根據(jù)認(rèn)監(jiān)委2012年度管理體系認(rèn)證專項(xiàng)檢查活動(dòng)安排和常州局年度工作目標(biāo)具體要求，常州局武進(jìn)辦輕紡科今年以加強(qiáng)認(rèn)證行政執(zhí)法檢查工作為抓手，借此契機(jī)提高自身監(jiān)管能力，督導(dǎo)獲證企業(yè)完善體系要求，提升企業(yè)質(zhì)量保證能力，全力推進(jìn)“五區(qū)建設(shè)”。

    常州局武進(jìn)辦輕紡科1-8月共調(diào)查轄區(qū)獲證企業(yè)17家，涉及認(rèn)證機(jī)構(gòu)9家。從檢查的情況來看，認(rèn)證公司的認(rèn)證審核程序符合GB/T19011-2003《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》的要求，大部分獲證企業(yè)的體系運(yùn)行狀態(tài)良好，企業(yè)均按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和自身實(shí)際，編制了完備的體系文件；大部分企業(yè)的最高管理層高度重視體系工作，并為體系運(yùn)行提供充分資源，最高管理者及全員參與管理體系的運(yùn)行，組織建立明確的方針目標(biāo)，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)等得到有效宣貫；企業(yè)能定期按照策劃要求實(shí)施內(nèi)審、管理評(píng)審，內(nèi)審、管理評(píng)審輸入輸出全面真實(shí)，并提出針對(duì)性的評(píng)價(jià)和改進(jìn)，對(duì)不符合項(xiàng)均能做到閉環(huán)。

    但在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了如下一些問題：

    1.部分企業(yè)在文件管理上存在職責(zé)不清或文件控制混亂，以致我檢查人員在向其索要相關(guān)文件時(shí)，出現(xiàn)扯皮、推諉或文件丟失現(xiàn)象；

    2.少數(shù)企業(yè)的最高管理者對(duì)體系工作重視不夠，全員參與力度不大，就導(dǎo)致企業(yè)體系停留在表面上，無法全面發(fā)揮體系對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)功能。

    通過這次認(rèn)證行政執(zhí)法檢查，武進(jìn)辦輕紡科一方面豐富了自身在質(zhì)量監(jiān)管方面的知識(shí)，另一方面對(duì)轄區(qū)認(rèn)證企業(yè)的體系運(yùn)行狀況進(jìn)行了了解，為后期的檢驗(yàn)監(jiān)管工作提供了決策依據(jù)，做到掌控大局、著重放輕、有的放矢，保障檢驗(yàn)監(jiān)管質(zhì)量、提升企業(yè)質(zhì)量保證能力，為實(shí)現(xiàn)五區(qū)強(qiáng)局添磚加瓦。(生兆昆 蔣可倫)