2012年，四川檢驗檢疫局積極推動所屬分支機構建立質量管理體系，近期統(tǒng)一組織了分支局質量管理體系的內審、管理評審和驗收工作。此次內審采取自我檢查和專家審核相結合的方式，重點審核體系運行的動員部署、文件的編制及發(fā)布和宣貫培訓，以及體系文件適宜性、充分性和有效性。

    各分支局均建立并運行質量管理體系，成立了機構，簽發(fā)了管理者代表任命書，切實加強對質量管理體系運作的領導，進行了體系運行動員部署，編制并發(fā)布體系文件，開展了宣貫培訓，宜賓辦、樂山局、達州局、廣元局、遂寧辦編制了與四川局質量管理體系文件結構一致的體系文件。四川檢驗檢疫局在分支局質量管理體系試運行的基礎上進一步組織開展了內審、管理評審，形成了文件審核記錄表、內部審核不符合項報告、內審報告和管理評審報告等體系運行的相關記錄，對內審、管理評審發(fā)現的問題采取了有效的糾正和預防措施落實整改，確保質量管理體系的有效運行，四川檢驗檢疫局在此基礎上完成了各分支局質量管理體系的驗收工作。

    各分支局質量管理體系建設工作亮點紛呈，綿陽局、攀枝花局編制了各部門工作手冊，進一步提高了質量管理體系文件的可操作性。綿陽局對質量目標進行了分解。內江局質量管理體系文件與實際結合較緊并受控，外包過程識別較充分，編制的檢驗檢疫業(yè)務過程控制程序進一步提高了質量管理體系文件的可操作性。瀘州局建立起管理手冊、程序文件和工作手冊、作業(yè)指導書、技術標準，質量記錄文件等三個層次的質量管理體系文件，達到了質量管理體系標準要求并受控。南充局制定了結合工作實際的質量管理體系文件和質量方針，并對質量目標進行了分解。

    四川局將借此進一步推動各分支局質量管理體系建設，加強質量管理體系知識培訓，建立管理者代表聯席會議制度，以量化考核的方式對體系建設的有效性進一步進行評價，持續(xù)保持質量管理體系的有效運行。

    （四川檢驗檢疫局）