用“鏡子”劃工作

山東平邑縣質監局新年度工作深剖細劃確保整體躍升

    年終歲初，山東平邑縣質監局為高質量的謀劃好新年度的工作，確保單位全面建設整體質量上臺階上水平。按照“立足實際、摸準問題、定好措施、平衡發展、全面提高”的工作思路，高標準高質量的抓好了新年度工作謀劃工作，全程在“計劃制定用望遠鏡、問題查找平面鏡、認識問題用放大鏡、分析問題用顯微鏡、解決問題用凸透鏡”等細節上下功夫用實勁，在找準過去一年度工作中存在的主要問題的基礎上，也制定了符合本單位發展實際的新年度工作規劃，收到了較好的成效。

    年度計劃用好“望遠鏡”

    “你們所制度的年度工作計劃，總體感覺站位太低，只能是滿足于日常的工作，沒有站在整個所長遠和全面發展的角度去謀劃來年的工作。計劃中一些公式化的東西太多，給人的感覺不實。要結合工作實際，認真反思工作中存有什么樣的問題，然后再有針對性地制定一個年度工作計劃。”局黨組在集體審議產品質量質監檢驗所的年度工作計劃時，對質檢所的年度工作規劃的評價和要求。該局在制定年度計劃時，要求要高點站位、高點起步，在汲取往年工作計劃好的經驗和做法的基礎上，堅持用好“望遠鏡”，即把單位的年度工作、長遠計劃的制定和本單位的實際緊密結合，在把工作中應該遇到的實際困難都考慮到的同時，把廣泛征求意見作為提高年度工作計劃有效性的主要措施，采取問計于干部職工、問計于社會各界、問計于服務對象的方式，全面了解對質監的要求和意見。年度計劃制定的過程中，該局先后3次召開全體干部職工大會，了解本單位工作人員對年度工作的意見和建議。2次邀請縣委、縣政府、人大、政協的領導和部分企業的代表以座談會的方式，聽取他們對質監工作的意見和建議。新年度工作計劃先后5易其稿，采納了干部職工、社會各界和服務對象有建設性的意見和建議5條，從而使年度工作計劃更科學、更符合本單位實際、更具有實際操作性。

    查找問題用好“平面鏡”

    在以往的年度工作查找問題環節中，該局發現大部分科室的都是把去年出現的問題拿過來，改改日期就當新年度的問題，有的甚至還出現過日期還是去年的日期的笑話。因此，該局在查找問題的過程中，要求要真正把上級的指示要求、政策法規和各項規定制度作為“平面鏡”，對照它們，一項一項地查，一項一項地落實。如在依法行政執法的問題上，該局組織有關人員對全局本年度的行政執法案卷，按照行政執法工作的有關要求，一個卷一個卷的查，對查找出來的問題，找出問題存在的原因，并一項一項的落實。在查找到工作中存在問題的同時，通過本單位本部門人員之間工作能力的比對，也使全體行政執法人員清楚地看到自身素質與實際工作需要的差距，為今后按照程序依法行政工作打下了良好的基礎。

    對待問題用好“放大鏡”

    在發現存在問題的基礎上，該局為增強發現問題的敏銳性，在實際工作中用好了“放大鏡”。針對在以往的工作中發現的部分工作人員在企業就餐、上班時間飲酒等一些“小”的問題，認為是各單位共性的問題，解決的力度不夠，往往用“小事化了”的方式來處理這些問題的實際。該局從解決所謂的“共性問題”入手，為解決工作人員在企業就餐的問題，局黨組組織紀檢部門和相關科室的負責人，在不打招呼不下通知的情況下，先后進行了10次進行突擊檢查。為解決工作人員上班時間飲酒的問題，該局購買了酒精測試儀，2次在下午13點到14點30分對全體干部職工進行酒精測試，從而從根本上解決了這兩個影響質監部門行風廉政建設和社會形象的問題。

    分析問題用“顯微鏡”

    該局在分析問題這個環節時始終拿著“顯微鏡”，對問題產生的根源要進行深層次的挖掘，然后對癥下藥，制定出切實可行的整改措施。該局在實際工作中發現，雖然各個方面也都制定了一些有針對性的制度和措施，但存在的問題每年都是那幾方面，年復一年得不到徹底的解決。一個重要的原因就是這些制度措施雖然制定了，但都是粗略的柜架型的，缺乏一些必要的細節的量定。為此，該局從完善制度措施入手，與時俱進地先后對《平邑縣質量技術監督局行政管理規定》等30多項制度進行了修改和完善，并編成《平邑縣質監局管理制度匯編》，每人一份下發到各個務科室，要求每個干部都要提出自己的意見和建議。修改的過程中，共采納干部職工有建設性的意見和建議8條，從而便各項制度更人性化更符合本局實際。

    解決問題用“凸透鏡”

    該局在分析找準存在問題的原因之后，抓住有利時機，如同“凸透鏡”把分散的光聚集到一點一樣，集中精力把解決工作中存在的問題，真正做到了有問題早發現，早制定措施，早解決好。如在實際工作中，許多生產加工企業對質監部門的監督管理工作在企業生產之后介入彼有微詞，局黨組了解到這個情況后，有針對性地制定了整改措施。即把過去那種生產加工企業投產后才介入企業進行監督管理的辦法，改變為現在在企業籌建的過程中，監督管理工作人員提前界入企業，為生產加工企業的籌建提供政策、技術、企業規劃等全方面的服務，在為企業節約了部分資金的同時，也使企業從根本上縮短了建設周期，收到生產加工企業和社會各界的一致好評。（甘信軍）