本報訊 日前，徐州重型機械有限公司總結(jié)提煉的《基于信息化、全員化、科學化的質(zhì)量持續(xù)改進體系管理實踐經(jīng)驗》經(jīng)過多輪評審和現(xiàn)場答辯，從全國各地區(qū)、各行業(yè)的一百多家企業(yè)中脫穎而出，成為2012年度全國50項“質(zhì)量標桿”之一。

    徐州重型機械有限公司作為國內(nèi)工程起重機的龍頭企業(yè)，長期堅持“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，從1979年開始推行全面質(zhì)量管理和群眾性質(zhì)量管理活動，2001年開始推行ERP管理，2003年導(dǎo)入卓越績效管理模式，2009年開始推行六西格瑪管理。企業(yè)堅持以人為本的理念，以質(zhì)量文化塑造、質(zhì)量方法培訓、質(zhì)量案例分析、質(zhì)量獎懲機制為依托，倡導(dǎo)全員參與質(zhì)量改進活動。重型結(jié)合自身特點不斷創(chuàng)新管理方法，建立并實施質(zhì)量立法、質(zhì)量問題分類分級管理、質(zhì)量改進立項管理、供應(yīng)商質(zhì)量改進答辯機制等，綜合運用六西格瑪、項目管理、改進計劃、QC活動、“八小”活動、“過橋機制”、SPC等管理方法和工具，不斷推進質(zhì)量改進的科學化管理。管理實踐經(jīng)驗得到了專家和其他企業(yè)的一致認可和好評。

    (趙守鵬） 《中國國門時報》