日前，常州檢驗檢疫局諸俊峰副局長攜綜合、基建、CQC相關人員一行5人到武進辦事處召開業務工作改革研討會。武進辦事處毛福群主任、各業務科室負責人參加本次研討會。

    會上，各科室負責人從本科室業務工作的特性出發，結合目前國際國內形勢，分別介紹了各自科室在檢驗監管模式改革中的具體做法和遇到的一些問題，并就如何進一步推廣模式改革工作，如何就檢驗檢疫機制如何做到既管得住，又放得快有針對性地提出了改革創新的新思路、新方法。會上討論氣氛熱烈，并在對出口企業管理模式、檢驗監管、人力資源配置等方面提出的問題初步達成了共識。

    諸俊峰副局長在總結發言中指出，這次會議的召開是及時有效的，武進辦事處現在當務之急應該舉全辦之力進行工作創新，進一步提高對檢驗檢疫模式改革重要意義的認識，繼續穩步有序地推進檢驗檢疫模式改革。只有創新才有出路，只有創新才能使武進辦又好又快發展，真正展現大辦風采。創新需從以下四方面入手：一是管理理念創新。要調動全體辦事處人員進行工作創新的積極性，保持各種觀念的與時俱進。二是管理方式更新。各科室負責人應把主要精力放在管理方式研究上，不要憑經驗想當然。三是管理方法要規范。在同一種管理方式下有不同的管理方法，要規范統一并靈活運用。四是工作方法革新。工作方法的革新要充分發揮個人的主觀能動性，每個人都要對自己的工作進行獨立的創新活動。

    諸俊峰副局長最后指出，創新不是蠻干，而是一個漸進的接近真理的過程，所以要求各科室在實際工作中“腳踏實地”，一是要了解新情況，收集新信息，尤其對轄區內外貿出口企業進行摸底排查，使決策具有前瞻性；二是要研究新問題，要正視工作中所碰到的問題，針對人力資源緊張、信息宣傳等問題，要全辦“一盤棋”協調配合完成；三是要擬出新思路，要對未來3年內辦事處的業務、人才、科研等發展進行規劃，制定發展指標；四是要推出新舉措，結合地方經濟發展，尤其是510行動計劃中的重大項目和重點企業做到“心中有譜”，要“低下身子”真服務。（謝同彬）