今年以來，紅河州監局以領導班子建設、干部隊伍建設、技術人才隊伍建設、執法隊伍建設為重點，健全完善教育、培訓、考核等機制，全面提升行政效能，保障質監事業穩步發展。

    一是加強領導班子建設。局黨組高度重視領導班子自身建設，以學習型班子建設為抓手，不斷加強學習，嚴格執行中心組學習制度，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持高度一致。先后組織召開了2次民主生活會，在會上積極開展批評與自我批評，開誠布公，暢所欲言，找準了存在問題的根源，明確了工作方向。以民主型班子建設為著力點，始終堅持民主集中制原則，制定了《紅河州質量技術監督局黨組集體領導制度》、《紅河州質量技術監督局黨組議事規則》，重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用“三重一大”問題都經過班子集體研究決定。堅持集體領導和個人分工負責相結合，做到了分工明確、責任到人。

    二是加強干部隊伍建設。高度重視后備干部培養，派出了3名副處級后備干部參加省局副處級后備干部培訓班，提高副處級后備干部的工作水平和履職能力。采取請進來，走出去的方式，強化干部職工學習培訓，先后組織85人次參加國家質檢總局和省局組織的各種培訓，組織了889人次參加州局舉辦的文秘工作暨新聞信息化、標準化、財務、檢驗檢測等業務知識培訓10期，干部職工的綜合管理水平和行政執法能力不斷提高，全系統干部隊伍素質得到進一步提升。強化理論基礎，積極鼓勵開展學術交流活動，10余篇論文在報紙、刊物上得到發表。不斷深化干部人事制度改革，借機構改革之機，民主推薦處級領導干部2名、科級干部16名，競爭上崗選拔干部9名，干部資源配置不斷優化，公開選拔干部力度不斷加大，選人用人公信度不斷提高。

    三是加強技術人才隊伍建設。堅持“重才、引才、育才”三措并舉的方略，積極營造公平競爭、規范有序的創業環境，確保各類技術人才進得來、容得下、留得住。為技術人才創業提供“綠色”通道，確保了人崗相適、人盡其才、才盡其用。建立健全有利于人才發展的保障機制、激勵機制、考核機制和服務機制，努力做到主動培養人才、放手發展人才、大膽使用人才。今年以來，先后派出45人次參加了省內外各種專業學習和培訓，20多人次到先進省、州（市）技術機構參觀學習，同時組織開展了多場次共計120多人次的技術業務方面的內部專題培訓，從大專院校對口引進了食品化工、生物技術和電子信息技術人才，充實到實驗室和技術檢測第一線，并為企業免費培訓技術人才200多人次。與紅河學院共同簽訂了“教學實踐實習基地”的合作共建框架協議，加大對專業技術人才的培養，有效促進了各項工作的發展。

    四是加強執法隊伍建設。把加強執法隊伍建設作為抓好依法行政工作的重點，不斷加強教育培訓，提高執法隊伍的整體素質。為提高執法人員掌握法律法規的能力和依法辦案的水平，對全系統執法人員進行了專題培訓。建立和完善行政審批、行政處罰等有關信息公開制度，讓權力在“陽光”下運行，為社會創造了平等的法制環境。規范行政執法文書，做到以法律、法規和規章作為執法依據，達到格式統一、表達清楚、用語規范。建立健全有關行政處罰、行政許可等行政執法案卷，對公民、法人和其他組織的有關監督檢查記錄、證據材料、執法文書及時立卷歸檔。嚴格內部管理，制定了學習激勵獎懲機制，在全局執法隊伍中營造了你追我趕、不甘落后、不斷進步、不斷創新的良好局面。（鐘相德）