□ 金 紅
上海檢驗檢疫局統(tǒng)一監(jiān)控呼叫平臺界面
自2000年國家質(zhì)檢總局推廣應(yīng)用CIQ2000綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以來，上海檢驗檢疫局信息化進程不斷推進，經(jīng)過多年的建設(shè)，上海局已建成連接國家質(zhì)檢總局、各分支局、各辦事處及查驗點的計算機主干網(wǎng)和各級局域網(wǎng)，并與上海電子口岸平臺、上海市政務(wù)外網(wǎng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)鏈接。目前，上海局用于數(shù)據(jù)通信的電信鏈路共計110多條，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備510余臺，服務(wù)器130多臺，應(yīng)用系統(tǒng)100余個。
信息化遇到新挑戰(zhàn)
信息化建設(shè)的迅速發(fā)展，在大幅度提高檢驗檢疫業(yè)務(wù)工作效率，推動檢驗檢疫事業(yè)發(fā)展的同時，也使得上海局網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多樣化，業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)日益增多，網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)日益龐大，各種設(shè)備（服務(wù)器、辦公電腦、交換機等）數(shù)量快速增長，而業(yè)務(wù)工作對信息系統(tǒng)的依賴度越來越高。面對大量的維護需求，原來單純的主要依靠人為操作的運營維護管理模式已經(jīng)難以滿足日漸增長的需要，信息化部門需要在運營維護管理上做出改變，以解決面臨的困難和問題。
由于信息化分工越來越細，運營維護人員的角色不同，且崗位也在不斷變動，局內(nèi)用戶在遇到應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備等信息化問題時往往不知找哪個科室，或哪個人來處理，維護請求經(jīng)常輾轉(zhuǎn)在不同的科室之間，延長了問題處理的時間。當(dāng)問題處理完成后，沒有統(tǒng)一的反饋機制。由于信息化部門人員少，維護量大，維護人員常常忙于解決各種問題，不能及時將處理情況反饋給用戶。對于一些延時處理的問題也沒有提醒和催辦，造成處理效率不高，使得用戶對信息化服務(wù)質(zhì)量有所不滿。
由于處理方法和結(jié)果由各處理人記錄，沒有形成資源和經(jīng)驗的共享，當(dāng)出現(xiàn)同樣的問題時沒有參考的解決方案，不能迅速解決問題。對于一些原因復(fù)雜的問題沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)解決機制，不同科室的維護人員往往各自為政，缺乏有效的溝通合作平臺。這些是各地檢驗檢疫局遇到的共性問題，這些問題給檢驗檢疫信息化部門的運維管理帶來了新的挑戰(zhàn)。
推出統(tǒng)一監(jiān)控呼叫平臺
上海局緊緊圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的十二字方針，切實履行“崇檢盡職，服務(wù)至上”的工作宗旨，以信息化為手段，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運維管理模式。上海局信息化管理處在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌規(guī)劃，成立運行管理部門，梳理網(wǎng)絡(luò)運維流程，在廣泛調(diào)研和需求分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計開發(fā)了統(tǒng)一監(jiān)控呼叫平臺，目標是為上海局現(xiàn)有的各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、桌面以及服務(wù)器等出現(xiàn)的問題，提供一個統(tǒng)一的、集中的服務(wù)管理平臺，并通過積累維護記錄，建立知識庫，快速高效地排查故障，找到解決問題的方法，從而進一步提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理水平，提高問題處理效率，保障檢驗檢疫應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的高效穩(wěn)定運行。
上海局統(tǒng)一監(jiān)控呼叫平臺實現(xiàn)了多方面的功能。為上海局全局用戶提供網(wǎng)絡(luò)維護或咨詢請求的統(tǒng)一申請入口和集中的受理服務(wù)，根據(jù)問題的分類進行派單和處理，并實現(xiàn)處理結(jié)果的及時反饋；規(guī)范維護處理流程，流程各節(jié)點具有提醒和催辦功能，使網(wǎng)絡(luò)部門及時、高效地解決用戶的維護申請。
新系統(tǒng)為用戶提供申請單流程節(jié)點查詢功能，方便用戶與維護人員的聯(lián)系。維護記錄管理和知識庫管理，使網(wǎng)絡(luò)部門較快地找到問題原因和解決方法，也能使普通用戶通過搜索已往案例和知識庫，自主解決相關(guān)問題。申請單及處理情況查詢統(tǒng)計功能，為網(wǎng)絡(luò)部門領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。整合了應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和機房環(huán)境的監(jiān)控界面，使運維人員在一個平臺上就可以很直觀地了解信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)和機房的運行狀態(tài)，準確定位故障發(fā)生的位置。
平臺上線運行效果顯著
統(tǒng)一監(jiān)控呼叫平臺依照“集中受理、電子流轉(zhuǎn)、按時辦結(jié)、及時反饋”的原則，實現(xiàn)了“操作人性化、服務(wù)便捷化”，只要是網(wǎng)絡(luò)部門職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，均能通過該平臺統(tǒng)一申請。運行管理部門將根據(jù)申請內(nèi)容及時分派給相關(guān)運營維護人員，保證用戶問題得到及時解決。同時，每份申請單的當(dāng)前節(jié)點、工作流程、維護人員、處理結(jié)果等流轉(zhuǎn)情況一目了然。解決了局內(nèi)人員在遇到信息化問題時需費時尋找網(wǎng)絡(luò)部門維護人員，維護請求流轉(zhuǎn)周期長，處理過程和結(jié)果無法了解等問題。
該平臺提供了統(tǒng)一的反饋機制。當(dāng)申請單處理完成后，系統(tǒng)會自動發(fā)消息給用戶，提醒查看反饋結(jié)果。系統(tǒng)在申請單處理的各個節(jié)點都采用短信方式提醒和催辦網(wǎng)絡(luò)維護人員，使問題得到及時處理，從而提高了信息化服務(wù)質(zhì)量。
該平臺的一大亮點是具有知識庫管理功能，通過逐步積累知識庫，將一些重復(fù)性問題以及解決方法予以匯總，實現(xiàn)了運維資源和經(jīng)驗的共享，使維護人員較快地找到問題原因和解決方法，同時也便于申請人直接查詢并自行解決問題，“化被動為主動”，減少了重復(fù)勞動，加快了處理時間，大大提高了工作效率。
統(tǒng)一監(jiān)控呼叫平臺為多個維護科室協(xié)同處理問題提供了極大的方便。對于復(fù)雜的問題，由運行管理部門協(xié)調(diào)各科室的協(xié)同處理，維護人員可以查看到其他科室的處理情況和結(jié)果，從而進行有效的溝通和合作，加快了問題的解決速度。
統(tǒng)一監(jiān)控呼叫平臺將人員、技術(shù)、流程以及部門的運維制度相互結(jié)合，實現(xiàn)運行維護管理工作的標準化、規(guī)范化和制度化，使服務(wù)管理水平上了一個新臺階，為上海局信息化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備的正常運行提供了有力的保障。從長遠來看，該平臺對于最大化利用信息資源，提升信息化服務(wù)能力和運維效率，推進檢驗檢疫信息化建設(shè)的發(fā)展，必將產(chǎn)生更加顯著的影響。
鏈接
上海檢驗檢疫局統(tǒng)一監(jiān)控呼叫平臺于2011年11月開始規(guī)劃和建設(shè)，至2012年5月，完成了系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、測試、培訓(xùn)和試運行等一系列工作，2012年6月正式在全局推廣使用。經(jīng)過5個月的運行，統(tǒng)一監(jiān)控呼叫平臺充分顯示了其很強的實用價值和運用前景，各單位各部門反映良好。
《中國國門時報》
