今年來，常州檢驗檢疫局金壇辦事處緊緊圍繞“強質檢”狠抓工作能力提升，從體系、監管、質量三個方面切入，不斷加強檢驗檢疫隊伍自身建設，提升工作能力，成效顯著。

    1、以體系為幫手，在機制上促進工作能力提升。今年經過局黨組的充分醞釀和精心部署，金壇辦事處正式成立，人員結構也逐步安排到位。金壇辦以此為契機，按照全局體系工作要求，結合金壇辦實際，與各職能部門充分溝通，初步構建了辦事處第三層次體系文件，從機構職責、人員崗位、內設職能等方面理順關系，明確定位，為今后工作的有序開展建立了可靠的機制保障。

    2、以監管為抓手，在監管上促進工作能力提升。緊緊圍繞 “抓質量、保安全、促發展、強質檢”這一主旋律，科學監管、依法治檢，確保工作質量安全。一是進一步完善企業分類臺帳和日常監管臺帳，對金壇轄區內的輕紡企業逐一建立檔案；二是主動接送樣并與紡試室在工作流程上協商銜接，對面料的內在檢測結果實行先電話通知后取檢測報告，縮短了檢測周期，加快了業務流程；三是對免驗企業晨風（金壇）服飾有限公司完成了監督審核工作，并通過省局考核小組的審核；按照分類管理的標準對轄區內的服裝企業再分類并實行動態調整；四是對出口貨物與申報資料以及生產記錄信息實施嚴密監管，并對企業的報檢量與生產能力進行定期比對，嚴防企業通過虛報、瞞報、偽造生產檔案等手段騙取檢驗檢疫單證，夯實質量基礎，確保安全底線。

    3、以質量為推手，在業務上促進工作能力提升。結合辦事處的業務特點和質量月活動的開展，充分發揮辦事處全員的優勢，以質量為推手，全面推進各項工作的有序開展。一是根據人員的結構，合理配置人員，細化內部分工，加強內部業務流程的控制，規范操作流程，對當日處理的單證做到日事日清，及時登記歸檔。對工作中發現的問題及時解釋培訓，不拖泥帶水，不留后遺癥，逐步提高新老成員的業務能力和工作質量；二是強化全員的質量意識、責任意識、服務意識，按照體系的要求和窗口建設的規定，規范服務，做到不該做的一律不做，較好的維護了報檢秩序和維護了辦事處的報檢環境；三是結合全省第十八個質量月活動的開展和省局駐點督察的要求，通過開展自查和交叉檢查、交流學習等形式，進一步規范業務管理、完善和落實差錯登記制度等內部管理，防止和減少內部差錯的發生。同時，加強對報檢員、報檢單位的外部管理，嚴格執行報檢員管理規定和記分辦法，提高檢驗檢疫單證質量，有效地避免了質量隱患。（謝同彬）