一是領導重視，工作部署“細”中求“實”。民主評議行風活動“回頭看”工作實施方案，明確了該局“一把手”對行評“回頭看”工作負總責，各科室、各部門負責人對行風建設工作具體負責，做到機構健全，人員到位，分工明確，任務落實，從而把“回頭看”活動作為民主評議行風的繼續和深入，作為加強行風建設新起點。為了確保活動達到預期目標，對社會調研、質量幫扶、執法檢查等工作的開展，都制定了詳細的實施方案，明確具體時間、地點、形式、內容、參與人員等，有效增強了質監工作的針對性和廣泛性，使局領導班子對每項工作的安排落實更加貼近實際，確保各項工作不走過場，取得實實在在的效果。

    二是結合職能，工作舉措“深”入人心。將群眾滿意作為衡量職能工作是否到位的唯一標準。該局在“回頭看”活動中注重傾聽群眾呼聲，維護群眾利益。以深入開展“進村入企”大走訪活動為契機，向社會各界發放活動情況反饋表100余份，征求在履行職責、辦事效率、服務態度、工作作風、廉潔自律等方面的意見建議。結合蹲點調研，先后走訪了二個聯系村及多家重點企業，采取定期下訪、接訪等方法，通過現場征詢意見、召開座談會、問卷調查、明察暗訪和公開接受投訴等形式，深入群眾、服務對象聽取意見。

    三是優化服務，惠民便民頻出“新”招。開展質量大幫扶活動。通過全面深入地了解走訪企業的管理水平、工藝流程、技術能力等各方面狀況，與企業共同查找分析問題困難，有針對性地開展幫扶措施，幫助引入先進的質量管理模式，促進采用國內外先進標準，幫助提升技術水平，切實幫助企業解決實際困難和突出問題。成立了質量提升服務專家組，幫助衛浴潔具行業協會起草了水嘴聯盟標準，指導電線電纜行業協會著手電線電纜質量檢測中心建設。上門開展產品質量檢驗、計量器具檢定、標準備案等服務，協助生產企業辦理生產許可證、產品強制性認證，指導重點骨干企業申報名牌產品、國家地理標志產品。（林順富）