近日，浙江諾力機械股份有限公司的“精細化生產(chǎn)管理在企業(yè)的運用”獲評浙江省首批質(zhì)量管理創(chuàng)新項目。

    該項目是通過工作場地整體的流程梳理、物流整理和質(zhì)量過程控制，建立起漂亮的生產(chǎn)場所和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控管理模式，增強質(zhì)量策劃、質(zhì)量趨勢分析、潛在失效模式分析和標(biāo)準(zhǔn)化實施等在生產(chǎn)過程中的運用，淘汰落后的管理模式，摒棄陋習(xí)，從而提高現(xiàn)場管理質(zhì)量管理的能力和水平，從而達到提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、提高交貨遵守率、滿足客戶需求、推進企業(yè)發(fā)展之目的。目前企業(yè)通過項目的實施，已取得非常好的成效：產(chǎn)品合格率較上年度提升2.5%；生產(chǎn)效率提高25%，人員減少了10%，場地利用率提高20%，生產(chǎn)周期從7天下降到4天；從90%交貨準(zhǔn)確率上升到98%；庫存周轉(zhuǎn)資金下降2000多萬元，下降了67%；4年累計節(jié)約成本3700多萬元。

    “精細化生產(chǎn)管理”作為一種管理理念和管理技術(shù)，已經(jīng)成為激烈市場競爭中決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，它借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理，戴明的為質(zhì)量而管理和豐田生產(chǎn)方式等理論，為不斷提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)效益，增強競爭能力，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地起到了重要的作用。（鄒新強）