是聯想，2006年的數字是47%，估計現在已經超過50%了。

　　全球化指數低，意味著中國企業在全球范圍吸納資源，整合資源的能力低。所以我覺得這是這次金融危機之后我們面臨的一個挑戰。

　　中國質量萬里行：要提高全球化指數，是不是說中國的企業要積極參與外資并購？

　　王志樂：兩方面，引進來、走出去。第一個措施是繼續引進來，創新利用外資的方式，積極參與外資并購。這幾年我們國內對外資并購企業輿論的主調是反對的，而且動不動就用國家經濟安全、產業安全這樣的大帽子來看問題。

　　去年受商務部委托我們做了一次調查，對22家外資并購境內企業的案例進行了重新的梳理。調查中我們和案例的中方領導，跨國公司方面中國的代表，還有地區政府進行了充分溝通，但調查的結果非常遺憾。

　　我們調查的外資并購企業22個案例中，沒有一個案例影響了國家經濟產業的安全，案例中有一些是中外企業發生了爭論、爭執，本質不是國家民族利益的博弈，而是是中外企業利益的博弈，但爭執中往往把企業的利益上升到國家利益、民族利益上去。實際上外資并購在中國有政府的看管，是很安全的。在我們自己的土地上學習并購，就跟過去外資來投資，我們學習建企業一樣。但一些機會讓企業抵制掉了，而我們企業里很多人連什么是惡意并購，什么是善意并購都不懂，更不要說怎么談判等等了。

　　問題出現在什么地方呢？就是把經濟意識形態化，企業政治化。當然經濟、企業有政治問題，但是我覺得在企業經營上就是企業，不應該上綱上線變成一種政治問題。以“蘇泊爾”為例，當年國內不少人罵，說蘇泊爾如果被法國人并購中國人做鍋、做碗就不安全了，實際上是開玩笑。這個公司并購成功之后的效果，他們老總跟我講實際上超出了意想，從品牌到國際銷路，方方面面都得到了大大提升。

　　第二個方面我覺得中國企業應該走出去，打造中國的跨國公司，也增加我們在全球吸納資源，整合資源的能力。這里我提倡向聯想靠攏，中國真想走向世界，真想在新一輪經濟競爭中取得優勢，真得有像聯想這樣的全球跨國公司。

　　可以這么看，我們很多企業是國內企業，后來對外貿易便成了國際公司，但是在對外投資的時候才成為中國的跨國公司。只有對外投資規模的進一步擴大，吸納國際資源的進一步增強，才能真正的成為全球化公司。所以我覺得中國的企業應該腳踏實地、一步一個腳印地走上去，變成發源于中國的全球公司，才能在世界上有真正的影響力。（本刊記者宿希強）